一场围绕年轻人的市场“革命”

来源 :销售与市场·管理版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gg5921
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  鸿星尔克的一夜火爆,既在意料之外,也在情理之中。鸿星尔克的现象级案例,推动其成功出圈的更多是当下的年轻消费者,而不是品牌本身。
  巨变之下,一场由年轻消费者发起的市场“革命”已进入高潮。

共情时代:鸿星尔克火爆的底层逻辑


  鸿星尔克事件的背后有三方:灾区、网民、品牌。将三方串联在一起的便是共情,共情是鸿星尔克成功出圈的底层逻辑。
  所谓共情,是人同此心,心同此理。
  首先是网民与灾区之间的共情。此次水灾对河南造成了极大的影响,救援行动的进展,时刻牵动着全国人民的神经。
  其次是品牌与灾区之间的共情。灾情发生,全国各品牌都在第一时间做出响应,捐资捐物。鸿星尔克、蜜雪冰城、汇源、白象等企业,都是其中的代表。
  最后是网民与品牌之间的共情。品牌的表现引发了民众的关注,可以发现,鸿星尔克、白象、汇源等品牌都在面临经营困境甚至生死危机,在这种情况下,它们却给予了灾区最大限度的支援。这种强烈的社会责任感引发了民众的共鸣。
  鸿星尔克此前很少被大众和媒体主动提及,生意体量不在行业头部之列,平时也非高投放、高活跃度的品牌。在很多消费者眼里,它有着“二三流品牌”“下沉市场品牌”“还在亏损经营的公司”等标签。但正是因为这些“小品牌+弱公司+国产货”信息符号,反而更容易让大众产生情感共鸣。



  我们常说的品牌要与消费者之间建立共鸣,在实际表现中,多是品牌在调性上的迎合,在运营上的求关注。但此次事件中,品牌与消费者之间的共鸣却是完全对等的,因为二者都心系灾区,实非因利而为。因此,共鸣便进化成了共情。
  “仓廪实而知礼节”,当下的社会正迎来一个共情时代,生活在中国经济高速发展背景下,享受到时代发展红利的这批“90后”“95后”“00后”互联网原住民,恰是当下社会最具共情心理的一个群体。从微博热搜到抖音刷屏,这批年轻人其实才是鸿星尔克事件中的主角。
  仔细梳理鸿星尔克事件,我们不难观察到几个关键词:共情、国货、性价比、个性化。这四个关键词中,共情、国货是品牌认知,性价比和个性化是交易要素。那么国货、性价比、个性化的背后又有怎样的逻辑呢?
  我们不妨以时间、事件为轴,对这批年轻网民的“国货、性价比、个性化”三个消费标签溯源。

“90后”“95后”:性价比与个性化


  三浦展在《第4消费时代》的序言中提到:虽然每个人都要消费,但消费只是每个人行为的一部分。所以,如果要分析一个人的消费行为,就有必要了解这个人的全部情况。比如所处的社会和城市,同时,也必须把握社会和城市的历史、变迁过程。
  对于“90后”“95后”的研究节点,我选择定位于1992年、1997年。
  1992年发生了两件大事:南方谈话、统购统销制度退出了历史舞台。这两件事对当时的国人有着重大的意义。
  一是思想被进一步解放。“90后”出生在那个思想大解放、敢想敢干的年代,所以他们天生便不缺追求个性、追求自我的基因。
  二是当时的社会不再为温饱问题所制约。跨过温饱线不代表已经实现了富裕,虽然“90后”作为“独一代”,享受到了一个家庭所有的核心资源,但由于那时中国社会整体的发展水平仍不高,所以不管是当时父母的教育,还是“90后”生活的社会环境,都注定了他们仍然是价格敏感群体,只不过相较于父母辈,他们的价格敏感度弱了些,随之提升的是对商品的质量要求。



  再说1997年。
  这一年中国社会整体进入买方市场(与我们现在所理解的买方市场不同,当时的买方市场是因为“供应相对充足而下沉市场购买力短缺”造成的),迎来了“大消费时代”。围绕彩电、电冰箱、汽车等“大件”的消费开始在城市兴起。“大、耐用、标准化、有面子”等是这一时期的消费标签。
  而对于这一时期出生的“95后”来说,他们出生在一个商品流水线化的时代,流水线的未来,便是个性化。
  还有一个有意思的现象,那便是当年“90后”“95后”初高中校园里流行的“非主流”文化,虽然该文化中有不少糟粕部分,但这种次文化也可以为这两代际人“追求个性化”的特点加以佐证。

“00后”:没喝过,但不妨碍他们爱国货


  区别于“90后”“95后”,“00后”有着自己鲜明的特点——国货自信(当然,这并非指“90后”“95后”不爱国货)。
  当下的国人对2008年都有着特殊的情感,这一年发生了两件事:汶川地震、北京奥运会。
  这两件事使得国人在价值观层面发生了很大的改变:汶川地震让国人看到了民族的力量;北京奥运会带给了国人空前的自信。
  “00后”“05后”对本土文化的认同感极高,与做过“美国梦”的“70后”“80后”不同,他们相信中国的月亮更圆(这并非对“80后”的否定,而是由于不同的时代背景决定的)。
  当下,扛起国货复兴大旗的就是这批孩子。
  除上述两件事外,自2008年开始,国家从各个方面加大了食品安全整治力度,对假冒伪劣、制假贩假严厉打击。由此,整个社会对国产品牌认可度缓慢回升。
  而“00后”的成长阶段恰是国产品牌重回人们视野的阶段。
  相较于经历过20世纪90年代假货肆虐,吃过“康帅傅”、喝过“雷碧”的“90后”“95后”,“00后”显然从骨子里对国货的认同度更高。



  去年,我曾和一个国产饮料品牌的市场总監聊过,他们的品牌已有30多年的历史,标准的老国货,如今也在借势国货复兴,本来预想的是唤醒“80后”“90后”的童年回忆,但从最终呈现的结果来看,最大的消费群体并非来源于“80后”“90后”,而是来源于那些小时候没喝过这款饮料的“00后”。
  “没喝过,但不妨碍他们爱国货。”

大融合时代:最强消费群体的诞生


  2019年前后,最早的一批“00后”开始了大学生活,并正式会同“90后”“95后”,组成了当下中国社会主流消费群体的中坚力量。
  不同代际的人之间,消费行为是可以相互影响的。
  在这三代际人成长的过程中,追求性价比、追求个性的特点会从“90后”“95后”,逐渐影响到“00后”。而当“00后”步入象牙塔,开始掌握市场消费话语权的时候,他们国货自信的消费观又会反向影响到“90后”“95后”。
  也就是在2019年前后,三代际人的消费观正式开始互相融合、打通。并且,在这段时间里,消费升级的口号也喊得更加响亮,品牌、资本围绕市场的动作也越来越多。亿邦动力研究院发布的《2021中国新消费品牌发展洞察报告》显示,2020年中国品牌渗透率高达91.4%(2019年为72%),该年融资过亿的新消费品牌超过30家,流水过亿的新消费品牌超过200家。
  仔细分析追求性价比、追求个性、国货自信这三个年轻人身上的标签,你会发现,标签之间是层层递进的:性价比指的是商品;个性指的是自己;国货背后则更为高阶,指的是社会、国家。正是这种升级变迁,为鸿星尔克品牌在年轻消费者中的爆发,创造了天时、人和。
  鸿星尔克事件就像一面镜子,背后折射出的是当代消费群体的变迁,这种变迁声势浩大、来势汹汹。一场围绕年轻人的市场“革命”已经开始,鸿星尔克事件或许仅是一个开端。
其他文献
组织设计的初衷就是追求协同效率。现代组织,越来越强调专业化,个人或部门可以完成专项任务,但无法完成最终成果,成果是需要协同的,因此专业化分工之后的协同就成为组织设计的核心命题。  巴纳德提出组织存在的三个必要条件:共同的目标、协作的意愿、信息联系或者叫沟通。前两者是使命愿景和企业文化的主题,信息联系或者叫沟通是组织设计要考虑的核心内容。尤其现代组织中,越来越多的知识性工作,是非标准化的,不像体力劳
期刊
扁平化管理是小米引以为傲的公司制度,同工程师文化一起,成为雷军经常称道的两件事。雷军曾经不无骄傲地说,小米除必要的高管之外,大家都是工程师,没有中层。  要知道,公司的管理,是分层级的。比如:CEO、事业部总裁、副总裁、部门总经理、总监、经理、主管、员工,从上往下,八个层级。压缩一下,就是:CEO、副总裁、总监、经理、员工,五个层级。这就是扁平化。  而在小米,公司的管理只有三层:雷军、联合创始人
期刊
收到这个话题时不由得联想到很多听说过与经历过的人和事。所谓“分布”就是与“集中”相对应的,从实践层面是试着用扁平化取代现有的金字塔形组织。从语文的“审美”角度,这些“分布”“扁平”都占了褒义词的优势,令人不得不信服,但从现实来看,是不是真的如此美好?  首先,我们拆开来看一下现行的所谓金字塔形,现在我们实际看到的,更多的是CEO、副总裁、总监、经理、员工五个层级,这其中会有一些副总监、副经理等等,
期刊
时刻保持“小企业精神”  ——大企业小企业化,对市场的灵活反应,本质上都是为了保持“小企业精神”。  什么是“小企业精神”?它包含两个方面的含义:一是创业精神。公司刚成立时,资金缺乏,环境恶劣,但创始人却能紧紧地抱在一起,凝聚力与战斗力是空前的,往往能爆发出无限的潜能。二是危机精神。小公司随时都有失败的危险,所以创业者总是兢兢业业,如履薄冰,这样往往能在激烈的商战中胜出。所谓扭转人生,不过是对工作
期刊
罗森在中国开新型门店  8月2日消息,据日经中文网报道,日本罗森与松下合作打造的物联网新型门店开始在中国营业。该门店位于辽宁大连,消费者通过手机APP下单并付款后,店员会备好商品,将其放入保温式寄存柜中保管。消费者到店后,可以用密码打开柜子提货。罗森计划在大连试运营新门店,如果效果良好,将推广到其他地区。知乎悄悄杀入咖啡赛道  近日,由知乎旗下自有消费品牌知乎知物打造的3款挂耳咖啡宣布正式上线。上
期刊
如今,中国市场进入整体消费升级时代。刘春雄老师说:稀缺社会,数量满足是第一位的。数量满足之后,品质满足跃居前列。数量和品质都满足之后,心理满足跃居前列。  消费升级是用户的精神需求已经超越物质需求。物质需求有限,而精神需求是无限的。  如何满足消费者无限的精神需求?那就是利用场景营销,要么在产品上制造情绪,替消费者表达价值观(产品的共情能力);要么在特定场景上有所作为,表达品牌自己的价值观(品牌的
期刊
一个比较接地气的国货品牌,在一个正确的时间,做了一件正确的事情,就成了全民网红。  这届网友强悍的行动力,彻底颠覆了传统营销观念,令所有的营销人大跌眼镜。  无论是捐赠5000万元物资支援河南水灾的鸿星尔克,还是火速与触怒民众的代言人“划清界限”的韩束,都在直播间迎来了自己的“高光时刻”。尤其是鸿星尔克,连续两日直播销售额合计1.87亿元。  实际上,一场围绕年轻人的市场“革命”已经开始,鸿星尔克
期刊
本文内容摘自《任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话》,任正非运用军事术语,通过特有的表达方式,传递了自己的经营管理思想,很值得企业家学习和借鉴。  1.改革的目的是简化作战管理、简化层次,“权要听得见炮声,钱要体现公司意志”。  2.简化作战管理。  3.让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的准备权力。  4.最终打胜仗才是最重要的。  5.将来我们就是两层作战组织:一层作战组织是代表
期刊
鸿星尔克的大火,给营销人上了生动的一课,给我带来四点启示。传统营销观念被彻底颠覆  我们以往重复的说教,推广的技巧,传播的口号,都比不上品牌真诚的行动和善举,当一个品牌在大是大非面前,能够及时伸张正义,很容易形成一股营销的力量。在用户时刻在线的今天,品牌的每一个行动和善举都会被关注的粉丝发现,发现之后,会自发动员和主动分享,形成一种大规模的动员力量,在社交媒体上引起情绪发酵,直到迎来一次短时间内的
期刊
作为一次重大的全球化热点事件,奥运往往能衍生出庞大的产业链。同款产品、同款运动,甚至运动员的颜值、喜好、商业合作,都能引爆互联网,被大家津津乐道。  在东京奥运会主办方“血亏”已成事实的同时,中国的大小品牌商们反而闷声发大财,成了大赢家。大到豪宅代言,小到拼多多同款,连杨倩佩戴的小黄鸭发卡都能在某宝上卖得风生水起。  这届奥运冠军所带来的商业价值让我们大开眼界。奥运冠军们成了“带货王”  奥运赛场
期刊