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【摘 要】 在工程项目的施工中，施工现场的造价控制非常重要，企业为了获得最大化的收益，就要做好施工现场的造价控制，本文就通过分析施工现场造价控制存在的问题，进而提出了相关措施。
【关键词】 工程项目；施工现场；造价控制
前言：随着经济的发展，城市化建设越来越受到人们的广泛关注与重视，很多城市已经逐渐对城市形象加以重视与关注，而如何促使建筑业可以得到更好的发展已经成为相关部门所重点关注的话题，而做好工程项目现场的造价控制非常重要。
1 工程项目造价控制原则
施工阶段造价控制要遵循以下几项原则，才能促进施工阶段造价控制的实现，施工阶段是工程项目实施全过程中最为复杂的阶段，涉及着工程的方方面面，造价控制要综合考虑施工过程中各个环节，进行全方位的研究。在施工阶段进行造价控制主要遵循下列三项原则：
实践性，施工阶段的造价控制要根据工程的具体情况进行分析，施工阶段将面临各种未知因素，施工阶段造价控制要在实践中不断调整、完善；收益性，施工阶段造价控制要服务于企业经济效益最大化，同时，工程要兼顾企业、社会、国家三者之间的效益，在施工阶段对其各个环节进行综合的考量，真正实现企业的现实意义；正确性，正确地理解造价控制、质量控制、进度控制三者之间的相辅相成的关系，才能确保工程质量，达到最优的造价控制，为企业增值。
2工程项目施工现场造价控制存在的问题
2.1缺乏明确的工程施工流程
在建筑工程施工现场，普遍存在着违反施工流程的现象，导致很难根据相关的规范流程来对工程造价进行控制，有些建筑项目的工程造价控制通过行政指令进行管理，由于项目需要马上开工，而存在着没有根据相关流程进行施工，没有严格的对承包合同、设计深度审核、投资额度、招投标文件与建筑标准等进行把关等现象，导致在施工现场存在着大量的变更设计的现象。同时，也没有有效的对设计变更所具备的合理性与必要性进行监督管理，且缺乏由于不合理的设计变更所带来的损失责任制约，所以难以有效地对施工中的工程造价进行控制。
2.2经济与技术严重分离
在建筑工程施工现场，普遍存在着经济与技术严重分离的现象，设计变更不进行技术经济分析比较。工程项目的相关技术人员存在着一种错误的认识，他们认为工程造价是预算人员以及采购人员的职责。
在工程项目进行施工时，现场工程技术人员往往只是在施工技术、工程进度控制及工程质量控制等进行重视，对建设项目工程造价控制的重要性忽略。同时，工程造价人员缺乏对工程技术知识的掌握与了解，很难有效的对工程造价进行控制。
2.3缺乏有效的合同管理
合同管理是工程项目管理的核心。管理人员必须熟悉法律、法规、合同等方面的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、进度、投资（收益）进行控制。
在工程项目施工现场，对工程造价进行控制时，由于管理人员主观和客观方面的原因，导致合同管理缺乏一定的严密性。施工合同是工程项目施工的重要合同，也是确保工程施工质量、进度、投资（收益）的关键，如果施工合同管理不能发挥其自身的作用，则无法保障工程项目资金、材料、技术、信息、劳动力等方面的管理，无法实现项目的预期目标。
因此，相关单位对管理人员进行职业道德、技术培训、建立合同管理制度、参照合同示范文本进行合同管理显得尤为重要。
3工程项目施工现场造价控制的相关措施
3.1 科学采购施工材料与施工设备
在对工程项目进行施工中，施工材料以及施工费用占据着非常大的比例，所以相关单位是否科学合理的对施工材料、设备进行选择是非常重要的，这样既可以确保工程质量，还可以有效的对工程造价进行控制。只有施工原材料的质量得到有效的保证，才可以确保工程的质量，并有效的避免出现工程返工的情况，从而有效的对工程造价进行控制。所以，工程项目施工现场，需要从材料（设备）采购、材料进场验收、材料计划编制以及材料复检等方面，严格的对材料质量、数量进行控制和管理。同时，还应该对施工设备与施工材料的价格与货源构建信息网络系统，并充分地对市场相关信息进行了解与掌握，建立信息管理档案，可以及时、有效的对工程造价进行控制。此外，在选购材料与设备时，应尽可能的采取就近原则，综合的对其采购、损耗、运输与管理等费用进行考虑，防止出现浪费的情况。
3.2 足够的了解与掌握施工合同
现阶段，在工程项目施工现场，很多的施工合同条款都牵涉到了工程造价。所以，在工程开始施工前，应该对施工合同内的相关工程造价的内容进行充分的了解与掌握。
比如，合同条款内所包含的违约处理、工程价款拨付、合同调整方法、合同价款、合同调整条件、承包范围、结算方式、材料供应情况以及工期等。只有在施工前已经准备好工程造价控制的相关事宜，才可以有效的对工程造价进行控制。
3.3 素质培养及造价控制意识
施工过程造价控制中，管理人员素质是实施工程造价控制的重要前提，企业要合理的对工程造价进行控制，必须对工程管理人员采取有效的管理措施，首先进行管理人员综合素质培养，加强相关人员的成本控制意识，正确理解造价、质量、进度三者之间的相辅相成的关系，明確相关人员在工程造价管理过程中所具备的职责范围，提高全体员工树立正确的成本控制意识，研究制定既有先进性又有实现可能性的造价控制目标，激发管理人员的进取心和充分发挥他们的管理能力，挖掘他们的潜力，建立项目管理责任制度，实行奖罚措施。
施工过程中，严格的按照工程设计文件施工，切不可盲目赶进度，在确保工程质量的前提下，方可合理加快工程施工速度，从而保证企业的经济效益与社会效益。。
3.4 完善施工组织方案
在工程项目施工现场，施工组织方案作为项目施工建设的行动纲领，全面、完整的施工组织方案能够高效与合理的对财力、人力与物力等进行投入利用，通过最低的投入，获得到最高的产出。
所以，在施工现场，要重点做好事先控制和事中控制，以预防为主，加强施工过程中的质量检查和控制，相关部门要积极主动地组织组织项目参建单位技术人员与造价人员对施工中可能存在的风险问题以及施工中出现的具体问题进行分析与比较，及时、准确地发现风险问题，研究制定科学可以操作的防范措施，并依照自身的技术水平、施工设备与管理水平等不断调整施工组织方案，进行动态管理，及时地纠正施工过程中发现的问题，避免出现返修或者返工等情况，将损失控制在最小范围。使得施工组织方案可以完全的满足施工过程中的经济要求以及技术要求，实现经济效益和施工组织设计完全统一的最终目标。
4 结束语
综上所述，工程造价需要全过程控制，其中施工现场造价控制对于工程造价控制来说是非常重要，造价控制将实现企业经济效益最大化的目标，促进投资的多元化，保证行业的持续发展。对于施工项目而言，工程造价是影响工程整体效益的重要内容。造价的控制管理具有很强的经济性、政策性以及技术性，要求管理人员能够充分认识到历史的发展以及时代的变迁，不断的改革创新，寻求新的思路，使各项工作都能够按照新的观念进行转变，与时俱进，从而为工程造价控制提供更好的环境基础。
参考文献：
[1]曾集平.建筑工程施工造价控制[J].广东建材，2009（9）.
[2]闫海涛，张汉阳.论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J].现代经济信息，2008（2）.
【关键词】 工程项目；施工现场；造价控制
前言：随着经济的发展，城市化建设越来越受到人们的广泛关注与重视，很多城市已经逐渐对城市形象加以重视与关注，而如何促使建筑业可以得到更好的发展已经成为相关部门所重点关注的话题，而做好工程项目现场的造价控制非常重要。
1 工程项目造价控制原则
施工阶段造价控制要遵循以下几项原则，才能促进施工阶段造价控制的实现，施工阶段是工程项目实施全过程中最为复杂的阶段，涉及着工程的方方面面，造价控制要综合考虑施工过程中各个环节，进行全方位的研究。在施工阶段进行造价控制主要遵循下列三项原则：
实践性，施工阶段的造价控制要根据工程的具体情况进行分析，施工阶段将面临各种未知因素，施工阶段造价控制要在实践中不断调整、完善；收益性，施工阶段造价控制要服务于企业经济效益最大化，同时，工程要兼顾企业、社会、国家三者之间的效益，在施工阶段对其各个环节进行综合的考量，真正实现企业的现实意义；正确性，正确地理解造价控制、质量控制、进度控制三者之间的相辅相成的关系，才能确保工程质量，达到最优的造价控制，为企业增值。
2工程项目施工现场造价控制存在的问题
2.1缺乏明确的工程施工流程
在建筑工程施工现场，普遍存在着违反施工流程的现象，导致很难根据相关的规范流程来对工程造价进行控制，有些建筑项目的工程造价控制通过行政指令进行管理，由于项目需要马上开工，而存在着没有根据相关流程进行施工，没有严格的对承包合同、设计深度审核、投资额度、招投标文件与建筑标准等进行把关等现象，导致在施工现场存在着大量的变更设计的现象。同时，也没有有效的对设计变更所具备的合理性与必要性进行监督管理，且缺乏由于不合理的设计变更所带来的损失责任制约，所以难以有效地对施工中的工程造价进行控制。
2.2经济与技术严重分离
在建筑工程施工现场，普遍存在着经济与技术严重分离的现象，设计变更不进行技术经济分析比较。工程项目的相关技术人员存在着一种错误的认识，他们认为工程造价是预算人员以及采购人员的职责。
在工程项目进行施工时，现场工程技术人员往往只是在施工技术、工程进度控制及工程质量控制等进行重视，对建设项目工程造价控制的重要性忽略。同时，工程造价人员缺乏对工程技术知识的掌握与了解，很难有效的对工程造价进行控制。
2.3缺乏有效的合同管理
合同管理是工程项目管理的核心。管理人员必须熟悉法律、法规、合同等方面的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、进度、投资（收益）进行控制。
在工程项目施工现场，对工程造价进行控制时，由于管理人员主观和客观方面的原因，导致合同管理缺乏一定的严密性。施工合同是工程项目施工的重要合同，也是确保工程施工质量、进度、投资（收益）的关键，如果施工合同管理不能发挥其自身的作用，则无法保障工程项目资金、材料、技术、信息、劳动力等方面的管理，无法实现项目的预期目标。
因此，相关单位对管理人员进行职业道德、技术培训、建立合同管理制度、参照合同示范文本进行合同管理显得尤为重要。
3工程项目施工现场造价控制的相关措施
3.1 科学采购施工材料与施工设备
在对工程项目进行施工中，施工材料以及施工费用占据着非常大的比例，所以相关单位是否科学合理的对施工材料、设备进行选择是非常重要的，这样既可以确保工程质量，还可以有效的对工程造价进行控制。只有施工原材料的质量得到有效的保证，才可以确保工程的质量，并有效的避免出现工程返工的情况，从而有效的对工程造价进行控制。所以，工程项目施工现场，需要从材料（设备）采购、材料进场验收、材料计划编制以及材料复检等方面，严格的对材料质量、数量进行控制和管理。同时，还应该对施工设备与施工材料的价格与货源构建信息网络系统，并充分地对市场相关信息进行了解与掌握，建立信息管理档案，可以及时、有效的对工程造价进行控制。此外，在选购材料与设备时，应尽可能的采取就近原则，综合的对其采购、损耗、运输与管理等费用进行考虑，防止出现浪费的情况。
3.2 足够的了解与掌握施工合同
现阶段，在工程项目施工现场，很多的施工合同条款都牵涉到了工程造价。所以，在工程开始施工前，应该对施工合同内的相关工程造价的内容进行充分的了解与掌握。
比如，合同条款内所包含的违约处理、工程价款拨付、合同调整方法、合同价款、合同调整条件、承包范围、结算方式、材料供应情况以及工期等。只有在施工前已经准备好工程造价控制的相关事宜，才可以有效的对工程造价进行控制。
3.3 素质培养及造价控制意识
施工过程造价控制中，管理人员素质是实施工程造价控制的重要前提，企业要合理的对工程造价进行控制，必须对工程管理人员采取有效的管理措施，首先进行管理人员综合素质培养，加强相关人员的成本控制意识，正确理解造价、质量、进度三者之间的相辅相成的关系，明確相关人员在工程造价管理过程中所具备的职责范围，提高全体员工树立正确的成本控制意识，研究制定既有先进性又有实现可能性的造价控制目标，激发管理人员的进取心和充分发挥他们的管理能力，挖掘他们的潜力，建立项目管理责任制度，实行奖罚措施。
施工过程中，严格的按照工程设计文件施工，切不可盲目赶进度，在确保工程质量的前提下，方可合理加快工程施工速度，从而保证企业的经济效益与社会效益。。
3.4 完善施工组织方案
在工程项目施工现场，施工组织方案作为项目施工建设的行动纲领，全面、完整的施工组织方案能够高效与合理的对财力、人力与物力等进行投入利用，通过最低的投入，获得到最高的产出。
所以，在施工现场，要重点做好事先控制和事中控制，以预防为主，加强施工过程中的质量检查和控制，相关部门要积极主动地组织组织项目参建单位技术人员与造价人员对施工中可能存在的风险问题以及施工中出现的具体问题进行分析与比较，及时、准确地发现风险问题，研究制定科学可以操作的防范措施，并依照自身的技术水平、施工设备与管理水平等不断调整施工组织方案，进行动态管理，及时地纠正施工过程中发现的问题，避免出现返修或者返工等情况，将损失控制在最小范围。使得施工组织方案可以完全的满足施工过程中的经济要求以及技术要求，实现经济效益和施工组织设计完全统一的最终目标。
4 结束语
综上所述，工程造价需要全过程控制，其中施工现场造价控制对于工程造价控制来说是非常重要，造价控制将实现企业经济效益最大化的目标，促进投资的多元化，保证行业的持续发展。对于施工项目而言，工程造价是影响工程整体效益的重要内容。造价的控制管理具有很强的经济性、政策性以及技术性，要求管理人员能够充分认识到历史的发展以及时代的变迁，不断的改革创新，寻求新的思路，使各项工作都能够按照新的观念进行转变，与时俱进，从而为工程造价控制提供更好的环境基础。
参考文献：
[1]曾集平.建筑工程施工造价控制[J].广东建材，2009（9）.
[2]闫海涛，张汉阳.论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J].现代经济信息，2008（2）.