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摘 要：在建筑工程快速发展、市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程遭遇的财务风险、经营风险与日俱增。从当前我国建筑工程造价控制管理与结转的现状来看，建筑工程造价全过程控制还面临一定的难题。文章对我国工程造价全过程控制的相关内容展开分析，探索合理的成本核算提高对策，致力于不断完善和推动我国工程项目的发展，在有效经济管理中规划和设计资源分配和建筑过程的风险控制。
关键词：工程造价;重点;全过程控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）04-056-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.028
成本控制对工程建筑运营发展具有重要的现实意义，深化工程建筑改革的进程中，工程建筑的成本核算工作遭受了强烈的冲击。在不容乐觀的市场需求下，建筑企业要充分认识成本控制工作对工程建筑可持续发展的重要意义。为了推动建筑行业在市场竞争中不断发展，分析当前工程造价成本控制运作中存在的问题，有针对性地处理和解决问题，确保整个工程项目的有效推进。
1 建筑工程全过程造价控制
建筑工程造价全过程控制是指在工程项目的全过程中，采取有效措施，纠正某些控制标准的偏差，从而在有限范围内对成本和费用进行管理，确保实现建筑工程低成本控制的目的[1]。
建筑施工运营过程中，必须消耗一定数量的生产材料和人工时间，在财务会计中以上消耗统称为成本。成本费用具体分为设计费用、管理费用和财务费用，在实际工作中又可以分为固定成本和可变成本。建筑工程要想在其他因素不变的情况下获得更大的经济效益，需要尽可能地降低总体成本，以获取相对的经济利润。当前，我国建筑行业工程项目数量很多，总体规模不小，但结构表现相对较为单一。针对这种情况，必须采取行动并采取合理措施，有效地控制工程项目成本，帮助企业强化成本优势，进而增强自身竞争能力。此外，通过成本控制，建筑企业可以及时了解原材料市场价格的变化，从而更好地应对各种不稳定经济因素带来的压力和不利因素。同时，成本有效控制可以帮助建筑企业有效避免各种不利因素的影响，并保持建筑行业在市场中的地位。通过生产建筑项目和造价全控制管理，还可以促进工程项目中各种细节的优化，提高建筑施工的质量、经济和社会效益。
2 实施成本控制的重要意义
实施成本控制对住房建设项目的开发过程具有重要意义，造价全过程控制可以参与整个建设房地产项目的决策过程，房屋项目的所有方面都能表现出成本控制的重要性。首先是工程项目的决策和设计阶段，然后通过相应的施工要求进行施工设计。其次是工程项目的竞标阶段，这是建设工程环节和结算的重要连接。因此，工程造价全过程中的成本控制可用于建筑成本理论控制，进一步确保建筑工程项目造价全过程控制的合理性和有效性。同时，通过工程项目的成本预测，可以确保投资金额和投资方法更加合理，有效提高建筑工程项目的整体经济效益和施工质量[2]。
然而，从市场发展趋势和竞争的角度来看，建筑工程企业必须提高经济效益和竞争力，完成项目开发和资源控制内容，有效控制工程项目的成本，并确保项目造价成本在控制范围内更好地促进建筑工程项目的经济效率。整个过程的成本管理是控制建设项目成本最有效的方法，应用这项技术，综合建筑工程项目成本管理，有效控制各种成本支出，可以更好地提升建筑企业管理水平，确保建筑工程项目的顺利实施。
3 全过程造价管理中存在的问题
首先，建筑工程造价全过程控制方式落后。现阶段许多工程项目在开展成本核算的情况下忽略了方式的指导意义，机器设备老化、信息化手段落后等因素也会导致建筑工程造价全过程控制工作效率下降。
其次，建筑工程造价全过程控制能力不足。成本核算对建筑工程项目的可持续发展具有重要意义，不但可以提升建筑工程项目的经济收益，而且能够推动工程项目管理的顺利运作。现阶段，许多工程项目还存在许多工程项目欠缺成本控制核算的工作经验、工程项目成本核算缺少专业复合型人才，以及重经济效益、轻管理过程的问题[3]。
最后，缺乏完善详细的建筑工程造价全过程控制组织体系。在市场经济体制中，为了更好地适应其发展趋势，许多工程项目大力提倡科学的经济收益，缺乏完善的造价控制和组织体系，对工程成本控制造成不良影响。
4 全过程控制的实际应用
4.1 招标阶段
在工程建筑项目的成本控制模式下，招标主要是通过邀请竞标和公众竞标的方式进行。与此同时，有必要在竞标过程中使用订单形式，更好地完成竞标，在招标过程中需要根据投标人提供的信息、项目的实际情况以及工程建设过程中的消费因素等进行报价。在竞标过程中，工作人员还需要运营该项目的成本，并在成本控制过程中及时报告一些细节，以确保项目金额。要在预先成本控制中发挥预算的作用，完成招标单位的预算分析与评估预算分析，并针对差异分析提出改进措施。
4.2 设计阶段
设计阶段是实施工程成本控制的重要环节，要基于预算控制进行施工绘图设计。首先，提出合理的工程设计指标，加强经济技术责任管理。其次，组织设计人员进行成本造价方面的知识培训和学习，使设计人员重视并加强控制项目成本，采取有效措施降低设计单位的工程安全性、技术性成本投入。最后，在设计阶段必须严格审查设计图纸，召集监理人员和工程造价人员召开专门会议，讨论设计方案的合理性和可行性。例如，全面了解设计深度、设计质量等图纸内容，提出相应的解决方案，确保设计图纸的质量，避免由于设计不合理导致工程项目出现变化。
4.3 施工阶段
建筑施工是整个建筑工程项目中最重要的阶段，建筑成本管理可以在真正的施工过程中得以实现。由于开发和设计阶段已经进行了认真计划，项目的建设可以准确控制成本。但在建设过程中，除了设计之外，依然会存在新的问题，为建筑施工带来新的变量，这会给项目带来不必要的麻烦，还会增加基金投资，最终增加工程项目的成本。因此，需要建立全面的施工管理机制，严格遵循施工进度计划，完善突发事件的处理预案。 4.4 采购应用阶段
优化设备采购物资供应商资格的评估，对设备采购物资质量管理全过程控制具有重要作用。评估标准的优化应从降低主观判断的评价指标和增加定量评价要求开始，避免由于人为判断对供应商作出非客观的判断。同时，审查时间不足也会导致供应商资格审查的现场验证时间不符合标准操作要求，进而存在一定风险。
加强设备物资采购工厂监督和制造工作的监督和改进，并修订材料供应管理系统，例如，项目检查所需材料的目录、质量管理计划文件以及第三方监督和制造单位评估工作程序。充分发挥第三方制造监理的作用，进一步实施对制造监理单位和人员的评价。同时，对监理人员进行监督抽查，对厂内重要材料、重要设备等进行检查，建立和完善采购物料质量管理问题分类台账，实行设备采购质量问题的闭环管理。
4.5 加强人员培训
近年来，建筑工程原始工程数据管理的重要性逐渐凸显，社会对工程数据管理人才的需求也在增多。为确保建筑工程造价全过程控制管理的有效执行，建筑企业应加强引进高素质的建筑工程造价进度管理人员，形成高素质的工程进度管理团队。一是建筑企业应明确其对建筑工程造价全过程管理的实际要求，制定高标准的招聘要求，从源头上控制建筑进度管理人员的整体素质。二是加强进度管理工作人员岗前培训，并加强对在职管理人員的培训，满足建筑工程全过程造价控制管理的实际需求。三是建筑企业应制定科学合理的奖惩机制，激发建筑工程进度管理人员的危机意识，激励其提高工程全过程造价控制管理专业技能，注重造价控制管理的专业性。
5 结语
在建筑行业的快速发展中，建筑工程造价成本核算与控制的必要性和重要性逐渐凸显。但是，成本造价控制核算与控制的应用和推广目前还存在一定的困难和挑战。只有从实际出发，不断解决工程项目管理会计发展中存在的问题，才能够更好地促进工程项目的科学发展，提高建筑工程项目的施工质量和服务水平，实现建筑工程经济利益最大化。
参考文献
[1] 陈海英.浅谈建筑工程造价全过程控制的重点及措施[J].建筑工程技术与设计，2020（15）：862.
[2] 楼剑斌.分析工程造价全过程控制的重点及措施[J].建筑工程技术与设计，2020（29）：1017.
[3] 王慧，郭荣振.分析工程造价全过程控制的重点及措施[J].建筑工程技术与设计，2019（2）：1053.
关键词：工程造价;重点;全过程控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）04-056-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.028
成本控制对工程建筑运营发展具有重要的现实意义，深化工程建筑改革的进程中，工程建筑的成本核算工作遭受了强烈的冲击。在不容乐觀的市场需求下，建筑企业要充分认识成本控制工作对工程建筑可持续发展的重要意义。为了推动建筑行业在市场竞争中不断发展，分析当前工程造价成本控制运作中存在的问题，有针对性地处理和解决问题，确保整个工程项目的有效推进。
1 建筑工程全过程造价控制
建筑工程造价全过程控制是指在工程项目的全过程中，采取有效措施，纠正某些控制标准的偏差，从而在有限范围内对成本和费用进行管理，确保实现建筑工程低成本控制的目的[1]。
建筑施工运营过程中，必须消耗一定数量的生产材料和人工时间，在财务会计中以上消耗统称为成本。成本费用具体分为设计费用、管理费用和财务费用，在实际工作中又可以分为固定成本和可变成本。建筑工程要想在其他因素不变的情况下获得更大的经济效益，需要尽可能地降低总体成本，以获取相对的经济利润。当前，我国建筑行业工程项目数量很多，总体规模不小，但结构表现相对较为单一。针对这种情况，必须采取行动并采取合理措施，有效地控制工程项目成本，帮助企业强化成本优势，进而增强自身竞争能力。此外，通过成本控制，建筑企业可以及时了解原材料市场价格的变化，从而更好地应对各种不稳定经济因素带来的压力和不利因素。同时，成本有效控制可以帮助建筑企业有效避免各种不利因素的影响，并保持建筑行业在市场中的地位。通过生产建筑项目和造价全控制管理，还可以促进工程项目中各种细节的优化，提高建筑施工的质量、经济和社会效益。
2 实施成本控制的重要意义
实施成本控制对住房建设项目的开发过程具有重要意义，造价全过程控制可以参与整个建设房地产项目的决策过程，房屋项目的所有方面都能表现出成本控制的重要性。首先是工程项目的决策和设计阶段，然后通过相应的施工要求进行施工设计。其次是工程项目的竞标阶段，这是建设工程环节和结算的重要连接。因此，工程造价全过程中的成本控制可用于建筑成本理论控制，进一步确保建筑工程项目造价全过程控制的合理性和有效性。同时，通过工程项目的成本预测，可以确保投资金额和投资方法更加合理，有效提高建筑工程项目的整体经济效益和施工质量[2]。
然而，从市场发展趋势和竞争的角度来看，建筑工程企业必须提高经济效益和竞争力，完成项目开发和资源控制内容，有效控制工程项目的成本，并确保项目造价成本在控制范围内更好地促进建筑工程项目的经济效率。整个过程的成本管理是控制建设项目成本最有效的方法，应用这项技术，综合建筑工程项目成本管理，有效控制各种成本支出，可以更好地提升建筑企业管理水平，确保建筑工程项目的顺利实施。
3 全过程造价管理中存在的问题
首先，建筑工程造价全过程控制方式落后。现阶段许多工程项目在开展成本核算的情况下忽略了方式的指导意义，机器设备老化、信息化手段落后等因素也会导致建筑工程造价全过程控制工作效率下降。
其次，建筑工程造价全过程控制能力不足。成本核算对建筑工程项目的可持续发展具有重要意义，不但可以提升建筑工程项目的经济收益，而且能够推动工程项目管理的顺利运作。现阶段，许多工程项目还存在许多工程项目欠缺成本控制核算的工作经验、工程项目成本核算缺少专业复合型人才，以及重经济效益、轻管理过程的问题[3]。
最后，缺乏完善详细的建筑工程造价全过程控制组织体系。在市场经济体制中，为了更好地适应其发展趋势，许多工程项目大力提倡科学的经济收益，缺乏完善的造价控制和组织体系，对工程成本控制造成不良影响。
4 全过程控制的实际应用
4.1 招标阶段
在工程建筑项目的成本控制模式下，招标主要是通过邀请竞标和公众竞标的方式进行。与此同时，有必要在竞标过程中使用订单形式，更好地完成竞标，在招标过程中需要根据投标人提供的信息、项目的实际情况以及工程建设过程中的消费因素等进行报价。在竞标过程中，工作人员还需要运营该项目的成本，并在成本控制过程中及时报告一些细节，以确保项目金额。要在预先成本控制中发挥预算的作用，完成招标单位的预算分析与评估预算分析，并针对差异分析提出改进措施。
4.2 设计阶段
设计阶段是实施工程成本控制的重要环节，要基于预算控制进行施工绘图设计。首先，提出合理的工程设计指标，加强经济技术责任管理。其次，组织设计人员进行成本造价方面的知识培训和学习，使设计人员重视并加强控制项目成本，采取有效措施降低设计单位的工程安全性、技术性成本投入。最后，在设计阶段必须严格审查设计图纸，召集监理人员和工程造价人员召开专门会议，讨论设计方案的合理性和可行性。例如，全面了解设计深度、设计质量等图纸内容，提出相应的解决方案，确保设计图纸的质量，避免由于设计不合理导致工程项目出现变化。
4.3 施工阶段
建筑施工是整个建筑工程项目中最重要的阶段，建筑成本管理可以在真正的施工过程中得以实现。由于开发和设计阶段已经进行了认真计划，项目的建设可以准确控制成本。但在建设过程中，除了设计之外，依然会存在新的问题，为建筑施工带来新的变量，这会给项目带来不必要的麻烦，还会增加基金投资，最终增加工程项目的成本。因此，需要建立全面的施工管理机制，严格遵循施工进度计划，完善突发事件的处理预案。 4.4 采购应用阶段
优化设备采购物资供应商资格的评估，对设备采购物资质量管理全过程控制具有重要作用。评估标准的优化应从降低主观判断的评价指标和增加定量评价要求开始，避免由于人为判断对供应商作出非客观的判断。同时，审查时间不足也会导致供应商资格审查的现场验证时间不符合标准操作要求，进而存在一定风险。
加强设备物资采购工厂监督和制造工作的监督和改进，并修订材料供应管理系统，例如，项目检查所需材料的目录、质量管理计划文件以及第三方监督和制造单位评估工作程序。充分发挥第三方制造监理的作用，进一步实施对制造监理单位和人员的评价。同时，对监理人员进行监督抽查，对厂内重要材料、重要设备等进行检查，建立和完善采购物料质量管理问题分类台账，实行设备采购质量问题的闭环管理。
4.5 加强人员培训
近年来，建筑工程原始工程数据管理的重要性逐渐凸显，社会对工程数据管理人才的需求也在增多。为确保建筑工程造价全过程控制管理的有效执行，建筑企业应加强引进高素质的建筑工程造价进度管理人员，形成高素质的工程进度管理团队。一是建筑企业应明确其对建筑工程造价全过程管理的实际要求，制定高标准的招聘要求，从源头上控制建筑进度管理人员的整体素质。二是加强进度管理工作人员岗前培训，并加强对在职管理人員的培训，满足建筑工程全过程造价控制管理的实际需求。三是建筑企业应制定科学合理的奖惩机制，激发建筑工程进度管理人员的危机意识，激励其提高工程全过程造价控制管理专业技能，注重造价控制管理的专业性。
5 结语
在建筑行业的快速发展中，建筑工程造价成本核算与控制的必要性和重要性逐渐凸显。但是，成本造价控制核算与控制的应用和推广目前还存在一定的困难和挑战。只有从实际出发，不断解决工程项目管理会计发展中存在的问题，才能够更好地促进工程项目的科学发展，提高建筑工程项目的施工质量和服务水平，实现建筑工程经济利益最大化。
参考文献
[1] 陈海英.浅谈建筑工程造价全过程控制的重点及措施[J].建筑工程技术与设计，2020（15）：862.
[2] 楼剑斌.分析工程造价全过程控制的重点及措施[J].建筑工程技术与设计，2020（29）：1017.
[3] 王慧，郭荣振.分析工程造价全过程控制的重点及措施[J].建筑工程技术与设计，2019（2）：1053.