你认为中国数千家药企中，谁能代表中国走向全球？
　　你说不出来，这不仅仅是因为差距太大了，而是你似乎难以在国内医药产业现有第一阵营里的企业中，瞬间捕捉到让你兴奋的，能够成为跨国公司的基因。这个基因绝不是诞生一两个创新药，而是国内医药企业的梦想、价值观、战略远见和组织管理能力。
　　当然，我完全相信，从现在开始的历史长河以20年为期，中国医药产业一定能够诞生进入全球药业三甲的跨国公司。我们在赌概率，赌中国的市场环境，赌中国企业家。
　　3月4日，在由《E药经理人》承办的第九届“声音·责任”医药界全国人大代表政协委员座谈会上，康恩贝集团董事长胡季强感慨：前一阵子顺丰快递上市，市值最高突破3000亿元，而国内医药上市公司中市值最大的不过1000亿元。简单的类比就是一个物流配送公司干过了数千家以科研含量为核心标志的健康生命产业公司。这让医药企业家们无言以对，中国作为全球第二大医药市场，但国内医药企业至今尚无一家进入全球药业20强。
　　胡季强的结论是，中国医药企业为什么长不大？除了自我审视企业家本身智慧和梦想的局限，他认为：政府管得太多了，企业的精力光用来应付招标等各种政策了，对市场和行业研究得就少了。比如，国内药企用在研发与营销策略上的经费与力量比，估计在1：10。研发费用占比一般不超过5%，而营销策略上花销的营收占比一般在30%以上，最高的可以超过40%。什么是政府应该管的，什么是应该由市场来管，这一点一定要弄清楚。
　　这个观点在两年前，时任中国医药企业管理协会会长的于明德就曾在中国医药企业家年会上大声疾呼：中国的企业家总是忙于应对政策的不确定性，而西方企业家总是忙于市场的不确定性，忙于技术和商业的创新，区别很大。希望下一个30年内，中国的企业家主要精力真正花在应对市场的不确定性上，研究消费者的偏好，研究市场的变化，研究技术的变化，而不是继续忙于应付政府政策的不确定性。
　　过去10年，中国医药产业一直保持高增长，2005年中国医药工业的主营业务收入是4211.3亿元，利润为352.6亿元，到2015年，这两个数字分别是26885.2亿元和2768.2亿元，10年时间，都有超过6倍的增长。显然这是一段野蛮生长的历史。其野蛮程度用另一组数字来表达则是中国5000多家制药企业，其中70%的年销售不足5000万元。行业的高速增长事实上让兼并重组变得异常艰难，因为所有人都想捂住自己的一亩三分地，跟着行业跑而不愿加入到产业整合之列。
　　再次回到政策与市场上来，科伦药业董事长刘革新说，资本都具有天然逐利性，若是原创新药不能大于成本投入的收益，那么就会对原创新药失去兴趣，从而在“短平快”的仿制上不遗余力，“一个药物，多家仿制”的情况屡屡出现，自然也就造就不了具有世界影响的药品研发、生产和销售的企业。
　　野蠻之后，一场深刻的自我调整正等待着所有的中国制药企业。