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摘要：现阶段，在我国建筑规模逐渐扩展的背景下，建筑施工企业要想提升经济与社会效益，需增强对工程成本的核算与控制。工程成本核算与控制属于工程项目管理的主要内容，增强这方面的工作能够促进各项费用的降低，进而推动建筑施工企业稳定的发展。本文主要对加强建筑企业工程项目成本核算与控制的优化对策进行了阐述，以供参考。
关键词：建筑施工;工程项目;成本核算控制
施工企业对工程项目开工建设时，作为施工方不仅需确保工程质量，同时必须对项目施工成本进行合理控制，避免超出项目招标合同限额，影响到施工企业的经济收益。通过科学严谨的项目成本控制，可优化施工管理流程，提高施工质量与效率，缩短工期提升项目建设经济效益。
1项目成本控制意义
建筑工程开展时，若不对项目成本进行控制，开展粗放型建设施工，最终项目建设经济效益则无法得到保证，且施工质量也存在一定隐患。施工企业进行项目建设时，开展科学有效的项目成本控制工作，可有效保证项目建设经济效益，确保己方所得经济收益。同时严谨的成本管控，可有效保证项目施工建设质量与安全，提高建筑工程项目开发安全性、经济性与可靠性。
2施工方项目成本控制工作短板
施工方开展项目成本控制管理工作时，管控实际效果直接决定企业最终收益。当下部分企业在成本管控中存在短板，影响到企业长远发展，对其工作短板进行剖析，并提出具体的解决措施，则可以保证项目建设可行性。
实际项目成本管控工作进行时，企业管控体系繁琐复杂，直接影响到成本管理工作效率。同时部分企业未构建信息化成本管控系统，采取传统业务报表的方式进行工作处理，影响到项目成本管控时效性;施工企业对部分施工量进行分包时，未能对分包施工成本进行有效控制，在项目量累积下影响到最终建设总成本，降低施工企业的经济收益;随着建筑工程施工工艺要求的不断提高，很多企业已有的设备仪器无法完成施工标准，直接采购对应施工设备，则会直接增加施工成本，影响到施工企业资金流动。企业应当合理开展设备租赁，有效控制施工设备投入成本，降低建筑工程项目的整体施工成本。
3加强建筑企业工程项目成本核算与控制的优化对策
3.1增强工程项目成本核算管控意识
其一，增强对成本核算管理工作的重视，将成本预测、实施控制以及纠正偏差等相关工作落到实处，根据工程项目实际情况，对成本投放方案予以合理的规划，进而立足于基础避免对成本的大量消耗;其二，在开展实际施工工作的过程中，需严格监管物質消耗以及人工成本投放等的实际状况，同时引导全体员工均参与到成本核算工作中来，对组织框架结构进行优化，并对管理体系进完善，促进工程项目成本核算与控制工作效果的增强。
3.2构建完善的工程项目核算制度
建筑施工企业应当结合实际来构建完善的项目成本核算制度，处理好作业层、项目经理部及法人层三方面关系，整个成本管理体系围绕项目管理为中心，及时将项目管理情况反馈给法人层，法人层再根据预算情况，提供合理化建议。再就是应当建立有效的内部成本管理机制，实施权责利融合，并严格依照制度执行，由此才能更好地保障工程项目实施质量及水平。此外，还需强化建筑施工企业的合同管理，良好的合同管理也是控制工程成本、提升企业经济效益水平的主要方式。
3.3重视关键环节成本控制
第一，人工费控制。人工费属于直接成本支出，是成本控制的重点。建筑施工企业在人工成本控制过程中，要注意以下几点：第一，项目施工过程前要制定详尽的施工计划，在施工过程中严格按照计划合理调节施工进度，避免赶工或者停工;同时要根据项目施工情况，合理平衡劳动力分配情况，确保各施工环节的工人数量、工种、技术等相协调，避免分配不均影响整体施工进度。第二，加强安全教育，施工过程中要定期开展安全教育活动，增强施工人员的安全意识，提升生产技能和效率，确保施工一次到位，保质保量，避免出现返工问题，增加无效成本投入。第三，实行定岗定编制管理制度，项目施工时可以根据目标合理安排各岗位人员，既要避免冗员，又要避免人员分配不足，以避免工作中相互推卸责任;还可以根据不同岗位人员能力情况制定细化的施工指标，确保工作能力与工作质量、数量等相匹配，并与绩效奖励相挂钩，调动施工人员的积极性。第四，材料费控制。在工程项目施工过程中，材料费支出占据很大比重，因而加强材料费管控也尤为重要。采购环节，对于工程项目的采购，应统一由公司负责，可以指派专人负责采购，采购人员对采购材料（ 质量、价格、品类等） 负责，一旦出现采购问题，直接追究采购人员责任;建筑施工企业可以与材料供应商建立长期稳定的战略合作关系，以降低询价成本，可以通过综合评估多家材料供应商提供材料的价格、质量等情况，以及供应商的资信情况，建立供应商名录，通过与供应商长期合作以获取价格上的折扣或者优惠，降低采购成本。
4总结
总而言之，在建筑工程项目施工建设中，为了实现工程施工成本的科学把控，要求建筑施工企业从各环节入手，结合工程建设实际情况，做好成本核算控制工作。在实际中，建筑施工企业应加大内部宣传力度，让每个人都能认识到成本核算控制的必要性，并强化成本控制管理意识，加强成本控制管理体系，把现代化技术引入其中，建立成本信息化管理平台，保证成本核算控制工作顺利开展，提升建筑施工企业成本核算控制水平。
参考文献：
[1]韩秀红. 成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J]. 住宅与房地产，2018 （25）：141.
[2]曾勇. 建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J]. 经贸实践，2018 （09）：191.
[3]张怡冉. 建筑施工企业工程项目成本核算的要点分析[J]. 管理观察，2018（07）：129-131.
[4]陈宗宝. 浅谈施工企业如何进行工程项目成本控制与核算[J]. 建材与装饰，2017 （39）：228-229.
（作者单位：国网山东省电力公司东营供电公司）
关键词：建筑施工;工程项目;成本核算控制
施工企业对工程项目开工建设时，作为施工方不仅需确保工程质量，同时必须对项目施工成本进行合理控制，避免超出项目招标合同限额，影响到施工企业的经济收益。通过科学严谨的项目成本控制，可优化施工管理流程，提高施工质量与效率，缩短工期提升项目建设经济效益。
1项目成本控制意义
建筑工程开展时，若不对项目成本进行控制，开展粗放型建设施工，最终项目建设经济效益则无法得到保证，且施工质量也存在一定隐患。施工企业进行项目建设时，开展科学有效的项目成本控制工作，可有效保证项目建设经济效益，确保己方所得经济收益。同时严谨的成本管控，可有效保证项目施工建设质量与安全，提高建筑工程项目开发安全性、经济性与可靠性。
2施工方项目成本控制工作短板
施工方开展项目成本控制管理工作时，管控实际效果直接决定企业最终收益。当下部分企业在成本管控中存在短板，影响到企业长远发展，对其工作短板进行剖析，并提出具体的解决措施，则可以保证项目建设可行性。
实际项目成本管控工作进行时，企业管控体系繁琐复杂，直接影响到成本管理工作效率。同时部分企业未构建信息化成本管控系统，采取传统业务报表的方式进行工作处理，影响到项目成本管控时效性;施工企业对部分施工量进行分包时，未能对分包施工成本进行有效控制，在项目量累积下影响到最终建设总成本，降低施工企业的经济收益;随着建筑工程施工工艺要求的不断提高，很多企业已有的设备仪器无法完成施工标准，直接采购对应施工设备，则会直接增加施工成本，影响到施工企业资金流动。企业应当合理开展设备租赁，有效控制施工设备投入成本，降低建筑工程项目的整体施工成本。
3加强建筑企业工程项目成本核算与控制的优化对策
3.1增强工程项目成本核算管控意识
其一，增强对成本核算管理工作的重视，将成本预测、实施控制以及纠正偏差等相关工作落到实处，根据工程项目实际情况，对成本投放方案予以合理的规划，进而立足于基础避免对成本的大量消耗;其二，在开展实际施工工作的过程中，需严格监管物質消耗以及人工成本投放等的实际状况，同时引导全体员工均参与到成本核算工作中来，对组织框架结构进行优化，并对管理体系进完善，促进工程项目成本核算与控制工作效果的增强。
3.2构建完善的工程项目核算制度
建筑施工企业应当结合实际来构建完善的项目成本核算制度，处理好作业层、项目经理部及法人层三方面关系，整个成本管理体系围绕项目管理为中心，及时将项目管理情况反馈给法人层，法人层再根据预算情况，提供合理化建议。再就是应当建立有效的内部成本管理机制，实施权责利融合，并严格依照制度执行，由此才能更好地保障工程项目实施质量及水平。此外，还需强化建筑施工企业的合同管理，良好的合同管理也是控制工程成本、提升企业经济效益水平的主要方式。
3.3重视关键环节成本控制
第一，人工费控制。人工费属于直接成本支出，是成本控制的重点。建筑施工企业在人工成本控制过程中，要注意以下几点：第一，项目施工过程前要制定详尽的施工计划，在施工过程中严格按照计划合理调节施工进度，避免赶工或者停工;同时要根据项目施工情况，合理平衡劳动力分配情况，确保各施工环节的工人数量、工种、技术等相协调，避免分配不均影响整体施工进度。第二，加强安全教育，施工过程中要定期开展安全教育活动，增强施工人员的安全意识，提升生产技能和效率，确保施工一次到位，保质保量，避免出现返工问题，增加无效成本投入。第三，实行定岗定编制管理制度，项目施工时可以根据目标合理安排各岗位人员，既要避免冗员，又要避免人员分配不足，以避免工作中相互推卸责任;还可以根据不同岗位人员能力情况制定细化的施工指标，确保工作能力与工作质量、数量等相匹配，并与绩效奖励相挂钩，调动施工人员的积极性。第四，材料费控制。在工程项目施工过程中，材料费支出占据很大比重，因而加强材料费管控也尤为重要。采购环节，对于工程项目的采购，应统一由公司负责，可以指派专人负责采购，采购人员对采购材料（ 质量、价格、品类等） 负责，一旦出现采购问题，直接追究采购人员责任;建筑施工企业可以与材料供应商建立长期稳定的战略合作关系，以降低询价成本，可以通过综合评估多家材料供应商提供材料的价格、质量等情况，以及供应商的资信情况，建立供应商名录，通过与供应商长期合作以获取价格上的折扣或者优惠，降低采购成本。
4总结
总而言之，在建筑工程项目施工建设中，为了实现工程施工成本的科学把控，要求建筑施工企业从各环节入手，结合工程建设实际情况，做好成本核算控制工作。在实际中，建筑施工企业应加大内部宣传力度，让每个人都能认识到成本核算控制的必要性，并强化成本控制管理意识，加强成本控制管理体系，把现代化技术引入其中，建立成本信息化管理平台，保证成本核算控制工作顺利开展，提升建筑施工企业成本核算控制水平。
参考文献：
[1]韩秀红. 成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J]. 住宅与房地产，2018 （25）：141.
[2]曾勇. 建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J]. 经贸实践，2018 （09）：191.
[3]张怡冉. 建筑施工企业工程项目成本核算的要点分析[J]. 管理观察，2018（07）：129-131.
[4]陈宗宝. 浅谈施工企业如何进行工程项目成本控制与核算[J]. 建材与装饰，2017 （39）：228-229.
（作者单位：国网山东省电力公司东营供电公司）