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摘 要：土木工程施工项目管理是现代工程项目施工企业管理工作的重点。因此,加强土木工程施工管理工作对我国施工项目管理的完善有着重要的影响。本文通过对土木工程施工项目管理的特点及施工项目管理中存在的问题进行了分析并提出了笔者的几点简单措施。
关键字：土木工程 项目管理 措施
引言
随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多,给建筑业提供了良好的发展机遇所以完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。由于我国企业对土木工程施工项目的管理始终处于计划经济体制下的水平，因此加强土木工程施工项目的管理已成为值得深思的问题。
2、简述土木工程施工项目管理
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。其过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段管理是整个工程项目管理的关键。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标，同时管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。因此管理的好坏对工程项目的质量、安全、成本的控制将产生重要的影响。
3、土木工程施工管理的特点
随着经济和科学技术的发展，新材料、新结构不断出现，大规模、技术复杂的土木工程结构也越来越多，施工技术也相应随之不断发展。我国正处在经济高速发展时期，工程建设数量多、规模大促进了我国施工技术的发展。由于土木工程的特點，决定了其生产组织与一般的工厂生产组织不同，每项工程都需要根据工程性质和特点，单独进行施工组织。施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败。
土木工程施工具有如下特点：
（1）多样性和单件性
工程各不相同，完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性施工项目的管理者是建筑施工企业,而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性及庞大性特点,使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双方都投入生产管理。
（2）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于项目施工的人员变动大,资源需求种类繁多,整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系。因此,施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变,必须加以强化。
（3）固定性和流动性
流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动。施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此,管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。
（4）复杂性和易受干扰性
技术、管理复杂，易受气候、周围环境等外界因素干扰；投资大、生产周期长。
4、土木工程施工项目管理存在的主要问题
我国的工程建设非常快，在发展过程中土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
4.1．进度控制问题
施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，也是工程项目管理的重要控制目标之一。因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；最后在必要时对施工进度计划进行调整。为此，我们应从以下3个方面入手：
确定施工阶段进度控制的目标
施工进度控制的任务
工程进度控制的方法
4.2．技术控制问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术：竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
4.3．环境公害问题
随着人民生活条件的改善，人们对生活环境的要求也在逐步提高，土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。正如其他的工业生产一样，土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题，诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地对城市居民在生理上和心理上造成了伤害。从我国现行的有关环境保护的法律法规来看，均对城市中的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。但是如今的土建施工却缺少对环境公害问题的管理规则，对与环境公害问题也没有足够的认识，多数的土建施工部门对环境问题还是采取忽视的态度。对于城市土木工程建设的承包商来讲，遵守这些法律法规是至关重要的。
5、提高土木工程施工项目管理的一些措施
加强施工现场管理：通过对施工现场的管理，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”；
完善工程监理制度：充分发挥监理的积极作用；
制定严格的组织管理规范项目：按各自责任、职责进行管理,才能保证项目管理工作有条不紊地进行；
认真贯彻落实安全责任制度：施工生产必须坚持“安全第一，预防为主”的原则；
在施工项目组织中加强有效的沟通：正确、必要、及时的沟通能够使得施工项目危机管理达到事半功倍的效果；
提高土木工程施工质量：坚持质量管理控制过程，从工序抓起，遵循科学的控制方法，落实岗位责任，加强责任心，就一定能把施工质量控制好；
完善工程建设合同管理体制；规范建设工程市场秩序。
6、结论
土木工程的施工管理是一个系统的、有机结合的过程，还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
参考文献
[1] 王艳菲,唐军军.浅谈土木工程的发展趋势.
[2] 吕志涛.新世纪我国土木工程活动与预应力技术的展望.
[3]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].建筑与结构设计,2007(02).
关键字：土木工程 项目管理 措施
引言
随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多,给建筑业提供了良好的发展机遇所以完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。由于我国企业对土木工程施工项目的管理始终处于计划经济体制下的水平，因此加强土木工程施工项目的管理已成为值得深思的问题。
2、简述土木工程施工项目管理
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。其过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段管理是整个工程项目管理的关键。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标，同时管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。因此管理的好坏对工程项目的质量、安全、成本的控制将产生重要的影响。
3、土木工程施工管理的特点
随着经济和科学技术的发展，新材料、新结构不断出现，大规模、技术复杂的土木工程结构也越来越多，施工技术也相应随之不断发展。我国正处在经济高速发展时期，工程建设数量多、规模大促进了我国施工技术的发展。由于土木工程的特點，决定了其生产组织与一般的工厂生产组织不同，每项工程都需要根据工程性质和特点，单独进行施工组织。施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败。
土木工程施工具有如下特点：
（1）多样性和单件性
工程各不相同，完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性施工项目的管理者是建筑施工企业,而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性及庞大性特点,使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双方都投入生产管理。
（2）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于项目施工的人员变动大,资源需求种类繁多,整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系。因此,施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变,必须加以强化。
（3）固定性和流动性
流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动。施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此,管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。
（4）复杂性和易受干扰性
技术、管理复杂，易受气候、周围环境等外界因素干扰；投资大、生产周期长。
4、土木工程施工项目管理存在的主要问题
我国的工程建设非常快，在发展过程中土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
4.1．进度控制问题
施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，也是工程项目管理的重要控制目标之一。因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；最后在必要时对施工进度计划进行调整。为此，我们应从以下3个方面入手：
确定施工阶段进度控制的目标
施工进度控制的任务
工程进度控制的方法
4.2．技术控制问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术：竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
4.3．环境公害问题
随着人民生活条件的改善，人们对生活环境的要求也在逐步提高，土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。正如其他的工业生产一样，土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题，诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地对城市居民在生理上和心理上造成了伤害。从我国现行的有关环境保护的法律法规来看，均对城市中的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。但是如今的土建施工却缺少对环境公害问题的管理规则，对与环境公害问题也没有足够的认识，多数的土建施工部门对环境问题还是采取忽视的态度。对于城市土木工程建设的承包商来讲，遵守这些法律法规是至关重要的。
5、提高土木工程施工项目管理的一些措施
加强施工现场管理：通过对施工现场的管理，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”；
完善工程监理制度：充分发挥监理的积极作用；
制定严格的组织管理规范项目：按各自责任、职责进行管理,才能保证项目管理工作有条不紊地进行；
认真贯彻落实安全责任制度：施工生产必须坚持“安全第一，预防为主”的原则；
在施工项目组织中加强有效的沟通：正确、必要、及时的沟通能够使得施工项目危机管理达到事半功倍的效果；
提高土木工程施工质量：坚持质量管理控制过程，从工序抓起，遵循科学的控制方法，落实岗位责任，加强责任心，就一定能把施工质量控制好；
完善工程建设合同管理体制；规范建设工程市场秩序。
6、结论
土木工程的施工管理是一个系统的、有机结合的过程，还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
参考文献
[1] 王艳菲,唐军军.浅谈土木工程的发展趋势.
[2] 吕志涛.新世纪我国土木工程活动与预应力技术的展望.
[3]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].建筑与结构设计,2007(02).