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【摘 要】本文结合笔者实际工作经验，对工民建工程项目管理中容易产生的误区进行分析，并有针对性地提出应对措施，提高项目管理质量，促进工民建工程的可持续发展。
【关键词】工民建工程；项目管理；误区；应对
以当前工民建工程的发展状况来看，充斥了大批没有经过专业技能训练及文化素质训练的农民工，给工民建工程的管理带来一定难度，很可能影响整体管理水平与施工质量。因此，在工民建工程施工过程中，应提高项目管理意识，认识到传统施工管理模式的不足，提高项目管理的规律性、条理性、效率性，确保工民建工程的一切管理处于可控范围内，加强施工质量管理与安全保障。项目管理作为工民建工程质量管理、成本控制的重中之重，涉及范围较广、管理过程繁琐，容易陷入误区，需引起足够重视。以下将对具体内容进行分析：
1 工民建工程项目管理的误区
1.1 忽略施工资料管理
工民建工程项目管理作为系统性工程，除了基本的人工、材料、技术等管理之外，资料管理工作也非常重要。但是以工民建工程的发展来看，很多企业将施工资料管理置之不理，缺乏基本意识。很多工程仅为了应付上级部门检查而准备资料，或者在工程竣工之后才开始收集资料。而在施工管理过程中，难以按照计划开展工作，往往存在主观主义或经验主义，资料整理工作流于形式。
1.2 安全管理意识薄弱
在工民建施工过程中，安全意识的培养非常重要，尤其对于现场施工管理工作，关系到整个工程进展与质量状况。但是在现有的项目管理过程中，很多管理人员缺乏基本的安全意识，现场疏于安全教育，直接造成施工人员没有认识到安全施工的重要性，如施工现场不佩戴安全帽、不系安全带等现象时有发生，对施工安全管理带来严重威胁。
1.3 监督检查力度不足
由于工民建工程是一项复杂的工程，其施工程序、管理范围等非常广泛，因此难以实现全面监督与检查，如果仅实行抽检方法，有可能留下质量或安全隐患，给工民建工程的建设带来威胁。当前，很多工民建工程质量远远落后于国际化标准，仍需在监督检查方面加强努力。
2 应对策略
2.1 加强施工档案管理工作
在工民建施工过程中，加强资料管理具有非常重要的作用，也是促进规范性施工管理的必经之路。严格控制工程资料管理的每一个环节，注重材料的收集与整理，以此作为工程施工、整改、索赔的根本依据，及时发现施工中存在的问题，确保施工质量。另外，施工档案资料应随着工程的不断深入而有所储备，真正发挥档案资料的作用。
2.2 增强施工人员综合素质
以工民建工程项目的整体为出发点，建筑施工企业的人员主要分为作业人员、管理人员、决策人员三大部分。不同岗位的人员素质要求有所不同，而直接参加施工活动的人员必须具备良好的专业水平与职业道德，严格审查从业资格。当前，我国工民建工程的施工从业人员素质良莠不齐，虽然有些农民工具备从业经验，但是缺乏理论知识，难以从整体把握施工要点。实际上，新时期的企业竞争就是人才的竞争，对于工民建企业的发展至关重要。因此，应加强对人才的重视，培养一批具有创造力、严守纪律的施工队伍，树立安全施工意识，确保施工质量管理目标的顺利实现，推动工民建工程的可持续发展。
2.3 加强工程资金管理
首先，根据成本费用的控制规划、施工组织、材料储备等实际情况，编制财务预算，规范人工费、机械费、材料费以及施工管理费、措施费用等各项支出，确保一切资金处于可控范围内。在整个项目管理过程中，树立成本意识，减少不必要的资源浪费；其次，有关工民建工程项目的各项收支、划转等业务，必须经过项目经理确认签字，由项目经理根据工程进展情况，合理编制月度资金收支规划，提高资金使用效率；再次，由项目经理负责台账的设置与管理，将各种凭证及时入账，做好月度分析工作，如实反映人工、材料、设备的耗用情况，并做好核对工作，提高数据资料的真实性、完整性，为竣工结算做好准备；另外，项目经理还应定期与业主、分包商、供应商等碰头，共同协调工程进度与质量管理。
2.4 构建完善的质量监管体系
在正式开展施工之前，应严格审查图纸，评价施工组织设计情况，确定合理的施工方法与施工技术，做好技术交底工作，包括各环节的预检、隐检及结构验收。对于施工作业班组来说，应提高安全与质量管理意识，做好自检、互检、交接检等工作，所有工程材料及构配件严格按照规定进行检验，应具备相关合格证明文件及检测报告等；对于涉及工程结构安全及重要使用功能的试块、试件和材料，要严格进行复试检测，合格后方可使用；严格按照规范、规程及施工方案进行隐检验收，质检人员认可后，再行隐蔽施工；各分项工程的组织与施工，要遵循设计及施工方案要求，加强各个工种之间的组织配合，避免颠倒工序，交叉破坏、污染情况的发生，提高工程质量。
对于工民建工程施工过程中的每一个环节、每一道工序都要严格验收，凡是不符合质量标准的工序，一律返工处理。在每个分项施工之前，应做好技术交底工作，加强各专业的配合，严格控制施工的标高、轴线等参数，构建科学的质量考核体系与奖惩政策，将工程质量与人员效益挂钩，严格落实执行，全面实现工民建工程的项目管理目标。
由上可见，本文对工民建工程一些项目管理的误区进行分析与阐述，重点阐述项目管理的控制办法。随着我国建筑市场的不断发展与完善，对施工企业项目管理提出更高要求，企业只有树立项目管理观念，不断提升自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]马剑锋.浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J].城市建设与商业网点.2009（28）
[2]李俊山、王爱平、付耀华.浅谈索赔管理在工程项目管理中的作用[J].山西建筑.2010（31）
[3]熊晓原.浅谈工民建施工中的施工技术和管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（14）
[4]杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科海故事博览·科技探索.2011（1）
[5]张玉果.如何加强工程施工项目管理[J].轻工设计.2011（4）
[6]曾玉贤.浅析施工项目管理方法与施工进度控制手段[J].建材发展导向.2011（15）
作者简介：
杜胜利，性别：男，籍贯:河北石家庄市井陉苍岩山，出生时间：1982年9月27日，单位：北京远东工程项目管理有限公司，职称：助理工程师，研究方向：建筑工程
【关键词】工民建工程；项目管理；误区；应对
以当前工民建工程的发展状况来看，充斥了大批没有经过专业技能训练及文化素质训练的农民工，给工民建工程的管理带来一定难度，很可能影响整体管理水平与施工质量。因此，在工民建工程施工过程中，应提高项目管理意识，认识到传统施工管理模式的不足，提高项目管理的规律性、条理性、效率性，确保工民建工程的一切管理处于可控范围内，加强施工质量管理与安全保障。项目管理作为工民建工程质量管理、成本控制的重中之重，涉及范围较广、管理过程繁琐，容易陷入误区，需引起足够重视。以下将对具体内容进行分析：
1 工民建工程项目管理的误区
1.1 忽略施工资料管理
工民建工程项目管理作为系统性工程，除了基本的人工、材料、技术等管理之外，资料管理工作也非常重要。但是以工民建工程的发展来看，很多企业将施工资料管理置之不理，缺乏基本意识。很多工程仅为了应付上级部门检查而准备资料，或者在工程竣工之后才开始收集资料。而在施工管理过程中，难以按照计划开展工作，往往存在主观主义或经验主义，资料整理工作流于形式。
1.2 安全管理意识薄弱
在工民建施工过程中，安全意识的培养非常重要，尤其对于现场施工管理工作，关系到整个工程进展与质量状况。但是在现有的项目管理过程中，很多管理人员缺乏基本的安全意识，现场疏于安全教育，直接造成施工人员没有认识到安全施工的重要性，如施工现场不佩戴安全帽、不系安全带等现象时有发生，对施工安全管理带来严重威胁。
1.3 监督检查力度不足
由于工民建工程是一项复杂的工程，其施工程序、管理范围等非常广泛，因此难以实现全面监督与检查，如果仅实行抽检方法，有可能留下质量或安全隐患，给工民建工程的建设带来威胁。当前，很多工民建工程质量远远落后于国际化标准，仍需在监督检查方面加强努力。
2 应对策略
2.1 加强施工档案管理工作
在工民建施工过程中，加强资料管理具有非常重要的作用，也是促进规范性施工管理的必经之路。严格控制工程资料管理的每一个环节，注重材料的收集与整理，以此作为工程施工、整改、索赔的根本依据，及时发现施工中存在的问题，确保施工质量。另外，施工档案资料应随着工程的不断深入而有所储备，真正发挥档案资料的作用。
2.2 增强施工人员综合素质
以工民建工程项目的整体为出发点，建筑施工企业的人员主要分为作业人员、管理人员、决策人员三大部分。不同岗位的人员素质要求有所不同，而直接参加施工活动的人员必须具备良好的专业水平与职业道德，严格审查从业资格。当前，我国工民建工程的施工从业人员素质良莠不齐，虽然有些农民工具备从业经验，但是缺乏理论知识，难以从整体把握施工要点。实际上，新时期的企业竞争就是人才的竞争，对于工民建企业的发展至关重要。因此，应加强对人才的重视，培养一批具有创造力、严守纪律的施工队伍，树立安全施工意识，确保施工质量管理目标的顺利实现，推动工民建工程的可持续发展。
2.3 加强工程资金管理
首先，根据成本费用的控制规划、施工组织、材料储备等实际情况，编制财务预算，规范人工费、机械费、材料费以及施工管理费、措施费用等各项支出，确保一切资金处于可控范围内。在整个项目管理过程中，树立成本意识，减少不必要的资源浪费；其次，有关工民建工程项目的各项收支、划转等业务，必须经过项目经理确认签字，由项目经理根据工程进展情况，合理编制月度资金收支规划，提高资金使用效率；再次，由项目经理负责台账的设置与管理，将各种凭证及时入账，做好月度分析工作，如实反映人工、材料、设备的耗用情况，并做好核对工作，提高数据资料的真实性、完整性，为竣工结算做好准备；另外，项目经理还应定期与业主、分包商、供应商等碰头，共同协调工程进度与质量管理。
2.4 构建完善的质量监管体系
在正式开展施工之前，应严格审查图纸，评价施工组织设计情况，确定合理的施工方法与施工技术，做好技术交底工作，包括各环节的预检、隐检及结构验收。对于施工作业班组来说，应提高安全与质量管理意识，做好自检、互检、交接检等工作，所有工程材料及构配件严格按照规定进行检验，应具备相关合格证明文件及检测报告等；对于涉及工程结构安全及重要使用功能的试块、试件和材料，要严格进行复试检测，合格后方可使用；严格按照规范、规程及施工方案进行隐检验收，质检人员认可后，再行隐蔽施工；各分项工程的组织与施工，要遵循设计及施工方案要求，加强各个工种之间的组织配合，避免颠倒工序，交叉破坏、污染情况的发生，提高工程质量。
对于工民建工程施工过程中的每一个环节、每一道工序都要严格验收，凡是不符合质量标准的工序，一律返工处理。在每个分项施工之前，应做好技术交底工作，加强各专业的配合，严格控制施工的标高、轴线等参数，构建科学的质量考核体系与奖惩政策，将工程质量与人员效益挂钩，严格落实执行，全面实现工民建工程的项目管理目标。
由上可见，本文对工民建工程一些项目管理的误区进行分析与阐述，重点阐述项目管理的控制办法。随着我国建筑市场的不断发展与完善，对施工企业项目管理提出更高要求，企业只有树立项目管理观念，不断提升自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]马剑锋.浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J].城市建设与商业网点.2009（28）
[2]李俊山、王爱平、付耀华.浅谈索赔管理在工程项目管理中的作用[J].山西建筑.2010（31）
[3]熊晓原.浅谈工民建施工中的施工技术和管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（14）
[4]杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科海故事博览·科技探索.2011（1）
[5]张玉果.如何加强工程施工项目管理[J].轻工设计.2011（4）
[6]曾玉贤.浅析施工项目管理方法与施工进度控制手段[J].建材发展导向.2011（15）
作者简介：
杜胜利，性别：男，籍贯:河北石家庄市井陉苍岩山，出生时间：1982年9月27日，单位：北京远东工程项目管理有限公司，职称：助理工程师，研究方向：建筑工程