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摘要：公路施工管理是影响到周边经济发展和公路质量的大问题，作为施工企业应该提高对公路施工管理的認识，使施工管理走向正规化。本文探讨了公路工程施工管理现状分析与改进思考。
关键词：公路工程；施工管理；现状；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
公路工程施工要求高、周期长，受各种因素影响较大。所以，若想进行相应的施工管理，有着很大的难度，而且，从具体的施工过程来看，公路工程施工管理贯穿于整个公路工程的施工过程。
一、公路工程施工管理现状分析
1、施工前的准备工作不够
假如施工现场管理者在施工前对其周围的环境没有认真进行调查，工程沿线影响施工的因素没有了解，当工程一旦受外界的影响就会造成停工或返工，不但影响了工程的工期浪费了物力资源。在公路工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是常见的。实现对操作人员全面有效控制是一个难题
2、工期短, 难度大
目前我国公路建设正在处于快速发展的阶段, 任务繁多, 工期短, 难度大, 再加上很多公路工程项目的施工管理还处于粗放式管理模式, 这种模式很容易对公路施工进度造成耽误, 也很难对于土石方费用进行精确控制, 甚至还经常出现一些安全事故也时有发生。
3、 公路施工管理不协调
公路施工管理中不协调将影响公路建设的质量信誉问题。但是我国目前公路施工体系建设还不够完善, 因此在现实的公路施工管理中, 许多相关部门没有做到工作协调, 导致整个施工过程效率不高, 甚至出现不该出现的工程质量问题。
二、公路工程施工管理的改进措施
1、做好施工前的各项准备工作
（1） 在工程准备进入工地前，要结合该施工项目的具体情况，组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神，制定全体施工人员的质量责任，明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划，将质量目标逐层分解，使其真正的落实到每一个施工人员的身上，落实到每一项单项工程和每一道施工工序上，确保施工质量控制落到实处，为质量工作顺利进行起到一定的保障作用。
（2）为了加强质量管理，在工程中标后，中标单位要按照分级管理，层层负责的原则，建立该项目的组织机构，将每个部门的人员责任都明确分工，质检科的所有成员负责开展具体的作业工作，并按要求组建试验室、质量检查组、资料整理组等，要求每个成员各尽所能、各负其责，将各自相应的岗位职责落到实处，从而使工程质量有章可循，有据可依。
（3）对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并进行严格的考核，使全体施工人员都持证上岗、挂牌作业，从而做到工程施工严格按照设计与相关的技术规范来操作。与此同时，还要加强与职工间的情感交流和思想沟通，尽最大能力满足职工的心理需求，使员工从潜意识中自觉自愿的接受管理者的要求，并积极渗透到日常行动中，也可以通过开展技术比武、技能竞赛等活动来激励广大员工们的积极性，对胜出的员工进行物质和金钱上的奖励，使员工更大程度上的为之而服务。
2、加强施工现场的质量控制
（1）认真做好工程施工测量。是现场质量控制的主要项目在工程开工之前。项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量。使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制。使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
（2）加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关。杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证。同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
（3）认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制; 桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制; 路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
3、做好安全措施，提高员工安全保障
安全生产，无论是在哪个行业里，都是非常受到重视的，人的生命是无价的，只有在人的生命安全得到了保障的前提下，人们才会放心的进行生产。因此，企业必须要做好安全生产的规范，为员工提供能够进行安全工作的场所，这样不仅保障了职工的生命，也能提高职工的生产效率，达到双赢的效果。做到安全生产，首先施工企业应做好施工现场的安全防护，在施工道路阶段禁止车辆通行，做好安全护栏，减少因意外而带来的伤亡，提高对伤亡员工的赔偿，让职工安心。另一方面，施工单位应对职工进行相应的安全教育，让职工在工作中有自我防护的意识，减少事故的发生。加强施工的安全管理，可以减少安全事故的发生量，虽然增多了一些生产成本，但降低了企业的事故赔偿费用，也为企业赢得了良好的声誉，是一举两得的事
4、加强进度控制
施工单位及各下属队伍所制定的月、旬作业计划以及机械、材料使用计划均应服从于工程进度计划。进度计划包括由工程准备至竣工的全过程，清晰地展示施工中各分项工程及工序间的具体衔接联系，对施工现场管理机构调配资源、统筹全局、指导生产活动具有高屋建瓴的指导性意义。尤其是当因自然或人为因素致使工程进度延误，与进度计划出现较大偏差时，管理机构应及时对进度计划进行调整，并做到以下几点：依据进度管理曲线确定实际进度、计划进度间的差距并分析原因；联系整体施工项目实际，对滞后项目作部分调整，有针对性地调配项目资源，科学利用立体交叉平等流水作业或多作业面平行作业等形式加速施工进度。
5、竣工验收管理
竣工验收作为施工阶段最后的一个环节，不可忽视。应做好全部项目资料的收集、积累、分析、整合、归档。应组织专业小组对竣工工程展开验收，一旦发现问题，应及时安排相关人员处理。应做好对附属设施的保护。最后，做好项目施工的结算工作
总之，随着我国经济的发展,我国的公路建设速度越来越快,因此我们在公路的建设施工中要严格按照规章制度进行施工,加强施工的管理工作,做到科学施工,合理作业的进行公路建设。
参考文献：
[ 1] 牛国强. 公路施工管理存在问题及相关对策[ J] . 工程管理， 2012( 27) : 201.
[ 2] 王家会. 公路施工管理中存在的问题及对策研究[ J] . 黑龙江交通科技， 2012( 7) : 120.
[ 3] 唐培丁. 公路施工管理存在的问题及相应措施[ J] . 工程技术， 2012( 11) : 79.
关键词：公路工程；施工管理；现状；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
公路工程施工要求高、周期长，受各种因素影响较大。所以，若想进行相应的施工管理，有着很大的难度，而且，从具体的施工过程来看，公路工程施工管理贯穿于整个公路工程的施工过程。
一、公路工程施工管理现状分析
1、施工前的准备工作不够
假如施工现场管理者在施工前对其周围的环境没有认真进行调查，工程沿线影响施工的因素没有了解，当工程一旦受外界的影响就会造成停工或返工，不但影响了工程的工期浪费了物力资源。在公路工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是常见的。实现对操作人员全面有效控制是一个难题
2、工期短, 难度大
目前我国公路建设正在处于快速发展的阶段, 任务繁多, 工期短, 难度大, 再加上很多公路工程项目的施工管理还处于粗放式管理模式, 这种模式很容易对公路施工进度造成耽误, 也很难对于土石方费用进行精确控制, 甚至还经常出现一些安全事故也时有发生。
3、 公路施工管理不协调
公路施工管理中不协调将影响公路建设的质量信誉问题。但是我国目前公路施工体系建设还不够完善, 因此在现实的公路施工管理中, 许多相关部门没有做到工作协调, 导致整个施工过程效率不高, 甚至出现不该出现的工程质量问题。
二、公路工程施工管理的改进措施
1、做好施工前的各项准备工作
（1） 在工程准备进入工地前，要结合该施工项目的具体情况，组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神，制定全体施工人员的质量责任，明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划，将质量目标逐层分解，使其真正的落实到每一个施工人员的身上，落实到每一项单项工程和每一道施工工序上，确保施工质量控制落到实处，为质量工作顺利进行起到一定的保障作用。
（2）为了加强质量管理，在工程中标后，中标单位要按照分级管理，层层负责的原则，建立该项目的组织机构，将每个部门的人员责任都明确分工，质检科的所有成员负责开展具体的作业工作，并按要求组建试验室、质量检查组、资料整理组等，要求每个成员各尽所能、各负其责，将各自相应的岗位职责落到实处，从而使工程质量有章可循，有据可依。
（3）对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并进行严格的考核，使全体施工人员都持证上岗、挂牌作业，从而做到工程施工严格按照设计与相关的技术规范来操作。与此同时，还要加强与职工间的情感交流和思想沟通，尽最大能力满足职工的心理需求，使员工从潜意识中自觉自愿的接受管理者的要求，并积极渗透到日常行动中，也可以通过开展技术比武、技能竞赛等活动来激励广大员工们的积极性，对胜出的员工进行物质和金钱上的奖励，使员工更大程度上的为之而服务。
2、加强施工现场的质量控制
（1）认真做好工程施工测量。是现场质量控制的主要项目在工程开工之前。项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量。使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制。使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
（2）加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关。杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证。同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
（3）认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制; 桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制; 路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
3、做好安全措施，提高员工安全保障
安全生产，无论是在哪个行业里，都是非常受到重视的，人的生命是无价的，只有在人的生命安全得到了保障的前提下，人们才会放心的进行生产。因此，企业必须要做好安全生产的规范，为员工提供能够进行安全工作的场所，这样不仅保障了职工的生命，也能提高职工的生产效率，达到双赢的效果。做到安全生产，首先施工企业应做好施工现场的安全防护，在施工道路阶段禁止车辆通行，做好安全护栏，减少因意外而带来的伤亡，提高对伤亡员工的赔偿，让职工安心。另一方面，施工单位应对职工进行相应的安全教育，让职工在工作中有自我防护的意识，减少事故的发生。加强施工的安全管理，可以减少安全事故的发生量，虽然增多了一些生产成本，但降低了企业的事故赔偿费用，也为企业赢得了良好的声誉，是一举两得的事
4、加强进度控制
施工单位及各下属队伍所制定的月、旬作业计划以及机械、材料使用计划均应服从于工程进度计划。进度计划包括由工程准备至竣工的全过程，清晰地展示施工中各分项工程及工序间的具体衔接联系，对施工现场管理机构调配资源、统筹全局、指导生产活动具有高屋建瓴的指导性意义。尤其是当因自然或人为因素致使工程进度延误，与进度计划出现较大偏差时，管理机构应及时对进度计划进行调整，并做到以下几点：依据进度管理曲线确定实际进度、计划进度间的差距并分析原因；联系整体施工项目实际，对滞后项目作部分调整，有针对性地调配项目资源，科学利用立体交叉平等流水作业或多作业面平行作业等形式加速施工进度。
5、竣工验收管理
竣工验收作为施工阶段最后的一个环节，不可忽视。应做好全部项目资料的收集、积累、分析、整合、归档。应组织专业小组对竣工工程展开验收，一旦发现问题，应及时安排相关人员处理。应做好对附属设施的保护。最后，做好项目施工的结算工作
总之，随着我国经济的发展,我国的公路建设速度越来越快,因此我们在公路的建设施工中要严格按照规章制度进行施工,加强施工的管理工作,做到科学施工,合理作业的进行公路建设。
参考文献：
[ 1] 牛国强. 公路施工管理存在问题及相关对策[ J] . 工程管理， 2012( 27) : 201.
[ 2] 王家会. 公路施工管理中存在的问题及对策研究[ J] . 黑龙江交通科技， 2012( 7) : 120.
[ 3] 唐培丁. 公路施工管理存在的问题及相应措施[ J] . 工程技术， 2012( 11) : 79.