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摘 要 随着社会与科技的不断进步，人民的生产生活要求也不断提高，对电的使用不断增加，这使得电力事业迅速发展，而作为电力系统的一部分变电站的建设安全越来越严格。在人们生产生活中，35 kV变电站的安全运行起到了尤为重要作用。在现阶段下，35 kV变电站的内部结构越来越复杂，不仅在运行过程中也会产生各种各样的问题，在前期建设时候也要加强其现场管理。本文就怎样加强35 kV变电站在施工过程中遇到的问题进行分析。
关键词 35 kV；变电站；现场管理；常见问题
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）24-0134-01
在我国较为广泛应用的是35 kV变电站，作为输变电系统的重要环节，其在安全方面所出现的一系列相关问题严重影响了系统正常的运作流程。由于越来越多的变电站采用了综合自动化，逐步实现在监控室中进行遥控操作断路器、以及刀闸等现场设备功能，渐渐代替传统的防误闭锁功能。
由于变电站的形式和规模不断扩展，因此在管理和实际运作等方面越来越难。而在前期建设中，由于其在技术层面以及硬件设施层面上过于复杂，因此其建设的难度就可见一斑了。本文就前期建设中遇到问题以及运行是遇到的问题进行叙述。
1 35 kV变电站本身具备的特征
1.1 技术与成本要求苛刻
在经济成本上，必须考虑到变电站内部所具有的各种高科技仪器的购置和维护。对于专业型人才也比较苛刻，懂得国家对电力系统的各种要求，能严格按照规章制度设计以及建设。
1.2 地形、地质条件
在变电站的选用上，对于35 kV的必须要考虑是否能符合系统以及正常生活的整体要求。另外，在网络分布时应考虑其受地形影响很明显这一特点，是对35 kV变电站的建设不够理想。而如何考虑占地面积的大小，一方面要视整体出线和器材等在安放形式上的具体情况，另一方面也要考虑实际电压。
1.3 初期的设计要点
35 kV的变电站的设计按阶段划分通常是可行度检验、早期规划、工程规划、设备检测和试用。早期规划和末期对设备的检测等直接决定了整个工程的完工速度和优劣程度。一般在兴建变电站时，供应商、监理单位、业主，以及各个负责调整、蓝图规划和社工的单位，对业主来说，通常是负责到工地进行视察等。
2 变电站施工质量不过关的原因
施工的质量必须保持在合约以及相关书面文件的规定范围内，并接受相应监督。对于35 kV的变电站而言，施工难度十分大，其原因通常包括：
1）图纸内容必须保证其可行，避免落后。
2）必须保证电力器材和一次性材料的质量。
3）保证进行施工时对机械的合理使用。
4）考虑变电站周围自然环境的影响。
5）工程项目在运作时是否科学合理。
6）在后期调试时的手段是否有效。
此外，在工程建设里还存在着大量不可控因素，因此要有效把握质量关，就一定重视起施工中的每个阶段并加以科学管理，避免发生失控现象。
3 如何有效控制工程质量
3.1 要安排、计划、控制好工作面
要全面落实项目施工现场各个工作面的管理和通过计算机信息等高科技方法来加强设备物资集中管理，要与物资供应商保持密切联系，最后建立一个长期的战略合作。在进行现场工作面管理工作的时候，施工单位、项目部要合理的安排对物资设备的使用，根据每一工序实行限额发料的规则，这样能极大的减少材料的浪费及提高设备的使用效率，以达到将资源发挥到最大效率的目的。要实行全方位规范化管理，以预控为主，跟踪检查、验收，规范施工程序，保证相关人员必须持证上岗。对于设备物资管理人员，要加强相关培训工作，使他们掌握专业知识，能够熟练的进行工作业务的处理，还有提高他们的团体合作荣誉感和人员的基本素质。
3.2 材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场
从原料进场开始保证设备材料的质量就十分重要了，通常依据相关要求和甲供材料情况，分承包方组织供应施工用原材料，但在采购原材料时务必经建设公司认可，所有的原材料在投入使用前都应经工程监理监理人签字批准，外加剂需经监理人批准，可在水泥浆液中掺入质量符合注浆要求的速凝剂、减水剂、稳定剂等外加剂，其掺入量通过试验确定。加强巡视管理是项目风险管理的重点，预防现场异常事件的发生是日常风险管理的主要内容。为了保障给隧道施工的正常进行，应该建立完善的人员技术素质定检制度，施工设备需要进行定期的检测，对于一些运行频率高的设备，更是要依据规定检测并建立相应的维护记录以随时了解其运转状态，保证其正常的运行和及时的维护。
3.3 要及时检查工序质量，搞好工序交接检查
质量是企业生命线，稍有不慎，势必对工程项目造成难以挽回的损失，因此，在施工阶段，一方面要对施工人员的作业进行监督，做好工序交接检查工作；另一方面还应对施工人员进行质量安全意识再教育，保证每一道施工工序都严格满足规范要求，避免由于施工质量问题造成造价增加的不良现象。
4 安全第一，文明施工
1）要严格根据所制订的网络计划行事，而对于该计划应在实际进度内进行有效控制，控制方面包括对于宏观的大计划，对于进度的横道图以及在工程整体形象上的进度图等。要控制项目进度，并有专门活动来负责协调各方冲突，并监督对计划的忠实度，如有没按照计划时间进行的施工，应在第一时间发现并且尽早想出方案，来确保进度使整个施工如约完工。
2）重视重点工序进度，加快工程实现。变电站内部所具有的器材设施可以说是决定工期的关键，为确保工期如期进行，通常把要优先将器材设施纳入考虑范围。然后再对次要的项目进行编排，保证设施建设在相对缓和便利的环境进行的关键就是保证设备基础的顺利浇灌，从而保证工期。
3）加大力度开发全新的技术，缩短施工时间，对施工进行优化，保证项目及早完工。通常要想得到一个有价值的成功，那么就必须要由各方根据实际情况进行制定和磋商，这样才能使项目能够更加科学、有效地得以实施。
贯彻或是安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点。根据管生产必须管安全和谁主管谁负责的安全管理原则，建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标并责任到人。任何施工单位都要贯彻安全第一，不仅在例行会议上对施工人员进行教育，还要在项目运作时进行随机地突击检查来发现所含隐患，保证施工时一切顺利进行。另外，就工程项目所在的工地上，对于工作人员所居住的暂定居所应使用质量有保证的彩板屋，并实施合理的布置。料场的布置不能在工地内部，并且要保持其合理性。在一天的工程活动结束之后，尽量分出一些时间来特地对工地的垃圾进行妥善处理，垃圾长久堆积会影响进度。对于设备的管理必须要制度化规范化，人员有专门的制服。此外，在工地富余地段要尽量搭设凉棚，配备饮用水、简单药物以及防暑降温用品。做到警示牌和工作提示牌合理摆放，要做到既不影响施工，又能起到引导施工的安全。
5 结束语
想要使施工项目尽善尽美，就必须要在规范上达到一定的标准，并且在操作上进行严格地要求。在建设施工方来看，一定要强化管理手段，并抱着强烈的进取意识进行合理、科学的规划和严谨、务实的作风。努力建设优质施工项目，为国家的电力事业做贡献。
参考文献
[1]王志鑫.110 kV变电站建设施工管理经验初探[J].科技论坛，2011（15）.
[2]黄金波.浅谈变电站的施工维护措施[J].工程技术，2011（21）.
关键词 35 kV；变电站；现场管理；常见问题
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）24-0134-01
在我国较为广泛应用的是35 kV变电站，作为输变电系统的重要环节，其在安全方面所出现的一系列相关问题严重影响了系统正常的运作流程。由于越来越多的变电站采用了综合自动化，逐步实现在监控室中进行遥控操作断路器、以及刀闸等现场设备功能，渐渐代替传统的防误闭锁功能。
由于变电站的形式和规模不断扩展，因此在管理和实际运作等方面越来越难。而在前期建设中，由于其在技术层面以及硬件设施层面上过于复杂，因此其建设的难度就可见一斑了。本文就前期建设中遇到问题以及运行是遇到的问题进行叙述。
1 35 kV变电站本身具备的特征
1.1 技术与成本要求苛刻
在经济成本上，必须考虑到变电站内部所具有的各种高科技仪器的购置和维护。对于专业型人才也比较苛刻，懂得国家对电力系统的各种要求，能严格按照规章制度设计以及建设。
1.2 地形、地质条件
在变电站的选用上，对于35 kV的必须要考虑是否能符合系统以及正常生活的整体要求。另外，在网络分布时应考虑其受地形影响很明显这一特点，是对35 kV变电站的建设不够理想。而如何考虑占地面积的大小，一方面要视整体出线和器材等在安放形式上的具体情况，另一方面也要考虑实际电压。
1.3 初期的设计要点
35 kV的变电站的设计按阶段划分通常是可行度检验、早期规划、工程规划、设备检测和试用。早期规划和末期对设备的检测等直接决定了整个工程的完工速度和优劣程度。一般在兴建变电站时，供应商、监理单位、业主，以及各个负责调整、蓝图规划和社工的单位，对业主来说，通常是负责到工地进行视察等。
2 变电站施工质量不过关的原因
施工的质量必须保持在合约以及相关书面文件的规定范围内，并接受相应监督。对于35 kV的变电站而言，施工难度十分大，其原因通常包括：
1）图纸内容必须保证其可行，避免落后。
2）必须保证电力器材和一次性材料的质量。
3）保证进行施工时对机械的合理使用。
4）考虑变电站周围自然环境的影响。
5）工程项目在运作时是否科学合理。
6）在后期调试时的手段是否有效。
此外，在工程建设里还存在着大量不可控因素，因此要有效把握质量关，就一定重视起施工中的每个阶段并加以科学管理，避免发生失控现象。
3 如何有效控制工程质量
3.1 要安排、计划、控制好工作面
要全面落实项目施工现场各个工作面的管理和通过计算机信息等高科技方法来加强设备物资集中管理，要与物资供应商保持密切联系，最后建立一个长期的战略合作。在进行现场工作面管理工作的时候，施工单位、项目部要合理的安排对物资设备的使用，根据每一工序实行限额发料的规则，这样能极大的减少材料的浪费及提高设备的使用效率，以达到将资源发挥到最大效率的目的。要实行全方位规范化管理，以预控为主，跟踪检查、验收，规范施工程序，保证相关人员必须持证上岗。对于设备物资管理人员，要加强相关培训工作，使他们掌握专业知识，能够熟练的进行工作业务的处理，还有提高他们的团体合作荣誉感和人员的基本素质。
3.2 材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场
从原料进场开始保证设备材料的质量就十分重要了，通常依据相关要求和甲供材料情况，分承包方组织供应施工用原材料，但在采购原材料时务必经建设公司认可，所有的原材料在投入使用前都应经工程监理监理人签字批准，外加剂需经监理人批准，可在水泥浆液中掺入质量符合注浆要求的速凝剂、减水剂、稳定剂等外加剂，其掺入量通过试验确定。加强巡视管理是项目风险管理的重点，预防现场异常事件的发生是日常风险管理的主要内容。为了保障给隧道施工的正常进行，应该建立完善的人员技术素质定检制度，施工设备需要进行定期的检测，对于一些运行频率高的设备，更是要依据规定检测并建立相应的维护记录以随时了解其运转状态，保证其正常的运行和及时的维护。
3.3 要及时检查工序质量，搞好工序交接检查
质量是企业生命线，稍有不慎，势必对工程项目造成难以挽回的损失，因此，在施工阶段，一方面要对施工人员的作业进行监督，做好工序交接检查工作；另一方面还应对施工人员进行质量安全意识再教育，保证每一道施工工序都严格满足规范要求，避免由于施工质量问题造成造价增加的不良现象。
4 安全第一，文明施工
1）要严格根据所制订的网络计划行事，而对于该计划应在实际进度内进行有效控制，控制方面包括对于宏观的大计划，对于进度的横道图以及在工程整体形象上的进度图等。要控制项目进度，并有专门活动来负责协调各方冲突，并监督对计划的忠实度，如有没按照计划时间进行的施工，应在第一时间发现并且尽早想出方案，来确保进度使整个施工如约完工。
2）重视重点工序进度，加快工程实现。变电站内部所具有的器材设施可以说是决定工期的关键，为确保工期如期进行，通常把要优先将器材设施纳入考虑范围。然后再对次要的项目进行编排，保证设施建设在相对缓和便利的环境进行的关键就是保证设备基础的顺利浇灌，从而保证工期。
3）加大力度开发全新的技术，缩短施工时间，对施工进行优化，保证项目及早完工。通常要想得到一个有价值的成功，那么就必须要由各方根据实际情况进行制定和磋商，这样才能使项目能够更加科学、有效地得以实施。
贯彻或是安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点。根据管生产必须管安全和谁主管谁负责的安全管理原则，建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标并责任到人。任何施工单位都要贯彻安全第一，不仅在例行会议上对施工人员进行教育，还要在项目运作时进行随机地突击检查来发现所含隐患，保证施工时一切顺利进行。另外，就工程项目所在的工地上，对于工作人员所居住的暂定居所应使用质量有保证的彩板屋，并实施合理的布置。料场的布置不能在工地内部，并且要保持其合理性。在一天的工程活动结束之后，尽量分出一些时间来特地对工地的垃圾进行妥善处理，垃圾长久堆积会影响进度。对于设备的管理必须要制度化规范化，人员有专门的制服。此外，在工地富余地段要尽量搭设凉棚，配备饮用水、简单药物以及防暑降温用品。做到警示牌和工作提示牌合理摆放，要做到既不影响施工，又能起到引导施工的安全。
5 结束语
想要使施工项目尽善尽美，就必须要在规范上达到一定的标准，并且在操作上进行严格地要求。在建设施工方来看，一定要强化管理手段，并抱着强烈的进取意识进行合理、科学的规划和严谨、务实的作风。努力建设优质施工项目，为国家的电力事业做贡献。
参考文献
[1]王志鑫.110 kV变电站建设施工管理经验初探[J].科技论坛，2011（15）.
[2]黄金波.浅谈变电站的施工维护措施[J].工程技术，2011（21）.