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摘要:二十一世纪是一个信息化的时代，各行各业都在朝着这个方向发展，自动化,智能化已遍及生产生活的方方面面。在这样一个大的舞台背景下，工程造价的信息化要求也在日益增强。一直以来，工程造价就是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点, 本文主要针对现今建筑工程在施工阶段存在的工程造价问题,探讨完善如何用信息化武装工程造价管理和控制的方法。Abstract：The 21st century is an era of information technology, businesses are moving in this direction, automation, and intelligent throughout all aspects of production and life. In a theatrical context of the project cost of information technology requirements are growing. The project cost has been involved in the construction industry, the focus on the economic interests of all parties, today's construction projects during the construction phase of project cost, to explore methods of improving the management and control of how to use information technology armed project cost.
关键词:信息化; 工程造价; 施工阶段
Keywords: information technology; project cost; construction phase 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
0引言
如今，很多传统守旧的东西都渐渐地退出了历史的舞台，对工程造价的传统管理也已经不合时宜。建筑业在国民支柱产业具有举足轻重的地位，想要保持优势的持续发展，屹立于激烈的市场竞争，就必须运用先进的信息管理和生产技术，严格对造价进行监控和管理。在工程造价管理的四个阶段:施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难，只要严格把好施工阶段的造价管理这关，才能从根本上解决工程造价问题。
1信息化管理对施工阶段的意义
信息化控制和管理工程造价是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作，若不能有效地控制工程最终的造价，无益于节约投资的资金和材料，从而实现利润最大化的可能性极小。施工阶段是一个关键的阶段， 在此阶段增加投资的可能性最大，它有着牵一发而动全身的作用，而这一阶段的造价管理难题也是最多的，例如天气影响工期，实际与理想不完全相符，以及预算不到位,都直接影响着施工单位的建筑进程以及质量。在过去，工程管理主要是人工的，这种管理模式随着市场经济的出现已经越来越跟不上时代节奏了。市场价格瞬息万变，人工管理不能及时地反映到现场施工进料当中，这就要求对工程造价的管理更加具有时效性，信息技术和网络等高新科技就具有这一特点，在工程造价管理中起到了很关键的作用。
2影响施工阶段工程造价的因素
2.1市场价格的浮动
工程项目的价格是工程造价管理的核心，过去是由国家直接指导监控的，具有一定的控制性。但是，改革开放给了建筑行业一个发展的契机，价格交给了市场进行调节，价格会随着供求关系的影响围绕价值而上下波动，施工单位有权按照自己的意愿和要求更改工程造价，与此同时工程项目的规模及对市场的需求又反作用于市场价格，两两制衡相互促进。在这个信息化时代，市场价格已变得越来越公开化透明化，所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，对造价控制进行有效的管理，以保持工程投资与工程生产能力的平衡。
2.2工程预算的不准确
为了保证施工阶段工程顺利进行，同时为了给报价决策提供有效依据，企业必需进行准确的预算。在我国影响报价决策的準确性的因素不在少数,如：报价人员没有深入勘察施工现场,对于设计方案能否顺利进行毫不知情,更不要说节约建设施工成本了。有些问题是出现在报价人员对地方资源可利用程度没有十分把握，调查出来的料源、料价结果准确性不足，编制报价时直接套用信息价，以致成本分析这一基础问题缺乏可靠性,使得造价控制在施工阶段困难重重,更有甚者是对施工技术规范不曾深入了解,导致工程报价与实际偏离太远。我国许多地方的建筑行业预算编制出现这类问题 ，往往由于预算编制出现漏洞 ，而企业普遍采用复合标底评标“游戏规则”,再加上不完善的企业内部定额等原因的共同作用,使得预算编制中存在了上述问题,直接影响了报价决策的准确性。
2.3质量监控的不足
建筑行业的灵魂在于质量,失去过硬的质量，建筑业就会失去发展,企业也就失去了获得最大利润的机会,所以,质量是建筑行业的重中之重,质量问题的出现,将直接影响企业的声誉和形象。因此在施工阶段中,质量监控工作被提到了重要的高度,在将设计蓝图应用于实践的阶段中,质量监控不足，不仅可能导致返工，而且消耗大量人力物力财力，更有甚者会导致建筑物的倒塌和崩漏,所以,在这个关键的阶段中 ,减少不必要的开支并对工程质量进行严密的把关,才能更好地控制造价。
2.4法律问题的影响
法律纠纷是任何人都不愿意面对的，工程建设的法律纠纷既拖延了工期也增加了赔偿金额,所以避免法律纠纷很有必要。发生法律纠纷的情况有很多，比如地方群众为了个人利益，承包商为了自身的经济利益,使用弄虚作假的手段去增加成本投资。另外,工程实施过程中还会发生因工期造成工程索赔或价格调整,这些都是可能发生的。
3施工阶段工程造价的信息化管理及控制
3.1预算报价必须真实、有效
在招标过程中，为了使保证报价具有竞争力的同时，获取最大经济效益，我们应当采用有效报价技巧。例如在执行单价合同时,采用“不平衡报价”的技巧，分析预测工程数量变化趋势，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低或提高分项工程单价。除此之外预算和报价人员要从实际出发，深入调查施工场地的实际情况，只靠间接的数据得出的预算和报价结果不利于工程项目的整体统筹和管理，企业还要认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念，做到有效的预算管理。在实际施工时，降低数量可能减少的分项工程单价，提高数量可能增加的分项工程单价，以便在结算时增加额外收入。
3.2科学合理控制预算成本
市场经济体制已趋于成熟，价格的变动服从市场调节，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑价格变化对工程造价的影响。施工阶段所需的一切费用，由于市场价格在不断变化,我们应该提前充分考虑，遵循以实际为准的原则进行调控。
3.2.1对材料成本进行调控
对材料成本进行调控需要从两个方面进行。其一就是要对材料的价格进行调控:①降低材料的储备，最大限度地让资金流动，考虑资金的周转时间和速度，合理计算进货批量和批次,。②降低买进材料的价格，充分了解市场行情在质量数量保证的前提下,货比三家,择优购料。③降低运输费用 ,合理组织运输,就近购料,就地取材，以降低运输成本。
其次就是对材料用量进行调控:①对材料进行合理规划，做到运到用到，减少仓储损耗,降低搬运量。②限制领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要及时追究责任和分析原因,及时采取纠正措施。③在对材料进行性能分析，对工程进行功能分析、的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。④认真验收。坚持将余料回收,降低料耗水平。
3.2.2对人工费用进行调控
对人工费费用的调控主要包括两个方面，一个是数量，另一个就是质量。首先，要提高班组的组织管理水平和生产工人的施工技术水平， 提高劳动效率，减少和避免无效劳动，精减人员。其次，最好施行包干控制，将劳动定额工量分配到班组，进行安全生产、文明施工，多劳多得政策。对于技术含量较低的单位工程，如洗沙，可以让班组承包，自行分配人员和工作，降低工费。
3.2.3对机械费用进行调控
充分发挥现有设备功效,努力实现一机多用,在此基础上及时引进先进机械设备,在生产效率提高的同时，使机械利用率同步提高,并使得设备维护人员的数量更换零配件的费用降低。
3.3法律至上勒令索赔
在日益激烈的竞争市场中,完备的法律意识,是企业遇到施工风险时的金钥匙,特别当承包国际工程项目时,用法律保护自身的利益就显得尤为重要,企业通过加强索赔管理不仅使得承包工程的合同风险分担程度趋于合理，而且弥补了承包商不应承受的风险损失。所以强化法律意识，加强索赔管理能力,能為企业撑开一把有效的保护伞,使企业获得经济效益和社会影响力的双丰收。3.4把好质量大关降低工程造价 质量是建筑工程的生命,好的质量是企业形象的一张好名片，也是企业长远发展的基石。施工过程的安全和建筑成品的优质是企业不断的追求。所以,必须加强工程质量成本的控制监管力度,避免工程事故问题由于内外各种因素产生。工程事故问题严重的影响工程项目的进度和质量,相伴而来的经济损失更是工程财政支出的一笔沉重负担,所以,工程发展的当务之急是降低故障成本。因此,提高工程质量水平,加强质量监管力度的意义对于降低工程造价和成本不言而喻。
4结语
项目施工阶段的造价控制是成本控制的重中之重我们可以借鉴发达国家的先进经验,建立一套完善的市场经济下的工程造价治理体系, 提高工程造价的编制水平，使我国建设工程的造价管理与市场经济的发展携手并进。
参考文献：[1] 陆小红.造价概论.武汉.武汉出版社.2002
[2] 刘志.工程管理.北京：北京出版社.2008
[3] 刘霞.造价.天津.天津出版社.2005
作者：周铁军（1970—），男，大专，初级工程师。
关键词:信息化; 工程造价; 施工阶段
Keywords: information technology; project cost; construction phase 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
0引言
如今，很多传统守旧的东西都渐渐地退出了历史的舞台，对工程造价的传统管理也已经不合时宜。建筑业在国民支柱产业具有举足轻重的地位，想要保持优势的持续发展，屹立于激烈的市场竞争，就必须运用先进的信息管理和生产技术，严格对造价进行监控和管理。在工程造价管理的四个阶段:施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难，只要严格把好施工阶段的造价管理这关，才能从根本上解决工程造价问题。
1信息化管理对施工阶段的意义
信息化控制和管理工程造价是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作，若不能有效地控制工程最终的造价，无益于节约投资的资金和材料，从而实现利润最大化的可能性极小。施工阶段是一个关键的阶段， 在此阶段增加投资的可能性最大，它有着牵一发而动全身的作用，而这一阶段的造价管理难题也是最多的，例如天气影响工期，实际与理想不完全相符，以及预算不到位,都直接影响着施工单位的建筑进程以及质量。在过去，工程管理主要是人工的，这种管理模式随着市场经济的出现已经越来越跟不上时代节奏了。市场价格瞬息万变，人工管理不能及时地反映到现场施工进料当中，这就要求对工程造价的管理更加具有时效性，信息技术和网络等高新科技就具有这一特点，在工程造价管理中起到了很关键的作用。
2影响施工阶段工程造价的因素
2.1市场价格的浮动
工程项目的价格是工程造价管理的核心，过去是由国家直接指导监控的，具有一定的控制性。但是，改革开放给了建筑行业一个发展的契机，价格交给了市场进行调节，价格会随着供求关系的影响围绕价值而上下波动，施工单位有权按照自己的意愿和要求更改工程造价，与此同时工程项目的规模及对市场的需求又反作用于市场价格，两两制衡相互促进。在这个信息化时代，市场价格已变得越来越公开化透明化，所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，对造价控制进行有效的管理，以保持工程投资与工程生产能力的平衡。
2.2工程预算的不准确
为了保证施工阶段工程顺利进行，同时为了给报价决策提供有效依据，企业必需进行准确的预算。在我国影响报价决策的準确性的因素不在少数,如：报价人员没有深入勘察施工现场,对于设计方案能否顺利进行毫不知情,更不要说节约建设施工成本了。有些问题是出现在报价人员对地方资源可利用程度没有十分把握，调查出来的料源、料价结果准确性不足，编制报价时直接套用信息价，以致成本分析这一基础问题缺乏可靠性,使得造价控制在施工阶段困难重重,更有甚者是对施工技术规范不曾深入了解,导致工程报价与实际偏离太远。我国许多地方的建筑行业预算编制出现这类问题 ，往往由于预算编制出现漏洞 ，而企业普遍采用复合标底评标“游戏规则”,再加上不完善的企业内部定额等原因的共同作用,使得预算编制中存在了上述问题,直接影响了报价决策的准确性。
2.3质量监控的不足
建筑行业的灵魂在于质量,失去过硬的质量，建筑业就会失去发展,企业也就失去了获得最大利润的机会,所以,质量是建筑行业的重中之重,质量问题的出现,将直接影响企业的声誉和形象。因此在施工阶段中,质量监控工作被提到了重要的高度,在将设计蓝图应用于实践的阶段中,质量监控不足，不仅可能导致返工，而且消耗大量人力物力财力，更有甚者会导致建筑物的倒塌和崩漏,所以,在这个关键的阶段中 ,减少不必要的开支并对工程质量进行严密的把关,才能更好地控制造价。
2.4法律问题的影响
法律纠纷是任何人都不愿意面对的，工程建设的法律纠纷既拖延了工期也增加了赔偿金额,所以避免法律纠纷很有必要。发生法律纠纷的情况有很多，比如地方群众为了个人利益，承包商为了自身的经济利益,使用弄虚作假的手段去增加成本投资。另外,工程实施过程中还会发生因工期造成工程索赔或价格调整,这些都是可能发生的。
3施工阶段工程造价的信息化管理及控制
3.1预算报价必须真实、有效
在招标过程中，为了使保证报价具有竞争力的同时，获取最大经济效益，我们应当采用有效报价技巧。例如在执行单价合同时,采用“不平衡报价”的技巧，分析预测工程数量变化趋势，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低或提高分项工程单价。除此之外预算和报价人员要从实际出发，深入调查施工场地的实际情况，只靠间接的数据得出的预算和报价结果不利于工程项目的整体统筹和管理，企业还要认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念，做到有效的预算管理。在实际施工时，降低数量可能减少的分项工程单价，提高数量可能增加的分项工程单价，以便在结算时增加额外收入。
3.2科学合理控制预算成本
市场经济体制已趋于成熟，价格的变动服从市场调节，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑价格变化对工程造价的影响。施工阶段所需的一切费用，由于市场价格在不断变化,我们应该提前充分考虑，遵循以实际为准的原则进行调控。
3.2.1对材料成本进行调控
对材料成本进行调控需要从两个方面进行。其一就是要对材料的价格进行调控:①降低材料的储备，最大限度地让资金流动，考虑资金的周转时间和速度，合理计算进货批量和批次,。②降低买进材料的价格，充分了解市场行情在质量数量保证的前提下,货比三家,择优购料。③降低运输费用 ,合理组织运输,就近购料,就地取材，以降低运输成本。
其次就是对材料用量进行调控:①对材料进行合理规划，做到运到用到，减少仓储损耗,降低搬运量。②限制领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要及时追究责任和分析原因,及时采取纠正措施。③在对材料进行性能分析，对工程进行功能分析、的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。④认真验收。坚持将余料回收,降低料耗水平。
3.2.2对人工费用进行调控
对人工费费用的调控主要包括两个方面，一个是数量，另一个就是质量。首先，要提高班组的组织管理水平和生产工人的施工技术水平， 提高劳动效率，减少和避免无效劳动，精减人员。其次，最好施行包干控制，将劳动定额工量分配到班组，进行安全生产、文明施工，多劳多得政策。对于技术含量较低的单位工程，如洗沙，可以让班组承包，自行分配人员和工作，降低工费。
3.2.3对机械费用进行调控
充分发挥现有设备功效,努力实现一机多用,在此基础上及时引进先进机械设备,在生产效率提高的同时，使机械利用率同步提高,并使得设备维护人员的数量更换零配件的费用降低。
3.3法律至上勒令索赔
在日益激烈的竞争市场中,完备的法律意识,是企业遇到施工风险时的金钥匙,特别当承包国际工程项目时,用法律保护自身的利益就显得尤为重要,企业通过加强索赔管理不仅使得承包工程的合同风险分担程度趋于合理，而且弥补了承包商不应承受的风险损失。所以强化法律意识，加强索赔管理能力,能為企业撑开一把有效的保护伞,使企业获得经济效益和社会影响力的双丰收。3.4把好质量大关降低工程造价 质量是建筑工程的生命,好的质量是企业形象的一张好名片，也是企业长远发展的基石。施工过程的安全和建筑成品的优质是企业不断的追求。所以,必须加强工程质量成本的控制监管力度,避免工程事故问题由于内外各种因素产生。工程事故问题严重的影响工程项目的进度和质量,相伴而来的经济损失更是工程财政支出的一笔沉重负担,所以,工程发展的当务之急是降低故障成本。因此,提高工程质量水平,加强质量监管力度的意义对于降低工程造价和成本不言而喻。
4结语
项目施工阶段的造价控制是成本控制的重中之重我们可以借鉴发达国家的先进经验,建立一套完善的市场经济下的工程造价治理体系, 提高工程造价的编制水平，使我国建设工程的造价管理与市场经济的发展携手并进。
参考文献：[1] 陆小红.造价概论.武汉.武汉出版社.2002
[2] 刘志.工程管理.北京：北京出版社.2008
[3] 刘霞.造价.天津.天津出版社.2005
作者：周铁军（1970—），男，大专，初级工程师。