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摘 要：政工工作可以说是传达国家方针政策的重要途径，同时也是企业文化的重要组成部分，关系着企业的长远发展，并且政工工作贯穿在企业发展的各个阶段以及各个环节当中，是企业赖以生存的基础，所以对于企业来说加强政工工作是非常重要的，故在本文中我们以“三严三实”为指导思想，对提升企业政工管理工作水平进行了简单的分析与探讨。
关键词：三严三实；指导思想；企业政工；管理工作
一、“三严三实”的科学内涵
（一）严以修身，就是要坚定理想信念，提升道德境界，加强党性修养。有了坚定的理想信念，党员干部不论遇到什么问题也不会轻易丢掉共产党员的本色，就能毫不动摇地坚持道路自信、制度自信和理论自信。有了高尚的道德境界和良好的党性修养，党员干部才可能做到既廉又勤，既干净又干事。
（二）严以用权，就是在行使权力时要强化规矩意识和责任意识。党员干部要明白权力是人民赋予的，权力体现了人民的信任，也体现了人民的的希望和重托。党员干部要守规矩、讲纪律，秉公用权，不为私利所惑，不搞特殊化，确保权力行使的正确方向，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
（三）严以律己，就是要慎独慎微，以身作则，正己克己。党员干部要保持自重、自律、自警、自省，对党纪国法心存敬畏，耐得住寂寞和清贫，守得住为官做人的底线，经得住考验，做到遵纪守法、廉洁从政、勤勉工作。
（四）谋事要实，就是要重视调查研究，了解实情、体察民意，做到实事求是、因地制宜。想问题办事情要接地气，要从群众最关心的事情做起，从身边小事做起，而不能脱离实际、不务实事、随意决策，搞一些花架子。
（五）创业要实，就是要求真务实、脚踏实地，敢于担当，善于破解难题。致力于增进人民福祉，做出经得起实践检验、人民检验和历史检验的成绩，而不能一味空谈、敷衍塞责、挑肥拣瘦，搞“形象工程”。
（六）做人要实，就是要诚实守信，光明磊落、襟怀坦荡，正派公道、言行一致。要老老实实、干干净净做人，要经得起道德的拷问，与国家和人民同心同德，而不能口是心非、玩弄权术、知行不一。
二、当前国企政工队伍面临的问题
（一）对政工工作的重视程度不够。在市场经济的推动下很多企业只单纯的追求经济效益，从而忽略了对企业政工工作的管理，虽然企业经营管理的重要目的就是为了获取相应的经济效益，并且也是以这个为战略目标的，但是这种现象却导致了企業对政工工作的忽视。在一个企业中如果经济效益是硬实力的话，那么政工工作就是企业的软实力，如果企业在发展过程中直追求硬实力而忽视软实力，那么就相当于企业没有灵魂，最终的后果肯定是非常危险的，所以企业必须进行自我反思，重新摆正政工工作的位置。
（二）管理模式陈旧。在一个企业的发展中，其管理模式对企业的发展至关重要，但是就目前来看，企业的政工管理模式比较陈旧，管理架构不合理，管理体系也不健全，管理效率不高，导致政工管理落后，不能很好的满足企业发展中实际的需要，并且在一定程度上制约了企业的发展。
（三）政工队伍整体素质有待提升。除了以上原因，影响政工工作管理的还有政工人员的综合素质与整体的水平，目前，在很多企业，政工管理人员的思想观念还比较落后，知识储备也存在一定的不足，对企业员工的实际情况都不是非常了解，没有深刻认识到政工工作对企业发展的重要性，缺乏职业热情。此外政工管理人员的年龄结构也不是很合理，通常很多企业的政工管理人员年龄都普遍偏高，这些人虽然经验比较丰富但是缺少创新，而一些年轻的政工管理人员有创新精神但是又缺乏经验，不务实。
三、提升企业政工管理工作水平的措施
（一）端正政工人员工作态度。政工人员只有端正工作态度，才能够实现工作效率和工作质量的提升，因此，企业应要求政工人员端正工作态度，遵照“三严三实”指导思想，脚踏实地工作。在政工管理工作中，应按照相关的规章制度进行规范工作，并将上级指示和企业规定严格落实到具体工作中，并要求政工管理人员严于律己，避免徇私舞弊、以权谋私的现象出现，实现政工管理工作的有效性。
（二）提升政工队伍整体素质。企业应以“三严三实”为指导思想，使政工队伍存有坚定的理想信念、高尚的品格以及主动学习的意识。着重提升政工管理队伍的组织能力和党性，通过职工喜闻乐见的活动，进行宣传教育工作，并利用知识竞赛等活动展现出企业的精神内涵。定期组织政工人员进行先进理论知识的学习，并将政工人员的继续教育作为企业长期发展战略。
（三）完善政工管理制度。企业应加强对政工管理制度的完善，建立有效的监督机制，加强对先进作风建设的推广，使企业制度更加符合新时期的发展需求和“三严三实”指导思想的要求。构建公平的激励机制，充分激发政工人员的工作积极性，营造和谐、团结的工作氛围，利用先进的管理经验，引起全体职工对政工管理工作的重视。
总之，企业的发展离不开思想政治工作，尤其是国有大中型企业，思想政治工作更加重要，但是目前企业政工工作存在着很多的问题，这对企业的长远发展十分的不利，所以只有找出政工工作中存在的问题，并且提出相应的解决措施，才能更好的促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]马彬.新时期提升企业政工管理工作水平的途径[A].华章（2014）[C].2014.
[2]文琪.新时期提升企业政工管理工作水平的途径[J].金田，2014，05.
[3]陈吉生.企业政工人员工作水平影响要素及其提升策略研究[J].办公室业务，2014，07.
关键词：三严三实；指导思想；企业政工；管理工作
一、“三严三实”的科学内涵
（一）严以修身，就是要坚定理想信念，提升道德境界，加强党性修养。有了坚定的理想信念，党员干部不论遇到什么问题也不会轻易丢掉共产党员的本色，就能毫不动摇地坚持道路自信、制度自信和理论自信。有了高尚的道德境界和良好的党性修养，党员干部才可能做到既廉又勤，既干净又干事。
（二）严以用权，就是在行使权力时要强化规矩意识和责任意识。党员干部要明白权力是人民赋予的，权力体现了人民的信任，也体现了人民的的希望和重托。党员干部要守规矩、讲纪律，秉公用权，不为私利所惑，不搞特殊化，确保权力行使的正确方向，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
（三）严以律己，就是要慎独慎微，以身作则，正己克己。党员干部要保持自重、自律、自警、自省，对党纪国法心存敬畏，耐得住寂寞和清贫，守得住为官做人的底线，经得住考验，做到遵纪守法、廉洁从政、勤勉工作。
（四）谋事要实，就是要重视调查研究，了解实情、体察民意，做到实事求是、因地制宜。想问题办事情要接地气，要从群众最关心的事情做起，从身边小事做起，而不能脱离实际、不务实事、随意决策，搞一些花架子。
（五）创业要实，就是要求真务实、脚踏实地，敢于担当，善于破解难题。致力于增进人民福祉，做出经得起实践检验、人民检验和历史检验的成绩，而不能一味空谈、敷衍塞责、挑肥拣瘦，搞“形象工程”。
（六）做人要实，就是要诚实守信，光明磊落、襟怀坦荡，正派公道、言行一致。要老老实实、干干净净做人，要经得起道德的拷问，与国家和人民同心同德，而不能口是心非、玩弄权术、知行不一。
二、当前国企政工队伍面临的问题
（一）对政工工作的重视程度不够。在市场经济的推动下很多企业只单纯的追求经济效益，从而忽略了对企业政工工作的管理，虽然企业经营管理的重要目的就是为了获取相应的经济效益，并且也是以这个为战略目标的，但是这种现象却导致了企業对政工工作的忽视。在一个企业中如果经济效益是硬实力的话，那么政工工作就是企业的软实力，如果企业在发展过程中直追求硬实力而忽视软实力，那么就相当于企业没有灵魂，最终的后果肯定是非常危险的，所以企业必须进行自我反思，重新摆正政工工作的位置。
（二）管理模式陈旧。在一个企业的发展中，其管理模式对企业的发展至关重要，但是就目前来看，企业的政工管理模式比较陈旧，管理架构不合理，管理体系也不健全，管理效率不高，导致政工管理落后，不能很好的满足企业发展中实际的需要，并且在一定程度上制约了企业的发展。
（三）政工队伍整体素质有待提升。除了以上原因，影响政工工作管理的还有政工人员的综合素质与整体的水平，目前，在很多企业，政工管理人员的思想观念还比较落后，知识储备也存在一定的不足，对企业员工的实际情况都不是非常了解，没有深刻认识到政工工作对企业发展的重要性，缺乏职业热情。此外政工管理人员的年龄结构也不是很合理，通常很多企业的政工管理人员年龄都普遍偏高，这些人虽然经验比较丰富但是缺少创新，而一些年轻的政工管理人员有创新精神但是又缺乏经验，不务实。
三、提升企业政工管理工作水平的措施
（一）端正政工人员工作态度。政工人员只有端正工作态度，才能够实现工作效率和工作质量的提升，因此，企业应要求政工人员端正工作态度，遵照“三严三实”指导思想，脚踏实地工作。在政工管理工作中，应按照相关的规章制度进行规范工作，并将上级指示和企业规定严格落实到具体工作中，并要求政工管理人员严于律己，避免徇私舞弊、以权谋私的现象出现，实现政工管理工作的有效性。
（二）提升政工队伍整体素质。企业应以“三严三实”为指导思想，使政工队伍存有坚定的理想信念、高尚的品格以及主动学习的意识。着重提升政工管理队伍的组织能力和党性，通过职工喜闻乐见的活动，进行宣传教育工作，并利用知识竞赛等活动展现出企业的精神内涵。定期组织政工人员进行先进理论知识的学习，并将政工人员的继续教育作为企业长期发展战略。
（三）完善政工管理制度。企业应加强对政工管理制度的完善，建立有效的监督机制，加强对先进作风建设的推广，使企业制度更加符合新时期的发展需求和“三严三实”指导思想的要求。构建公平的激励机制，充分激发政工人员的工作积极性，营造和谐、团结的工作氛围，利用先进的管理经验，引起全体职工对政工管理工作的重视。
总之，企业的发展离不开思想政治工作，尤其是国有大中型企业，思想政治工作更加重要，但是目前企业政工工作存在着很多的问题，这对企业的长远发展十分的不利，所以只有找出政工工作中存在的问题，并且提出相应的解决措施，才能更好的促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]马彬.新时期提升企业政工管理工作水平的途径[A].华章（2014）[C].2014.
[2]文琪.新时期提升企业政工管理工作水平的途径[J].金田，2014，05.
[3]陈吉生.企业政工人员工作水平影响要素及其提升策略研究[J].办公室业务，2014，07.