论文部分内容阅读
对于我国大多数企业而言，要在发展中建立长久的竞争优势，从宏观上来看，通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说，需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业，优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透，战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本．保持企业的长期竞争优势。