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项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程等作用。推行项目管理的成败取决于其是否与成本控制、员工的绩效考核等有效的结合起来，也就是是否能与企业的财务管理、人力资源管理等其他管理职能有机的结合，整个管理机制向企业化的转变是项目管理成败的关键因素。