20世纪80年代开始的中关村电子一条街的准确起点，现在已经众说纷纭，莫衷一是。在中关村和园区打造的成百上千的高科技企业的发展，一直在澎湃向前。企业发展方向和管理是与技术创新相同的热门问题，联想和华为在不同时期的经验已悄然成为创业人需要借鉴的经验，甚至是刻意模仿的样板。
　　作者陶勇在多半年的时间里面，完成了《联想做大华为做强》这本书，非常有意义、有价值。要建立适应当代社会发展和国际竞争需要的大型科技企业，尤其是民营企业，要持续发展做大做强，还有许多新问题需要摸索，需要实践，需要解决。回顾联想和华为创业的经历，总结、评说当然十分必要。
　　作者选定了产业链、管理实践、行业竞争力、品牌建设、国际化能力、文化程度、创新能力等七个方面，在自己多年积累的有关两家企业的大量第一手资料的基础上，进行了回顾和对比。当然必不可少的是直接分析比较柳传志和任正非一两个人的经历、决策和成就。有意思的是他们两家早年在电话交换机的开发上就有交集，华为做大了，而联想在势头正猛时，却人为放弃了。现在两家又在智能手机上并肩发展，产品领军、市场份额和企业利润都是对比的“数据”。
　　30年来联想和华为与其他高科技企业一起，好似乘上了高速列车。经验也好，教训也罢，大都只是在一段时间里，在自家范围内讨论、总结，然后又急急忙忙地进入下一阶段。生存就是道理，发展才是实力。科技开发的方向，技術加工的组织，市场销售的占有，人员队伍的管理等，都是相互交错相关的问题。华为经历过的“活下来”是一种“金科玉律”。而在外界，媒体或是客户似乎总是突出华为的产品开发、联想的市场贸易。
　　今天，网络的能力和各种形形色色的装备，给企业提供了更广泛的发展空间。但是人的组织依然是根本要素，文化底蕴也是任何企业所不可轻视的。从书中列举的上百个事例中，可以看出企业是什么。企业就是一群有智慧的人的集群生存，一步差错就可能遭遇失败。任正非正是从这种生态中穿越而出的，因而他个人面对辉煌的发展目标时，也有更多的谨慎。华为有许多进击方向，其中芯片战略在艰难中默默无闻起步，直到欣欣向荣。
　　不管是对这两家企业的人士，还是刚刚开始创业的人士，以及管理部门制定政策，这本书都是很有参考意义的。