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摘要：要想顺利的完成一项建筑工程，不仅要考虑施工本身的因素，施工进度和项目工程进度的有效控制管理也对建筑工程的有效开展起着关键性的作用。而施工项目进度的管控与建筑工程的工期目标、造价成本和施工单位的经济效益是息息相关的。本文详细的阐述了施工进度控制和项目工程控制的重要性，分析了影响进行施工进度的各种因素，并提出了有针对性的控制措施，供有关人员参考。
关键词：建筑工程;施工进度;控制措施
引言
建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制实际上就是根据预定的工期目标，制定相应的施工方案，按部就班的开展施工活动，保证施工单位最终能够按照预期目标高质高效的完成建筑工程项目。良好的施工进度管控有助于节约施工成本、达成工期目标、保证施工质量，从而为建筑工程部门获取更多的效益。因此在建筑工程的施工过程中应对施工进度进行日常检查，并与预期计划方案进行比较，如果两者出现较大的偏差，应重新安排施工或及时调整，保证工程能够如期完成。
1 建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性
1.1 保障项目工程的工期
建筑施工人物就是要在规定的工期内完成建设任务，这要求我们对施工速度有一个合理的把控。而施工和项目工程进度控制可以预先设定的施工计划，对于施工人员和其负责的施工任务进行详细的划分，严格按照规定计划进行施工安排。保证施工任务可以在预期的时间范围内完成，使工程的施工进度得以保障。
1.2 降低造价成本
如果建设项目缺少有效的施工进度控制管理，那么不仅会延误整个项目的工期，而且随着工期的延長，施工费用会超出合理的成本预期范围且难以控制。良好的施工进度管控可以在施工前对于施工材料、人员分配和资源配置等方面进行合理的安排，能够在保证施工质量的情况下做到成本的最小化。因此科学的建筑施工进度和项目工程进度控制有利于节约造价成本。此外，对于施工企业来说，工程项目资金的合理投入可以推动项目资金的回收速度，提高企业的财务运转效率，为施工单位创造更多的利润。
1.3 保障施工单位的经济利益
一个建筑工程的整体运行情况是由诸多因素综合决定，如：资金的投入情况、建筑工程的安全程度、施工人员的分配和施工技术与工程项目需求的匹配性等等。而良好的施工和工程项目进度控制能够结合种种因素进行预先规划，制定可行的方案和应对措施，保证建设项目的顺利开展，也能在很大程度上提高施工效率，还可以降低经济损失风险，为施工单位带来良好的经济效益。
2 影响建筑施工进度的主要问题
2.1 施工资金问题
建筑工程能否按照规定的工期保质保量的完成施工任务，施工资金是一个关键性因素。充足的资金能够为建筑工程的如期完成提供基本的保障，使每个施工环节在资金可控的情况下顺利开展。但在实际建筑施工中，由于施工资金不能及时供应而拖延施工进度，造成建筑工程无法顺利开展的情况时常发生。因此，我们要提升施工进度和项目工程进度的控制水平，加强施工进度管理力度，对资金的投入进行系统的管理，否则迟早会影响建筑施工的进度。
2.2 施工技术问题
每个建筑工程都有其特定的施工计划，因为不同的工程项目对于建筑的需求不同，所以在工程施工时应选择满足建筑特定需要的、与之匹配的施工方法和施工技术。如果在施工前没有周全的考量施工工程的施工技术，那么在后期的施工过程中就会因施工技术的差错造成施工无法继续进行，进而影响施工工程的施工进度，甚至影响施工单位的经济利益。
2.3 施工现场管理问题
施工进度除了会受到施工技术、资金配置的影响，在建筑工程的施工过程中，如果施工现场施工设备摆放杂乱、施工材料随处放置，也会影响施工的效率。如果施工人员不服从管理人员的安排，散漫懈怠，混乱无序的开展施工，也会对施工质量产生一定的影响，可能会造成日后建筑工程的一些安全隐患问题，要想避免这些风险就要花费时间再次审核。而这样一来，施工的进度也会因施工现场管理问题受到影响。
3 建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制措施
3.1 制定资金计划，合理投入资金
合理的施工资金投入是建筑工程能够顺利开展的基本前提。资金不足会造成施工材料的局限，使施工质量无法保证，影响施工进度。因此，在施工前期，需要对施工资金的投入情况进行科学准确的评估，制定详细的资金计划，尽可能的在施工资金充足的情况下合理的节约造价成本，保障项目得以如期进行。
3.2 满足工程的实际需要，配置合适的施工技术
面对施工技术与工程项目需求不匹配的现状，应事先研究施工项目的技术需要，并根据其制定可行的计划，配置合适的施工技术来满足工程的实际需求，确保施工技术与建筑工程项目相匹配，使资源得到合理的配置利用。这不仅能够保证建筑工程项目的顺利开展，还可以在某种程度上使人力和技术资源自身价值最大化，最大限度的发挥其自身优势。
3.3 组织施工工作，加强施工管理
在工程的施工建设中，要依据施工进度情况系统的组织施工工作，细分总体建设规划，每个施工环节必须有专门的管理人员来组织施工工作，每个施工岗位有具体的施工人员负责，使每个施工人员明确自己的施工工作。系统的组织施工工作能让每个施工人员在自己的岗位上完成规定的任务。此外，对于施工现场设备和材料摆放混乱的问题，我们也应制定有关规章制度，让物品摆放在指定的范围内，不能随意丢弃。这有利于施工进度的控制管理，确保项目能够在预计的工期范围内完成，使工程施工进度得以保障。
4结束语
在我国经济迅猛发展的新时代，工程建设是我国经济发展规划的主要工作内容。加强在建工程施工进度的管理可以保证施工的质量和效率，从而为施工单位带来更多的经济效益。所以，我们需要深入的分析目前施工进度控制存在的问题。只有明确影响施工进度的因素，对其采取行之有效的应对措施，才能有效的控制建设项目的建设进度，保障建筑工程项目如期完成，从而促进建设单位的发展，推动我国社会建筑行业的进步。
参考文献：
[1]郭永强.建筑工程施工进度控制与管理剖析[J].江西建材， 2017， （17） ：262-263.
[2]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材， 2017， （12） ：242-246.
（作者单位：南京恒地建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程;施工进度;控制措施
引言
建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制实际上就是根据预定的工期目标，制定相应的施工方案，按部就班的开展施工活动，保证施工单位最终能够按照预期目标高质高效的完成建筑工程项目。良好的施工进度管控有助于节约施工成本、达成工期目标、保证施工质量，从而为建筑工程部门获取更多的效益。因此在建筑工程的施工过程中应对施工进度进行日常检查，并与预期计划方案进行比较，如果两者出现较大的偏差，应重新安排施工或及时调整，保证工程能够如期完成。
1 建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性
1.1 保障项目工程的工期
建筑施工人物就是要在规定的工期内完成建设任务，这要求我们对施工速度有一个合理的把控。而施工和项目工程进度控制可以预先设定的施工计划，对于施工人员和其负责的施工任务进行详细的划分，严格按照规定计划进行施工安排。保证施工任务可以在预期的时间范围内完成，使工程的施工进度得以保障。
1.2 降低造价成本
如果建设项目缺少有效的施工进度控制管理，那么不仅会延误整个项目的工期，而且随着工期的延長，施工费用会超出合理的成本预期范围且难以控制。良好的施工进度管控可以在施工前对于施工材料、人员分配和资源配置等方面进行合理的安排，能够在保证施工质量的情况下做到成本的最小化。因此科学的建筑施工进度和项目工程进度控制有利于节约造价成本。此外，对于施工企业来说，工程项目资金的合理投入可以推动项目资金的回收速度，提高企业的财务运转效率，为施工单位创造更多的利润。
1.3 保障施工单位的经济利益
一个建筑工程的整体运行情况是由诸多因素综合决定，如：资金的投入情况、建筑工程的安全程度、施工人员的分配和施工技术与工程项目需求的匹配性等等。而良好的施工和工程项目进度控制能够结合种种因素进行预先规划，制定可行的方案和应对措施，保证建设项目的顺利开展，也能在很大程度上提高施工效率，还可以降低经济损失风险，为施工单位带来良好的经济效益。
2 影响建筑施工进度的主要问题
2.1 施工资金问题
建筑工程能否按照规定的工期保质保量的完成施工任务，施工资金是一个关键性因素。充足的资金能够为建筑工程的如期完成提供基本的保障，使每个施工环节在资金可控的情况下顺利开展。但在实际建筑施工中，由于施工资金不能及时供应而拖延施工进度，造成建筑工程无法顺利开展的情况时常发生。因此，我们要提升施工进度和项目工程进度的控制水平，加强施工进度管理力度，对资金的投入进行系统的管理，否则迟早会影响建筑施工的进度。
2.2 施工技术问题
每个建筑工程都有其特定的施工计划，因为不同的工程项目对于建筑的需求不同，所以在工程施工时应选择满足建筑特定需要的、与之匹配的施工方法和施工技术。如果在施工前没有周全的考量施工工程的施工技术，那么在后期的施工过程中就会因施工技术的差错造成施工无法继续进行，进而影响施工工程的施工进度，甚至影响施工单位的经济利益。
2.3 施工现场管理问题
施工进度除了会受到施工技术、资金配置的影响，在建筑工程的施工过程中，如果施工现场施工设备摆放杂乱、施工材料随处放置，也会影响施工的效率。如果施工人员不服从管理人员的安排，散漫懈怠，混乱无序的开展施工，也会对施工质量产生一定的影响，可能会造成日后建筑工程的一些安全隐患问题，要想避免这些风险就要花费时间再次审核。而这样一来，施工的进度也会因施工现场管理问题受到影响。
3 建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制措施
3.1 制定资金计划，合理投入资金
合理的施工资金投入是建筑工程能够顺利开展的基本前提。资金不足会造成施工材料的局限，使施工质量无法保证，影响施工进度。因此，在施工前期，需要对施工资金的投入情况进行科学准确的评估，制定详细的资金计划，尽可能的在施工资金充足的情况下合理的节约造价成本，保障项目得以如期进行。
3.2 满足工程的实际需要，配置合适的施工技术
面对施工技术与工程项目需求不匹配的现状，应事先研究施工项目的技术需要，并根据其制定可行的计划，配置合适的施工技术来满足工程的实际需求，确保施工技术与建筑工程项目相匹配，使资源得到合理的配置利用。这不仅能够保证建筑工程项目的顺利开展，还可以在某种程度上使人力和技术资源自身价值最大化，最大限度的发挥其自身优势。
3.3 组织施工工作，加强施工管理
在工程的施工建设中，要依据施工进度情况系统的组织施工工作，细分总体建设规划，每个施工环节必须有专门的管理人员来组织施工工作，每个施工岗位有具体的施工人员负责，使每个施工人员明确自己的施工工作。系统的组织施工工作能让每个施工人员在自己的岗位上完成规定的任务。此外，对于施工现场设备和材料摆放混乱的问题，我们也应制定有关规章制度，让物品摆放在指定的范围内，不能随意丢弃。这有利于施工进度的控制管理，确保项目能够在预计的工期范围内完成，使工程施工进度得以保障。
4结束语
在我国经济迅猛发展的新时代，工程建设是我国经济发展规划的主要工作内容。加强在建工程施工进度的管理可以保证施工的质量和效率，从而为施工单位带来更多的经济效益。所以，我们需要深入的分析目前施工进度控制存在的问题。只有明确影响施工进度的因素，对其采取行之有效的应对措施，才能有效的控制建设项目的建设进度，保障建筑工程项目如期完成，从而促进建设单位的发展，推动我国社会建筑行业的进步。
参考文献：
[1]郭永强.建筑工程施工进度控制与管理剖析[J].江西建材， 2017， （17） ：262-263.
[2]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材， 2017， （12） ：242-246.
（作者单位：南京恒地建筑工程有限公司）