作决策与听真话

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领导干部的一个重要职责是决策。正确的决策,来源于对情况的准确把握。而准确把握情况,除了正确领会上级指示和亲自调查外,大多数情况是听取来自方方面面的汇报。在各种汇报中,当然多数是真话,但其中也不乏或夸大、或缩小、或完全不实的情况。如果依据这些不实的情况作决策,就难免会出现失误;如果依据这些不实的情况选错人用错人,其带来的不良后果将是长期的,有的甚至是全局性的。
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