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摘要：在建设项目中，由于施工周期长，施工工序复杂，需要通过项目管理和施工质量控制措施，对项目中的不确定因素进行综合控制，从而避免这些不稳定因素影响建设工程的施工质量。随着我国市场经济体制的不断发展和完善，市场竞争日趋激烈，建筑业也不例外。建筑业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要做好建筑工程质量的有限管理。施工管理水平的提高不仅可以提高建筑工程的质量，而且有利于建筑业自身的发展。
关键词：建筑工程;质量管理;控制分析
分类号：TU723.3
一、项目案例案例分析：
1.项目简介
该项目位于中国某地区的街道交叉口。项目总占地面积66347.57平方米，总建筑面积197516.55平方米。至2019年12月底，现场已进入抹灰、外墙涂料、门窗安装、精装修施工阶段。
2.工程质量要求
工程施工质量达到“合格”合同标准，努力创造莆田市“虎山杯”优质工程条件。严格执行公司质量管理文件。要求分部分项工程质量监督部门必须一次检验合格，单位工程质量检验达到“优良”。
3.项目成果
通过建立良好的管理制度和科学的管理制度，项目管理人员对施工人员和管理人员进行了现场培训，实现了事故死亡率为0%，轻伤、重伤事故发生率低于1.8%。该工程不仅保证了工程的整体质量，顺利完成了合同中的“合格”目标，而且获得了较高的社会评价，并在中国某地区组织了一次安全文明标准化现场观摩会。
二、案例不足与产生问题及原因分析
1.案例产生的问题
在本项目中，项目负责人主要关注项目的整体进度和成本，对施工质量和施工环境安全控制缺乏重视。因此，该工程存在二次结构砌筑、抹灰进度滞后、铝合金主体框架进场严重滞后等质量问题。同时，该工程还存在一些问题，如施工进度缓慢、地下室地漏等，是由于甲方未按有关规定对现场进行处理，取消地下室地坪防水工程按设计标准施工造成的。产生这些问题的原因，是企业在相关建设上投入了大量的财力物力，急于求成，导致企业上层管理者一味强调工期和速度，忽视了对工程的全面质量管理。
2.原因分析
企业在承包项目时，首要的要求是给企业带来更大的利润，而成本控制是企业获取利润最有效的方法之一。在现有的项目管理中，由于缺乏对工程造价的有效管理，导致了施工中不同程度的材料浪费，给企业带来了巨大的经济损失。施工本身有一定的风险，施工人员会有很多高空作业、井下作业等危险环境作业。由于施工队伍通常来自全国各地，企业没有对他们进行有效的整合和安全知识教育，直接把工人投入到实际工程施工中，这就为事故埋下了隐患。根据国家有关规定，一些环境专项行动必须建立相关标志，方可开展。例如，当心高空抛物、触电危险等安全标志。企业为减少资金投入，不按有关管理规定设置标志，造成职工安全事故，给企业带来较大损失。
三、影响工程质量的三大因素
1.技术因素
通过大量调查发现，我国建筑业所采用的运营模式和運营技术还比较落后，已经不能满足市场对建筑业的需求。建筑工程相关专业人才的缺乏，不能有效地运用市场上最新的生产技术，结合实际生产情况，有效地提高工程质量。例如，最新的信息自动化技术已经非常成熟，将其应用于建筑工程中，不仅可以提高建筑工程的质量，而且可以减少企业人力资源的使用，降低人力资源的成本。然而，大多数施工企业对市场上的最新技术不了解，甚至出现失误，导致工程质量始终停滞不前。
2.物质因素
材料的质量直接影响工程的整体质量。近年来，国内关于“豆腐渣工程”的报道甚多，因为企业为了降低成本，在工程建设中使用不合格的建材，导致企业“人财两空”，造成了严重的社会影响。工程中使用的钢筋、模板应作为企业材料监理的重点监理对象，保证这些材料的质量也保证了工程质量。
四、控制工程质量的具体措施
1.加强管理人员及施工人员培训
要想做到对工程质量的绝对保障，就需要加强对工程现场的实际管理人员及施工人员的安全意识教育与个人素质培养。对于管理人员的培训则应针对性的培养他们的安全意识与管理技能素质，丰富管理人员的专业知识，让他们在实际管理过程中能够以专业负责的态度去进行，做到被管理人员的心服口服。对于现场施工人员则应着重于施工专业操作知识与施工过程危机处理办法等方面进行培训，培养施工人员在遇到安全事故时，能够有效冷静的进行处理。
2.加强建筑施工的整体质量监督
确保工程质量符合要求，不仅需要现场施工人员和管理人员的有效配合，更需要监理人员的有效评价过程。由于建设项目普遍存在节点验收，项目总负责人应在每个节点验收前，安排专门的项目监理评估小组对施工质量进行评估。这样既能保证工程质量满足甲方的需要，又能在遇到差错时及时改进，从而减少对施工方的罚款，降低成本。同时，招标公司或集团要依法充分竞争，确保工程建设的公平性。同时，该项目的施工方案也需要不断的审议和完善，以确保整个施工方案的合理有效。同时，在工程验收结束时，要加强对整个工程安全质量的监督，对一些隐患进行处理，确保验收顺利完成。
3.加强工程监理人员的协调控制能力
在工程施工环节中，现场监理人员对整个工程的质量进行监督与负责，因此需要加强工程监理人员的协调控制能力。对于工程上项目部、监理部、管理部等部门权限与责任进行合理协调，做到人尽其职，保证整个施工单位不存在管理冗杂等现象，提高工程的建设效率。同时监理人员还需要确认工地现场的设备机械是否满足施工要求与安全要求，核查现场脚手架等安全设施的性能，保障施工进度。
结语
现代建筑行业竞争激烈，如何在激烈的竞争环节中保障工程的质量，及减少工程资金投入是大量建筑企业的一大难题。本文通过对我国实际施工过程中出现的管理问题与质量监督问题作出分析，并通过结合项目案例实际案例进行分析，给出了3点保证工程质量的改善措施，希望能推动我国建筑行业的稳定发展，满足我国人民的实际需求。
参考文献
[1]杨春宁.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：861.
[2]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（5）：107-108.
（河北省城市建设档案馆，河北石家庄 050000）
关键词：建筑工程;质量管理;控制分析
分类号：TU723.3
一、项目案例案例分析：
1.项目简介
该项目位于中国某地区的街道交叉口。项目总占地面积66347.57平方米，总建筑面积197516.55平方米。至2019年12月底，现场已进入抹灰、外墙涂料、门窗安装、精装修施工阶段。
2.工程质量要求
工程施工质量达到“合格”合同标准，努力创造莆田市“虎山杯”优质工程条件。严格执行公司质量管理文件。要求分部分项工程质量监督部门必须一次检验合格，单位工程质量检验达到“优良”。
3.项目成果
通过建立良好的管理制度和科学的管理制度，项目管理人员对施工人员和管理人员进行了现场培训，实现了事故死亡率为0%，轻伤、重伤事故发生率低于1.8%。该工程不仅保证了工程的整体质量，顺利完成了合同中的“合格”目标，而且获得了较高的社会评价，并在中国某地区组织了一次安全文明标准化现场观摩会。
二、案例不足与产生问题及原因分析
1.案例产生的问题
在本项目中，项目负责人主要关注项目的整体进度和成本，对施工质量和施工环境安全控制缺乏重视。因此，该工程存在二次结构砌筑、抹灰进度滞后、铝合金主体框架进场严重滞后等质量问题。同时，该工程还存在一些问题，如施工进度缓慢、地下室地漏等，是由于甲方未按有关规定对现场进行处理，取消地下室地坪防水工程按设计标准施工造成的。产生这些问题的原因，是企业在相关建设上投入了大量的财力物力，急于求成，导致企业上层管理者一味强调工期和速度，忽视了对工程的全面质量管理。
2.原因分析
企业在承包项目时，首要的要求是给企业带来更大的利润，而成本控制是企业获取利润最有效的方法之一。在现有的项目管理中，由于缺乏对工程造价的有效管理，导致了施工中不同程度的材料浪费，给企业带来了巨大的经济损失。施工本身有一定的风险，施工人员会有很多高空作业、井下作业等危险环境作业。由于施工队伍通常来自全国各地，企业没有对他们进行有效的整合和安全知识教育，直接把工人投入到实际工程施工中，这就为事故埋下了隐患。根据国家有关规定，一些环境专项行动必须建立相关标志，方可开展。例如，当心高空抛物、触电危险等安全标志。企业为减少资金投入，不按有关管理规定设置标志，造成职工安全事故，给企业带来较大损失。
三、影响工程质量的三大因素
1.技术因素
通过大量调查发现，我国建筑业所采用的运营模式和運营技术还比较落后，已经不能满足市场对建筑业的需求。建筑工程相关专业人才的缺乏，不能有效地运用市场上最新的生产技术，结合实际生产情况，有效地提高工程质量。例如，最新的信息自动化技术已经非常成熟，将其应用于建筑工程中，不仅可以提高建筑工程的质量，而且可以减少企业人力资源的使用，降低人力资源的成本。然而，大多数施工企业对市场上的最新技术不了解，甚至出现失误，导致工程质量始终停滞不前。
2.物质因素
材料的质量直接影响工程的整体质量。近年来，国内关于“豆腐渣工程”的报道甚多，因为企业为了降低成本，在工程建设中使用不合格的建材，导致企业“人财两空”，造成了严重的社会影响。工程中使用的钢筋、模板应作为企业材料监理的重点监理对象，保证这些材料的质量也保证了工程质量。
四、控制工程质量的具体措施
1.加强管理人员及施工人员培训
要想做到对工程质量的绝对保障，就需要加强对工程现场的实际管理人员及施工人员的安全意识教育与个人素质培养。对于管理人员的培训则应针对性的培养他们的安全意识与管理技能素质，丰富管理人员的专业知识，让他们在实际管理过程中能够以专业负责的态度去进行，做到被管理人员的心服口服。对于现场施工人员则应着重于施工专业操作知识与施工过程危机处理办法等方面进行培训，培养施工人员在遇到安全事故时，能够有效冷静的进行处理。
2.加强建筑施工的整体质量监督
确保工程质量符合要求，不仅需要现场施工人员和管理人员的有效配合，更需要监理人员的有效评价过程。由于建设项目普遍存在节点验收，项目总负责人应在每个节点验收前，安排专门的项目监理评估小组对施工质量进行评估。这样既能保证工程质量满足甲方的需要，又能在遇到差错时及时改进，从而减少对施工方的罚款，降低成本。同时，招标公司或集团要依法充分竞争，确保工程建设的公平性。同时，该项目的施工方案也需要不断的审议和完善，以确保整个施工方案的合理有效。同时，在工程验收结束时，要加强对整个工程安全质量的监督，对一些隐患进行处理，确保验收顺利完成。
3.加强工程监理人员的协调控制能力
在工程施工环节中，现场监理人员对整个工程的质量进行监督与负责，因此需要加强工程监理人员的协调控制能力。对于工程上项目部、监理部、管理部等部门权限与责任进行合理协调，做到人尽其职，保证整个施工单位不存在管理冗杂等现象，提高工程的建设效率。同时监理人员还需要确认工地现场的设备机械是否满足施工要求与安全要求，核查现场脚手架等安全设施的性能，保障施工进度。
结语
现代建筑行业竞争激烈，如何在激烈的竞争环节中保障工程的质量，及减少工程资金投入是大量建筑企业的一大难题。本文通过对我国实际施工过程中出现的管理问题与质量监督问题作出分析，并通过结合项目案例实际案例进行分析，给出了3点保证工程质量的改善措施，希望能推动我国建筑行业的稳定发展，满足我国人民的实际需求。
参考文献
[1]杨春宁.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：861.
[2]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（5）：107-108.
（河北省城市建设档案馆，河北石家庄 050000）