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摘要：历年来，我国在进行施工作业时所引发的悲剧数不胜数，悲痛与悔恨交杂在每个人的心中，或许，在施工前能够对各个环节进行考察，便可以将悲剧扼杀在摇篮之中。所以为了人们心中的这份信念，风险管理这一概念出现在了群众的眼前，只要对它进行合理应用，便可以消除施工风险所带来的隐患，并为群众的生命财产安全起到保驾护航的作用。
关键词：土木工程项目;施工管理;问题与对策中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-078
引言
近几年由于经济和社会发展的需要，国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力。市场以及相关行业的发展也对土木工程的进度规范化提出了更高的要求。为了减小施工的安全隐患，对施工质量的考核也越来越严格，这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。
1、土木工程施工管理常见问题
1.1安全管理意识方面
随着时代的发展，我国的城市化进程不断的推广完善，施工建设项目的数量不断增多，规模也越来越庞大，施工的难度越来越高。近几年来，施工过程中出现安全事故的问题依然较高，导致这些问题出现的原因就在于施工人员不具备较高的安全意识。土木工程施工具有明显的复杂性与系统性，不同的施工环节需要由不同的施工人员来进行建设，这也就导致施工人员流动性较大，由此导致施工安全管理工作的难度大，强度高，所以施工中安全事故频发。另外，施工人员与管理人员自身对施工安全方面缺乏科学的认知与高度的重视，例如施工现场安全警示标志未能科学摆放，安全保障措施未能得到有效落实，管理人员未能在具体工作中全面落实施工安全意识的宣传与教育工作等，都会直接阻碍土木工程施工管理工作的有序开展。
1.2管理体系方面
针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
1.3监管工作没有真正地落实
土木工程项目地运行如何，其根本还是在施工过程之中，若施工过程具有足够的严谨性，那会人人称快，但若施工过程出现纰漏，可能就会造成极为恶劣的后果。多数项目承包商都会面临这种问题，他们虽然会配有相关的监管人员，但其专业性与负责意识并不达至水准，而因为其水准不够，所以很有可能会引发施工项目的暂停，或者进程缓慢等。这也是多数企业常会犯下的错误，也是他们最容易忽视的错误。因为他们布置下的监管工作许多人都会从本质上认为这就是一件轻松的差事，只要坐在原地指手画脚即可，专业素养也不用太高。也正因为这种思想的诞生，所以导致了施工过程中种种环节出现问题，在一定程度上对施工的进展产生反面作用;这还只是比较简单的后果，若后果严重，施工质量出现了问题，那对我国群众的生命安全来说可谓是飞来横祸，可能为其带来惨重的损失。
2、土木工程施工管理策略
2.1确保基层施工环节的安全管理意识得到有力的提升
落实各环节施工管理人员安全管理意识的培训与提升，随着时代的快速发展，我国的土木施工规模越来越大，数量也越来越多，对于人才的需求也越来越大。企业要结合时代发展需求及时引进科学先进的管理理念，确保土木工程施工管理人员高度重视施工安全，并有力落实各项施工安全控制措施，增强工程项目的整体安全性，提升施工管理的效率与质量。保障安全监管小组建立的及时性与完善性。监管工作的开展对于整项施工而言是非常关键的，严格监管力度能够加强施工的专业性和规范性，监管人员必须要明确自身工作的重要性，严格按照规章制度来进行监管，尤其是施工中的一些细节的处理上，明确各项施工管理制度，为施工安全管理提供相应的支持与保障。
2.2完善工程管理制度
土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。在进行项目管理的时候，必须在思想上给其足够的重视、在观念上不断提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好的结合在一起。在对整体工程分包的时候，要对项目承包的单位在施工能力、资质以及信誉等方面加以合理的评估，在签订合同的时候要将工程交付时间做出明确的规定，从而保证工程施工的效率，防止由于工程工期延误所造成的损失。
2.3增强监管的平均水平
在施工过程中，监管的作用一直是不容忽视的，有了监管才能对项目中的问题作出及时改正，并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。从另一方面来说，监管代表的是一个企业颜面，如果监管工作做得不够好，那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下，进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度，不再认真施工等。所以，企业应当加大对于監管方面的培养力度，甚至可以设立一个专门的考核体系，来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线，并继而培养其综合素质，让其具有充足的责任心，能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。要让每一个工作人员都能发挥出自己的作用，防止其懈怠偷懒;只要做好了这些工作，我相信会对风险管理方面产生巨大的促进作用，并有效减少风险的发生。
2.4加强施工现场的管理
为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。
结束语
综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。
参考文献
[1]邱明.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].绿色环保建材，2020（4）：190-191.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（7）：222-223.
（百色市城乡环保投资有限公司 广西 百色 533000）
关键词：土木工程项目;施工管理;问题与对策中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-078
引言
近几年由于经济和社会发展的需要，国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力。市场以及相关行业的发展也对土木工程的进度规范化提出了更高的要求。为了减小施工的安全隐患，对施工质量的考核也越来越严格，这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。
1、土木工程施工管理常见问题
1.1安全管理意识方面
随着时代的发展，我国的城市化进程不断的推广完善，施工建设项目的数量不断增多，规模也越来越庞大，施工的难度越来越高。近几年来，施工过程中出现安全事故的问题依然较高，导致这些问题出现的原因就在于施工人员不具备较高的安全意识。土木工程施工具有明显的复杂性与系统性，不同的施工环节需要由不同的施工人员来进行建设，这也就导致施工人员流动性较大，由此导致施工安全管理工作的难度大，强度高，所以施工中安全事故频发。另外，施工人员与管理人员自身对施工安全方面缺乏科学的认知与高度的重视，例如施工现场安全警示标志未能科学摆放，安全保障措施未能得到有效落实，管理人员未能在具体工作中全面落实施工安全意识的宣传与教育工作等，都会直接阻碍土木工程施工管理工作的有序开展。
1.2管理体系方面
针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
1.3监管工作没有真正地落实
土木工程项目地运行如何，其根本还是在施工过程之中，若施工过程具有足够的严谨性，那会人人称快，但若施工过程出现纰漏，可能就会造成极为恶劣的后果。多数项目承包商都会面临这种问题，他们虽然会配有相关的监管人员，但其专业性与负责意识并不达至水准，而因为其水准不够，所以很有可能会引发施工项目的暂停，或者进程缓慢等。这也是多数企业常会犯下的错误，也是他们最容易忽视的错误。因为他们布置下的监管工作许多人都会从本质上认为这就是一件轻松的差事，只要坐在原地指手画脚即可，专业素养也不用太高。也正因为这种思想的诞生，所以导致了施工过程中种种环节出现问题，在一定程度上对施工的进展产生反面作用;这还只是比较简单的后果，若后果严重，施工质量出现了问题，那对我国群众的生命安全来说可谓是飞来横祸，可能为其带来惨重的损失。
2、土木工程施工管理策略
2.1确保基层施工环节的安全管理意识得到有力的提升
落实各环节施工管理人员安全管理意识的培训与提升，随着时代的快速发展，我国的土木施工规模越来越大，数量也越来越多，对于人才的需求也越来越大。企业要结合时代发展需求及时引进科学先进的管理理念，确保土木工程施工管理人员高度重视施工安全，并有力落实各项施工安全控制措施，增强工程项目的整体安全性，提升施工管理的效率与质量。保障安全监管小组建立的及时性与完善性。监管工作的开展对于整项施工而言是非常关键的，严格监管力度能够加强施工的专业性和规范性，监管人员必须要明确自身工作的重要性，严格按照规章制度来进行监管，尤其是施工中的一些细节的处理上，明确各项施工管理制度，为施工安全管理提供相应的支持与保障。
2.2完善工程管理制度
土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。在进行项目管理的时候，必须在思想上给其足够的重视、在观念上不断提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好的结合在一起。在对整体工程分包的时候，要对项目承包的单位在施工能力、资质以及信誉等方面加以合理的评估，在签订合同的时候要将工程交付时间做出明确的规定，从而保证工程施工的效率，防止由于工程工期延误所造成的损失。
2.3增强监管的平均水平
在施工过程中，监管的作用一直是不容忽视的，有了监管才能对项目中的问题作出及时改正，并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。从另一方面来说，监管代表的是一个企业颜面，如果监管工作做得不够好，那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下，进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度，不再认真施工等。所以，企业应当加大对于監管方面的培养力度，甚至可以设立一个专门的考核体系，来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线，并继而培养其综合素质，让其具有充足的责任心，能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。要让每一个工作人员都能发挥出自己的作用，防止其懈怠偷懒;只要做好了这些工作，我相信会对风险管理方面产生巨大的促进作用，并有效减少风险的发生。
2.4加强施工现场的管理
为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。
结束语
综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。
参考文献
[1]邱明.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].绿色环保建材，2020（4）：190-191.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（7）：222-223.
（百色市城乡环保投资有限公司 广西 百色 533000）