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“鸟笼效应”下领导者激励惰性员工之道,即从客观促主观、借外力调内因、以资源增欲望、由渐进生质变。这需要确保资源放手边、职责放眼前、讨论在耳边、替代在身边。具体而言,领导者应先搭台后表演,揽任务等人才,备奖品提动力,多提醒频展现。
“鸟笼效应”下领导者激励惰性员工的道、法、术
【摘 要】
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“鸟笼效应”下领导者激励惰性员工之道,即从客观促主观、借外力调内因、以资源增欲望、由渐进生质变。这需要确保资源放手边、职责放眼前、讨论在耳边、替代在身边。具体而言,领导者应先搭台后表演,揽任务等人才,备奖品提动力,多提醒频展现。
【机 构】
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新疆大学马克思主义学院,新疆大学西北少数民族研究中心
【出 处】
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领导科学
【发表日期】
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2021年9期
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