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摘要：随着城市化进程的加快，同时新农村改造工程的逐渐兴起，让建筑工程项目数量不断增多，与之相关的工程管理重要性也日益凸显出来。国家建筑业的发展历程久远，加上精细化分工的影响，使得建筑企业对建筑工程管理的重视程度逐渐上升，同时也有了更加深刻的见解。本文将探讨建筑工程管理中创新模式的应用和发展，结合当前的建筑工程管理现状分析，了解应该采取的具体措施，促使建筑工程管理实现创新发展。关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理中创新模式应用的意义
建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。具体来讲，创新模式的意义表现在以下几个方面。
1.1進一步优化企业内部的资源配置
建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2提升企业综合竞争力
建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展
企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。因为建筑工程的建设涉及到设计、施工、竣工结算等多个环节，加强管理才能够确保每个环节工作的顺利进展，因此更应该从管理上着手，创新模式，进而提升管理整体水平。
1.4为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多個方面。其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。目前，建筑工程的管理模式不再适应当代社会的发展需要，同时也无法积极的应对现代市场环境带来的巨大冲击，通过采用具有现代化色彩的创新管理模式，可以更好的维护建筑工程的建设质量，同时也能进一步提升企业的管理效率，促使企业的经济效益稳步提升。只有采取相对合理的管理模式并加以创新，可以让施工方案的设计及具体的实施过程更加符合项目自身的情况，逐步的实现每一个具体的项目目标，确保建筑工程工期和建筑质量的同时，科学的降低相应的施工成本。结合现阶段的具体情况加以分析，建筑企业施工管理的手段较为传统落后，导致建筑工程的施工工期延长，这样就增加工程的总造价，同时无法保证工程成本。目前，建筑企业所运用的现代化创新管理模式对提升整体的效率具有极大帮助，同时又可以维护好工程项目的质量，促使企业的经济效益在合理的范围内稳步提升。
3创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理模式中管理技术的创新和应用
为了更好的适应新时期建筑工程管理工作形势，管理人员需要对管理技术进行创新和合理应用。新型管理技术能够为建筑工程管理工作现代化、信息化发展奠定坚实基础，在信息化管理模式辅助下，管理人员能够对建筑工程管理工作中涉及到的各方面工作进行系统处理，即在现代网络信息技术和现代科技的支持下，可以实现传统管理模式的突破创新。此外为了使建筑工程信息化管理系统更好的发挥其作用和价值，管理人员需要加强对信息技术知识、操作技能等方面的学习，促进管理工作效率、准确性等方面的提升。除此之外，通过管理技术手段的创新和应用能够促进成本管理、安全管理、质量管理等方面信息的交互，促进管理工作朝着系统化、现代化的方向发展，为管理质量及效率的提升奠定基础。
3.2创新管理机制
在管理机制方面运用创新模式，需要以调动员工积极性和主动性为前提，通过在现有的管理机制当中积极融入责任人制和绩效考核制度等，有效改善当前“管好管坏一个样”的不足。在责任人制的帮助下能够有效帮助工作人员明确自身的工作职责，避免各部门和人员相互推诿、逃避责任等情况的发生，而一旦在管理工作中出现问题也能够及时对相关责任人进行责任追究。在绩效考核制度的帮助下，能够使得管理人员和普通一线工程人员均树立起安全意识和高效意识，可以在工作中严格按照相关标准要求进行操作，并始终保持良好的竞争意识，能够有意识地充分发挥自身的个人才智不断创新自己的本职工作，以有效提升建筑工程效率及质量。
3.3创新管理人才
在管理人才方面运用创新模式，需要建筑工程能够有意识地深入挖掘工程内部具有优质潜力的人才，并通过为其提供深造、培训等机会，帮助其不断夯实自身的专业素养与职业能力。另外，建筑工程还可以通过积极聘用社会上的优质管理人员，或是邀请业内的专家学者到场进行指导教学，使得各管理人员能够在与其进行积极交流与沟通当中，不断发现自身的优势与不足，进而可以更有针对性地进行自我完善与提升，为优化建筑工程管理工作发挥出全部能量。
1建筑工程管理中创新模式应用的意义
建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。具体来讲，创新模式的意义表现在以下几个方面。
1.1進一步优化企业内部的资源配置
建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2提升企业综合竞争力
建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展
企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。因为建筑工程的建设涉及到设计、施工、竣工结算等多个环节，加强管理才能够确保每个环节工作的顺利进展，因此更应该从管理上着手，创新模式，进而提升管理整体水平。
1.4为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多個方面。其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。目前，建筑工程的管理模式不再适应当代社会的发展需要，同时也无法积极的应对现代市场环境带来的巨大冲击，通过采用具有现代化色彩的创新管理模式，可以更好的维护建筑工程的建设质量，同时也能进一步提升企业的管理效率，促使企业的经济效益稳步提升。只有采取相对合理的管理模式并加以创新，可以让施工方案的设计及具体的实施过程更加符合项目自身的情况，逐步的实现每一个具体的项目目标，确保建筑工程工期和建筑质量的同时，科学的降低相应的施工成本。结合现阶段的具体情况加以分析，建筑企业施工管理的手段较为传统落后，导致建筑工程的施工工期延长，这样就增加工程的总造价，同时无法保证工程成本。目前，建筑企业所运用的现代化创新管理模式对提升整体的效率具有极大帮助，同时又可以维护好工程项目的质量，促使企业的经济效益在合理的范围内稳步提升。
3创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理模式中管理技术的创新和应用
为了更好的适应新时期建筑工程管理工作形势，管理人员需要对管理技术进行创新和合理应用。新型管理技术能够为建筑工程管理工作现代化、信息化发展奠定坚实基础，在信息化管理模式辅助下，管理人员能够对建筑工程管理工作中涉及到的各方面工作进行系统处理，即在现代网络信息技术和现代科技的支持下，可以实现传统管理模式的突破创新。此外为了使建筑工程信息化管理系统更好的发挥其作用和价值，管理人员需要加强对信息技术知识、操作技能等方面的学习，促进管理工作效率、准确性等方面的提升。除此之外，通过管理技术手段的创新和应用能够促进成本管理、安全管理、质量管理等方面信息的交互，促进管理工作朝着系统化、现代化的方向发展，为管理质量及效率的提升奠定基础。
3.2创新管理机制
在管理机制方面运用创新模式，需要以调动员工积极性和主动性为前提，通过在现有的管理机制当中积极融入责任人制和绩效考核制度等，有效改善当前“管好管坏一个样”的不足。在责任人制的帮助下能够有效帮助工作人员明确自身的工作职责，避免各部门和人员相互推诿、逃避责任等情况的发生，而一旦在管理工作中出现问题也能够及时对相关责任人进行责任追究。在绩效考核制度的帮助下，能够使得管理人员和普通一线工程人员均树立起安全意识和高效意识，可以在工作中严格按照相关标准要求进行操作，并始终保持良好的竞争意识，能够有意识地充分发挥自身的个人才智不断创新自己的本职工作，以有效提升建筑工程效率及质量。
3.3创新管理人才
在管理人才方面运用创新模式，需要建筑工程能够有意识地深入挖掘工程内部具有优质潜力的人才，并通过为其提供深造、培训等机会，帮助其不断夯实自身的专业素养与职业能力。另外，建筑工程还可以通过积极聘用社会上的优质管理人员，或是邀请业内的专家学者到场进行指导教学，使得各管理人员能够在与其进行积极交流与沟通当中，不断发现自身的优势与不足，进而可以更有针对性地进行自我完善与提升，为优化建筑工程管理工作发挥出全部能量。