1984年当洛杉矶奥运会的主要负责人尤伯罗斯，将奥运标志和吉祥物授权洛杉矶服装生产商时，他没有想到，生产带有奥运标志商品，会成为奥组委一项重要收入，更没有想到会在此后的20多年间形成如此庞大产业链。
　　公开的统计资料显示，1996年亚特兰大奥组委吉祥物销售额为2.5亿美元，按照之前从每一个吉祥物中获得15%的收入的规定，仅此一项组委会就有3,750万美元的进账。据估计，整个奥运会期间，各种纪念品的销售总额超过了12亿美元，亚特兰大奥组委从中获得的纯利润超过3亿美元。悉尼奥运会却更是别出心裁，一下推出三款吉祥物，更是赚了个盆满钵溢。
　　2008年北京奥运会正在走着相同的路，正是因为看中奥运标志商品的巨大商业价值，北京申奥成功后，诸多企业纷纷加入奥运赞助商和经营商的行列。
　　


　　“我们不是奥运会的赞助商，而只是奥运会的一个特许生产商，所以根据特许经营的相关规定，我们不便透露更多的消息。但是有一点我可以告诉你，竞争是完全公开的，而且评审非常严格，竞争非常激烈。”两年后，回忆起那次争夺，国内某赛事品牌运营公司总经理史飞这样告诉《经济》。
　　对此，奥康集团也感受深刻，2007年3月22日，奥康集团在北京宣布成为北京奥运会皮具供应商。奥康这个赞助级别可享受的权利包括：成为中国运动员在北京奥运会上的开幕式出场仪式鞋，奥运会上所有获奖的国内、外运动员上台领奖时必须穿奥康鞋，以及在合同期内奥康集团可以使用2008北京奥运会标志及观看奥运比赛方面的便利等。
　　根据奥委会保密协议的规定，成为奥运赞助商，对赞助费用等各方面进行保密。因此，奥康所应尽赞助义务是多少不得而知，但是业内人士认为应该是3000万元以上。
　　后来的事实证明，前期的投入换来后来的成功，随着奥运营销的升温，越来越多的企业从中获得真金白银。
　　以国内某赛事品牌运营公司为例，获得搪胶福娃和长绒福娃以及延伸产品的特许经营权之后，很快进入产品的设计及生产阶段。
　　2005年11月11日，福娃上市几乎在所有大城市都被一抢而空，甚至在南京，部分没买到福娃的顾客与营业员发生了争执。几个月时间里，全国的福娃销售点都是一个回应：卖疯了，缺货了。
　　在第一拨销售热潮过后，该公司 陆续推出系列的福娃产品，从“空调福娃”、“科技福娃”到普及的福娃积木、福娃拼图、福娃七巧板等。在增加产品种类的同时，福娃销售网点也在逐步增加，这一切，都是为2008年福娃销售高潮作准备。
　　据了解，在所有的福娃产品中，该公司的长绒福娃是卖得最好的一种。而通过福娃的生产与销售，该公司正式介入了玩具产业。除了通过特许零售商的身份发展经销商之外，他们的产品直到奥运会结束后一段时间内，均可通过奥组委手中庞大的奥运销售网络进行销售和宣传。
　　据专家估计，仅福娃一项其潜在商机就再40亿元左右，随着奥运会临近，奥运经济的规模将会日益显现。