【摘 要】随着市场经济的不断发展，企业成本控制已成为企业发展过程中的一个重点，而成本是关系到企业所得收益多少的关键，企业想要取得更好地发展，就必须要合理的控制成本。因此，为了进一步促进企业发展，就必须对我国企业成本控制现状分解剖析，且提出与之对应的改进措施。
　　【关键词】成本控制；意义；原因；改进措施
　　一、企业成本控制的意义
　　企业是以盈利为目的经营组织，追求利润最大化，成本控制是实现这一目标的重要手段，如何降低消耗，减少成本和费用，增加经济效益成为企业经营必须面对和解决的重要课题。
　　1.提高企业经济效益，增加企业盈利
　　若企业想要在经营管理中获得比较多的经济与效益，那么成本控制则是特别有效的获取更多利润一种方法，既就是降低成本。间接地，它也帮助企业降低了生产经营过程中存在的风险。怎样降低成本也是才能达到最好的效果，除了要保障有好的产品，其次也要严格控制产量和对外的销量。快速回收经营资金是为了保障企业正常运营，也是增加企业盈利特别重要的一点。与此同时，企业也可以及时的扩大生产的规模，实现企业可持续发展。
　　2.指导企业生产经营活动，作出有效的生产经营决策
　　企业成本控制影响着企业的发展前途，我们经常在生产经营过程中所遇到预测、决策等这一类的问题，基本都与成本有一定的关系。例如，产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等，这些都要以成本数据作为分析的根据。所以，真实、全面、及时的成本资料对于生产经营过程中要做出决策是有相当大的意义的，甚至是决定性的，众所周知其成本控制系统中的一个重要部分也就是建立良好的成本信息反馈制度。
　　3.如何取得竞争优势
　　产品的成本直接决定了产品在市场中的竞争力，因此许多企业为了在销售过程中获得更多的利润，其中尤为重要的一种策略便是对产品的成本严格把控，从而使产品的销量得到很大程度的提高，得以使企业的运营资金充足供应。一旦企业的效益渐渐有所起色，那么便可以把更多的精力放在提高产品的质量，不断在原来的基础上创新改进，满足更多消费者的需求，为企业之后的发展奠定稳固的基础。
　　二、企业成本控制现状分析
　　目前，企业面临生产资料价格不断上涨和人力成本持续上升的双重压力，成本显著增加。多数企业对如何降低成本没有相应的应对方法和措施，成本管理仍停留在原本老套的成本控制阶段，完全把精力放在如何减少成本上面，生产以外的供应、销售、物流成本的管理与控制很少关注，很少考虑外部市场、客户需求、和同业竞争等因素对企业成本的影响。同时，部分企业成本控制依赖于成本会计核算，没有深入反映生产经营的全过程，出现了成本核算人员不知道成本发生的过程，更不了解影响成本的原因，从而陷入单纯的为降低成本而降低成本的“怪圈”。
　　三、我国企业成本控制不力的原因
　　由于现在经济发展已经逐步形成了全球化的局面，若要想有更好地发展前途，就必须要结合自身的实际情况对成本控制进行严格的把控，只有意识到成本控制的重要性，才能确保成本控制这一措施得以实施，才能使企业的经济效益的进一步提高。
　　1.成本意识差
　　一方面，企业成本意识不够，管理松散，管理者不注重员工培训，整体素质不高且先进的管理方法又不能切实实施，导致资源浪费和管理落后这种局面在企业经营中普遍存在。好多员工认为成本控制只是企业领导和财务人员的事与己无关。得不到员工认可的成本控制，无法落实到具体的部门和人员；另一方面，企业缺乏成本考核的激励机制，员工在根本上认识不到成本控制的对企业的重要性，当然也便不会去主动探索一些方法来降低成本，即造成企业资源的无辜浪费，成本居高不下，严重影响了企业成本控制的实施和效果。
　　2.成本管理不够完善
　　目前仍然存在一些公司，成本管理的制度不全，基础工作薄弱，初始数据记录缺失。资产盘点盘存制度的执行得不到保障监督，预算管理和计量验收等基础管理制度不完善，只求形式，不讲实效报表流于形式，人为的调整成本，乱摊成本，导致成本数据根本不能真实反映企业耗费水平。同时，由于事前缺少可行的成本预算，事中不注重成本过程控制，事后成本分析不科学，最终使得成本控制監督和考核制度失去作用。
　　3.成本控制手段落后
　　如今企业成本控制仍在沿用手工操作，只是开展了的记账、算账、报账、存取数据等这些简单的计算工作，在成本控制、数据分析、预测和决策等方面没有真正使用信息交互管理功能，处于成本控制的初级阶段，即使使用计算机操作也仅限于录入会计凭证、登记账簿及编制会计报表，像这样比较单一的会计电算化模式是很难让现代企业的成本控制需求得到满足，也就很难把控成本信息的准确性、全面性和及时性，从而成本控制也就没有办法落到实处。
　　4.忽视市场需求
　　市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，不少企业只关注内部生产环节，忽视采购、销售等市场因素，以及对市场调查、市场需求的关注，导致市场信息扭曲，从而影响企业的最终决策，制约了企业获得长期竞争优势。在不知道客户的真正需求的情况下，盲目生产，试图通过提高产量来降低产品的平均成本，以此误认为平均成本越低企业效益越高，结果企业产量上来了，但销量却上不去，最终导致产品积压，成本控制管理由始至终形同虚设。
　　四、企业成本控制的措施
　　1.系统的成本控制体系
　　在整个系统的成本控制体系中，前期的预测是非常重要的，根据预测来定一个目标并围绕坚成本控制来建立一个比较健全的成本监督管理机制，让企业所有员工参与到整个企业运营过程中的成本管理，从根源上降低企业的所有成本，向着前期所制定的预测目标靠拢。严格制定成本标准，企业必须结合自身情况规定一系列具体可操作的标准，其原因是由于企业成本计划中规定的各项指标都具有综合性，是不能满足于具体成本控制要求的。监督体系是对成本控制的各个项目进行监督检查，同时它依据的是控制标准。 　　2.成本管理应该与企业的长远发展战略相结合
　　企业在确定其应选取的战略时，第一步便是先分析自己的产品所处的市场生命周期和份额，不能只是一味地降低成本，把大量的精力都浪费的在一些不必要的成本计算中。更重要的是，坚决不可以把降低成本当成是最终的目标，一定是在纵观企业发展全局的基础上执行成本控制管理，以差异化战略为例分析，虽然在短期内要投入比较多的资金，可一但这些新型差异化产品成熟，就会帮助企业扩大了市场占有率，从而成本效益就高于其他产品，提高原产品的成本利润。企业要实现可持续发展并且在行业中占有一席之地，让所有企业员工都树立正确的成本意识是不容忽视的，也是企业需要不断加强的一方面；除此之外，企业所拥有产品在市场上要具有强大的竞争力，生产和销售过程中的成本管控只是一小部分，企业要扩大自身是视线，将产品的市场需求分析及与未来发展密切相关的技术发展趋势得以深入分析研究，包括产品的设计、客户的满意度及售后处置上，进行全面综合的考量。
　　3.制定合理的成本控制目标
　　成本控制目标化，即成本目标管理，是企业有秩序进行成本控制的前提。其实就如同做事一样，任何事情，目标明确并且方向正确就等于成功了一半。成本控制的目的无非是把产品成本降到最低而增加利润，设定长远的目标，思虑周全，也就是要将成本本身和成本发生的过程结合起来综合考虑。由于成本形成于生产经营全过程，包括供、产、销的每一个环节。因此，在制定成本控制目标时要根据企业的发展，引用先进的成本控制方法。把目标成本层层分解到各个部门甚至每一个人，制定出一个有利于降低成本符合企业发展的、具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。
　　4.树立全员成本管理意识
　　一方面，如今的市场竞争，是企业实力的竞争，成本的竞争，但归根结底是“人”的竞争，这是企业该有的意识，但是很少有员工具备成本意识，所以员工的素养和态度一定程度上影响着成本控制。只有把企业利益和员工利益相结合才能激发员工的成本意识，激发员工的潜力，以此来达到员工的成本意识；另一方面，在企业内部开展有关成本控制的培训，把先进的成本管理知识灌输给员工，使他们的综合素养得到提高，以此达到全员成本意识。如此一来成本控制制度也便于落地，执行难度也会降低。员工具备了成本意识，学会了如何自我管理控制成本，再加上各个分支部门将成本控制责任明确化，形成一个由内及外、由上自下的管理体系。
　　5.建立成本信息管理系统
　　现企业中成本控制已经渗透到企业运营全过程中，数据信息量复杂、庞大，成本数据信息的处理、传送也不是人工就能实现的。信息的反馈速度在一定程度上决定了企业有效成本控制及正常的企业运营。所以，建立成本信息管理系统是必要之举，统筹成本信息数据且做之后的发展规划，投入适当的人力、物力、财力，实施搭建这样的成本信息管理处理平台。成本信息管理系统真正使用信息交互管理功能，使成本数据信息的处理和传送高效、快捷，提高成本信息的准确性、及时性、标准规范性，让成本信息管理水平和工作效率得以提高。
　　五、结语
　　成本控制在企业生存发展中有着重要的位置，而且牵涉到各个方面 ，是一个长期不懈的过程，企业必须重视成本控制，树立正确的成本控制观念。只有结合企业的实际情况，坚持创新，确保企业产品成本支出有效控制并持续走低，从而在市场竞争中占得优势，实現企业可持续发展战略。