论文部分内容阅读
摘要:随着我国社会市场经济化的快速发展，各省各地的建筑物如雨后春笋般的拔地而起。而明确施工目标，具体解决施工组织设计和现场关系在施工建设中就变得尤为重要，在经过长期的实践之后，施工管理就此应运而生。然而，人们对完美的品质生活的要求也越来越高了，以前的施工管理不能够满足人们的需求了，为了更好地发展建筑业同时更好地满足人们的需求，在施工管理中推行精益化的管理就成了现在势在必行的一件事。
关键词:建筑物；施工管理；问题；精益管理；构思
Abstract: With the rapid development of China's social market economy, the provinces around the buildings such as bamboo shoots after a spring rain as another. And clear the construction goal, construction organization design and site specific solutions in construction becomes particularly important, after a long practice, construction management to emerge as the times require. However, people need to perfect the quality of life is more and more high, the construction management before can't satisfy people's needs, in order to better development of the construction industry at the same time to better meet the needs of people, implementation of lean management in the construction of management has become now the potential in one thing must be done.
Keywords: building; construction management; problem; lean management; conception
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：
近年来，我国建筑业的飞速发展，给我国的面貌带来了翻天覆地的变化。建筑业的基础就是建筑施工，而在施工过程中难免就会出现这样或者那样的问题，再加上有些施工管理制度的不完善和不合理，就导致了更多施工问题的发生。但是这些施工管理中所出现的问题，不是几个人经过一天两天就所能解决的事情。为了能够很好、更完美的完成上司布置的工作任务、提升企业的形象和提高企业的管理水平，许多人仍旧不断地在摸索着，不断地在实践着，希望能够早日找到能以最好的方式进行施工管理的措施、途径和方法，最终就提出了在施工管理中推行精益建设的想法。所谓的精益化管理，它不仅仅是一種理念，一种文化，它还是一种对卓越历程的追求，它的的主要目标是为了最大限度的避免无效的劳动和浪费，并且能够最大限度地减少企业生产时所占用的资源同时降低管理、运行过程中所产生的成本的一种管理模式。与精细化管理不同的是，精细化管理仅仅只是强调“管到细节，使每个细节、每个时刻都处在管理者的控制之下的这样一种状态”，而精益化管理在投入的人力、物力、财力等方面的要求都超过了精细化管理的要求，而且精益化管理比精细化管理更加注重结果和成效，并且它的目标是精益求精、自我超越、持续改善。在施工中推行和实施精益化管理是为了在尽可能的情况下，以最小的投入取得最大的产出，并且使企业获得最大的收益。下面就施工管理中所存在的问题和实施精益建设管理的途径和方法这两方面进行探讨。
施工管理中所存在的问题
管理制度中存在的不合理
由于施工建设是一项需要很高技术的活，而且为了方便，有些施工建设队的管理人员就直接从施工人员中挑选、提拔出来，或许他们的技术能力是很高的，得到了大家的认可，但是他们的管理能力却不一定很强。如果管理者的管理能力很薄弱就直接会导致管理不到位、项目的执行效率低下，要是再加上管理制度的不健全、不合理，就将导致企业出台的一些新政策、新思想、新措施不能很好的传达下去，那就更别说能够很好的实施到位了。同时有些管理者害怕犯错，害怕承担责任，要不就采取无作为的态度，要不就一味死板的照着管理制度上的条例严格的执行日常的工作，这样的不知变通，只会招致员工的普遍不满，甚至不合作，最后导致任务不能很好的完成，更严重的将会影响到企业的形象。
文明施工
许多的施工建设对周围的环境都会产生很大的影响和污染，这是不可避免的，比如一些空气污染、噪音污染、水污染等等。施工建设的进行中多多少少会产生一些灰尘，但是有些建筑公司却只是听之任之，不加处理，最后这些灰尘就只能散发到空气中，严重的影响附近居民的正常生活。致使一些居民出门都不得不戴上口罩，还有些居民家里甚至在晴天都不敢打开窗户透气、换气，因为他们觉得一开窗户，灰尘就会进到家里来，到时家里到处都会充满灰尘，包括所有的家具、设备都将会被灰尘覆盖，感觉很脏、很不卫生。还有时候，有些施工队由于工期过于紧张，迫于压力，不得不加紧赶进度，因此就只能在半夜进行施工，吵闹的施工环境让附近的居民睡不着觉，居民里面有老人、小孩，老人本来就睡眠质量不好，晚上被施工队一吵，想睡都睡不着了，严重的还会导致老人患上神经衰弱。在施工时，施工队往工地运材料是必不可少的，车进车出也会给居民的出行带来很大的不便。
质量方面
随着现在建筑业热火朝天的发展，越来越多的人投入到建筑的大军之中，出现许许多多的建筑队。因此为了获得更多、更大的机会，许多的施工队就会采取打价格战的方式来吸引顾客。但是由于价格定得比较低，导致施工过程中的可用费用就会相应的减少，所以为了节省建筑成本、增加自己的收益，施工队就不得不选用一些价格低廉但是质量却比较差的材料进行施工。还有一些施工队并不关心任务的质量，而只是一味的考虑怎样才能节省更多的材料，怎样才能减少更多的管理费用，怎样才能使自己的收益最大，这样左算右算，最后就导致了豆浮渣工程的出现。
工资待遇
我们知道一般的建筑地员工干的都是些苦力活，他们日晒雨淋，日出而作日入而息。但这些员工的工资与他们所做的工作量有时却并不是相匹配的，他们得到的仅仅只是少部分。这些工资制度的不合理，也就使工资待遇出现了不平等现象。还有些不良的建筑商知道这些员工大多数都是农民，且知识水平不高，为了获得更多的自身的利益就找各种理由克扣他们的工资，有些还拖欠他们的工资不给。
工种配合
现在好多的项目实行承包制，项目承建人把工程进行层层转包或者分包给他人。这样就致使了流程不能合理的进行设计，各个工种之间也不能很好的衔接，这样就造成了人力、物力还有财力的严重浪费。而且流程设计的不合理也可能导致工程进度滞后，不能按时完工和工程质量不过关的现象。
安全方面
虽然施工队在施工前总会在各方面强调安全的重要性，但是有的施工现场，仍旧存在着不同程度的安全隐患。一些是由于管理者和员工的坏习惯导致的，他们习惯照着自己过去的经验行事，尽管那些经验可能是错误的。还有些是施工队对安全措施没有引起足够的重视，他们认为只要自己和员工小心翼翼的行事就不会发生任何的事故，更重要的是这样还能减少自己的施工成本。
施工精益建设管理的途径和方法
精益化管理实行有四个原则：（1）将细化、简化和量化三因素结合起来。由于许多施工队在施工中总会遇到这样或者那样的问题，因此管理的规章制度应该尽可能的细化，对于那些有很大可能会出现问题的地方，不妨制定一些“霸王掉款”，让员工必须按着这个条款行事；对于业务的流程就要尽可能的简化，删去一些繁琐且不必要的环节；对于考核指标和目的就要尽可能的量化，以便进行实际的操作和执行。（2）把增加收益和杜绝浪费结合起来。杜绝浪费其实质就是增加企业的收益，因此应该把杜绝浪费与增加收益放在同等的高度上。（3）把盘活存量和优化增量结合起来。即要尽可能的发现现有人力、物力、财力等方面所存在的巨大潜力，在现有的基础上去提高它们的利用效率。而对于那些新增的投资来说，就要谨慎小心，让它们尽可能的实现投资回报的最大化。（4）将局部优化和整体协调结合起来。纵观全局，从而全面的考虑问题，而不能只是强调某一个方面的问题，不能顾此失彼，只有每一步都正常的运行，才能使整个系统协调有序的运转下去。
1、从人力方面
在所有的建筑工程中，人总是占据着最重要的位置。在精益建设管理中很是重视人的地位，因此它提出要有以人为本的信念。首先，管理者要真正的关心员工的工作和生活状况，多与他们进行交流和沟通，了解他们的想法，仔细聆听他们对工程实施的不同意见，同时还给一定的回馈，让他们知道领导对他们是关心的，对他们的意见也是很在乎的。然后再对他们进行有关精益化管理的思想教育，让他们的思想先认识到位，再树立理念，然后才能让它们付出实施。其次，企业要完善激励制度，这样才能为精益化管理的实施提供源源不断的动力。有了激励措施，员工就会对工作充满热情，才会为施工队卖力的工作，这样才能更好的完成人物。最后，就是要提升管理者自身的素质。管理者是员工和领导者之间的枢纽和交流通道，也是整个施工队的核心、灵魂人物，因此管理者的正确选择也是尤为重要的。管理者不光要有一定的技术能力还得有很好的管理能力，这样才能圆满的完成上级所交代的任务。在管理者的选择上，应该不拘一格，让有能者居之，也可以让员工自己凭实力去争取，然后从中挑选技术过硬、管理能力强、有事业心、有责任心、对工作有热情的人当管理者。同时，还要对管理者进行入职的培训，目的是为了让他能够更好地认识到自己的责任和肩上所挑的重担，在提高他的技术、管理水平的同时提高他的管理能力。
2、从物力方面
施工材料的正确选择是建筑完美建成的基本保证。一方面，可以根据实际情况去选择建筑所要使用的材料，也可以在允许的情况下适当的减少材料的使用，或者寻找新的、价格又便宜的材料去代替原有的高价格的材料，或者运用科学技术去提高材料的利用率、降低材料的损耗量。也可以在平时加大机械设备的维修和保养，从而延长它们的使用寿命，还可以通过修旧利废来降低成本的消耗。另一方面，由于实际操作和理想计算是存在一定出入的，因此要经常计算材料的利用和损耗，出现异常情况时要及时的找出原因并及时的纠正，以尽量保证在成本计划的范围之内，避免一些不必要的器材耗损。
从财力方面
企业的最终目标都是为了实现利益的最大化，为了这个目标就得从施工管理的方方面面做起，可以采取开源节流、货比三家的方法。首先，在原料方面，既要做到用钱省、用料省还得保质保量。可以联系生厂商，与他们进行协商，在互不损害利益的的情况下，给提供最低的价格。也可以提高管理者的成本意识，把工作进度和工资收入进行挂钩，实行多劳多得的原则来激励员工，同时实行一定的奖罚制度，对表现好的员工进行物质奖励。而在人工费用、设备费用及材料费用中也可以做到尽可能的节省。
4、从环境方面
良好的环境是成功的前提条件。在施工管理中要树立员工的竞争意识，使员工主动推行和实施精益化管理。只有存在危机感、紧迫感，员工才会不断地去进取，不断地学习，这样才会使企业充满活力。还要向员工传输企业的文化、思想、价值观，让他们拥有较强的团队精神、团队凝聚力、责任感和荣誉感，从而敢于实践、勇于创新、积极向上，使施工管理迈上一个更高的层次。
总结
随着社会的飞速发展，建筑业也随之的发展起来了，但经过这么多年的奋斗，我国建筑业的水平仍旧在世界上处于较低的位置，为了更好的进行施工管理，企业管理在这其中就发挥着至关重要的作用。企业精益化管理的过程是长期的、渐进的，因此要找准切入点，还得找出合适的培训方法，通过设立规则、规范行为、不断地训练、养成良好的行為习惯同时强化习惯的养成，最后使它成为一件自然而然的事情。同时实施精益建设管理模式必须先从小事着手，切不可操之过急，要循序渐进，小心翼翼的。在这个过程中要尽可能的减少浪费，通过精简程序来实现利润的最大化和浪费的最小化。企业也可以向西方学习先进的技术，但切忌一味的照搬，要学习那些与我国国情相符合的管理技术。在实施精益化管理时要注意与各方面进行好协调和沟通，在明确企业的目标和方向的前提下，坚定不移地推行和实施精益化管理方式，为企业今后的发展奠定坚实的基础。
[参考文献]
[1]美.威廉J.史蒂文森（WilHam J Stevenson）著，生产与运作管理（原书第6版）.张群.张杰等译.机械工业出版社
[2]肖智军，党新民.武汉：武汉大学出版社，1991
[3]精益思想——人、过程和技术的集成（EB）——中国企业管理培训网（www.Ynceo.net/）2005(3)
[4]蒋书鸿，苏振民.精益建造：一种先进的建造体系，基建优化，2004（6）
[5]柯洪等.工程造价与控制.中国计划出版社
关键词:建筑物；施工管理；问题；精益管理；构思
Abstract: With the rapid development of China's social market economy, the provinces around the buildings such as bamboo shoots after a spring rain as another. And clear the construction goal, construction organization design and site specific solutions in construction becomes particularly important, after a long practice, construction management to emerge as the times require. However, people need to perfect the quality of life is more and more high, the construction management before can't satisfy people's needs, in order to better development of the construction industry at the same time to better meet the needs of people, implementation of lean management in the construction of management has become now the potential in one thing must be done.
Keywords: building; construction management; problem; lean management; conception
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：
近年来，我国建筑业的飞速发展，给我国的面貌带来了翻天覆地的变化。建筑业的基础就是建筑施工，而在施工过程中难免就会出现这样或者那样的问题，再加上有些施工管理制度的不完善和不合理，就导致了更多施工问题的发生。但是这些施工管理中所出现的问题，不是几个人经过一天两天就所能解决的事情。为了能够很好、更完美的完成上司布置的工作任务、提升企业的形象和提高企业的管理水平，许多人仍旧不断地在摸索着，不断地在实践着，希望能够早日找到能以最好的方式进行施工管理的措施、途径和方法，最终就提出了在施工管理中推行精益建设的想法。所谓的精益化管理，它不仅仅是一種理念，一种文化，它还是一种对卓越历程的追求，它的的主要目标是为了最大限度的避免无效的劳动和浪费，并且能够最大限度地减少企业生产时所占用的资源同时降低管理、运行过程中所产生的成本的一种管理模式。与精细化管理不同的是，精细化管理仅仅只是强调“管到细节，使每个细节、每个时刻都处在管理者的控制之下的这样一种状态”，而精益化管理在投入的人力、物力、财力等方面的要求都超过了精细化管理的要求，而且精益化管理比精细化管理更加注重结果和成效，并且它的目标是精益求精、自我超越、持续改善。在施工中推行和实施精益化管理是为了在尽可能的情况下，以最小的投入取得最大的产出，并且使企业获得最大的收益。下面就施工管理中所存在的问题和实施精益建设管理的途径和方法这两方面进行探讨。
施工管理中所存在的问题
管理制度中存在的不合理
由于施工建设是一项需要很高技术的活，而且为了方便，有些施工建设队的管理人员就直接从施工人员中挑选、提拔出来，或许他们的技术能力是很高的，得到了大家的认可，但是他们的管理能力却不一定很强。如果管理者的管理能力很薄弱就直接会导致管理不到位、项目的执行效率低下，要是再加上管理制度的不健全、不合理，就将导致企业出台的一些新政策、新思想、新措施不能很好的传达下去，那就更别说能够很好的实施到位了。同时有些管理者害怕犯错，害怕承担责任，要不就采取无作为的态度，要不就一味死板的照着管理制度上的条例严格的执行日常的工作，这样的不知变通，只会招致员工的普遍不满，甚至不合作，最后导致任务不能很好的完成，更严重的将会影响到企业的形象。
文明施工
许多的施工建设对周围的环境都会产生很大的影响和污染，这是不可避免的，比如一些空气污染、噪音污染、水污染等等。施工建设的进行中多多少少会产生一些灰尘，但是有些建筑公司却只是听之任之，不加处理，最后这些灰尘就只能散发到空气中，严重的影响附近居民的正常生活。致使一些居民出门都不得不戴上口罩，还有些居民家里甚至在晴天都不敢打开窗户透气、换气，因为他们觉得一开窗户，灰尘就会进到家里来，到时家里到处都会充满灰尘，包括所有的家具、设备都将会被灰尘覆盖，感觉很脏、很不卫生。还有时候，有些施工队由于工期过于紧张，迫于压力，不得不加紧赶进度，因此就只能在半夜进行施工，吵闹的施工环境让附近的居民睡不着觉，居民里面有老人、小孩，老人本来就睡眠质量不好，晚上被施工队一吵，想睡都睡不着了，严重的还会导致老人患上神经衰弱。在施工时，施工队往工地运材料是必不可少的，车进车出也会给居民的出行带来很大的不便。
质量方面
随着现在建筑业热火朝天的发展，越来越多的人投入到建筑的大军之中，出现许许多多的建筑队。因此为了获得更多、更大的机会，许多的施工队就会采取打价格战的方式来吸引顾客。但是由于价格定得比较低，导致施工过程中的可用费用就会相应的减少，所以为了节省建筑成本、增加自己的收益，施工队就不得不选用一些价格低廉但是质量却比较差的材料进行施工。还有一些施工队并不关心任务的质量，而只是一味的考虑怎样才能节省更多的材料，怎样才能减少更多的管理费用，怎样才能使自己的收益最大，这样左算右算，最后就导致了豆浮渣工程的出现。
工资待遇
我们知道一般的建筑地员工干的都是些苦力活，他们日晒雨淋，日出而作日入而息。但这些员工的工资与他们所做的工作量有时却并不是相匹配的，他们得到的仅仅只是少部分。这些工资制度的不合理，也就使工资待遇出现了不平等现象。还有些不良的建筑商知道这些员工大多数都是农民，且知识水平不高，为了获得更多的自身的利益就找各种理由克扣他们的工资，有些还拖欠他们的工资不给。
工种配合
现在好多的项目实行承包制，项目承建人把工程进行层层转包或者分包给他人。这样就致使了流程不能合理的进行设计，各个工种之间也不能很好的衔接，这样就造成了人力、物力还有财力的严重浪费。而且流程设计的不合理也可能导致工程进度滞后，不能按时完工和工程质量不过关的现象。
安全方面
虽然施工队在施工前总会在各方面强调安全的重要性，但是有的施工现场，仍旧存在着不同程度的安全隐患。一些是由于管理者和员工的坏习惯导致的，他们习惯照着自己过去的经验行事，尽管那些经验可能是错误的。还有些是施工队对安全措施没有引起足够的重视，他们认为只要自己和员工小心翼翼的行事就不会发生任何的事故，更重要的是这样还能减少自己的施工成本。
施工精益建设管理的途径和方法
精益化管理实行有四个原则：（1）将细化、简化和量化三因素结合起来。由于许多施工队在施工中总会遇到这样或者那样的问题，因此管理的规章制度应该尽可能的细化，对于那些有很大可能会出现问题的地方，不妨制定一些“霸王掉款”，让员工必须按着这个条款行事；对于业务的流程就要尽可能的简化，删去一些繁琐且不必要的环节；对于考核指标和目的就要尽可能的量化，以便进行实际的操作和执行。（2）把增加收益和杜绝浪费结合起来。杜绝浪费其实质就是增加企业的收益，因此应该把杜绝浪费与增加收益放在同等的高度上。（3）把盘活存量和优化增量结合起来。即要尽可能的发现现有人力、物力、财力等方面所存在的巨大潜力，在现有的基础上去提高它们的利用效率。而对于那些新增的投资来说，就要谨慎小心，让它们尽可能的实现投资回报的最大化。（4）将局部优化和整体协调结合起来。纵观全局，从而全面的考虑问题，而不能只是强调某一个方面的问题，不能顾此失彼，只有每一步都正常的运行，才能使整个系统协调有序的运转下去。
1、从人力方面
在所有的建筑工程中，人总是占据着最重要的位置。在精益建设管理中很是重视人的地位，因此它提出要有以人为本的信念。首先，管理者要真正的关心员工的工作和生活状况，多与他们进行交流和沟通，了解他们的想法，仔细聆听他们对工程实施的不同意见，同时还给一定的回馈，让他们知道领导对他们是关心的，对他们的意见也是很在乎的。然后再对他们进行有关精益化管理的思想教育，让他们的思想先认识到位，再树立理念，然后才能让它们付出实施。其次，企业要完善激励制度，这样才能为精益化管理的实施提供源源不断的动力。有了激励措施，员工就会对工作充满热情，才会为施工队卖力的工作，这样才能更好的完成人物。最后，就是要提升管理者自身的素质。管理者是员工和领导者之间的枢纽和交流通道，也是整个施工队的核心、灵魂人物，因此管理者的正确选择也是尤为重要的。管理者不光要有一定的技术能力还得有很好的管理能力，这样才能圆满的完成上级所交代的任务。在管理者的选择上，应该不拘一格，让有能者居之，也可以让员工自己凭实力去争取，然后从中挑选技术过硬、管理能力强、有事业心、有责任心、对工作有热情的人当管理者。同时，还要对管理者进行入职的培训，目的是为了让他能够更好地认识到自己的责任和肩上所挑的重担，在提高他的技术、管理水平的同时提高他的管理能力。
2、从物力方面
施工材料的正确选择是建筑完美建成的基本保证。一方面，可以根据实际情况去选择建筑所要使用的材料，也可以在允许的情况下适当的减少材料的使用，或者寻找新的、价格又便宜的材料去代替原有的高价格的材料，或者运用科学技术去提高材料的利用率、降低材料的损耗量。也可以在平时加大机械设备的维修和保养，从而延长它们的使用寿命，还可以通过修旧利废来降低成本的消耗。另一方面，由于实际操作和理想计算是存在一定出入的，因此要经常计算材料的利用和损耗，出现异常情况时要及时的找出原因并及时的纠正，以尽量保证在成本计划的范围之内，避免一些不必要的器材耗损。
从财力方面
企业的最终目标都是为了实现利益的最大化，为了这个目标就得从施工管理的方方面面做起，可以采取开源节流、货比三家的方法。首先，在原料方面，既要做到用钱省、用料省还得保质保量。可以联系生厂商，与他们进行协商，在互不损害利益的的情况下，给提供最低的价格。也可以提高管理者的成本意识，把工作进度和工资收入进行挂钩，实行多劳多得的原则来激励员工，同时实行一定的奖罚制度，对表现好的员工进行物质奖励。而在人工费用、设备费用及材料费用中也可以做到尽可能的节省。
4、从环境方面
良好的环境是成功的前提条件。在施工管理中要树立员工的竞争意识，使员工主动推行和实施精益化管理。只有存在危机感、紧迫感，员工才会不断地去进取，不断地学习，这样才会使企业充满活力。还要向员工传输企业的文化、思想、价值观，让他们拥有较强的团队精神、团队凝聚力、责任感和荣誉感，从而敢于实践、勇于创新、积极向上，使施工管理迈上一个更高的层次。
总结
随着社会的飞速发展，建筑业也随之的发展起来了，但经过这么多年的奋斗，我国建筑业的水平仍旧在世界上处于较低的位置，为了更好的进行施工管理，企业管理在这其中就发挥着至关重要的作用。企业精益化管理的过程是长期的、渐进的，因此要找准切入点，还得找出合适的培训方法，通过设立规则、规范行为、不断地训练、养成良好的行為习惯同时强化习惯的养成，最后使它成为一件自然而然的事情。同时实施精益建设管理模式必须先从小事着手，切不可操之过急，要循序渐进，小心翼翼的。在这个过程中要尽可能的减少浪费，通过精简程序来实现利润的最大化和浪费的最小化。企业也可以向西方学习先进的技术，但切忌一味的照搬，要学习那些与我国国情相符合的管理技术。在实施精益化管理时要注意与各方面进行好协调和沟通，在明确企业的目标和方向的前提下，坚定不移地推行和实施精益化管理方式，为企业今后的发展奠定坚实的基础。
[参考文献]
[1]美.威廉J.史蒂文森（WilHam J Stevenson）著，生产与运作管理（原书第6版）.张群.张杰等译.机械工业出版社
[2]肖智军，党新民.武汉：武汉大学出版社，1991
[3]精益思想——人、过程和技术的集成（EB）——中国企业管理培训网（www.Ynceo.net/）2005(3)
[4]蒋书鸿，苏振民.精益建造：一种先进的建造体系，基建优化，2004（6）
[5]柯洪等.工程造价与控制.中国计划出版社