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摘要：台区管理工作是供电所营销管理工作的重要组成部分，其工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到供电企业的社会形象。供电所员工要严格执行上级有关营销管理工作的规定， 并积极推广现代化的理手段，积极应用新技术、新成果，提高工作效率和服务质量，为新农村建设提供“优质、高效、快捷、方便”的电力服务。如何提高台区管理实绩，笔者认为应重点在“管”字上做文章。
关键词：管理线损抄表管理
1 应用营销台区管理降低台区线损的必要
配电台区的线损管理水平综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济技术指标。配电台区线损过高，主要可分为两大类：技术原因产生的技术线损及管理原因产生的管理线损。技术原因包括供电半径不合理、配网供电线径小、无功补偿容量不足、相间负荷分配不合理、计量点装置配置不合理等原因。而管理线损则主要包含日常营销专业管理不到位所带来的线损，如抄表问题、反窃电不力等。
虽然配电台区的技术线损可通过配网改造，如合理调整供电半径、合理分配台区负荷、增大供电线径等措施加以解决，但是由于配电台区涉及配电、供电营销等多个专业．因此管理线损成为台区降损的关键。线损管理需要跨专业统一协调安排，消除各专业单兵作战、缺少统一管理的不足。营销台区管理正好为统一管理配电台区降损工作提供了平台。通过营销台区线损管理，可以实现台区降损的科学性、针对性。供电企业通过重视内部的营销台区管理工作，既可实现内部增效挖潜、多供少损、节能降耗．又可提升低压配网、供电营销等多专业的管理水平。
2 营销台区管理降低线损的主要措施
(1)建立营销台区管理制度，明确台区线损工作各相关专业的管理责任，强化线损异常信息的反馈、处理机制。考虑到配电台区线损管理涉及配电台区设备(即开关站、配变站、动力箱、电缆、杆上变、架空高低压线)管理、营销配电台区客户侧管理，包括客户侧用电检查、计量装置的抄表、反窃电及计量装置故障处理等多专业管理，因此需要建立营销台区管理工作机制、考核办法等管理制度．以规范各专业的业务职责，从而为降低配电台区线损管理工作提供了管理平台。
(2)制定营销台区异动管理制度，推广配电地理信息系统(GIS系统)在营销台区管理中的应用。在日常的管理中，营销台区经常要涉及配网改造、台区割接、迁杆移线以及新装、增容、移位、销户等相关台区异动业务，从而影响营销台区总分表的表变关系及异动当月的电量计算等，因此需要建立台区异动闭环管理。在管理中．可充分利用配电GIS系统有着完善的配电低压网络信息(GIS系统包含有台区中低压电缆、表箱、表位安装相别的详细资料)，提高台区异动管理成效。通过规范台区配电、营销等相关专业的业务流程、异动信息传递流程，实现在配电GIS系统、客户营销信息系统内数据的及时更新与维护，准确关联两套系统内台区信息资料，从而及时核对台区总表、下挂分表的表变关系，计算出有台区异动当月电量，实现台区异动期间的线损计算准确以及应用GIS系统进行台区负荷的经济运行分析。
(3)建立常态化的线损分析工作机制，加强线损异常原因分析。通过台区变压器相关参数，比对同类型、同台区的过往线损数据，测算出每个台区的合理(理论)线损指标值。分析台区实际线损和合理指标值差异。认真查找配变台区高线损的具体原因。结合近2年多的实际经验，可从配电台区设计源头、台区设备安装、总分表计量装置、三相相间负荷、营业普查、反窃电及抄表管理人手，更加针对性地开展降损工作。从而解决线损管理工作中存在的跨专业等不足，挖掘内部线损管理潜力，实现台区线损的合理有效管理。具体细节措施有以下几点：
①从配电台区设计、安装源头加强管理，采用sl1、非晶合金等低损耗变压设备，淘汰S7高损耗的变压设备。同时加强台区总表计量装置管理，严格按照D 8—2000<电能计量装置技术管理规程》，按照Ⅲ类及以上的计量装置类别进行台区总表电能计量装置的配置。如从电能表及电流互感器的准确度等级、互感器变比及二次负荷容量等方面，配置符合要求的互感器和电能表。采用0．2S级的电流互感器，配置合理的电流互感器变比．保证其在正常运行中的实际负荷电流至少不小于30％。选择0．5S级过载4倍及以上的宽负载全电子式多功能电能表计量台区总表电量．确保电能计量装置在1％～120％额定电流下的宽负荷范围内准确计量。同时通过电能表加GPRS系统方式。实现总表的自动抄表。
② 配电台区设备维护加强日常管理。定期巡视设备，通过配变监测仪及时掌握台区三相间电流、负荷情况，掌握台区不同时段的负荷情况，及时进行负荷调整，实现变压器低压出口的三相负荷电流不平衡度控制在l0％ 以内，减少中性点偏移所带来的线路损耗。对于低负载、空负载的台变及时安排负荷迁移或停运。对于台区实际负荷超过80％的及时掌握，利用配网GIS系统，在系统上进行台区模拟割接，寻求相邻台区线路、负荷的合理分配。对于确实无法进行负荷分割的，提前介入，安排增容等措施，實现配电台区负荷的经济运行。
③完善营勘用电普查制度，加强客户侧用电普查。重点加强客户侧电能计量装置及无功补偿管理。通过开展专项用电检查、定期普查等措施，重点迁移安装位置不合理的计量电表、更换破损的表箱，堵塞客户窃电的可能。对客户无功补偿不足或该装无功补偿设备而无装补偿设备的现象，严格执行力率电费。并以}5面通知的形式强洲、指导、建议客户装设无功补偿柜，通过经济手段及管理到位，努力实现无功就地补偿。对于线损波动较大的台区列入重点巡查对象，针对性地开展反窃电、计量装置缺陷和异常处理、低压线路维护等工作．减少台区售电量的漏、跑
④ 加强抄表管理，重点落实异常反馈、处理机制。合理安排抄表，严格按整台区分表同日抄表的原则编排每El的抄表工作．实现台区总表与下挂客户表计的同日抄表，以减少抄表日不一致所带来的计算误差。台区总表利用负荷管理系统、GPRS系统等集抄系统自动采集电量数据．避免台区总表及下挂分表同人抄表所带来的人为调整电表指针问题。同时加强对电量异常客户的管理，如对连续3个月电量为0千瓦时、突增(减)30％的客户、计量装置异常的表计，要求抄表时进行现场的再复核．以减少计量装置异常对台区线损的影响． 强化抄表员对低压线路与树木或其他物件距离过近而产生漏电的情况． 以及严重超载或长期空载线路、设备等明显能见的运行异常情况反馈机制，避免南此产生的线损异常。
3 实践开展成效
今年来我局开始应用营销台区管理平台来强化配电台区的线损管理。配电台 降损工作从重技术线损管理转变为以管理线损为主。以营销台区管理线损为主轴，每月对每一台区线损进行专项分析．从影响台区线损的4大主要方面(台区配变改造、配变日常维护、用电普查、抄表管理等)人手，按台区表变关系、台区总分表计量装置管理、抄表三率、异动管理、反窃电、台区三相平衡、供电半径、台区负载运行情况、客户用电波动分析等10多项分类分析。通过对偏离线损估算值的台区，按分析—— 核查—— 再分析— — 再核查的思路，查找线损异常原因并加以整改。实现了营销台区线损管理从指标型、粗放型管理到科学化、精细化的规范管理．并形成了良性的管理机制，从而扎扎实实地降低了台区线损，降低供电成本，提高了经济效益。仅在2008年，该局就通过月度营销台区管理报告，实现将6台S7高耗型变压器及时更换为非品合金低耗损、节能型变压器。同时应用低压GIS系统，分别对46个台区实际负荷超过80％的营销台区进行负荷调整，提前安排资金进行台区新建和增容。并对20多个低负载台区进行负荷迁移，实现台区负荷的经济运行。营勘人员则根据台区分析报告，重点对线损异常波动的台区现场普查，加强反窃电工作的针对性。在应用营销台区管理中，抄表工作也得到有效监督。
结束语
台区管理不仅是线损管理发展的需要，也是营销管理工作的进一步细化，更是供电企业提高经营效益的科学管理手段。下一步我们将开发和运用计算机管理技术来提高台区现代化管理水平，使台区营销工作上一个新的台阶。
关键词：管理线损抄表管理
1 应用营销台区管理降低台区线损的必要
配电台区的线损管理水平综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济技术指标。配电台区线损过高，主要可分为两大类：技术原因产生的技术线损及管理原因产生的管理线损。技术原因包括供电半径不合理、配网供电线径小、无功补偿容量不足、相间负荷分配不合理、计量点装置配置不合理等原因。而管理线损则主要包含日常营销专业管理不到位所带来的线损，如抄表问题、反窃电不力等。
虽然配电台区的技术线损可通过配网改造，如合理调整供电半径、合理分配台区负荷、增大供电线径等措施加以解决，但是由于配电台区涉及配电、供电营销等多个专业．因此管理线损成为台区降损的关键。线损管理需要跨专业统一协调安排，消除各专业单兵作战、缺少统一管理的不足。营销台区管理正好为统一管理配电台区降损工作提供了平台。通过营销台区线损管理，可以实现台区降损的科学性、针对性。供电企业通过重视内部的营销台区管理工作，既可实现内部增效挖潜、多供少损、节能降耗．又可提升低压配网、供电营销等多专业的管理水平。
2 营销台区管理降低线损的主要措施
(1)建立营销台区管理制度，明确台区线损工作各相关专业的管理责任，强化线损异常信息的反馈、处理机制。考虑到配电台区线损管理涉及配电台区设备(即开关站、配变站、动力箱、电缆、杆上变、架空高低压线)管理、营销配电台区客户侧管理，包括客户侧用电检查、计量装置的抄表、反窃电及计量装置故障处理等多专业管理，因此需要建立营销台区管理工作机制、考核办法等管理制度．以规范各专业的业务职责，从而为降低配电台区线损管理工作提供了管理平台。
(2)制定营销台区异动管理制度，推广配电地理信息系统(GIS系统)在营销台区管理中的应用。在日常的管理中，营销台区经常要涉及配网改造、台区割接、迁杆移线以及新装、增容、移位、销户等相关台区异动业务，从而影响营销台区总分表的表变关系及异动当月的电量计算等，因此需要建立台区异动闭环管理。在管理中．可充分利用配电GIS系统有着完善的配电低压网络信息(GIS系统包含有台区中低压电缆、表箱、表位安装相别的详细资料)，提高台区异动管理成效。通过规范台区配电、营销等相关专业的业务流程、异动信息传递流程，实现在配电GIS系统、客户营销信息系统内数据的及时更新与维护，准确关联两套系统内台区信息资料，从而及时核对台区总表、下挂分表的表变关系，计算出有台区异动当月电量，实现台区异动期间的线损计算准确以及应用GIS系统进行台区负荷的经济运行分析。
(3)建立常态化的线损分析工作机制，加强线损异常原因分析。通过台区变压器相关参数，比对同类型、同台区的过往线损数据，测算出每个台区的合理(理论)线损指标值。分析台区实际线损和合理指标值差异。认真查找配变台区高线损的具体原因。结合近2年多的实际经验，可从配电台区设计源头、台区设备安装、总分表计量装置、三相相间负荷、营业普查、反窃电及抄表管理人手，更加针对性地开展降损工作。从而解决线损管理工作中存在的跨专业等不足，挖掘内部线损管理潜力，实现台区线损的合理有效管理。具体细节措施有以下几点：
①从配电台区设计、安装源头加强管理，采用sl1、非晶合金等低损耗变压设备，淘汰S7高损耗的变压设备。同时加强台区总表计量装置管理，严格按照D 8—2000<电能计量装置技术管理规程》，按照Ⅲ类及以上的计量装置类别进行台区总表电能计量装置的配置。如从电能表及电流互感器的准确度等级、互感器变比及二次负荷容量等方面，配置符合要求的互感器和电能表。采用0．2S级的电流互感器，配置合理的电流互感器变比．保证其在正常运行中的实际负荷电流至少不小于30％。选择0．5S级过载4倍及以上的宽负载全电子式多功能电能表计量台区总表电量．确保电能计量装置在1％～120％额定电流下的宽负荷范围内准确计量。同时通过电能表加GPRS系统方式。实现总表的自动抄表。
② 配电台区设备维护加强日常管理。定期巡视设备，通过配变监测仪及时掌握台区三相间电流、负荷情况，掌握台区不同时段的负荷情况，及时进行负荷调整，实现变压器低压出口的三相负荷电流不平衡度控制在l0％ 以内，减少中性点偏移所带来的线路损耗。对于低负载、空负载的台变及时安排负荷迁移或停运。对于台区实际负荷超过80％的及时掌握，利用配网GIS系统，在系统上进行台区模拟割接，寻求相邻台区线路、负荷的合理分配。对于确实无法进行负荷分割的，提前介入，安排增容等措施，實现配电台区负荷的经济运行。
③完善营勘用电普查制度，加强客户侧用电普查。重点加强客户侧电能计量装置及无功补偿管理。通过开展专项用电检查、定期普查等措施，重点迁移安装位置不合理的计量电表、更换破损的表箱，堵塞客户窃电的可能。对客户无功补偿不足或该装无功补偿设备而无装补偿设备的现象，严格执行力率电费。并以}5面通知的形式强洲、指导、建议客户装设无功补偿柜，通过经济手段及管理到位，努力实现无功就地补偿。对于线损波动较大的台区列入重点巡查对象，针对性地开展反窃电、计量装置缺陷和异常处理、低压线路维护等工作．减少台区售电量的漏、跑
④ 加强抄表管理，重点落实异常反馈、处理机制。合理安排抄表，严格按整台区分表同日抄表的原则编排每El的抄表工作．实现台区总表与下挂客户表计的同日抄表，以减少抄表日不一致所带来的计算误差。台区总表利用负荷管理系统、GPRS系统等集抄系统自动采集电量数据．避免台区总表及下挂分表同人抄表所带来的人为调整电表指针问题。同时加强对电量异常客户的管理，如对连续3个月电量为0千瓦时、突增(减)30％的客户、计量装置异常的表计，要求抄表时进行现场的再复核．以减少计量装置异常对台区线损的影响． 强化抄表员对低压线路与树木或其他物件距离过近而产生漏电的情况． 以及严重超载或长期空载线路、设备等明显能见的运行异常情况反馈机制，避免南此产生的线损异常。
3 实践开展成效
今年来我局开始应用营销台区管理平台来强化配电台区的线损管理。配电台 降损工作从重技术线损管理转变为以管理线损为主。以营销台区管理线损为主轴，每月对每一台区线损进行专项分析．从影响台区线损的4大主要方面(台区配变改造、配变日常维护、用电普查、抄表管理等)人手，按台区表变关系、台区总分表计量装置管理、抄表三率、异动管理、反窃电、台区三相平衡、供电半径、台区负载运行情况、客户用电波动分析等10多项分类分析。通过对偏离线损估算值的台区，按分析—— 核查—— 再分析— — 再核查的思路，查找线损异常原因并加以整改。实现了营销台区线损管理从指标型、粗放型管理到科学化、精细化的规范管理．并形成了良性的管理机制，从而扎扎实实地降低了台区线损，降低供电成本，提高了经济效益。仅在2008年，该局就通过月度营销台区管理报告，实现将6台S7高耗型变压器及时更换为非品合金低耗损、节能型变压器。同时应用低压GIS系统，分别对46个台区实际负荷超过80％的营销台区进行负荷调整，提前安排资金进行台区新建和增容。并对20多个低负载台区进行负荷迁移，实现台区负荷的经济运行。营勘人员则根据台区分析报告，重点对线损异常波动的台区现场普查，加强反窃电工作的针对性。在应用营销台区管理中，抄表工作也得到有效监督。
结束语
台区管理不仅是线损管理发展的需要，也是营销管理工作的进一步细化，更是供电企业提高经营效益的科学管理手段。下一步我们将开发和运用计算机管理技术来提高台区现代化管理水平，使台区营销工作上一个新的台阶。