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互联网时代下，电子商务的发展风生水起，为基于互联网的经济领域赋予了九大优势：用户、简约、极致、迭代、流量、社会化、大数据、跨界、平台。总结起来，基于互联网时代的企业发展思想在发生着变化，传统的商业模式也逐渐被替代。受互联网的影响，如今商业领域中大量传统的企业的运营模式均得到了更新与优化，以用户为核心的运营模式，逐渐成为了企业改革的主要方向。进入互联网时代，传统企业将被时代所改写，传统的企业运行模式将会面临怎样的变革，以及企业如何能够紧跟时代发展的步伐，归根结底，均取决于人力资源的转变。人力资源管理是员工思想重建的渠道，在新时期，企业新旧管理模式交替的背景下，传统的企业人力资源管理中存在的问题逐渐凸显，改革已然迫不及待。
一、互联网时代下人力资源的特点
1、人力资源结构多样
人才朝着高层次、专业化方向发展。企业能否实现长久稳定发展并实现经济效益最大化的目标，很大程度上取决于企业中是否拥有大量的高层专业人才。高层专业人才系统教育水平高，知识储备粮大、价值取向多元化的特点，但其在工作当中也往往表现出特立独行的特点。职场规则发生新变化。以80后和90后为代表的企业新生代员工，受到新兴物质与社会环境的影响，其价值观念体系、行为准则等更加新颖多样。因此企业当中的“80后”、“90后”员工和“老前辈”们在思想观念和行为等方面均有着鲜明差别，而随着此类员工数量的不断增多，也使得传统的人力资源规则发生了新变化。员工国际化比例增高。随着我国改革开放程度的不断提高，企业越来越国际化，企业必须通过加强引进国外先进的经营管理，才能进一步拓展海外市场，提升自身产品服务的国家知名度，而在此过程中企业内部员工国际化比例，必定有所提升。
2、人力资源的规模流动增强
在以往的企业当中，以农民工为代表的从业人员主要是从产业欠发达地区向发达地区流动，而工作稳定且有保障的公职和国企员工则鲜少会出现流动情况。但随着时代的不断发展变化，人才流动日益明显且流动性越来越高。社会保障福利制度逐步完善。在我国社会经济发展水平日益提高的背景之下，市场经济体制的深化改革对政府职能变化产生一定影响，政府对于社会保障福利的关注力度越来越高，其通过制定和出台各项与之有关的法律法规和方针制度，从薪酬待遇、福利等各方面入手，逐渐弱化体制的绝对优势，人们对体制的追捧热度逐渐下降，自由的市场反而在眼下更受欢迎。产业起落与兴衰不断加剧。在我国产业结构不断优化调整之下，传统产业逐渐走向没落，大量新兴产业迅速出现，在推动技术创新和企业变革的同时，也使得工业制造等各领域越来越现代化、智能化，并由此拉开了工业4.0时代的发展序幕。尤其是以物联网、互联网等为代表的新兴产业发展速度逐渐加快，使得外部环境发生剧烈变化，大大增加了人才的流动性，而企业也只有通过不断对员工进行战略性调整，保留最专业、最优秀的员工才能有效推动自身在互联网时代下实现稳健发展。新生代员工主动跳槽。长期以来受到计划生育国策的影响，以80后和90后为代表的企业新生员工，大多为家庭中的独子、独女，在社会经济持续发展的过程当中，其家庭条件得到极大改善，而劳动法的日益完善以及对企业员工各方面保障力度的不断加大使得80、90后跳槽率极高，企业人员流动可预测性较差，对企业人力资源管理水平的提升不利。
3、人力资源潜力成为核心资本
创新驱动导致对经验的要求降低。以往的增长模式中，生产要素占据着无可比拟的重要地位。受此影响企业同样要求内部人力资源具有良好的体力以及扎实、丰富的工作经验与知识技能，因此在招聘过程中其往往更加倾向于录用拥有众多技能证书且专业对口的高学历人员，并长期以来将其视作企业宝贵的人才。在经济逐渐转型的现代化环境下，上述人才标准已经不再适用，创新能力成为了衡量人才未来发展潜力的关键性因素。变革创新加速经济发展。在科学技术的不断创新之下，人类的生产与生活方式发生巨大变化，与此同时各类新兴产业也如雨后春笋般迅速出现在祖国各地，彻底改变了传统的产业模式，各产业之间相互融合，原本泾渭分明的界限也越来越模糊。商业模式和产品服务在不断创新，完全依赖过去的知识经验，企业已经难以解决其现阶段面临的发展问题，因此人力资源成为了企业最为重要的资本。
二、互联网时代企业人力资源管理创新策略
1、通过互联网进行人员招聘工作
招聘企业可以利用互联网来传播信息发布招聘信息，采用这种招聘方法，不仅可以有效地打破传统的报纸、电视广告等形式的限制，也可以保证招聘到符合企业要求的专业人才。同时，企业内部 人才流失在企业发展中的作用更为显著。在网上发布招聘信息，可以让求职者快速地看到公司的招聘信息，以最短的时间联系公司，并有效地提高了企业人事部门在招聘人才的工作效率，有效地节约了企业在业务发展过程中的成本。
2、开设互联网培训课程
大多数企业为了提高员工的专业技能和专业素质，使每一个员工都能胜任自己的工作，往往组织定期的内部员工培训，但受各种因素的影响，培训往往不能达到预期效果，不仅不能达到优化人力资源结构的目的，也会影响企业的正常经营活动。因此，企业可以利用网络有效地改变内部员工培训计划和内容，将面向类的教学模式转变为远程教学模式。通过这种方式，不仅打破了原有的培训计划的时间和地点的局限性，也可以扩大培训内容，改变培养方式。这主要是因为：这种方式的培训时间和地点比较方便，员工可以自己安排学习时间，减少培训的阻力。此外，员工还可以利用互联网找到和企业的培训内容相關的文献，为即将到来的培训学习打下坚实的基础。这样既能提高培训的效率，又能促进员工不断提高自身的自主学习能力，为企业创造良好的文化学习环境。
3、利用互联网进行的考核模式
企业绩效评价是企业发展的一个重要环节，它不仅代表了每个员工的工作能力，也代表着企业的阶段性业绩。随着人力资源管理工作的发展和思想的不断进步，企业绩效考核体系也在不断的进步和发展，这使得传统的评价体系已经远远不能满足当前企业管理发展的需要。及时更新绩效考核体系，才能跟上时代的步伐，这是必然趋势。互联网作为信息传播和收集的信息平台，自然包含了各种新型的用于企业绩效评估的系统。因此，企业相关的管理者结合本企业的实际情况在互联网上寻求新的绩效考核方式，找到符合自己的企业管理模式的评价体系，经过调整后直接使用。
4、建立人力共享的信息数据库
企业经营者要适应 “互联网+”环境对企业人力资源管理思想的挑战，必须充分认识到先进的信息技术平台是前提，广泛有效的获取信息的途径，通过构建人力资源管理信息平台的信息共享，全面了解员工信息的大数据管理，随时调动员工的积极性和创造性。
三、结论
人力资源管理是企业的核心竞争力，其管理质量的好坏对企业的发展具有重要意义。企业在技术和管理上的创新都是靠人力资源的管理来完成的，所以企业人力资源管理的创新对企业的发展具有重要意义。然而，人力资源管理要真正实现有效的创新，顺应时代发展的潮流，必须与互联网结合，利用移动互联网信息传播平台，提升人力资源管理的水平。
参考文献：
[1]宗月琴.浅论互联网时代对人力资源管理的影响[J].人力资源管理，2015，06
[2]孙欣.互联网时代人力资源管理的新模式[J].中国集体经济，2016，13
一、互联网时代下人力资源的特点
1、人力资源结构多样
人才朝着高层次、专业化方向发展。企业能否实现长久稳定发展并实现经济效益最大化的目标，很大程度上取决于企业中是否拥有大量的高层专业人才。高层专业人才系统教育水平高，知识储备粮大、价值取向多元化的特点，但其在工作当中也往往表现出特立独行的特点。职场规则发生新变化。以80后和90后为代表的企业新生代员工，受到新兴物质与社会环境的影响，其价值观念体系、行为准则等更加新颖多样。因此企业当中的“80后”、“90后”员工和“老前辈”们在思想观念和行为等方面均有着鲜明差别，而随着此类员工数量的不断增多，也使得传统的人力资源规则发生了新变化。员工国际化比例增高。随着我国改革开放程度的不断提高，企业越来越国际化，企业必须通过加强引进国外先进的经营管理，才能进一步拓展海外市场，提升自身产品服务的国家知名度，而在此过程中企业内部员工国际化比例，必定有所提升。
2、人力资源的规模流动增强
在以往的企业当中，以农民工为代表的从业人员主要是从产业欠发达地区向发达地区流动，而工作稳定且有保障的公职和国企员工则鲜少会出现流动情况。但随着时代的不断发展变化，人才流动日益明显且流动性越来越高。社会保障福利制度逐步完善。在我国社会经济发展水平日益提高的背景之下，市场经济体制的深化改革对政府职能变化产生一定影响，政府对于社会保障福利的关注力度越来越高，其通过制定和出台各项与之有关的法律法规和方针制度，从薪酬待遇、福利等各方面入手，逐渐弱化体制的绝对优势，人们对体制的追捧热度逐渐下降，自由的市场反而在眼下更受欢迎。产业起落与兴衰不断加剧。在我国产业结构不断优化调整之下，传统产业逐渐走向没落，大量新兴产业迅速出现，在推动技术创新和企业变革的同时，也使得工业制造等各领域越来越现代化、智能化，并由此拉开了工业4.0时代的发展序幕。尤其是以物联网、互联网等为代表的新兴产业发展速度逐渐加快，使得外部环境发生剧烈变化，大大增加了人才的流动性，而企业也只有通过不断对员工进行战略性调整，保留最专业、最优秀的员工才能有效推动自身在互联网时代下实现稳健发展。新生代员工主动跳槽。长期以来受到计划生育国策的影响，以80后和90后为代表的企业新生员工，大多为家庭中的独子、独女，在社会经济持续发展的过程当中，其家庭条件得到极大改善，而劳动法的日益完善以及对企业员工各方面保障力度的不断加大使得80、90后跳槽率极高，企业人员流动可预测性较差，对企业人力资源管理水平的提升不利。
3、人力资源潜力成为核心资本
创新驱动导致对经验的要求降低。以往的增长模式中，生产要素占据着无可比拟的重要地位。受此影响企业同样要求内部人力资源具有良好的体力以及扎实、丰富的工作经验与知识技能，因此在招聘过程中其往往更加倾向于录用拥有众多技能证书且专业对口的高学历人员，并长期以来将其视作企业宝贵的人才。在经济逐渐转型的现代化环境下，上述人才标准已经不再适用，创新能力成为了衡量人才未来发展潜力的关键性因素。变革创新加速经济发展。在科学技术的不断创新之下，人类的生产与生活方式发生巨大变化，与此同时各类新兴产业也如雨后春笋般迅速出现在祖国各地，彻底改变了传统的产业模式，各产业之间相互融合，原本泾渭分明的界限也越来越模糊。商业模式和产品服务在不断创新，完全依赖过去的知识经验，企业已经难以解决其现阶段面临的发展问题，因此人力资源成为了企业最为重要的资本。
二、互联网时代企业人力资源管理创新策略
1、通过互联网进行人员招聘工作
招聘企业可以利用互联网来传播信息发布招聘信息，采用这种招聘方法，不仅可以有效地打破传统的报纸、电视广告等形式的限制，也可以保证招聘到符合企业要求的专业人才。同时，企业内部 人才流失在企业发展中的作用更为显著。在网上发布招聘信息，可以让求职者快速地看到公司的招聘信息，以最短的时间联系公司，并有效地提高了企业人事部门在招聘人才的工作效率，有效地节约了企业在业务发展过程中的成本。
2、开设互联网培训课程
大多数企业为了提高员工的专业技能和专业素质，使每一个员工都能胜任自己的工作，往往组织定期的内部员工培训，但受各种因素的影响，培训往往不能达到预期效果，不仅不能达到优化人力资源结构的目的，也会影响企业的正常经营活动。因此，企业可以利用网络有效地改变内部员工培训计划和内容，将面向类的教学模式转变为远程教学模式。通过这种方式，不仅打破了原有的培训计划的时间和地点的局限性，也可以扩大培训内容，改变培养方式。这主要是因为：这种方式的培训时间和地点比较方便，员工可以自己安排学习时间，减少培训的阻力。此外，员工还可以利用互联网找到和企业的培训内容相關的文献，为即将到来的培训学习打下坚实的基础。这样既能提高培训的效率，又能促进员工不断提高自身的自主学习能力，为企业创造良好的文化学习环境。
3、利用互联网进行的考核模式
企业绩效评价是企业发展的一个重要环节，它不仅代表了每个员工的工作能力，也代表着企业的阶段性业绩。随着人力资源管理工作的发展和思想的不断进步，企业绩效考核体系也在不断的进步和发展，这使得传统的评价体系已经远远不能满足当前企业管理发展的需要。及时更新绩效考核体系，才能跟上时代的步伐，这是必然趋势。互联网作为信息传播和收集的信息平台，自然包含了各种新型的用于企业绩效评估的系统。因此，企业相关的管理者结合本企业的实际情况在互联网上寻求新的绩效考核方式，找到符合自己的企业管理模式的评价体系，经过调整后直接使用。
4、建立人力共享的信息数据库
企业经营者要适应 “互联网+”环境对企业人力资源管理思想的挑战，必须充分认识到先进的信息技术平台是前提，广泛有效的获取信息的途径，通过构建人力资源管理信息平台的信息共享，全面了解员工信息的大数据管理，随时调动员工的积极性和创造性。
三、结论
人力资源管理是企业的核心竞争力，其管理质量的好坏对企业的发展具有重要意义。企业在技术和管理上的创新都是靠人力资源的管理来完成的，所以企业人力资源管理的创新对企业的发展具有重要意义。然而，人力资源管理要真正实现有效的创新，顺应时代发展的潮流，必须与互联网结合，利用移动互联网信息传播平台，提升人力资源管理的水平。
参考文献：
[1]宗月琴.浅论互联网时代对人力资源管理的影响[J].人力资源管理，2015，06
[2]孙欣.互联网时代人力资源管理的新模式[J].中国集体经济，2016，13