论文部分内容阅读
【摘要】：改革开放三十年，我国体育用品产业获得了长足的发展，现已成为体育用品的“世界加工厂”，发展的背后，我国体育用品业现已面临自主创新力不足、人力资源优势弱化、竞争对手增多的挑战，本文试图对我国体育用品产业受到的挑战和机遇做出较为全面理论分析，为我国体育用品产业在新时期的发展提供一定的策略建议。
【关键词】：体育用品；产业；挑战；机遇
改革开放30年来，中国已成为世界经济体系中的重要组成部分。中国企业无疑是中国经济得以高速发展的基础，自上世界80年代以来，世界经济格局与发展方式的转变，中国已大量的廉价劳动力资源和积极开放的投资环境，获得了承接发达工业国家产业转移的机遇，体育用品产业即为一个典型。三十年来，中国业已成为世界做大的体育用品制造基地，已占世界份额的65％。借助中国改革开放的强劲契机，我国的体育用品企业数量已达300多万家，沿我国海岸线已形成了体育用品产业链条，为我国的出口创汇作出了重要的贡献。
1 我国体育用品业面临的挑战及问题
90年代以来的我国经济的高速发展，体育用品企业也获得了难得的快速发展的机会，在福建、广东、山东、上海、江苏等沿海省市迅速地成长起了大量的体育用品企业，但是这些企业的发展模式主要以为世界知名品牌代工来获取利润，这种发展方式在初期确实是企业发展和赚取利润的合适的模式，但随着我国经济社会的发展，国内消费市场的发展，人民的购买能力的增强，以往只将中国是为代工基地的世界体育用品大企业，已将中国的体育用品消费市场作为其重要的战略目标，现今，耐克、阿迪达斯、彪马等顶尖品牌已将销售网络遍布了中国的一线城市，而且这些品牌已在中国消费者心中美誉度很高，在不知不觉中，中国已变成了这些国际大品牌的代工、消费大国。如果这样发展下去，我国的体育用品企业将永远成为这些国际大企业的附庸，处处受制于人。相对与国际大公司，我国的体育用品企业自主品牌缺乏、产业集中度低、研发水平低、营销理念落后，企业合作较弱，因此难以形成与国际大品牌进行抗衡、争夺市场的能力。如果我国的民族品牌不能很好的在消费者心中得以确立，那么全国的体育用品市场也将成为国外大企业的盘中餐。
2 我国体育用品业应对策略
2.1 坚定地走引进、消化，吸收、自主创新的道路，如李宁在09年“苏迪曼杯”上高调推出的羽毛球装备就体现了高科技的魅力，让世人为之瞩目。发挥本土企业的文化地缘优势，走国际合作的道路，积极开拓海外市场，国际合作是当今世界大品牌公司的不二战略，一些如李宁等的国内大品牌已在海外销售和产品设计方面参与了国际合作，但离真正意义上的国际研发、生产、销售仍有很长的路要走。
2.2 建立完善行业标准，看齐超越国际水平，各国纷纷采用提高行业标准的手段，来阻止其他国家企业对本国企业的竞争，在这种情况下，哪个国家的企业能够引领和适应世界先进的行业标准，他们就一定能够获得世界的竞争优势，在我国体育用品的行业标准一直是十分缺乏的，有很多都在参照其他商品的标准在执行，“标准低、标龄长”的缺陷明显，这样势必导致国内企业处于世界竞争的劣势地位，但是近些年国内的一些知名体育用品企业已经积极牵头和参与了行业或产品的国家标准建立工作，使整个行业的生产有法可依，有据可查。
2.3 兼并、重组体育用品企业，形成合力，增强国内市场集中度，积极参与国际竞争，兼并和重组是国际体育大品牌企业发展壮大的重要途径，通过这种方式能够将企业做大做强，形成规模效应，提高行业的市场集中度，如早在本世纪初，运动鞋企业在美国市场的CR4集中度就达到了75％以上，而同期的我国国内品牌在国内市场的CR8集中度也就刚刚超多10％，因此，散而小是我国体育用品生产行业的主要特征，如果要是民族企业做强做大，就必须由一些大的国内企业牵头采取兼并重组的方式，化零为整，增大企业规模，创造规模效益，形成规模竞争力。
2.4 加强企业行会组织的建设，为国内企业的交流合作提供有效平台，信息共享，共同应对来自国外企业的竞争，我国的体育用品联合会是国内体育用品企业积极参与的行会组织，她为国内体育用品企业的协调和发展作出了重要的贡献，但是，相对与国外的体育用品行会组织来说，我国的体育用品行会组织成立较晚，管理水平较低，会员的参与主动性偏低的情况较为明显，因此，如何将信息建设、组织交流、团结协作、国际视野等方面提升高度，则是我国体育用品行会今后发展的重要方面。
2.5 加强专业人才引进、培养和储备。体育用品有着其特殊的性质，它融合了日常用品与体育特征，如运动鞋，它既要满足基本的鞋的穿着功能，还要满足运动、时尚、保护等功能，因此，体育用品的开发和生产是有着高度的专业性的，人才的缺乏则是实现跨越式发展道路上的一大瓶颈，鉴于此，建议高校与体育用品企业间应该建立合作办学机制，共同培养具有国际视野符合我国体育用品企业需求的高级专门人才，为今后我国体育用品企业的可持续发展，提供坚实的人才储备。
3 展望
改革开放30年来，我国的体育用品企业经历了从小到大、从无品牌意识到积极创建品牌的发展历程，面临着诸多竞争和挑战，但和中国经济一样，我国的体育用品企业的发展壮大和国际地位的提升是不争的事实，如星牌台球桌，已经成为英国联盟杯赛、中国公开赛、中国斯诺克巡回赛等多项大赛比赛用桌。有台球皇帝之称的英国著名台球选手亨德利评价说，“星牌”是他职业生涯中使用过的“最好的球桌”。李宁致力拓展销售管道覆盖，其中以最具发展潜力之二、三线城市作为拓展重点。截至08年12月31日止，集团于中国有合共6917售门市店(其中6245间为李宁牌店铺)，较07年同期增加1241间。在国际网络零售研究会联合淘宝网等企业发布的《中国网货排行榜》中，09年一季度运动鞋网购数据显示，李宁在运动鞋网购排行方面已经超出阿迪达斯，在耐克之下，居第二。
金融危机既是机遇也是挑战，如2009年(第24届)中国国际体育用品博览会，中国体博会传统品牌耐克、阿迪达斯、彪马三大世界知名品牌退出了本届博览会，取代国际三大品牌位置的是国内三大体育品牌，李宁、安踏和361度。相信中国体育用品企业在有世界最大消费市场作为后盾，通过科学持续的发展，一定能将“中国制造”打造成为世界体育用品市场上的金字招牌!
【关键词】：体育用品；产业；挑战；机遇
改革开放30年来，中国已成为世界经济体系中的重要组成部分。中国企业无疑是中国经济得以高速发展的基础，自上世界80年代以来，世界经济格局与发展方式的转变，中国已大量的廉价劳动力资源和积极开放的投资环境，获得了承接发达工业国家产业转移的机遇，体育用品产业即为一个典型。三十年来，中国业已成为世界做大的体育用品制造基地，已占世界份额的65％。借助中国改革开放的强劲契机，我国的体育用品企业数量已达300多万家，沿我国海岸线已形成了体育用品产业链条，为我国的出口创汇作出了重要的贡献。
1 我国体育用品业面临的挑战及问题
90年代以来的我国经济的高速发展，体育用品企业也获得了难得的快速发展的机会，在福建、广东、山东、上海、江苏等沿海省市迅速地成长起了大量的体育用品企业，但是这些企业的发展模式主要以为世界知名品牌代工来获取利润，这种发展方式在初期确实是企业发展和赚取利润的合适的模式，但随着我国经济社会的发展，国内消费市场的发展，人民的购买能力的增强，以往只将中国是为代工基地的世界体育用品大企业，已将中国的体育用品消费市场作为其重要的战略目标，现今，耐克、阿迪达斯、彪马等顶尖品牌已将销售网络遍布了中国的一线城市，而且这些品牌已在中国消费者心中美誉度很高，在不知不觉中，中国已变成了这些国际大品牌的代工、消费大国。如果这样发展下去，我国的体育用品企业将永远成为这些国际大企业的附庸，处处受制于人。相对与国际大公司，我国的体育用品企业自主品牌缺乏、产业集中度低、研发水平低、营销理念落后，企业合作较弱，因此难以形成与国际大品牌进行抗衡、争夺市场的能力。如果我国的民族品牌不能很好的在消费者心中得以确立，那么全国的体育用品市场也将成为国外大企业的盘中餐。
2 我国体育用品业应对策略
2.1 坚定地走引进、消化，吸收、自主创新的道路，如李宁在09年“苏迪曼杯”上高调推出的羽毛球装备就体现了高科技的魅力，让世人为之瞩目。发挥本土企业的文化地缘优势，走国际合作的道路，积极开拓海外市场，国际合作是当今世界大品牌公司的不二战略，一些如李宁等的国内大品牌已在海外销售和产品设计方面参与了国际合作，但离真正意义上的国际研发、生产、销售仍有很长的路要走。
2.2 建立完善行业标准，看齐超越国际水平，各国纷纷采用提高行业标准的手段，来阻止其他国家企业对本国企业的竞争，在这种情况下，哪个国家的企业能够引领和适应世界先进的行业标准，他们就一定能够获得世界的竞争优势，在我国体育用品的行业标准一直是十分缺乏的，有很多都在参照其他商品的标准在执行，“标准低、标龄长”的缺陷明显，这样势必导致国内企业处于世界竞争的劣势地位，但是近些年国内的一些知名体育用品企业已经积极牵头和参与了行业或产品的国家标准建立工作，使整个行业的生产有法可依，有据可查。
2.3 兼并、重组体育用品企业，形成合力，增强国内市场集中度，积极参与国际竞争，兼并和重组是国际体育大品牌企业发展壮大的重要途径，通过这种方式能够将企业做大做强，形成规模效应，提高行业的市场集中度，如早在本世纪初，运动鞋企业在美国市场的CR4集中度就达到了75％以上，而同期的我国国内品牌在国内市场的CR8集中度也就刚刚超多10％，因此，散而小是我国体育用品生产行业的主要特征，如果要是民族企业做强做大，就必须由一些大的国内企业牵头采取兼并重组的方式，化零为整，增大企业规模，创造规模效益，形成规模竞争力。
2.4 加强企业行会组织的建设，为国内企业的交流合作提供有效平台，信息共享，共同应对来自国外企业的竞争，我国的体育用品联合会是国内体育用品企业积极参与的行会组织，她为国内体育用品企业的协调和发展作出了重要的贡献，但是，相对与国外的体育用品行会组织来说，我国的体育用品行会组织成立较晚，管理水平较低，会员的参与主动性偏低的情况较为明显，因此，如何将信息建设、组织交流、团结协作、国际视野等方面提升高度，则是我国体育用品行会今后发展的重要方面。
2.5 加强专业人才引进、培养和储备。体育用品有着其特殊的性质，它融合了日常用品与体育特征，如运动鞋，它既要满足基本的鞋的穿着功能，还要满足运动、时尚、保护等功能，因此，体育用品的开发和生产是有着高度的专业性的，人才的缺乏则是实现跨越式发展道路上的一大瓶颈，鉴于此，建议高校与体育用品企业间应该建立合作办学机制，共同培养具有国际视野符合我国体育用品企业需求的高级专门人才，为今后我国体育用品企业的可持续发展，提供坚实的人才储备。
3 展望
改革开放30年来，我国的体育用品企业经历了从小到大、从无品牌意识到积极创建品牌的发展历程，面临着诸多竞争和挑战，但和中国经济一样，我国的体育用品企业的发展壮大和国际地位的提升是不争的事实，如星牌台球桌，已经成为英国联盟杯赛、中国公开赛、中国斯诺克巡回赛等多项大赛比赛用桌。有台球皇帝之称的英国著名台球选手亨德利评价说，“星牌”是他职业生涯中使用过的“最好的球桌”。李宁致力拓展销售管道覆盖，其中以最具发展潜力之二、三线城市作为拓展重点。截至08年12月31日止，集团于中国有合共6917售门市店(其中6245间为李宁牌店铺)，较07年同期增加1241间。在国际网络零售研究会联合淘宝网等企业发布的《中国网货排行榜》中，09年一季度运动鞋网购数据显示，李宁在运动鞋网购排行方面已经超出阿迪达斯，在耐克之下，居第二。
金融危机既是机遇也是挑战，如2009年(第24届)中国国际体育用品博览会，中国体博会传统品牌耐克、阿迪达斯、彪马三大世界知名品牌退出了本届博览会，取代国际三大品牌位置的是国内三大体育品牌，李宁、安踏和361度。相信中国体育用品企业在有世界最大消费市场作为后盾，通过科学持续的发展，一定能将“中国制造”打造成为世界体育用品市场上的金字招牌!