“我是一棵大树，不希望在树下寸草不生，我希望在周围能长出一片森林。”这片繁茂的森林如何长成，他用8年的时间进行了实践。
　　2009年，贺照峰初入众创空间相关行业，在成都高新区天府软件园“创业场”从事企业创业孵化工作，亲历了Camera360、咕咚网、尼毕鲁等创业明星从萌芽到茁壮成长的过程。随着创业浪潮的势头愈发汹涌，贺照峰决定创立NEXT创业空间。一家以孵化种子企业为主导的众创空间诞生了。
　　他的合伙人、NEXT创业空间另一位创始人卢宇翔对众创空间有着类似的阐述：“森林里活得最好的植物，是对周围环境最有利的植物。成都的创新创业环境构建了一个完善的创业生态圈，我们瞄准创业种子期项目，一旦他们的体量做大了，自然会去到更合适的地方，而我们坚持做种子期，这对于整个城市的创业生态是一种互补与联动。”
　　采用时下在美国硅谷最为流行的“联合办公”模式，2015年5月开业的NEXT创业空间有1500平方米的大容量办公区，开业当天就收到了280份入驻申请，然而贺照峰只留下了14家企业。
　　“选择企业时，我最关心两个问题：为什么是你？为什么是现在？”贺照峰向笔者解释，他看重入驻企业团队负责人自身的能力和眼界，更看重所选项目当前的定位和未来的规划。
　　贺照峰回忆，成立NEXT创业空间初期，办公场地和办公设施需要大量资金。“我认为孵化真正见到效益的时间比较长，在这之前都可以看作一个‘失血’的过程。我之所以敢去做，就是因為我曾经孵化过的企业反哺了我们。”贺照峰说，创业初期，天象互动、Camera360、抹茶美妆等企业都以现金的方式对NEXT创业空间进行了投资，这让贺照峰的团队有了较为充裕的启动资金。
　　“他们的投资解决了钱的问题，也解决了我们的导师问题。”贺照峰告诉笔者，“反哺”带来的好处在于这些创业圈的“大拿”可以帮助处于种子期的企业成长。
　　与当前众创空间多有政府背景的模式不同，纯市场化的运作让NEXT创业空间感到压力，也充满动力。“从投资者身上拿钱拿到的是市场的钱，这是一种认可，也是一种鞭策。”贺照峰说。
　　成立1年多来，NEXT创业空间累计孵化超过60个初创项目，有21个项目获得投资。其中，任客堂、魔方联盟、伯马遇等6个项目在“毕业”后已连续完成了两轮融资。不难看出，大树之外，已是绿树成荫，良好的创业生态系统正在形成。