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[摘 要]随着我国近些年经济的快速发展，水利水电工程的投资和建设规模也迅速扩大，工程施工的复杂程度也提高了很多，人们对其施工管理也提出了更高的要求。水利水电工程施工管理要兼顾到整个工程项目的各个环节和要素，通过完善的管理措施实现基于质量、进度以及成本等方面的管理优化和管理效率的提升。本文在此从水利水电工程施工的特征出发，从质量、技术、安全、进度以及成本的角度对强化水利水电施工管理做了详细的探讨。
[关键词]水利水电；特征；质量；安全；
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0070-01
前言：水利水电工程的施工具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高；施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中，应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理，以综合实现水利水电工程的施工管理。
一、水利水电工程施工的重要特征
1、施工质量问题保障
顾名思义，水利水电工程主要是采用水力进行发电，因此，在整个水利水电工程运行系统中，对水的控制非常重要。这就要求工程在施工的过程中应当综合考虑施工现场的水文地质条件，考虑不同情况下水力发电将会带来的影响。比如蓄洪发电时，可能会需要上游的拦水建筑，假若拦水建筑质量不达标，就很可能会对下游的生态环境及居民的人身财产安全造成巨大的影响。因此，为了避免重大影响的产生，在水利水电工程施工中，首先应当确保工程施工质量的优越性。
2、施工安全问题保障
工程施工安全历来是人们关注的重点，不仅仅是因为其会威胁人身安全，同时还在于可能造成的恶劣影响。在水利水电工程施工中，施工人员应当对施工地点周围居民的人身安全进行充分的考虑。在进行爆破时或者水下作业时，防治施工活动对周围人群产生危害，应当劝阻居民暂时回避或者后撤，待工序施工完毕后再返回。
二、加强水利水电工程施工管理的几个强化措施
1、全面抓好施工质量管理
事实上加强施工管理也是确保施工质量一个重要因素，设计到了建设、设计、监理以及施工几个方面。这几个方面只有协调一直，积极配合才能够实现施工质量目标。要做出过硬质量管理，要抓住几个重点环节：（1）合理编制出施工计划，按照国家相关规范要求监理、建设、设计以及施工等各个方面，同时还要和工程特征与施工企业实况有机结合起来，只有这样制定出来的技术规范才具有可行性。（2）做好工程监理体制；要加强工程施工中的管理就要重视监理作用，合理使用监理控制工程质量，依据监理权利来监控工程质量。而且还要树立出监理的权威，才能够彻底施行其权力，一旦在施工中发现不合格的施工或者质量，就要责令施工单位返工甚至停工。（3）要将建设、设计、监理以及施工几方的人员组织起来形成质检，承建单位牵头对整个施工项目按照阶段检查验收。同时施工单位还要安排专职的质检员，及时自检施工及填写与编制施工文件，并将质检情况及时上报，施工中要踏实做好一步才能开展下一步。
2、水利水电工程施工项目的进度管理
水利水电工程的施工项目过程当中，施工单位要根据施工合同项目中所规定周期来合理安排施工进度，要制定年施工进度计划，再分别细化到年度、季度与月工程进度计划，在施工过程中，严格监督与落实。施工管理人员应当把月施工进度加以宣传，让每一位施工者明白自己的工作任务。实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，要把企业的战略目标与自己的战略目标结合起来，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
3、强化水利水电施工管理的安全管理
确定预防为主的安全管理主题：一是加强防护用品的质量管理，切实在采购环节以及使用环节进行控制；二是加强现场管理，定期开展安全巡查和安全大检查，判断危险源并迅速进行处理和控制；三是在源头上消灭危险源，降低安全中的不安全行为和物的不安全状态；四是强化全员的安全教育和安全培训，切实在每个员工的内心中树立安全第一的思想，牢牢把安全管理贯彻到水利水电工程施工管理的全过程中，同时加强安全警示教育，提高安全的警觉和能力；五是树立安全优先的原则，不能为赶进度而降低安全管理规程的要求；六是树立强制性原则，安全是开展生产施工的法定条件，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面必须到位；七是全员安全管理，安全管理人人有责，横向到边纵向到底，把每个安全的个体都作为安全的主要责任人，全员实施安全管理。
4、科学合理地管理水利水电工程施工的成本
因为当前我国的水利水电施工企业自身的管理制度不够完善，所以说，在下一步的工作中应当加强水利水电项目施工的合理性和科学性，使得水利水电工程自身的施工成本得到进一步降低。
对于水利水电施工单位来说，应当从多种途径和工序入手，使得对整个水利水电施工目标的实现有所保障，继而有更大的收益，一是在采购相关的材料上，应当要确保相关的材料质量，继而在此基础上对多家的材料供应商进行比较，再选择真正经济以及实惠的材料；二是在对设备的选择以及使用上，对于那些价格比较贵的设备而言，应当对设备购买和租赁两套方案進行成本分析与比较，选择适合本工程特点的方案，有效控制机械的使用成本，要相应的制定成本控制的总体目标，之后将其分解责任到人，使得企业职工都能够参与到成本的控制过程中来，降低水利水电工程项目施工过程中的成本。
5、提高技术管理水平，完善施工工艺
技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。没有技术，就谈不上施工。在混凝土浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋制作安装工程、混凝土浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，技术管理在施工中具有重要作用。
在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展，难以提高技术水平。不进则退，长此以住很难跟上时代前进的步伐。
三、结语
综上，实际施工中加强施工安全、质量和进度及成本控制将有利于工程施工的顺利完工，并加强水利水电项目施工过程中各个环节的监控力度，创新工程施工管理的制度及方式，同时将各种信息化技术应用到施工管理过程中，逐步提高施工的管理水平及效率，以促进我国水利的健康发展。
参考文献
[1] 严莲花.水利水电工程施工管理加强的研究[J].中华民居（下旬刊），2013，12：282.
[2] 朱广华.加强水利水电工程施工管理的对策分析[J].科技创新与应用，2014，（2）.
[3] 丁海新.关于水利水电工程施工项目管理的要点分析[J].房地产导刊，2013.
[关键词]水利水电；特征；质量；安全；
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0070-01
前言：水利水电工程的施工具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高；施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中，应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理，以综合实现水利水电工程的施工管理。
一、水利水电工程施工的重要特征
1、施工质量问题保障
顾名思义，水利水电工程主要是采用水力进行发电，因此，在整个水利水电工程运行系统中，对水的控制非常重要。这就要求工程在施工的过程中应当综合考虑施工现场的水文地质条件，考虑不同情况下水力发电将会带来的影响。比如蓄洪发电时，可能会需要上游的拦水建筑，假若拦水建筑质量不达标，就很可能会对下游的生态环境及居民的人身财产安全造成巨大的影响。因此，为了避免重大影响的产生，在水利水电工程施工中，首先应当确保工程施工质量的优越性。
2、施工安全问题保障
工程施工安全历来是人们关注的重点，不仅仅是因为其会威胁人身安全，同时还在于可能造成的恶劣影响。在水利水电工程施工中，施工人员应当对施工地点周围居民的人身安全进行充分的考虑。在进行爆破时或者水下作业时，防治施工活动对周围人群产生危害，应当劝阻居民暂时回避或者后撤，待工序施工完毕后再返回。
二、加强水利水电工程施工管理的几个强化措施
1、全面抓好施工质量管理
事实上加强施工管理也是确保施工质量一个重要因素，设计到了建设、设计、监理以及施工几个方面。这几个方面只有协调一直，积极配合才能够实现施工质量目标。要做出过硬质量管理，要抓住几个重点环节：（1）合理编制出施工计划，按照国家相关规范要求监理、建设、设计以及施工等各个方面，同时还要和工程特征与施工企业实况有机结合起来，只有这样制定出来的技术规范才具有可行性。（2）做好工程监理体制；要加强工程施工中的管理就要重视监理作用，合理使用监理控制工程质量，依据监理权利来监控工程质量。而且还要树立出监理的权威，才能够彻底施行其权力，一旦在施工中发现不合格的施工或者质量，就要责令施工单位返工甚至停工。（3）要将建设、设计、监理以及施工几方的人员组织起来形成质检，承建单位牵头对整个施工项目按照阶段检查验收。同时施工单位还要安排专职的质检员，及时自检施工及填写与编制施工文件，并将质检情况及时上报，施工中要踏实做好一步才能开展下一步。
2、水利水电工程施工项目的进度管理
水利水电工程的施工项目过程当中，施工单位要根据施工合同项目中所规定周期来合理安排施工进度，要制定年施工进度计划，再分别细化到年度、季度与月工程进度计划，在施工过程中，严格监督与落实。施工管理人员应当把月施工进度加以宣传，让每一位施工者明白自己的工作任务。实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，要把企业的战略目标与自己的战略目标结合起来，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
3、强化水利水电施工管理的安全管理
确定预防为主的安全管理主题：一是加强防护用品的质量管理，切实在采购环节以及使用环节进行控制；二是加强现场管理，定期开展安全巡查和安全大检查，判断危险源并迅速进行处理和控制；三是在源头上消灭危险源，降低安全中的不安全行为和物的不安全状态；四是强化全员的安全教育和安全培训，切实在每个员工的内心中树立安全第一的思想，牢牢把安全管理贯彻到水利水电工程施工管理的全过程中，同时加强安全警示教育，提高安全的警觉和能力；五是树立安全优先的原则，不能为赶进度而降低安全管理规程的要求；六是树立强制性原则，安全是开展生产施工的法定条件，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面必须到位；七是全员安全管理，安全管理人人有责，横向到边纵向到底，把每个安全的个体都作为安全的主要责任人，全员实施安全管理。
4、科学合理地管理水利水电工程施工的成本
因为当前我国的水利水电施工企业自身的管理制度不够完善，所以说，在下一步的工作中应当加强水利水电项目施工的合理性和科学性，使得水利水电工程自身的施工成本得到进一步降低。
对于水利水电施工单位来说，应当从多种途径和工序入手，使得对整个水利水电施工目标的实现有所保障，继而有更大的收益，一是在采购相关的材料上，应当要确保相关的材料质量，继而在此基础上对多家的材料供应商进行比较，再选择真正经济以及实惠的材料；二是在对设备的选择以及使用上，对于那些价格比较贵的设备而言，应当对设备购买和租赁两套方案進行成本分析与比较，选择适合本工程特点的方案，有效控制机械的使用成本，要相应的制定成本控制的总体目标，之后将其分解责任到人，使得企业职工都能够参与到成本的控制过程中来，降低水利水电工程项目施工过程中的成本。
5、提高技术管理水平，完善施工工艺
技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。没有技术，就谈不上施工。在混凝土浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋制作安装工程、混凝土浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，技术管理在施工中具有重要作用。
在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展，难以提高技术水平。不进则退，长此以住很难跟上时代前进的步伐。
三、结语
综上，实际施工中加强施工安全、质量和进度及成本控制将有利于工程施工的顺利完工，并加强水利水电项目施工过程中各个环节的监控力度，创新工程施工管理的制度及方式，同时将各种信息化技术应用到施工管理过程中，逐步提高施工的管理水平及效率，以促进我国水利的健康发展。
参考文献
[1] 严莲花.水利水电工程施工管理加强的研究[J].中华民居（下旬刊），2013，12：282.
[2] 朱广华.加强水利水电工程施工管理的对策分析[J].科技创新与应用，2014，（2）.
[3] 丁海新.关于水利水电工程施工项目管理的要点分析[J].房地产导刊，2013.