论文部分内容阅读
摘要：我国经济发展带来了社会各行各业的发展，在这其中，建筑行业的发展速度有目共睹。随着我国人口的增加和城市化进程的加快，对建筑的要求也随着增加，建筑行业已经逐渐成为我国经济支柱。对建筑质量来说，施工管理水平是主要的决定因素，而且建筑质量也对人们的财产和生命安全有着重要影响。如何提高我国现在的建筑施工管理水平，是很多建筑企业面临的一个迫在眉睫的问题。本文对优化建筑施工管理提高建筑工程质量进行了探讨。
关键词：建筑质量；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、房屋建筑施工管理的现状
1、施工管理缺乏创新意识
目前,我国部分建筑施工单位缺乏创新意识,不敢冒险,不敢尝试新鲜事物,管理理念较为落后,认为先进的技术和设备与工程的质量没有太大的关系,导致施工人员一直使用着传统的设备和落后的施工工艺、技术。与先进的建筑施工单位相比,这部分建筑施工单位创新意识不足,管理模式落后,管理水平较差。
2、施工管理制度不健全
目前有很大一部分建筑单位不注重管理制度的建立与完善,认为管理制度没有实际的作用。实际上良好完善的施工管理制度能够让管理工作有明确的分工，各尽其职，相互配合,保证工程建设顺利进行,而缺乏完善的管理制度,不仅会导致管理责任不明确,管理人员松散,没有责任意识,还会使得施工现场较为混乱,容易出现各种意外事故,影响建筑工程质量。
3、建筑施工人员综合素质较低
由于建筑活动属于劳动型工作,所以,建筑施工作业人员几乎都是农民工,他们一般都缺乏专业的建筑知识,文化水平较低,综合素质比较差,他们从事这项工作主要是为了挣钱,绝大部分人根本不了解建筑施工工艺流程和技术要求。这些人员在上岗前没有经过专门的培训，再加上企业对员工的管理不够严格，经常由于施工违反操作规程而导致工程质量缺陷。在建筑工程施工过程中,除了施工作业人员外,施工管理人员的技术水平、综合素质不高对建筑工程的质量影响更大,实际生活当中有一部分工程建筑管理人员文化水平较低,管理经验不足,没有学习过专业的管理知识。这两部分人员对建筑工程的质量有着直接的影响,因此必须加强对施工管理人员、施工作业人员的教育和培训。
4、事后控制管理方式仍然普遍
部分建筑施工单位为了赶工期等原因,仍然采用事后控制的管理方式,但是这种管理方式会使得工程建设期间出现的质量缺陷不容易被发现,给建筑整体造成质量隐患,同时也给工程施工作业人员和管理人员埋下了安全隐患,导致工程建设后期阶段出现一些质量、安全事故。
二、优化建筑工程施工管理的措施
1、优化人员配置
工程建设施工项目部的管理人员配置必须合理，实力应较强。由于房屋建筑工程施工过程中涉及到的工序领域及技能繁多，想要把工程质量做好，离不开各分项工程的专业人才的紧密配合和严密把控，就必须配置技术水平高、经验丰富、综合素质高的优秀管理人員。
2、加强施工人员的培训
建筑工程的质量离不开施工人员高超的技术,建筑施工单位要采取措施解决工程建设中施工人员专业素质较低的问题,加强对施工人员的培训工作,特别是在处理一些高难度问题或者有危险的工作时,施工单位要聘请专业人员来完成,同时让普通施工人员进行学习,提高他们的技术水平,在保证工程质量的同时也要保证工程施工人员的安全。
3、完善工程管理责任制,提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度,加强对建筑工程施工管理人员和施工作业人员的监管力度,提高他们的质量意识,只有这样,才能保证工程建设的质量。首先要明确工程管理人员的责任,提高他们的责任意识,把工程建设质量要求落实到每一个人心中,让他们能够注意规范自己的行为,完美的完成任务。其次工程建设单位还要提高现场监管力度,不仅要加强现场监管人员的素质,选用拥有专业知识和道德素养过关的人员,还要求监管人员掌握并运用新的科技与技术,做到监管知识和施工技术不断的更新,做到有道德,不贪图便宜，也不受贿,能严格规范自己的行为。目前,我国建筑行业的法制不够健全，监管市场还不太规范,因此,相关部门要加强对工程建设的监管,规范市场。
4、严格控制施工进度
很多施工单位由于施工进度计划编制不合理，在施工中常遇到“前松后紧”的施工情况，后期为了赶工期，忽视了工程质量的把控。因此，在工程正式施工之前，需根据施工图纸、工程合同及工程特点等编制合理的工程总进度计划和月进度计划。在编制工程进度计划时，必须要有一定的前檐性和预见性，使所编制的进度计划更好地符合工程实际并指导作业。施工中，要严格按照施工进度计划进行施工，如遇工程进度迟后或提前，应增减作业人员并调整施工进度或进度计划，确保工程顺利进行，保证施工质量。
5、加强工程材料的管理
工程建设中,材料的重要性不言而喻，要加强对施工材料的管理力度,从材料的采购、运输、使用等环节进行管理。对于原材料的采购,要求采购人员能对工程建设中用到的材料进行辨识与一定程度的了解,在采购过程中,货比三家, 择优进货，选择有信誉的供货商。由于工程建设所需的材料种类繁多，用量较大，采取全数检查难于实现，但采用抽检的方法，往往又会产生遗漏。加之有些施工单位在工程中标后，为追求利益最大化不按技术规范所要求的品种、规格、技术参数采购相关的成品或半成品。监理人员对进场的材料监控不严或未按有关规定对应进行现场见证取样复试的材料不进行复试，致使不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，留下了质量隐患。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收，检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对规范要求进行复检的材料，应按规范要求在监理见证下取样进行复检，复试合格后，该材料才准用于工程中。因此，杜绝不合格材料用于工程中，必须加强对工程材料的管理。
6、加强技术管理和技术交底
6.1要提升建筑工程质量，就必须提高施工管理人员的技术水平和质量意识，优选施工管理人员并加强培训。工程管理人员应有较强的质量意识、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。在房屋建筑施工过程中，首先熟悉施工图纸，再进行细化，了解设计意图，一旦发现施工图纸有任何问题应在第一时间与设计单位联系，解决图纸中的不足。建筑工程涉及的工序繁多，需多专业的相互配合，相互沟通，施工管理人员要抓好施工技术管理，认真履行建筑工程施工合同；加强对工程材料和产品的检验与确认；严格按照设计图纸、施工规范和标准进行施工、检查、验收，施工前加强对施工作业人员进行技术交底，加强技术交底是防止出现各种技术问题的有效措施。
6.2制定和采取科学合理的施工方法是控制建筑工程质量的有力保证。对每一个建筑工程项目，都要根据工程的实际情况和特点，从工程组织、施工技术、工程质量、施工进度、工程成本、安全管理等方面进行全面、系统的分析，编制有针对性的切实可行的施工组织设计和施工方案，努力做到技术先进可行，经济合理，经审批后加以实施，加强技术交流与管理。
7、加强安全管理
要实行安全管理约束与激励机制。要把施工安全管理纳入项目管理内容，并与奖惩制度挂钩，形成有利于项目安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、技术负责人、管理人员、作业工人都重视安全管理，遵守安全法规，从不同层面上抓好安全生产，杜绝重大安全事故的发生，为确保工程质量创造条件。
8、加强检查、验收制度
严格建立质量“三检”制度，即自检、互检、交接检验，上道工序检查、验收不合格，不得进行下道工序的施工。严格按照现有规范、规程进行检查验收，严格执行工序间交接检查、验收，重视工序，作好事先控制和事中控制。如隐蔽工程作业，需按有关质量验收的标准、程序严格进行检查验收；对于涉及结构安全和使用功能的重要分部应进行抽样检查；对已完成的分项分部工程，按相应的质量检验评定的质量达到规范规定标准。
9、实行责任制
房屋建筑工程的施工质量在一定程度上受到领导意识的影响，领导重视施工质量管理工作，才能促进质量的提高。目前我国房屋建筑工程施工单位的质量保障体系不健全，施工质量责任制没有落实到位，加剧了施工质量管理工作的弱化。加强落实质量责任制的力度，明确施工质量管理的负责人，一旦发生质量问题，能够快速地找到负责人。负责人必须具有强烈的责任心，加强施工工作的监督和检查。落实质量责任制，能够增加责任人的压力，继而由压力转为动力，加强工程的施工质量管理，提高房屋建筑工程施工质量。
结束语
建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，还关系到整个企业的生死存亡。工程建设涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，建筑项目的质量管理比一般工业产品生产的质量管理难度更大。总之，建筑工程的质量管理贯穿于工程项目的整个实施过程，我们必须从国家、社会和人民的利益出发，遵循客观规律，实施全面的工程管理与控制，才能确保建筑工程质量，创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）.
[2]吴文光.有关建筑工程质量管理的若干问题探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（10）.
关键词：建筑质量；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、房屋建筑施工管理的现状
1、施工管理缺乏创新意识
目前,我国部分建筑施工单位缺乏创新意识,不敢冒险,不敢尝试新鲜事物,管理理念较为落后,认为先进的技术和设备与工程的质量没有太大的关系,导致施工人员一直使用着传统的设备和落后的施工工艺、技术。与先进的建筑施工单位相比,这部分建筑施工单位创新意识不足,管理模式落后,管理水平较差。
2、施工管理制度不健全
目前有很大一部分建筑单位不注重管理制度的建立与完善,认为管理制度没有实际的作用。实际上良好完善的施工管理制度能够让管理工作有明确的分工，各尽其职，相互配合,保证工程建设顺利进行,而缺乏完善的管理制度,不仅会导致管理责任不明确,管理人员松散,没有责任意识,还会使得施工现场较为混乱,容易出现各种意外事故,影响建筑工程质量。
3、建筑施工人员综合素质较低
由于建筑活动属于劳动型工作,所以,建筑施工作业人员几乎都是农民工,他们一般都缺乏专业的建筑知识,文化水平较低,综合素质比较差,他们从事这项工作主要是为了挣钱,绝大部分人根本不了解建筑施工工艺流程和技术要求。这些人员在上岗前没有经过专门的培训，再加上企业对员工的管理不够严格，经常由于施工违反操作规程而导致工程质量缺陷。在建筑工程施工过程中,除了施工作业人员外,施工管理人员的技术水平、综合素质不高对建筑工程的质量影响更大,实际生活当中有一部分工程建筑管理人员文化水平较低,管理经验不足,没有学习过专业的管理知识。这两部分人员对建筑工程的质量有着直接的影响,因此必须加强对施工管理人员、施工作业人员的教育和培训。
4、事后控制管理方式仍然普遍
部分建筑施工单位为了赶工期等原因,仍然采用事后控制的管理方式,但是这种管理方式会使得工程建设期间出现的质量缺陷不容易被发现,给建筑整体造成质量隐患,同时也给工程施工作业人员和管理人员埋下了安全隐患,导致工程建设后期阶段出现一些质量、安全事故。
二、优化建筑工程施工管理的措施
1、优化人员配置
工程建设施工项目部的管理人员配置必须合理，实力应较强。由于房屋建筑工程施工过程中涉及到的工序领域及技能繁多，想要把工程质量做好，离不开各分项工程的专业人才的紧密配合和严密把控，就必须配置技术水平高、经验丰富、综合素质高的优秀管理人員。
2、加强施工人员的培训
建筑工程的质量离不开施工人员高超的技术,建筑施工单位要采取措施解决工程建设中施工人员专业素质较低的问题,加强对施工人员的培训工作,特别是在处理一些高难度问题或者有危险的工作时,施工单位要聘请专业人员来完成,同时让普通施工人员进行学习,提高他们的技术水平,在保证工程质量的同时也要保证工程施工人员的安全。
3、完善工程管理责任制,提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度,加强对建筑工程施工管理人员和施工作业人员的监管力度,提高他们的质量意识,只有这样,才能保证工程建设的质量。首先要明确工程管理人员的责任,提高他们的责任意识,把工程建设质量要求落实到每一个人心中,让他们能够注意规范自己的行为,完美的完成任务。其次工程建设单位还要提高现场监管力度,不仅要加强现场监管人员的素质,选用拥有专业知识和道德素养过关的人员,还要求监管人员掌握并运用新的科技与技术,做到监管知识和施工技术不断的更新,做到有道德,不贪图便宜，也不受贿,能严格规范自己的行为。目前,我国建筑行业的法制不够健全，监管市场还不太规范,因此,相关部门要加强对工程建设的监管,规范市场。
4、严格控制施工进度
很多施工单位由于施工进度计划编制不合理，在施工中常遇到“前松后紧”的施工情况，后期为了赶工期，忽视了工程质量的把控。因此，在工程正式施工之前，需根据施工图纸、工程合同及工程特点等编制合理的工程总进度计划和月进度计划。在编制工程进度计划时，必须要有一定的前檐性和预见性，使所编制的进度计划更好地符合工程实际并指导作业。施工中，要严格按照施工进度计划进行施工，如遇工程进度迟后或提前，应增减作业人员并调整施工进度或进度计划，确保工程顺利进行，保证施工质量。
5、加强工程材料的管理
工程建设中,材料的重要性不言而喻，要加强对施工材料的管理力度,从材料的采购、运输、使用等环节进行管理。对于原材料的采购,要求采购人员能对工程建设中用到的材料进行辨识与一定程度的了解,在采购过程中,货比三家, 择优进货，选择有信誉的供货商。由于工程建设所需的材料种类繁多，用量较大，采取全数检查难于实现，但采用抽检的方法，往往又会产生遗漏。加之有些施工单位在工程中标后，为追求利益最大化不按技术规范所要求的品种、规格、技术参数采购相关的成品或半成品。监理人员对进场的材料监控不严或未按有关规定对应进行现场见证取样复试的材料不进行复试，致使不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，留下了质量隐患。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收，检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对规范要求进行复检的材料，应按规范要求在监理见证下取样进行复检，复试合格后，该材料才准用于工程中。因此，杜绝不合格材料用于工程中，必须加强对工程材料的管理。
6、加强技术管理和技术交底
6.1要提升建筑工程质量，就必须提高施工管理人员的技术水平和质量意识，优选施工管理人员并加强培训。工程管理人员应有较强的质量意识、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。在房屋建筑施工过程中，首先熟悉施工图纸，再进行细化，了解设计意图，一旦发现施工图纸有任何问题应在第一时间与设计单位联系，解决图纸中的不足。建筑工程涉及的工序繁多，需多专业的相互配合，相互沟通，施工管理人员要抓好施工技术管理，认真履行建筑工程施工合同；加强对工程材料和产品的检验与确认；严格按照设计图纸、施工规范和标准进行施工、检查、验收，施工前加强对施工作业人员进行技术交底，加强技术交底是防止出现各种技术问题的有效措施。
6.2制定和采取科学合理的施工方法是控制建筑工程质量的有力保证。对每一个建筑工程项目，都要根据工程的实际情况和特点，从工程组织、施工技术、工程质量、施工进度、工程成本、安全管理等方面进行全面、系统的分析，编制有针对性的切实可行的施工组织设计和施工方案，努力做到技术先进可行，经济合理，经审批后加以实施，加强技术交流与管理。
7、加强安全管理
要实行安全管理约束与激励机制。要把施工安全管理纳入项目管理内容，并与奖惩制度挂钩，形成有利于项目安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、技术负责人、管理人员、作业工人都重视安全管理，遵守安全法规，从不同层面上抓好安全生产，杜绝重大安全事故的发生，为确保工程质量创造条件。
8、加强检查、验收制度
严格建立质量“三检”制度，即自检、互检、交接检验，上道工序检查、验收不合格，不得进行下道工序的施工。严格按照现有规范、规程进行检查验收，严格执行工序间交接检查、验收，重视工序，作好事先控制和事中控制。如隐蔽工程作业，需按有关质量验收的标准、程序严格进行检查验收；对于涉及结构安全和使用功能的重要分部应进行抽样检查；对已完成的分项分部工程，按相应的质量检验评定的质量达到规范规定标准。
9、实行责任制
房屋建筑工程的施工质量在一定程度上受到领导意识的影响，领导重视施工质量管理工作，才能促进质量的提高。目前我国房屋建筑工程施工单位的质量保障体系不健全，施工质量责任制没有落实到位，加剧了施工质量管理工作的弱化。加强落实质量责任制的力度，明确施工质量管理的负责人，一旦发生质量问题，能够快速地找到负责人。负责人必须具有强烈的责任心，加强施工工作的监督和检查。落实质量责任制，能够增加责任人的压力，继而由压力转为动力，加强工程的施工质量管理，提高房屋建筑工程施工质量。
结束语
建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，还关系到整个企业的生死存亡。工程建设涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，建筑项目的质量管理比一般工业产品生产的质量管理难度更大。总之，建筑工程的质量管理贯穿于工程项目的整个实施过程，我们必须从国家、社会和人民的利益出发，遵循客观规律，实施全面的工程管理与控制，才能确保建筑工程质量，创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）.
[2]吴文光.有关建筑工程质量管理的若干问题探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（10）.