论文部分内容阅读
【摘要】 近年，我国的民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济的重要组成部分。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显现出来，较为突出的是民营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题。这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展，也制约了我国经济发展与社会进步。本文结合我国实際，对民营企业财务管理中存在的问题进行研究，寻求解决对策，以提高民营企业财务管理的水平，进而促进我国市场经济的进一步发展。
【关键词】 民营企业 财务管理 问题 对策
从近年来财政部对民营企业检查的情况看，大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些民营企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国民营企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面。
1. 民营企业的管理模式大多为家族式
企业的投资者同时就是经营者，并且企业内部的管理人员大都为家族成员。一方面由于缺乏对财务管理应有的认识，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等；另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度，在进行企业重大经营战略决策时，很容易用亲缘和血缘代替管理和民主决策，从而影响企业的发展。同时缺少监督机制，因而制约着企业进一步筹集发展资金。
2. 内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。
民营企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；内部审计在民营企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是形同虚设。内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。
3. 信用观念缺乏，法律意识淡薄。
资金短缺、融资困难是当前民营企业发展所面临的最突出的问题。长期以来，民营企业资金来源基本都是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，但目前随着民营企业的不断发展壮大，其贷款难、担保难已经成为民营企业发展的资金瓶颈。主要症结是在很大程度上由于有些民营企业管理不规范，效益不好，自身信誉差，信用观念淡薄，经营行为失信，不仅表现在制造和市场环节的制假售假及以次充好、虚假宣传的现象，还表现在采购、销售及财务环节的赖账逃债、报表弄虚作假等。还有一些民营企业恶意逃废贷款债务，使贷款机构感到贷款风险太大，从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。
4. 缺乏风险管理
民营在高速增长的同时也面临各种各样的风险，可以说，一般大型企业在生产经营各方面遇到的风险民营企业都会遇到，而且由于民营企业绝大部分分布在低技术、适合中小企业生存的一般加领域，其经营规模较小，设备和工艺落后，生产水平低，新产品开发能力差，市场竞争能力较低。同时由于财务状况不透明，财务管理程序及制度不完善，给获得机构的贷款带来了困难。再加上民营企业的信用等级大多偏低，承受信贷资金风险的能力薄弱。民营企业的上述种种自身素质的缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，没有风险管理和控制的机制，更没有投入专门的部门和人员来切实控制和降低风险。
针对上述民营企业财务管理中存在的种种现状，应采取相应的对策，严格财务管理，使民营企业的发展进一步走向规范化和市场化。
首先，民营企业从思想上要更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位。主动的财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理工作，更要认真如何建立规范体系以确保财务原始数据的准确和会计工作效率的提高，同时应充分利用预算工具进行管理。以企业整体经营目标为基础的全面预算，是财务管理的重要手段，起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
第二，民营企业要想摆脱融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任。建立民营企业的诚信文化，加强法律观念，努力提高管理者及员工的法律意识和诚信素质。
第三，建立健全内部会计控制和内部审计制度。民营企业首先要从思想上提高对内部审计重要性的认识，并加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性 ；其次要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。同时要加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的职业道德水平和审计业务素质。
第四，强化营运资金管理，提高资金利用效率。营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重，而且周转短、形态易变，是财务管理工作的一项重要。民营企业要认识生产状况，合理确定营运资金的需要数量；在保证生产经营需要的前提下，挖掘资金潜力，加速营运资金的周转，提高资金利用效果。具体可以从以下几个方面做起：一是加强现金和银行存款的日常管理。二是加强财产控制和存货管理。三是加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
第五，转变政府对民营企业的陈旧观念。政府及其经济管理部门必须在十六大思想理论的指导下，进一步解放思想，放宽政策限制，鼓励民营企业不断开拓新的发展领域；制定明确的产业政策，加强对民营经济的引导，改变民营经济产业结构不合理的现状；引导其走联合发展，规模经济的路子，向更高层次发展演进；引导和鼓励其参与国企改革，推动生产要素向优势企业集结。
第六，改善民营企业融资环境，引导民营企业合理融资。改善民营企业的融资环境是促进民营企业发展壮大的基础。对此，首先要引导民营企业增强资金运作风险意识，提高自身融资信誉，逐步建立良好的企银关系。一方面要拓展民营企业融资渠道，通过设立二板市场、完善三板市场使民营企业可以从证券市场上筹集资金；另一方面可以建立区域性交易市场，通过场外交易使企业筹集所需资金。
参考文献：
[1]周志望.对新时期我国民营企业财务管理问题的探讨.会计之友.2006（10）.
[2]唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进.企业经济.2005（6）.
[3]徐鹏华等.关于民营企业财务管理制度的思考.沿海企业与科技.2006（2）.
（作者单位：惠州农业学校）
【关键词】 民营企业 财务管理 问题 对策
从近年来财政部对民营企业检查的情况看，大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些民营企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国民营企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面。
1. 民营企业的管理模式大多为家族式
企业的投资者同时就是经营者，并且企业内部的管理人员大都为家族成员。一方面由于缺乏对财务管理应有的认识，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等；另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度，在进行企业重大经营战略决策时，很容易用亲缘和血缘代替管理和民主决策，从而影响企业的发展。同时缺少监督机制，因而制约着企业进一步筹集发展资金。
2. 内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。
民营企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；内部审计在民营企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是形同虚设。内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。
3. 信用观念缺乏，法律意识淡薄。
资金短缺、融资困难是当前民营企业发展所面临的最突出的问题。长期以来，民营企业资金来源基本都是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，但目前随着民营企业的不断发展壮大，其贷款难、担保难已经成为民营企业发展的资金瓶颈。主要症结是在很大程度上由于有些民营企业管理不规范，效益不好，自身信誉差，信用观念淡薄，经营行为失信，不仅表现在制造和市场环节的制假售假及以次充好、虚假宣传的现象，还表现在采购、销售及财务环节的赖账逃债、报表弄虚作假等。还有一些民营企业恶意逃废贷款债务，使贷款机构感到贷款风险太大，从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。
4. 缺乏风险管理
民营在高速增长的同时也面临各种各样的风险，可以说，一般大型企业在生产经营各方面遇到的风险民营企业都会遇到，而且由于民营企业绝大部分分布在低技术、适合中小企业生存的一般加领域，其经营规模较小，设备和工艺落后，生产水平低，新产品开发能力差，市场竞争能力较低。同时由于财务状况不透明，财务管理程序及制度不完善，给获得机构的贷款带来了困难。再加上民营企业的信用等级大多偏低，承受信贷资金风险的能力薄弱。民营企业的上述种种自身素质的缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，没有风险管理和控制的机制，更没有投入专门的部门和人员来切实控制和降低风险。
针对上述民营企业财务管理中存在的种种现状，应采取相应的对策，严格财务管理，使民营企业的发展进一步走向规范化和市场化。
首先，民营企业从思想上要更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位。主动的财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理工作，更要认真如何建立规范体系以确保财务原始数据的准确和会计工作效率的提高，同时应充分利用预算工具进行管理。以企业整体经营目标为基础的全面预算，是财务管理的重要手段，起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
第二，民营企业要想摆脱融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任。建立民营企业的诚信文化，加强法律观念，努力提高管理者及员工的法律意识和诚信素质。
第三，建立健全内部会计控制和内部审计制度。民营企业首先要从思想上提高对内部审计重要性的认识，并加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性 ；其次要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。同时要加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的职业道德水平和审计业务素质。
第四，强化营运资金管理，提高资金利用效率。营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重，而且周转短、形态易变，是财务管理工作的一项重要。民营企业要认识生产状况，合理确定营运资金的需要数量；在保证生产经营需要的前提下，挖掘资金潜力，加速营运资金的周转，提高资金利用效果。具体可以从以下几个方面做起：一是加强现金和银行存款的日常管理。二是加强财产控制和存货管理。三是加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
第五，转变政府对民营企业的陈旧观念。政府及其经济管理部门必须在十六大思想理论的指导下，进一步解放思想，放宽政策限制，鼓励民营企业不断开拓新的发展领域；制定明确的产业政策，加强对民营经济的引导，改变民营经济产业结构不合理的现状；引导其走联合发展，规模经济的路子，向更高层次发展演进；引导和鼓励其参与国企改革，推动生产要素向优势企业集结。
第六，改善民营企业融资环境，引导民营企业合理融资。改善民营企业的融资环境是促进民营企业发展壮大的基础。对此，首先要引导民营企业增强资金运作风险意识，提高自身融资信誉，逐步建立良好的企银关系。一方面要拓展民营企业融资渠道，通过设立二板市场、完善三板市场使民营企业可以从证券市场上筹集资金；另一方面可以建立区域性交易市场，通过场外交易使企业筹集所需资金。
参考文献：
[1]周志望.对新时期我国民营企业财务管理问题的探讨.会计之友.2006（10）.
[2]唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进.企业经济.2005（6）.
[3]徐鹏华等.关于民营企业财务管理制度的思考.沿海企业与科技.2006（2）.
（作者单位：惠州农业学校）