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EPC模式下房屋建筑工程建造管理工作与国内传统的施工总承包模式存在较大区别,除传统的施工进度、质量、安全、试运行外,不仅在管理内容上存在纵横向深度拓展,而且还应与报批报建、勘察设计、商务合约采购等工作版块深度融合,以确保建造的可实施性。另外,EPC模式下对复合管理型人才、项目组织模式、项目集成化信息建设提出更高要求。