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摘 要：2019年12月底，武汉官方发布疫情以来，一场没有硝烟的战役已然打响。疫情来势汹汹，不仅威胁了广大人民群众的生命安全，同时对广大企业产生了很大的影响。本文就针对于疫情对于广大企业的影响做简要分析，并就疫情下企业如何风险管理提出可行性策略。
关键词：疫情;企业;风险管理
引言：一场突如其来的疫情打破了人们的正常生活，不仅威胁着广大人民群众的身体健康，还给我国经济、广大企業带来了巨大影响。疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情，服从命令，居家隔离使企业工作人员不能复工上岗，造成不少行业、企业处于停产和半停产的状态。面对疫情对我国企业造成的多方面的冲击和影响，各企业都认识到进行风险管理的必要性和迫切性。企业如何科学有效对进行救助，以最小的成本获得最大的保障，已成为当前最为重要的经济问题，在疫情影响下，企业如何制定切实可行的方案，对风险进行管理尤为重要。
一、疫情对企业的影响
（一）企业出现用工荒。由于新冠疫情来势凶猛，执行防控措施——居家隔离，再加上封城、封村、封路的防控举措，使得很多企业务工人员走不出去，使两亿多农民工延迟复工，长时间的闲置和封闭，使企业人才流失，复工复产难，各企业面临用工荒，特别是劳动密集型的制造业，受冲击比较严重。
（二）企业出现物资紧缺。由于疫情的影响，交通运输业和物流业受阻严重，再加上原材料供应商停工停摆，使得大多数企业出现物质紧缺，物质供应链断层，使企业生产无法运行。
（三）疫情对于第三产业影响巨大。新冠肺炎疫情对于旅游、餐饮、实体店销售、交通运输、教育培训、文化娱乐等行业企业受到影响最大。同时，对于劳动力密集的制造业和服务业影响也很大，打乱了很多企业新的一年的业务规划。对于抗风险能力小的企业来说，受到的冲击最为严重，有的企业甚至面临破产倒闭的风险，再加上全球新冠肺炎疫情的蔓延和爆发，对外向型企业的影响也很大。
二、面对疫情，企业进行风险管理的具体措施
（一）针对于疫情的影响，首先企业要做的就是调整好心态，积极应对。根据习近平主席的讲话要求，坚决贯彻坚定信心，以更坚定的信心，更顽强的意志，更果断的举措，坚决打赢这场没有硝烟的战争。企业在做好严格防控疫情的同时，调整好自身的心态，企业在坚定信心的同时也要敢于直面自身存在的问题和不足，根据社会和市场经济发展的趋势，制定好适合自身企业发展的经营策略。
（二）针对于这次疫情，企业应该注重自身的风险管理，科学、理性对待和规避风险。通过这次疫情，吸取教训，企业应该建立健全风险响应机制，建立健全风险应急措施，妥善处理好各方面的关系，制定可行的应急预案。
（三）调整企业经营模式，发展线上营销模式。根据疫情的影响和人们的消费心理和消费习惯的现状，积极开展线上营销模式，同时兼顾线下营销，实现两者的有效结合。加强企业信息化管理，把本企业的信息公开透明，实现企业间信息共享，争取以最少的耗费创造最大的效益。
（四）跨行经营，多种经营。许多企业根据社会需求和经济发展趋势，企业根据自身资源条件，可以整合资源进行跨行经营，发展开拓新业务，以满足市场和社会的需求。例如，格力电器董明珠根据疫情转化经营思路，在做好自身防控举措的同时，面对小区封闭管理的政策，国内市场基本停顿的状态，董明珠说“面对困难必须要采取措施解决，根据我国目前市场有些产品供不应求，我们应调整生产线，侧重生产与防疫有关的产品，格力电器正在生产测温仪，护目镜，口罩等”。这种举措，顺应了形式发展需要，稳定和推进了企业的创新发展和可持续发展，在积极自救的同时，给其他企业树立了典范。
三、面对疫情，企业的反思
当前疫情还在变化中，外部的环境还处在不确定中，各个企业在做好积极防控的同时，渡过难关是首要任务。同时，企业也要根据社会发展趋势和市场变化，结合自身实际，采取切实可行的措施，根据习主席所说，“要坚定信心，看到我国经济长期向好的基本面没有变，疫情的冲击只是短期的，不要被问题和困难吓倒。加强经济运行调度，尽可能降低疫情对经济的影响。”
四、结束语
综上所述，针对于这次疫情，企业既要做好防控防护的同时，建立健全企业风险响应机制，又要对于疫情带来的风险理性对待，企业在调整好自身心态，积极应对的同时，调整好生产经营策略，鼓励跨行经营模式，发展线上线下相结合的经营模式，借助高度信息化、确保企业现金流、人员、物资供应。同时，企业应认识到这次疫情给企业带来的影响是短暂的，这次疫情是企业抗风险能力的一次考验，在企业积极防控疫情背景下，如何渡过该难关是当前的重要问题。企业应坚定信心，根据社会发展趋势和经济发展形式，结合自身实际，制定切实可行的方案，尽快复工复产，以切实的行动打赢这场新冠肺炎防疫阻击战。
参考文献：
[1]安国俊，贾馥玮. 新冠疫情对经济的影响分析及对策研究[J]. 金融理论与实践，2020（03）：45-51.
[2]李成威，傅志华. 应对疫情对经济影响的关键是构建确定性[J]. 财政研究，2020（03）：3-9+118.
[3]罗来军. 新冠肺炎疫情背景下企业发展支持政策设计[J]. 统一战线学研究，2020，4（02）：48-55.
关键词：疫情;企业;风险管理
引言：一场突如其来的疫情打破了人们的正常生活，不仅威胁着广大人民群众的身体健康，还给我国经济、广大企業带来了巨大影响。疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情，服从命令，居家隔离使企业工作人员不能复工上岗，造成不少行业、企业处于停产和半停产的状态。面对疫情对我国企业造成的多方面的冲击和影响，各企业都认识到进行风险管理的必要性和迫切性。企业如何科学有效对进行救助，以最小的成本获得最大的保障，已成为当前最为重要的经济问题，在疫情影响下，企业如何制定切实可行的方案，对风险进行管理尤为重要。
一、疫情对企业的影响
（一）企业出现用工荒。由于新冠疫情来势凶猛，执行防控措施——居家隔离，再加上封城、封村、封路的防控举措，使得很多企业务工人员走不出去，使两亿多农民工延迟复工，长时间的闲置和封闭，使企业人才流失，复工复产难，各企业面临用工荒，特别是劳动密集型的制造业，受冲击比较严重。
（二）企业出现物资紧缺。由于疫情的影响，交通运输业和物流业受阻严重，再加上原材料供应商停工停摆，使得大多数企业出现物质紧缺，物质供应链断层，使企业生产无法运行。
（三）疫情对于第三产业影响巨大。新冠肺炎疫情对于旅游、餐饮、实体店销售、交通运输、教育培训、文化娱乐等行业企业受到影响最大。同时，对于劳动力密集的制造业和服务业影响也很大，打乱了很多企业新的一年的业务规划。对于抗风险能力小的企业来说，受到的冲击最为严重，有的企业甚至面临破产倒闭的风险，再加上全球新冠肺炎疫情的蔓延和爆发，对外向型企业的影响也很大。
二、面对疫情，企业进行风险管理的具体措施
（一）针对于疫情的影响，首先企业要做的就是调整好心态，积极应对。根据习近平主席的讲话要求，坚决贯彻坚定信心，以更坚定的信心，更顽强的意志，更果断的举措，坚决打赢这场没有硝烟的战争。企业在做好严格防控疫情的同时，调整好自身的心态，企业在坚定信心的同时也要敢于直面自身存在的问题和不足，根据社会和市场经济发展的趋势，制定好适合自身企业发展的经营策略。
（二）针对于这次疫情，企业应该注重自身的风险管理，科学、理性对待和规避风险。通过这次疫情，吸取教训，企业应该建立健全风险响应机制，建立健全风险应急措施，妥善处理好各方面的关系，制定可行的应急预案。
（三）调整企业经营模式，发展线上营销模式。根据疫情的影响和人们的消费心理和消费习惯的现状，积极开展线上营销模式，同时兼顾线下营销，实现两者的有效结合。加强企业信息化管理，把本企业的信息公开透明，实现企业间信息共享，争取以最少的耗费创造最大的效益。
（四）跨行经营，多种经营。许多企业根据社会需求和经济发展趋势，企业根据自身资源条件，可以整合资源进行跨行经营，发展开拓新业务，以满足市场和社会的需求。例如，格力电器董明珠根据疫情转化经营思路，在做好自身防控举措的同时，面对小区封闭管理的政策，国内市场基本停顿的状态，董明珠说“面对困难必须要采取措施解决，根据我国目前市场有些产品供不应求，我们应调整生产线，侧重生产与防疫有关的产品，格力电器正在生产测温仪，护目镜，口罩等”。这种举措，顺应了形式发展需要，稳定和推进了企业的创新发展和可持续发展，在积极自救的同时，给其他企业树立了典范。
三、面对疫情，企业的反思
当前疫情还在变化中，外部的环境还处在不确定中，各个企业在做好积极防控的同时，渡过难关是首要任务。同时，企业也要根据社会发展趋势和市场变化，结合自身实际，采取切实可行的措施，根据习主席所说，“要坚定信心，看到我国经济长期向好的基本面没有变，疫情的冲击只是短期的，不要被问题和困难吓倒。加强经济运行调度，尽可能降低疫情对经济的影响。”
四、结束语
综上所述，针对于这次疫情，企业既要做好防控防护的同时，建立健全企业风险响应机制，又要对于疫情带来的风险理性对待，企业在调整好自身心态，积极应对的同时，调整好生产经营策略，鼓励跨行经营模式，发展线上线下相结合的经营模式，借助高度信息化、确保企业现金流、人员、物资供应。同时，企业应认识到这次疫情给企业带来的影响是短暂的，这次疫情是企业抗风险能力的一次考验，在企业积极防控疫情背景下，如何渡过该难关是当前的重要问题。企业应坚定信心，根据社会发展趋势和经济发展形式，结合自身实际，制定切实可行的方案，尽快复工复产，以切实的行动打赢这场新冠肺炎防疫阻击战。
参考文献：
[1]安国俊，贾馥玮. 新冠疫情对经济的影响分析及对策研究[J]. 金融理论与实践，2020（03）：45-51.
[2]李成威，傅志华. 应对疫情对经济影响的关键是构建确定性[J]. 财政研究，2020（03）：3-9+118.
[3]罗来军. 新冠肺炎疫情背景下企业发展支持政策设计[J]. 统一战线学研究，2020，4（02）：48-55.