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身份证号码：450104197710201031 广西 南宁 530000
【摘 要】成本控制作为民用建筑工程项目管理中的重要内容，是民用建筑工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。本文对民用建筑施工成本迚行了分析，提出了施工成本的控制措施
【关键词】民用建筑；成本；控制
成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。
1、民用建筑工程成本对象
1.1成本形成过程为对象
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关，要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽。二是抓好施工准备阶段，要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段，根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和以确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
1.2以工程项目的职能部门和施工人员对象
以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。
1.3以分部分项工程为对象
以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项成本控制的好坏均会对整个项目产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制的对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。
2、民用建筑工程施工成本控制原则
2.1经济效益。企业以盈利为目的
作为建筑工程项目也不例外，其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则，遵循着市场中的经济规律。但是成本控制也应处理好长远利益以及眼前利益，集体与个人，产量、质量与效率的关系，使人力、财力、物力的到更好地利用，做好资源的优化配置。在项目成本控制中，做好对重要领域的关键因素的控制工作，严格按照相关的规定和程序运行。
2.2社会效益
在建筑工程中应该做到以人为本，在追求经济效益的同时，兼顾社会效益，保证施工的安全性和建筑的质量问题。将效率与效益、速度与质量并重，保障他人的生命财产安全，实现社会效益的最大化。
2.3资源节约型
作为项目成本控制的基本原则之一，在项目预算过程中，将人力、物力、财力发挥最大化，但也应在施工过程中避免不必要的浪费，比如，重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测，施工过程进行适时把握。成本控制方案要合理完备，同时也要在施工过提高和改善施工技术和工艺水平，走资源节约型、环境友好型的建筑理念。严格按照成本控制方案进行施工，提高工程项目管理水平，同时遵守相应的财务制度以及费用开支标准、控制成本的开支范围，控制和监督各项成本的实际开支状况，进行必要的核查。适时地根据具体情况调整成本控制方案。
2.4分工合作，权责分明
浩大的建筑工程的完成，需要各个部门的通力合作。在项目施工成本控制阶段，成本责任中心的会计师，要坚持自己的职责，调动自身的积极性、主动性和创造性，同时其他部门也应该做到各尽其职。另外，为提高效率，也应进行定期的业绩考核从而高效率的履行控制项目成本的责任与工作。
3、民用建筑工程施工成本分析
3.1材料费
材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%—70%。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质，验量，验品种，验发票”。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物质保管人根据限额领资单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
3.2现场管理费的控制
现场管理费是与工程直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。（1）做好雨季，冬季施工准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；（2）严格按照施工规范，技术标准，质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业造成施工成本增加的，有执行负责人负责；（3）防止质量事故发生，质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（4）做好工程施工的预算，检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全，速度情况，做好预防工作。
3.3加强安全管理，杜绝安全事故，减少安全事故损失。加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。减少事故的发生次数，可增加经济效益，施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏，工作的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，就相应减少事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。
3.4改进施工工艺，合理组织施工。要加强科技管理学习和引进先进的管理方法，技术设备，工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，以及提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平面作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。
4、结语
成本控制关系到企业的经济效益，因而要将成本控制的计划方案贯穿于整个项目的各个部分、各个环节。在实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响，对民用建筑工程成本的控制有十分重要的意义。随着民用建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈。重视建工程施工成本控制在企业发展中的作用，更好地为社会、为企业、为个人创造更多的价值。为改善经营管理方式和提高企业管理水平，降低成本，提高经济效益服务。
参考文献：
[1] 我国建筑工程项目成本控制研究[j].合作经济与科技2009李玉军.
[2] 建筑工程项目管理之成本控制[j].陕西建筑 2009 陈桃
【摘 要】成本控制作为民用建筑工程项目管理中的重要内容，是民用建筑工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。本文对民用建筑施工成本迚行了分析，提出了施工成本的控制措施
【关键词】民用建筑；成本；控制
成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。
1、民用建筑工程成本对象
1.1成本形成过程为对象
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关，要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽。二是抓好施工准备阶段，要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段，根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和以确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
1.2以工程项目的职能部门和施工人员对象
以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。
1.3以分部分项工程为对象
以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项成本控制的好坏均会对整个项目产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制的对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。
2、民用建筑工程施工成本控制原则
2.1经济效益。企业以盈利为目的
作为建筑工程项目也不例外，其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则，遵循着市场中的经济规律。但是成本控制也应处理好长远利益以及眼前利益，集体与个人，产量、质量与效率的关系，使人力、财力、物力的到更好地利用，做好资源的优化配置。在项目成本控制中，做好对重要领域的关键因素的控制工作，严格按照相关的规定和程序运行。
2.2社会效益
在建筑工程中应该做到以人为本，在追求经济效益的同时，兼顾社会效益，保证施工的安全性和建筑的质量问题。将效率与效益、速度与质量并重，保障他人的生命财产安全，实现社会效益的最大化。
2.3资源节约型
作为项目成本控制的基本原则之一，在项目预算过程中，将人力、物力、财力发挥最大化，但也应在施工过程中避免不必要的浪费，比如，重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测，施工过程进行适时把握。成本控制方案要合理完备，同时也要在施工过提高和改善施工技术和工艺水平，走资源节约型、环境友好型的建筑理念。严格按照成本控制方案进行施工，提高工程项目管理水平，同时遵守相应的财务制度以及费用开支标准、控制成本的开支范围，控制和监督各项成本的实际开支状况，进行必要的核查。适时地根据具体情况调整成本控制方案。
2.4分工合作，权责分明
浩大的建筑工程的完成，需要各个部门的通力合作。在项目施工成本控制阶段，成本责任中心的会计师，要坚持自己的职责，调动自身的积极性、主动性和创造性，同时其他部门也应该做到各尽其职。另外，为提高效率，也应进行定期的业绩考核从而高效率的履行控制项目成本的责任与工作。
3、民用建筑工程施工成本分析
3.1材料费
材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%—70%。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质，验量，验品种，验发票”。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物质保管人根据限额领资单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
3.2现场管理费的控制
现场管理费是与工程直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。（1）做好雨季，冬季施工准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；（2）严格按照施工规范，技术标准，质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业造成施工成本增加的，有执行负责人负责；（3）防止质量事故发生，质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（4）做好工程施工的预算，检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全，速度情况，做好预防工作。
3.3加强安全管理，杜绝安全事故，减少安全事故损失。加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。减少事故的发生次数，可增加经济效益，施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏，工作的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，就相应减少事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。
3.4改进施工工艺，合理组织施工。要加强科技管理学习和引进先进的管理方法，技术设备，工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，以及提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平面作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。
4、结语
成本控制关系到企业的经济效益，因而要将成本控制的计划方案贯穿于整个项目的各个部分、各个环节。在实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响，对民用建筑工程成本的控制有十分重要的意义。随着民用建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈。重视建工程施工成本控制在企业发展中的作用，更好地为社会、为企业、为个人创造更多的价值。为改善经营管理方式和提高企业管理水平，降低成本，提高经济效益服务。
参考文献：
[1] 我国建筑工程项目成本控制研究[j].合作经济与科技2009李玉军.
[2] 建筑工程项目管理之成本控制[j].陕西建筑 2009 陈桃