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[摘要] 笔者主要分析了我国工民建施工管理的现状，并结合以往的工程实践，对我国工民建工程施工的管理提出相应的管理措施。
[关键词] 工民建；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
改革开放以来，我国建筑事业飞速发展，在确保快速发展的同时，保证工程的施工安全和质量就显得尤为重要，关于工民建工程的施工管理问题，工民建工程施工管理所涉及的内容非常广泛，在实际管理工作当中通常所需要面对的问题异常复杂，往往需要耗费大量的人力与物力以及许多的大型设备、机具。为保障现代工民建工程建筑的安全性生產施工，必须对工民建工程进行科学有效的施工管理。
l、现状及问题原因分析
1.1施工管理现状。工民建工程施工管理普遍存在的问题是现场施工安全的意识不到位。“安全第一，生产第二”的口号被堂而皇之地被仅仅作为一种口头上的意识作为，而真正能够在现场管理上严抓施工安全管理的少之又少。安全是做好工民建工程施工管理的关键，尤其是现场的施工管理，往往关系整个工程的进程。由于从思想意识上从未将安全放于第一位，只重视经济效益，从而导致现场施工管理漏洞百出，安全隐患便不可避免。
工民建工程施工管理作为一个比较完整的管理系统模式，除了对施工材料、施工技术、施工流程以及施工人员的管理外，还包括对施工资料的管理。而目前我国大部分施工企业仅仅将施工管理资料作为一种应付上级部门检查的临时性任务，并未按照实际施工进度进行编写，脱离于实际现实和流于形式。
工民建工程施工是一项劳动密集型产业，在现场施工当中，往往存在劳动力投入数最多、工作面相吐交叉、工序间衔接繁杂，因此在施工管理入力方面难以实现对每一个现场施工人员进行有效到位的管理与控制。
1.2施工管理问题。近几年来，我国工民建工程主要向着高和大两方面发展，开发强度和开发数量不断提高，争议也由此产生。行业中施工管理的争议主要来源于多、高层工民建筑的自身特性，而发展多、高层建筑所面临的施工管理问题笔者认为有以下几点原因：
1.2.1设计难度比较大的多、高层工民建筑，通常住宅标准层的公共交通和设备管井等所占用的空间比较大，每户居民分摊面积偏多，得房率偏低。而高层塔式楼户型设计难度非常大，根本无法保证每一个套型朝向的均好性，对于住宅的朝向、采光和通风设计难度大。另外，高层工民建筑设计中还需要强调建筑
竖向的交通与消防疏散问题，必要时可考虑设置防止高窄赘物的保障措施等。
1.2.2高层工民建筑对于钢材和混凝土材料的消耗量非常大，往往高于普通的多层建筑。由于高层建筑必须要配置电梯、高压水泵、公共走道以及疏散楼梯等。因此，多、高层建筑的技术难度和建设成本都要高于普通的建筑，而施工管理自然而然也要团难的多。
1.2.3工民建工程所拥有公共交往宅间不足的情况非常普遍，直接导致在施工过程中施工工作面的局限性，给施工管理带来了一定问题。
2、工民建工程施工管理应对措施
2.1按施工计划进度组织有序施工。对于任何一个施工单位，其施工作业首要的任务是如何按照施工计划进度组织施工，以能够按时有序的完成既定施工目标，同时这也是其他有关工程展开施工的基础。计划施工组织的计划内容要求要围绕施工进度为主要目标之一。在编制总的施工进度计划时，应在此基础上细化单位施工的进度计划和各个施工阶段的分部分项进度计划。在落实过程中需要不断地根据现场施工的实际情况进一步修正和变化原计划。
2.2搞好现场施工的总平而管理。工民建工程施工总平面管理是一种可以对现场施工实现科学合理化组织的管理模式，对提高施工质量、建设施工成本和避免出现安全事故隐患有显著效果。而现场施工总平面管理作为一种阶段性的管理，在实际的施工过程中经常会受到外部环境变化的影响。因此，也需要符合施工的实际状况，随外部变化进行相应的修正和调整。
2.3合理安排施工调度。由于在施工现场存在需要不可预知的影响因素，在发现后就应及时对原本的施工组织计划进行对应的修改和调整，以新的计划方案更好的切合实际施工状况，更为有效地发挥全局协调和调度作用。
2．4加强现场施工技术的管理。在施工过程中必须严格控制工序的施工质量，主要应对施工技术进行创新和研究，进一步应用。在为施工技术的发展创造一个良好的外部环境的同时，也提高了整个工民建工程的施工质量。
2.5强化施工安全管理意识。建筑施工单位应对施工安全管理意识的培养给予足够的重视，施工应以“以人为本、安全第一”为基本原则，严查现场的安全隐患，尽量避免安全事故的发生。有关工程施工的单位需要设置专门的安全质量检测小组，培训学习，防患于未然。
2.6规范现场施工资料的管理。施工资料是工民建工程施工管理的一项重要内容。施工单位应从施工开始就严格规范资料管理，要落实到每一个相关资料人员身上。质量管理是贯穿于工程全过程的任务，资料管理如是。
2.7提高从业人员的专业素养。工民建工程施工从业人员大体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。对提高从业人员的专业素养的培训工作也应根据三个不同层面进行分层次的培训学习。工民建工程施工，人是决定工程成败的关键因素。所有的工程施工内容都是有入来组织和完成的。因此，只有拥有一个专业素养高、技术能力强的施工队伍才足我们提高工民建工程施工管理水平的重中之重。
3、结束语
总而言之，工民建工程施工管理是一项事无巨细的工作，它的工作内容贯穿于整个施工项目的全过程。施工管理工作的展开不仅仅需要企业项目部管理人员的重视和支持，还需要广大的施工人员的密切配合，并针对性地制定各项有关可实施落实的规章制度和措施办法。因此，搞好工民建工程施工管理就必须要做好每一个细节，见而体现实现企业的经济效益和社会效益。
[参考文献]
[1]范志勇．建筑施工安全管理防范措施[J]．科技信息(学术研究)，2007.20．
[2]莫锐登．浅谈建筑施工企业安全管理工作[J]．四川建材．2007.12．
[3]王裕维．建筑施工企业夏季安全管理的通痛及预防[J]．建筑安全，2007.19．
[关键词] 工民建；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
改革开放以来，我国建筑事业飞速发展，在确保快速发展的同时，保证工程的施工安全和质量就显得尤为重要，关于工民建工程的施工管理问题，工民建工程施工管理所涉及的内容非常广泛，在实际管理工作当中通常所需要面对的问题异常复杂，往往需要耗费大量的人力与物力以及许多的大型设备、机具。为保障现代工民建工程建筑的安全性生產施工，必须对工民建工程进行科学有效的施工管理。
l、现状及问题原因分析
1.1施工管理现状。工民建工程施工管理普遍存在的问题是现场施工安全的意识不到位。“安全第一，生产第二”的口号被堂而皇之地被仅仅作为一种口头上的意识作为，而真正能够在现场管理上严抓施工安全管理的少之又少。安全是做好工民建工程施工管理的关键，尤其是现场的施工管理，往往关系整个工程的进程。由于从思想意识上从未将安全放于第一位，只重视经济效益，从而导致现场施工管理漏洞百出，安全隐患便不可避免。
工民建工程施工管理作为一个比较完整的管理系统模式，除了对施工材料、施工技术、施工流程以及施工人员的管理外，还包括对施工资料的管理。而目前我国大部分施工企业仅仅将施工管理资料作为一种应付上级部门检查的临时性任务，并未按照实际施工进度进行编写，脱离于实际现实和流于形式。
工民建工程施工是一项劳动密集型产业，在现场施工当中，往往存在劳动力投入数最多、工作面相吐交叉、工序间衔接繁杂，因此在施工管理入力方面难以实现对每一个现场施工人员进行有效到位的管理与控制。
1.2施工管理问题。近几年来，我国工民建工程主要向着高和大两方面发展，开发强度和开发数量不断提高，争议也由此产生。行业中施工管理的争议主要来源于多、高层工民建筑的自身特性，而发展多、高层建筑所面临的施工管理问题笔者认为有以下几点原因：
1.2.1设计难度比较大的多、高层工民建筑，通常住宅标准层的公共交通和设备管井等所占用的空间比较大，每户居民分摊面积偏多，得房率偏低。而高层塔式楼户型设计难度非常大，根本无法保证每一个套型朝向的均好性，对于住宅的朝向、采光和通风设计难度大。另外，高层工民建筑设计中还需要强调建筑
竖向的交通与消防疏散问题，必要时可考虑设置防止高窄赘物的保障措施等。
1.2.2高层工民建筑对于钢材和混凝土材料的消耗量非常大，往往高于普通的多层建筑。由于高层建筑必须要配置电梯、高压水泵、公共走道以及疏散楼梯等。因此，多、高层建筑的技术难度和建设成本都要高于普通的建筑，而施工管理自然而然也要团难的多。
1.2.3工民建工程所拥有公共交往宅间不足的情况非常普遍，直接导致在施工过程中施工工作面的局限性，给施工管理带来了一定问题。
2、工民建工程施工管理应对措施
2.1按施工计划进度组织有序施工。对于任何一个施工单位，其施工作业首要的任务是如何按照施工计划进度组织施工，以能够按时有序的完成既定施工目标，同时这也是其他有关工程展开施工的基础。计划施工组织的计划内容要求要围绕施工进度为主要目标之一。在编制总的施工进度计划时，应在此基础上细化单位施工的进度计划和各个施工阶段的分部分项进度计划。在落实过程中需要不断地根据现场施工的实际情况进一步修正和变化原计划。
2.2搞好现场施工的总平而管理。工民建工程施工总平面管理是一种可以对现场施工实现科学合理化组织的管理模式，对提高施工质量、建设施工成本和避免出现安全事故隐患有显著效果。而现场施工总平面管理作为一种阶段性的管理，在实际的施工过程中经常会受到外部环境变化的影响。因此，也需要符合施工的实际状况，随外部变化进行相应的修正和调整。
2.3合理安排施工调度。由于在施工现场存在需要不可预知的影响因素，在发现后就应及时对原本的施工组织计划进行对应的修改和调整，以新的计划方案更好的切合实际施工状况，更为有效地发挥全局协调和调度作用。
2．4加强现场施工技术的管理。在施工过程中必须严格控制工序的施工质量，主要应对施工技术进行创新和研究，进一步应用。在为施工技术的发展创造一个良好的外部环境的同时，也提高了整个工民建工程的施工质量。
2.5强化施工安全管理意识。建筑施工单位应对施工安全管理意识的培养给予足够的重视，施工应以“以人为本、安全第一”为基本原则，严查现场的安全隐患，尽量避免安全事故的发生。有关工程施工的单位需要设置专门的安全质量检测小组，培训学习，防患于未然。
2.6规范现场施工资料的管理。施工资料是工民建工程施工管理的一项重要内容。施工单位应从施工开始就严格规范资料管理，要落实到每一个相关资料人员身上。质量管理是贯穿于工程全过程的任务，资料管理如是。
2.7提高从业人员的专业素养。工民建工程施工从业人员大体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。对提高从业人员的专业素养的培训工作也应根据三个不同层面进行分层次的培训学习。工民建工程施工，人是决定工程成败的关键因素。所有的工程施工内容都是有入来组织和完成的。因此，只有拥有一个专业素养高、技术能力强的施工队伍才足我们提高工民建工程施工管理水平的重中之重。
3、结束语
总而言之，工民建工程施工管理是一项事无巨细的工作，它的工作内容贯穿于整个施工项目的全过程。施工管理工作的展开不仅仅需要企业项目部管理人员的重视和支持，还需要广大的施工人员的密切配合，并针对性地制定各项有关可实施落实的规章制度和措施办法。因此，搞好工民建工程施工管理就必须要做好每一个细节，见而体现实现企业的经济效益和社会效益。
[参考文献]
[1]范志勇．建筑施工安全管理防范措施[J]．科技信息(学术研究)，2007.20．
[2]莫锐登．浅谈建筑施工企业安全管理工作[J]．四川建材．2007.12．
[3]王裕维．建筑施工企业夏季安全管理的通痛及预防[J]．建筑安全，2007.19．