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摘 要：在地產事业快速发展的今天，地产企业仍然面临着一些挑战，尤其在财务管理方面的问题体现的较为明显，这些问题的存在极不利于企业财务管理工作的顺利开展，也难以取得提升财务管理水平，甚至有损地产企业的经济利益。为此，针对地产企业财务管理中的问题就需要有关方面能够提高认识程度，并且还能结合实际情况，积极的采取一些创新性的举措，以改善目前财务管理的现状，更好的促进我国地产企业的健康发展。
关键词：地产企业;财务管理;创新
本文将在充分分析地产企业财务管理工作面临问题和挑战的基础上，结合当前地产企业财务管理现状，进而探究推动地产企业财务管理工作创新的有效对策。
1 地产企业财务管理中的问题
1.1 财务管理目标与企业战略发展目标产生冲突
企业的财务管理目标应该与企业的战略方针目标紧密相连。但是，当前不少地产企业的财务管理目标与企业战略发展目标陷入了一个恶性循环当中——财务管理目标不明确，导致财务管理工作的混乱，企业经营者无法对企业的发展方向和发展速度做出准确的判断。
1.2 建设规模大财务风险涉及面广
在地产企业财务管理的过程中，不仅仅在管理目标上存在问题，在风险管理方面也存在不少的问题，尤其随着地产企业建设规模的不断扩大，企业所承担的风险也就有所增加。一般而言，地产企业承接的项目都是需要资金支持的，而且项目的开展往往涉及了众多的环节，这都需要大量的资金运作。但是，常常会由于市场行为以及规则的不完善，使得企业难以获得全部的项目资金，无疑增加了财务风险，而且不得不采取借债或者融资的方式获取资金的支持，这就使得财务风险发生的几率大大增加，对于企业的资金流转以及企业未来的发展都会造成影响。
1.3 会计核算业务随意性大
众所周知，会计核算是企业财务管理中的重要工作内容，只有做好会计核算工作，才能保证数据的准确性以及可靠性，进而为相关管理者提供科学的决策，更好的推进财务管理工作的进行，尽量避免一些不必要问题的发生，使得地产企业的经济利润也能有所提高。然而，在实际进行会计核算的过程中，往往会出现核算业务随意性较大的问题，这与企业工作人员的态度有着极大的关系，正是因为工作人员对于会计核算工作的不重视，才有所懈怠，主观性以及随意性比较明显，这就无疑使得会计核算工作难以有效的开展，而且还可能陷入混乱的系统之中。
1.4 财务分析工作受到忽视
在财务管理的过程中，往往要求工作人员能够做好财务分析工作，财务分析是进行财务管理的基础，只有做好财务分析工作，才能更好的加强财务内控管理。但是，在实际进行财务分析的过程中，一些工作人员对此往往会加以忽视，缺乏有效的采取内控管理手段，难以真正开展具体的财务数据分析工作，这就不能很好的保障财务数据的准确性以及全面性，对于后续地产企业项目投资计划以及长远财务规划的制定都造成了影响。
1.5 财务控制体系不完善
在当前我国地产企业财务管理的过程中，往往存在着财务控制体系不完善的情况，这是地产企业普遍面临的现象。通常而言，由于各种因素的影响，在地产企业经营发展的过程中，负责项目资金管理以及财务监督的工作人员比较少，经常会导致一人身兼数职情况的产生。另外，在内控管理的过程中，还经常存在各种制度体系不健全的现象，这都使得财务内控工作的开展受到了阻碍，而一旦不能有效的协调与监管，很有可能使得地产企业项目的财务工作出现问题，同时也使得财务管理的风险有所增加，这就极不利于地产企业日常的运营与发展。
2 加强地产企业财务管理创新的有效途径
2.1 建立全面预算制度
地产企业应当转变原有的财务观念，将财务治理融入到企业战略管理当中，充分发挥财务治理在企业战略管理中的重要作用。同时，企业还要建立完善的全面预算制度。企业首先要盘活存量、优化增量，控制资本性支出，在项目进行前进行全面、系统的预算预测和财务分析以维护预算的严肃性和完整性，并将预算与绩效，考核、奖惩等指标联系在一起，以提高相关工作人员的工作积极性和主动性。
2.2 优化财务风险评估和预测
在日常经营中，企业要加强财务风险的评估和预测，具体说来，就是加强企业内部会计人员和审计人员的工作培训和道德培训，让他们明确和牢记会计信息的精确性、会计人员的职业道德、涉税风险等对企业管理的重要性和必要性。同时，地产企业还应该与时俱，创新和改革财务管理范围和领域，引导专业财务管理人员对资金运营计划、资金支付和回收安全、融资风险、资金断裂风险等进行全面、客观的分析，从而更好地进行企业的战略制定和发展规划制定。
2.3 完善内部监控机制建立信息化管理系统
完善内部监控机制是必然的要求，也是有效的手段。通过不断的完善内部监控机制，能够更好的起到财务监督以及管理的作用，提高企业财务内部控制水平，而如何完善内部监控机制就成为了人们主要关心的问题，这就需要相关企业能够予以重视，并且能够建立相关的信息化管理系统，懂得加强信息技术的应用，以不断的创新财务管理内部监控机制。另外，还可以结合实际情况，设立专门的企业财务内部监控小组，对于企业内部资金运行的情况进行全面的分析与调研，尤其要注意加强信息化数据库以及信息系统的建设，以真正做到与时俱进，跟上时代发展的要求，进一步提高地产企业财务内部管理的信息化水平，实现财务管理方面的创新。
2.4 创新绩效考核体系提高财务管理的工作效率
诚如我们所知，财务工作者对风险性较强的对策企业而言起着至关重要的作用。正如上文所分析的，地产企业不可避免地面临很大的风险，而规避风险、实现盈利的关键就在于充分发挥企业财务部门的财务工作者的主观能动性和工作积极性。因此，企业可以通过调整绩效考核体系，在定期对财务管理人员进行业务培训、培养和提升他们的法律意识和道德意识的同时，实行绩效工资评定制度，将他们的日常工作表现和创造性的工作质量与他们的工资、职位晋升等评定结合起来，充分调动财务管理人员的工作积极性，更好地规避财务风险。
3 总结
随着时代的不断向前发展，人们的思想认识也有所提高，近几年，越来越多的人开始认识到管理工作的重要性，在地产企业经营发展的过程中，同样需要做好相关的管理工作，而财务管理作为其中的重要工作内容，也不能有所忽视，这就需要有关方面能够积极的采取有效的措施，尤其要注重创新理念的融合，以实现突破发展，真正做到与时俱进，从而进一步提高地产企业财务管理水平，真正满足地产企业财务管理工作的需要，促进我国地产事业的良好发展。
参考文献
[1]杨延超.房地产项目动态财务管理模式创新研究[J].时代金融，2017（23）：239-239.
[2]和立群.新会计制度下财务管理模式的创新研究[J].商场现代化，2017（20）：142-143.
[3]王斌续.房地产企业财务管理中的问题与对策[J].时代金融，2017（33）：109-110.
[4]赵春国.浅析强化中小企业财务管理具体策略[J].中国经贸，2016（19）：188-188.
关键词：地产企业;财务管理;创新
本文将在充分分析地产企业财务管理工作面临问题和挑战的基础上，结合当前地产企业财务管理现状，进而探究推动地产企业财务管理工作创新的有效对策。
1 地产企业财务管理中的问题
1.1 财务管理目标与企业战略发展目标产生冲突
企业的财务管理目标应该与企业的战略方针目标紧密相连。但是，当前不少地产企业的财务管理目标与企业战略发展目标陷入了一个恶性循环当中——财务管理目标不明确，导致财务管理工作的混乱，企业经营者无法对企业的发展方向和发展速度做出准确的判断。
1.2 建设规模大财务风险涉及面广
在地产企业财务管理的过程中，不仅仅在管理目标上存在问题，在风险管理方面也存在不少的问题，尤其随着地产企业建设规模的不断扩大，企业所承担的风险也就有所增加。一般而言，地产企业承接的项目都是需要资金支持的，而且项目的开展往往涉及了众多的环节，这都需要大量的资金运作。但是，常常会由于市场行为以及规则的不完善，使得企业难以获得全部的项目资金，无疑增加了财务风险，而且不得不采取借债或者融资的方式获取资金的支持，这就使得财务风险发生的几率大大增加，对于企业的资金流转以及企业未来的发展都会造成影响。
1.3 会计核算业务随意性大
众所周知，会计核算是企业财务管理中的重要工作内容，只有做好会计核算工作，才能保证数据的准确性以及可靠性，进而为相关管理者提供科学的决策，更好的推进财务管理工作的进行，尽量避免一些不必要问题的发生，使得地产企业的经济利润也能有所提高。然而，在实际进行会计核算的过程中，往往会出现核算业务随意性较大的问题，这与企业工作人员的态度有着极大的关系，正是因为工作人员对于会计核算工作的不重视，才有所懈怠，主观性以及随意性比较明显，这就无疑使得会计核算工作难以有效的开展，而且还可能陷入混乱的系统之中。
1.4 财务分析工作受到忽视
在财务管理的过程中，往往要求工作人员能够做好财务分析工作，财务分析是进行财务管理的基础，只有做好财务分析工作，才能更好的加强财务内控管理。但是，在实际进行财务分析的过程中，一些工作人员对此往往会加以忽视，缺乏有效的采取内控管理手段，难以真正开展具体的财务数据分析工作，这就不能很好的保障财务数据的准确性以及全面性，对于后续地产企业项目投资计划以及长远财务规划的制定都造成了影响。
1.5 财务控制体系不完善
在当前我国地产企业财务管理的过程中，往往存在着财务控制体系不完善的情况，这是地产企业普遍面临的现象。通常而言，由于各种因素的影响，在地产企业经营发展的过程中，负责项目资金管理以及财务监督的工作人员比较少，经常会导致一人身兼数职情况的产生。另外，在内控管理的过程中，还经常存在各种制度体系不健全的现象，这都使得财务内控工作的开展受到了阻碍，而一旦不能有效的协调与监管，很有可能使得地产企业项目的财务工作出现问题，同时也使得财务管理的风险有所增加，这就极不利于地产企业日常的运营与发展。
2 加强地产企业财务管理创新的有效途径
2.1 建立全面预算制度
地产企业应当转变原有的财务观念，将财务治理融入到企业战略管理当中，充分发挥财务治理在企业战略管理中的重要作用。同时，企业还要建立完善的全面预算制度。企业首先要盘活存量、优化增量，控制资本性支出，在项目进行前进行全面、系统的预算预测和财务分析以维护预算的严肃性和完整性，并将预算与绩效，考核、奖惩等指标联系在一起，以提高相关工作人员的工作积极性和主动性。
2.2 优化财务风险评估和预测
在日常经营中，企业要加强财务风险的评估和预测，具体说来，就是加强企业内部会计人员和审计人员的工作培训和道德培训，让他们明确和牢记会计信息的精确性、会计人员的职业道德、涉税风险等对企业管理的重要性和必要性。同时，地产企业还应该与时俱，创新和改革财务管理范围和领域，引导专业财务管理人员对资金运营计划、资金支付和回收安全、融资风险、资金断裂风险等进行全面、客观的分析，从而更好地进行企业的战略制定和发展规划制定。
2.3 完善内部监控机制建立信息化管理系统
完善内部监控机制是必然的要求，也是有效的手段。通过不断的完善内部监控机制，能够更好的起到财务监督以及管理的作用，提高企业财务内部控制水平，而如何完善内部监控机制就成为了人们主要关心的问题，这就需要相关企业能够予以重视，并且能够建立相关的信息化管理系统，懂得加强信息技术的应用，以不断的创新财务管理内部监控机制。另外，还可以结合实际情况，设立专门的企业财务内部监控小组，对于企业内部资金运行的情况进行全面的分析与调研，尤其要注意加强信息化数据库以及信息系统的建设，以真正做到与时俱进，跟上时代发展的要求，进一步提高地产企业财务内部管理的信息化水平，实现财务管理方面的创新。
2.4 创新绩效考核体系提高财务管理的工作效率
诚如我们所知，财务工作者对风险性较强的对策企业而言起着至关重要的作用。正如上文所分析的，地产企业不可避免地面临很大的风险，而规避风险、实现盈利的关键就在于充分发挥企业财务部门的财务工作者的主观能动性和工作积极性。因此，企业可以通过调整绩效考核体系，在定期对财务管理人员进行业务培训、培养和提升他们的法律意识和道德意识的同时，实行绩效工资评定制度，将他们的日常工作表现和创造性的工作质量与他们的工资、职位晋升等评定结合起来，充分调动财务管理人员的工作积极性，更好地规避财务风险。
3 总结
随着时代的不断向前发展，人们的思想认识也有所提高，近几年，越来越多的人开始认识到管理工作的重要性，在地产企业经营发展的过程中，同样需要做好相关的管理工作，而财务管理作为其中的重要工作内容，也不能有所忽视，这就需要有关方面能够积极的采取有效的措施，尤其要注重创新理念的融合，以实现突破发展，真正做到与时俱进，从而进一步提高地产企业财务管理水平，真正满足地产企业财务管理工作的需要，促进我国地产事业的良好发展。
参考文献
[1]杨延超.房地产项目动态财务管理模式创新研究[J].时代金融，2017（23）：239-239.
[2]和立群.新会计制度下财务管理模式的创新研究[J].商场现代化，2017（20）：142-143.
[3]王斌续.房地产企业财务管理中的问题与对策[J].时代金融，2017（33）：109-110.
[4]赵春国.浅析强化中小企业财务管理具体策略[J].中国经贸，2016（19）：188-188.