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摘要：开展形式多样的劳动竞赛是工会组织围绕企业生产经营管理，进一步发挥工会组织作用，调动职工生产积极性的重要举措。大港电力公司工会在生产一线班组开展“创牌”竞赛是一项富有特色的传统项目，积累了丰富的经验，为保障公司安全平稳供电、促进公司科学发展做出了积极贡献。
关键词：创牌、创新、激励、动力
劳动竞赛是企业物质文明和精神文明建设的有效载体，能够极大地调动各方面的力量和积极因素。无论是在企业发展的初期，还是壮大、成熟期，无论是在计划经济时期，还是在市场经济的现在，都有其强劲的生命力。
一、不断提高认识，挖掘竞赛无限潜力
早在1973年，公司工会就开始了这方面的摸索和实践。当时的水电厂刚刚成立不久，油田也正处在创业阶段，各种条件都比较艰苦，为确保原油上产，公司工会召集专业人员和水站、变电所负责人结合生产实际拟定竞赛规则，在293地区的2个水站和1个变电所中，开展了一次以“保会战，促生产”为主题的劳动竞赛活动。
“争创样板变电所（水站）”劳动竞赛经过6年的发展，到了1979年已小有规模，参加竞赛的站、所也拓展到了9个。但只重视现场管理，而忽视了设备管理和人员素质提高的弊病也日益显现出来。为使竞赛更加贴近职工、贴近生产，时任工会领导经过反复酝酿、精心筹划，对“争创样板变电所（水站）”竞赛进行了大胆的改革，纳入了新的竞赛内容，编制了新的竞赛标准和检查细则，并正式更名为“争创文明变电所（水站）”竞赛。
2007年原供水供电公司改制分离，成立了电力公司，“创牌”劳动竞赛进入了变电站单一化管理的竞赛格局，公司所属的31座一线变电站全部纳入竞赛之中。2010年伴随着中油集团公司“三基建设”号角的吹响，电力公司打响了“三大战役”，变电站标准化建设如火如荼地进行，“五型”班组建设应运而生。为了积极响应公司号召，发挥工会组织的号召力，调动职工的主动性和创造性，公司工会会同相关部门，研究出台了“建五型班站达标创牌”劳动竞赛，进一步修订了竞赛标准和考核办法，将变电站标准化建设、“五型”班组创建融为一体，从而实现了“横向联合、纵向到边、上下协调、全员参与”的标准化竞赛格局。
回顾40年来的“创牌”竞赛历程，竞赛由1973年的“保会战，促生产”竞赛拓展到“争创样板变电所（水站）”劳动竞赛，从1979年的“争创文明变电所（水站）”竞赛到1985年的“双文明”劳动竞赛，再到1993年的创星级双文明劳动竞赛，直至2007年至今“建五型班站达标创牌”劳动竞赛。竞赛之所以能够长期存在，并蓬勃地发展下去，就是因为公司各级领导和工会对竞赛认识不断提高，正是由于这种认识的不断提高，才使得竞赛始终能够紧贴生产实际，由小做大、由弱做强。
二、争得行政支持，形成竞赛强劲合力
实践使我们体会到，争得行政支持是开展好竞赛的关键，只有行政支持，形成整体合力，竞赛才能长盛不衰。作为工会组织要取得行政的支持，就必须做到“有为”，“有为”才能“有位”。
1.争取行政参与到竞赛当中，使競赛融入公司生产大局。开展“创牌”竞赛的出发点和目的就是最大限度地激发职工的劳动热情，为公司更快、更好地完成生产经营任务提供保障。为此，公司工会自始至终注重将竞赛目标、竞赛标准与生产经营有机地融为一体，首先将竞赛与企业建章立制、加强现场管理、实现安全生产有机结合。其次，请行政领导担任竞赛委员会主任，将竞赛的安排、内容、效果等及时向行政汇报，使行政随时了解竞赛动态。
2.将竞赛内容与行政有机融合，形成多方合力。电力公司工会非常注重竞赛内容与各生产科室的有机结合，不断将竞赛的内容与相关职能科室的工作内容相融合，得到了各科室的支持，形成了合力。一是吸收有关业务科室人员进入劳动竞赛检查组；二是由有关科室结合对口业务工作，协同基层制定竞赛检查细则；三是把检查出的问题及时反馈到各科室。这样既增强了科室工作的客观性，减少了主观随意性，又减轻了其他参检人员的压力，避免了外行检查内行情况的发生。
3.努力为行政构筑一个发现人才、选拔人才的平台。“创牌”竞赛为公司圆满完成生产经营指标提供了有力保障，在职工中形成了你追我赶的局面。40年来的竞赛历程，涌现出许许多多专业人才，70年代的争创样板水站（变电所）竞赛以强化现场管理、规范站所运行为主要形式，培养出了一批植根一线、无私奉献、忘我工作的实干型职工人才；目前通过“创牌”竞赛这一渠道为行政输送管理和技术型人才已达50余人，其中很多已经成长为公司技术领域和管理方面的骨干和中坚力量。
三、力求创新求变，增强竞赛充沛活力
要使竞赛保持充沛的活力，就必须要不断的创新。一是形式上的不断创新，从检查的时间、程序上不断完善，不断突破；二是检查范围和内容上的不断创新，不断将新的站所纳入检查范围，不断将检查内容进行充实和完善；三是机制上的不断创新，由过去的工会单独组织开展转变到工会牵头发动、行政配合、相关部门主抓、工会表彰验收的组织运行机制。
40年来，竞赛的涉及面不断扩大，由过去的6个参赛班组的20多人，发展到今天的33个参赛班组的430多人；参检部室由原来的1个发展到现在的7个；检查方式方法上，也由最初的年终检查一次，发展到季度检查，从季度检查发展到季度检查与突击抽查相结合的方式。特别是内容上由原来单纯的技术业务型的争创样板站所，发展到以生产管理、标准化管理为内容的文明竞赛，再到安全文明生产、全面质量管理和精神文明建设的双文明劳动竞赛，进而发展到今天的集安全、学习、清洁、和谐、节约于一体的“建五型班站达标创牌”竞赛，规模不断扩大。同时，为适应新形势、新要求，不断在调查研究的基础上调整检查内容。针对不同时期的时代特征和公司的生产经营实际，不断丰富和完善竞赛内容，做到了常赛常新，从而使竞赛保持了充沛的活力，为公司科学发展做出了应有的贡献。
四、严格检查激励，保持竞赛不竭动力
科学合理的检查激励机制是确保竞赛活动取得成效的重要保障，也是竞赛长期生存和发展下去的源泉和动力，它能够最大限度地调动职工群众的参赛积极性，并实现职工参赛意识由被动向主动的转化。
1.完善考核制度。竞赛初期，由于参赛职工不多，检查内容也比较单一，当时的检查标准只有20来条。随着竞赛不断向纵深发展，竞赛的标准也越来越丰富、完善，目前已确立7个方面十一大项200余款，分值具体到了0.1，覆盖了所有的生产、运行环节，扣住了竞赛和安全生产的关键环节。
2.严格检查考核。要使竞赛活动保持持久的动力，参检人员就必须严细认真地对待检查工作，对竞赛班组做出公证、恰如其分的评价。40年来，在参检人员的选择上严格把关，把那些工作认真、责任心强且业务熟练的同志吸收进检查组。经过多年的不断丰富和完善，最后形成了《参检人员十条守则》，规定每半年检查考核一次，得到了参赛单位职工的好评。
3、强化激励机制。竞赛初期主要采取精神奖励的办法，取得了不错的效果。后来，为更好地调动职工的参赛积极性，保持竞赛持久的活力，自80年代起，我们在对职工进行精神奖励的同时，将物质奖励引入竞赛，并不断加大物质奖励的力度。发展到今天的“创牌”竞赛，除给予参赛班组优厚的物质奖励外，更给予他们多方面的待遇如年终先进等。
关键词：创牌、创新、激励、动力
劳动竞赛是企业物质文明和精神文明建设的有效载体，能够极大地调动各方面的力量和积极因素。无论是在企业发展的初期，还是壮大、成熟期，无论是在计划经济时期，还是在市场经济的现在，都有其强劲的生命力。
一、不断提高认识，挖掘竞赛无限潜力
早在1973年，公司工会就开始了这方面的摸索和实践。当时的水电厂刚刚成立不久，油田也正处在创业阶段，各种条件都比较艰苦，为确保原油上产，公司工会召集专业人员和水站、变电所负责人结合生产实际拟定竞赛规则，在293地区的2个水站和1个变电所中，开展了一次以“保会战，促生产”为主题的劳动竞赛活动。
“争创样板变电所（水站）”劳动竞赛经过6年的发展，到了1979年已小有规模，参加竞赛的站、所也拓展到了9个。但只重视现场管理，而忽视了设备管理和人员素质提高的弊病也日益显现出来。为使竞赛更加贴近职工、贴近生产，时任工会领导经过反复酝酿、精心筹划，对“争创样板变电所（水站）”竞赛进行了大胆的改革，纳入了新的竞赛内容，编制了新的竞赛标准和检查细则，并正式更名为“争创文明变电所（水站）”竞赛。
2007年原供水供电公司改制分离，成立了电力公司，“创牌”劳动竞赛进入了变电站单一化管理的竞赛格局，公司所属的31座一线变电站全部纳入竞赛之中。2010年伴随着中油集团公司“三基建设”号角的吹响，电力公司打响了“三大战役”，变电站标准化建设如火如荼地进行，“五型”班组建设应运而生。为了积极响应公司号召，发挥工会组织的号召力，调动职工的主动性和创造性，公司工会会同相关部门，研究出台了“建五型班站达标创牌”劳动竞赛，进一步修订了竞赛标准和考核办法，将变电站标准化建设、“五型”班组创建融为一体，从而实现了“横向联合、纵向到边、上下协调、全员参与”的标准化竞赛格局。
回顾40年来的“创牌”竞赛历程，竞赛由1973年的“保会战，促生产”竞赛拓展到“争创样板变电所（水站）”劳动竞赛，从1979年的“争创文明变电所（水站）”竞赛到1985年的“双文明”劳动竞赛，再到1993年的创星级双文明劳动竞赛，直至2007年至今“建五型班站达标创牌”劳动竞赛。竞赛之所以能够长期存在，并蓬勃地发展下去，就是因为公司各级领导和工会对竞赛认识不断提高，正是由于这种认识的不断提高，才使得竞赛始终能够紧贴生产实际，由小做大、由弱做强。
二、争得行政支持，形成竞赛强劲合力
实践使我们体会到，争得行政支持是开展好竞赛的关键，只有行政支持，形成整体合力，竞赛才能长盛不衰。作为工会组织要取得行政的支持，就必须做到“有为”，“有为”才能“有位”。
1.争取行政参与到竞赛当中，使競赛融入公司生产大局。开展“创牌”竞赛的出发点和目的就是最大限度地激发职工的劳动热情，为公司更快、更好地完成生产经营任务提供保障。为此，公司工会自始至终注重将竞赛目标、竞赛标准与生产经营有机地融为一体，首先将竞赛与企业建章立制、加强现场管理、实现安全生产有机结合。其次，请行政领导担任竞赛委员会主任，将竞赛的安排、内容、效果等及时向行政汇报，使行政随时了解竞赛动态。
2.将竞赛内容与行政有机融合，形成多方合力。电力公司工会非常注重竞赛内容与各生产科室的有机结合，不断将竞赛的内容与相关职能科室的工作内容相融合，得到了各科室的支持，形成了合力。一是吸收有关业务科室人员进入劳动竞赛检查组；二是由有关科室结合对口业务工作，协同基层制定竞赛检查细则；三是把检查出的问题及时反馈到各科室。这样既增强了科室工作的客观性，减少了主观随意性，又减轻了其他参检人员的压力，避免了外行检查内行情况的发生。
3.努力为行政构筑一个发现人才、选拔人才的平台。“创牌”竞赛为公司圆满完成生产经营指标提供了有力保障，在职工中形成了你追我赶的局面。40年来的竞赛历程，涌现出许许多多专业人才，70年代的争创样板水站（变电所）竞赛以强化现场管理、规范站所运行为主要形式，培养出了一批植根一线、无私奉献、忘我工作的实干型职工人才；目前通过“创牌”竞赛这一渠道为行政输送管理和技术型人才已达50余人，其中很多已经成长为公司技术领域和管理方面的骨干和中坚力量。
三、力求创新求变，增强竞赛充沛活力
要使竞赛保持充沛的活力，就必须要不断的创新。一是形式上的不断创新，从检查的时间、程序上不断完善，不断突破；二是检查范围和内容上的不断创新，不断将新的站所纳入检查范围，不断将检查内容进行充实和完善；三是机制上的不断创新，由过去的工会单独组织开展转变到工会牵头发动、行政配合、相关部门主抓、工会表彰验收的组织运行机制。
40年来，竞赛的涉及面不断扩大，由过去的6个参赛班组的20多人，发展到今天的33个参赛班组的430多人；参检部室由原来的1个发展到现在的7个；检查方式方法上，也由最初的年终检查一次，发展到季度检查，从季度检查发展到季度检查与突击抽查相结合的方式。特别是内容上由原来单纯的技术业务型的争创样板站所，发展到以生产管理、标准化管理为内容的文明竞赛，再到安全文明生产、全面质量管理和精神文明建设的双文明劳动竞赛，进而发展到今天的集安全、学习、清洁、和谐、节约于一体的“建五型班站达标创牌”竞赛，规模不断扩大。同时，为适应新形势、新要求，不断在调查研究的基础上调整检查内容。针对不同时期的时代特征和公司的生产经营实际，不断丰富和完善竞赛内容，做到了常赛常新，从而使竞赛保持了充沛的活力，为公司科学发展做出了应有的贡献。
四、严格检查激励，保持竞赛不竭动力
科学合理的检查激励机制是确保竞赛活动取得成效的重要保障，也是竞赛长期生存和发展下去的源泉和动力，它能够最大限度地调动职工群众的参赛积极性，并实现职工参赛意识由被动向主动的转化。
1.完善考核制度。竞赛初期，由于参赛职工不多，检查内容也比较单一，当时的检查标准只有20来条。随着竞赛不断向纵深发展，竞赛的标准也越来越丰富、完善，目前已确立7个方面十一大项200余款，分值具体到了0.1，覆盖了所有的生产、运行环节，扣住了竞赛和安全生产的关键环节。
2.严格检查考核。要使竞赛活动保持持久的动力，参检人员就必须严细认真地对待检查工作，对竞赛班组做出公证、恰如其分的评价。40年来，在参检人员的选择上严格把关，把那些工作认真、责任心强且业务熟练的同志吸收进检查组。经过多年的不断丰富和完善，最后形成了《参检人员十条守则》，规定每半年检查考核一次，得到了参赛单位职工的好评。
3、强化激励机制。竞赛初期主要采取精神奖励的办法，取得了不错的效果。后来，为更好地调动职工的参赛积极性，保持竞赛持久的活力，自80年代起，我们在对职工进行精神奖励的同时，将物质奖励引入竞赛，并不断加大物质奖励的力度。发展到今天的“创牌”竞赛，除给予参赛班组优厚的物质奖励外，更给予他们多方面的待遇如年终先进等。