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摘 要：成本管理是當前企业管理中最为重要的一部分，日益变革的现代商业环境对企业成本管理提出了更高的要求，企业想要在当前激烈市场竞争中提升效益、获得竞争优势，必须重视企业成本管理。本文简要介绍了现代成本管理的特征和作用，并且探讨了当前企业在成本管理方面存在的误区和问题，进而提出了相关的措施和解决对策。希望为有关人士提供有益的借鉴。
关键词：企业成本管理 问题 对策
成本管理是企业管理中的一个分支部分，管理的目的是最大化和高效率的应用组织资源来进行企业的管理。企业成本管理需要超越传统的成本核算和产品成本管理的范畴，现代成本管理要求提供准确度高、相关性高的成本信息来帮助企业进行生产经营决策、定价决策、确定和分析产品或顾客等的成本，最终实现顾客导向下企业价值最大化。在当前激烈的市场竞争环境中，成本管理发挥着越来越大的作用。
一、企业成本管理存在的突出问题
1.没有明确管理的主体。由于企业长时间里受到企业经营环境以及当前经济体制的制约，所以在成本管理方面存在较多的误区，把成本管理看作是企业少数决策者以及财务人员的工作，并且认为利润和成本都需要由企业领导人以及财务部门来负责，把企业的成本管理工作全部交给财务部，相关的工作人员并不了解相应的生产技术，只知道“做什么”，并不知道“怎么做”，所以无法有效控制技术成本以及工艺成本，广大的员工也无法意识到成本方面的市场压力，不具备控制产品成本的责任感，出现了较多的浪费问题。
2.成本管理方式不科学。一些企业观念落后，比较重视对其它企业成本管理模式的模仿，并且引进了相应的成本管理策略，但是这些策略并不适合所有的企业，具有一定的不足之处比如其应用成本较高。良好的企业成本管理模式的建立，需要企业全部工作人员的积极参与，而且需要一定人力成本的支持。成本管理高成本应用的特点在一定程度上限制了相应模式的有效应用。其次，成本管理信息数据失真。传统的企业成本核算策略常常少计复杂的、低产量产品的成品，而多计高产量产品的成本，从而使成本的信息不真实、不相关，并导致计价不准确、产品线决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际，最终以错误视角和错误识别关键成功因素而使企业失去竞争优势，所以这种管理方式可能会导致企业投资以及企业决策方面的重要失误。
3.成本管理范围小。在实际成本管理中，企业只关注对于生产成本的具体管理，但是对于销售环节以及供应环节的管理不足，对于企业外部的价值链管理更是没有重视。企业的产品在引进到获利的整个过程中，企业的成本并不是只有生产成本，而是整合生产周期中的全部成本的总和。如果只控制产品制造环节的成本，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度小、难以真正实现有效的成本管理。企业成本管理的对象，一方面的包括物质方面的产品成本（大多数为直接相关原材料与人工成本），还包括非物质方面的成本（大多数为间接成本），例如环境成本、人力资源成本、产权成本、资本成本以及服务成本等等。在当前的严酷经济环境下，企业需要应用系统的、科学的管理思路，并且深入研究企业成本管理的方法、对象以及内容。
二、企业成本管理的有效策略
1.增强员工以及管理者的成本管理意识。企业需要培养员工的成本管理意识，并且把相应的成本管理责任落实到个体上，把相应的成本指标与利润中心业绩以及个人的工资、薪酬相结合。企业需要定期的考核各个科室及利润中心的具体成本管理情况。在年度和季度结束时，对于超出限额标准的超支单位，需要根据具体情况，找出超支原因，积极整改；对于达到节约开支目标的单位，给予一定的奖励，增强员工的成就感，提高员工成本管理意识，这样不仅促进了开支节约，同时也提升了成本管理水平，为实际的生产提供了有力的保障。让企业工作人员树立了成本管理意识，提升了他们在成本管理中的参与度。
2.改革成本管理策略。对于企业成本管理来说，需要应用科学合理的方法：第一，选用有效的成本计算方法，这是解决制造费用分配问题以及材料费用问题的前提条件。根据我国当前的企业生产经营环境，制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性越来越小，所以要采用作业成本法来进行成本的核算，作业成本计算法属于较为科学和先进的方法，不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者对成本的动因高度关注，从而克服传统成本法间接费用不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关的责任人，并施加必要的成本控制。第二，可以合理的借鉴发达国家企业的经验。西方国家在成本管理方面积累了较多的管理方法和生产经验，其中包括战略成本管理、产品生命周期成本会计、成本企划、作业管理、倒退成本法、责任成本会计、标准成本会计等，这些策略在发达国家企业都有着广泛的应用，并且发挥了良好的作用。我国企业需要从实际国情出发，根据自身实际经营状况，健全和完善当前的成本管理体系，合理的应用和借鉴相应的做法。
3.扩大企业成本管理的范围。现在一些企业的成本管理具有一定的局限性，企业的成本管理重视生产制造的成本的，但是忽视营销以及研发的成本，所以需要合理的扩大成本的管理范围，从静态成本管理向动态成本管理转变。在当前经济全球化时代，企业对于产品成本的管理需要贯穿产品生命周期所涉及的所有成本，进而合理、科学的进行成本划分，扩充原有的成本管理内容。第一，企业需要具备全过程产品成本管理思路。想要提升企业产品的市场竞争能力，就不能把成本管理局限在产品的制造过程中，而是需要把视角向后和向前延伸，拓展到市场的各个方面。在产品制造过程之前，需要事先规划，“筑入”成本理念，通过规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划或布局，才能最终渐低成本。企业需要根据研发、设计、采购、生产、销售、售后等产品环节所发生的所有资源耗费来关注产品成本，只有对产品全过程进行分析、控制、核算、监督，才能真正控制以及降低成本。第二，企业的成本管理需要关注成品以及原材料的物质成本，同时关注环境以及人力资源成本等非物质产品成本。
三、结语
在当前经济全球化、以顾客为导向、现代制造技术和信息技术飞快发展的市场环境下，企业需要正视行业内的竞争，并要在竞争范围不断扩大，并且持续扩大的背景下，应用控制成本、降低成本等措施以获取竞争优势，提升自身的竞争实力，为企业创造价值。我国众多企业需要采用科学的手段，积极的应对、解决和处理工作中的难题。需要明确企业的成本管理产生于实际生产管理的每个时间点和环节，所以，对于可能产生成本的部分，都需要应用有效的成本控制、考核措施以及监督，通过这种方法来提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]宋佩佩. 环境不确定性与成本管理质量[J]. 中国商论. 2016（22） ：216-217.
[2]艾珺. 基于价值链分析的高新技术企业成本管理[J]. 中国商论. 2016（22） ：112-113.
[3]应文静. 分析企业成本管理存在的问题与对策[J]. 中国商论. 2016（22） ：75-76.
[4]王肖肖，张丹. 企业成本管理中的内部控制问题研究[J]. 特区经济. 2016（08） ：101-102.
作者简历：杨琳（1972—），女，山西省孝义，职称：会计师 学历：本科，研究方向：财务管理，单位：阳泉市驻矿安全监督员管理中心。
关键词：企业成本管理 问题 对策
成本管理是企业管理中的一个分支部分，管理的目的是最大化和高效率的应用组织资源来进行企业的管理。企业成本管理需要超越传统的成本核算和产品成本管理的范畴，现代成本管理要求提供准确度高、相关性高的成本信息来帮助企业进行生产经营决策、定价决策、确定和分析产品或顾客等的成本，最终实现顾客导向下企业价值最大化。在当前激烈的市场竞争环境中，成本管理发挥着越来越大的作用。
一、企业成本管理存在的突出问题
1.没有明确管理的主体。由于企业长时间里受到企业经营环境以及当前经济体制的制约，所以在成本管理方面存在较多的误区，把成本管理看作是企业少数决策者以及财务人员的工作，并且认为利润和成本都需要由企业领导人以及财务部门来负责，把企业的成本管理工作全部交给财务部，相关的工作人员并不了解相应的生产技术，只知道“做什么”，并不知道“怎么做”，所以无法有效控制技术成本以及工艺成本，广大的员工也无法意识到成本方面的市场压力，不具备控制产品成本的责任感，出现了较多的浪费问题。
2.成本管理方式不科学。一些企业观念落后，比较重视对其它企业成本管理模式的模仿，并且引进了相应的成本管理策略，但是这些策略并不适合所有的企业，具有一定的不足之处比如其应用成本较高。良好的企业成本管理模式的建立，需要企业全部工作人员的积极参与，而且需要一定人力成本的支持。成本管理高成本应用的特点在一定程度上限制了相应模式的有效应用。其次，成本管理信息数据失真。传统的企业成本核算策略常常少计复杂的、低产量产品的成品，而多计高产量产品的成本，从而使成本的信息不真实、不相关，并导致计价不准确、产品线决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际，最终以错误视角和错误识别关键成功因素而使企业失去竞争优势，所以这种管理方式可能会导致企业投资以及企业决策方面的重要失误。
3.成本管理范围小。在实际成本管理中，企业只关注对于生产成本的具体管理，但是对于销售环节以及供应环节的管理不足，对于企业外部的价值链管理更是没有重视。企业的产品在引进到获利的整个过程中，企业的成本并不是只有生产成本，而是整合生产周期中的全部成本的总和。如果只控制产品制造环节的成本，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度小、难以真正实现有效的成本管理。企业成本管理的对象，一方面的包括物质方面的产品成本（大多数为直接相关原材料与人工成本），还包括非物质方面的成本（大多数为间接成本），例如环境成本、人力资源成本、产权成本、资本成本以及服务成本等等。在当前的严酷经济环境下，企业需要应用系统的、科学的管理思路，并且深入研究企业成本管理的方法、对象以及内容。
二、企业成本管理的有效策略
1.增强员工以及管理者的成本管理意识。企业需要培养员工的成本管理意识，并且把相应的成本管理责任落实到个体上，把相应的成本指标与利润中心业绩以及个人的工资、薪酬相结合。企业需要定期的考核各个科室及利润中心的具体成本管理情况。在年度和季度结束时，对于超出限额标准的超支单位，需要根据具体情况，找出超支原因，积极整改；对于达到节约开支目标的单位，给予一定的奖励，增强员工的成就感，提高员工成本管理意识，这样不仅促进了开支节约，同时也提升了成本管理水平，为实际的生产提供了有力的保障。让企业工作人员树立了成本管理意识，提升了他们在成本管理中的参与度。
2.改革成本管理策略。对于企业成本管理来说，需要应用科学合理的方法：第一，选用有效的成本计算方法，这是解决制造费用分配问题以及材料费用问题的前提条件。根据我国当前的企业生产经营环境，制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性越来越小，所以要采用作业成本法来进行成本的核算，作业成本计算法属于较为科学和先进的方法，不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者对成本的动因高度关注，从而克服传统成本法间接费用不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关的责任人，并施加必要的成本控制。第二，可以合理的借鉴发达国家企业的经验。西方国家在成本管理方面积累了较多的管理方法和生产经验，其中包括战略成本管理、产品生命周期成本会计、成本企划、作业管理、倒退成本法、责任成本会计、标准成本会计等，这些策略在发达国家企业都有着广泛的应用，并且发挥了良好的作用。我国企业需要从实际国情出发，根据自身实际经营状况，健全和完善当前的成本管理体系，合理的应用和借鉴相应的做法。
3.扩大企业成本管理的范围。现在一些企业的成本管理具有一定的局限性，企业的成本管理重视生产制造的成本的，但是忽视营销以及研发的成本，所以需要合理的扩大成本的管理范围，从静态成本管理向动态成本管理转变。在当前经济全球化时代，企业对于产品成本的管理需要贯穿产品生命周期所涉及的所有成本，进而合理、科学的进行成本划分，扩充原有的成本管理内容。第一，企业需要具备全过程产品成本管理思路。想要提升企业产品的市场竞争能力，就不能把成本管理局限在产品的制造过程中，而是需要把视角向后和向前延伸，拓展到市场的各个方面。在产品制造过程之前，需要事先规划，“筑入”成本理念，通过规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划或布局，才能最终渐低成本。企业需要根据研发、设计、采购、生产、销售、售后等产品环节所发生的所有资源耗费来关注产品成本，只有对产品全过程进行分析、控制、核算、监督，才能真正控制以及降低成本。第二，企业的成本管理需要关注成品以及原材料的物质成本，同时关注环境以及人力资源成本等非物质产品成本。
三、结语
在当前经济全球化、以顾客为导向、现代制造技术和信息技术飞快发展的市场环境下，企业需要正视行业内的竞争，并要在竞争范围不断扩大，并且持续扩大的背景下，应用控制成本、降低成本等措施以获取竞争优势，提升自身的竞争实力，为企业创造价值。我国众多企业需要采用科学的手段，积极的应对、解决和处理工作中的难题。需要明确企业的成本管理产生于实际生产管理的每个时间点和环节，所以，对于可能产生成本的部分，都需要应用有效的成本控制、考核措施以及监督，通过这种方法来提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]宋佩佩. 环境不确定性与成本管理质量[J]. 中国商论. 2016（22） ：216-217.
[2]艾珺. 基于价值链分析的高新技术企业成本管理[J]. 中国商论. 2016（22） ：112-113.
[3]应文静. 分析企业成本管理存在的问题与对策[J]. 中国商论. 2016（22） ：75-76.
[4]王肖肖，张丹. 企业成本管理中的内部控制问题研究[J]. 特区经济. 2016（08） ：101-102.
作者简历：杨琳（1972—），女，山西省孝义，职称：会计师 学历：本科，研究方向：财务管理，单位：阳泉市驻矿安全监督员管理中心。