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【摘要】近年来，我国基础工程项目在不断增加，规模在扩大。一般来说，建筑工程周期比较长，影响工程资金因素多，很多项目都是由于流动性资金不足而中断，很多施工企业都是因为资金回笼不及时，影响其持续发展。因此，施工企业在财务管理工作开展和实施过程中需要进一步加大资金管控力度，构建完善的资金管理体系，有效规避工程垫资、拖欠工程款、流动性不足、资金配置不合理、利用效率低等问题。本文对施工企业财务管理中加强资金管控的重要性、措施和手段进行简要分析，希望对提高资金管理和财务管理的水平，推动施工企业健康发展有所启示。
【关键词】施工企业;财务管理;资金管控
资金是决定施工项目能否顺利进行的重要因素，是项目管理的重要内容。在财务管理工作中强化对资金的管控，对施工企业的资金进行统一、集中管理，有助于确保资金完整性与安全性，还能帮助施工企业更好的解决和应对资金紧张、流动资金不足、资金垫付、拖欠工程款等问题，提高资金使用效率。当前经济形势下，面对复杂化的竞争环境和不断增大的竞争压力，施工企业需要进一步的加大资金管控的力度。
一、施工企业财务管理中资金管控概述
当前经济形势下，施工企业的发展所面临的市场和行业竞争环境更复杂，竞争压力更大，增强施工企业的持续竞争力，保障经济效益，不仅需要提高施工技术和工艺，还需要提升管理水平。资金管理是施工企业项目管理的重要内容和组成部分，在财务管理工作中需要进一步加大资金管控力度，保证资金完整性。由于施工项目一般周期比较长，投资建设规模比较大，资金回收周期长，需要强化资金管理，降低现有工程的资金占用量，保障流动资金充足，为每一工序施工建设提供充足的资金支撑。要有效控制资金成本，确保投资建设方案合理，减少施工不必要的损失和支出。加强固定资产等管理，促进资金保值增值。加强资金结算管理，构建统一、集中结算中心，对资金实施系统化的监督和管控。
二、施工企业财务管理中资金管控的重要性
（一）能够让施工企业经营管理水平全面提高
我国经济社会的发展和城市化进程的不断推进，给企业发展带来了机遇和挑战，在推动施工企业发展的同时，也使竞争更激烈，很多施工企业的利润率都出现了不同程度下降的情况。加强财务管理和资金管控，实施精细化管理，有助于确保企业资金的完整性、安全性，提高资金利用效率。通过强化资金预算管理，可以减少施工企业资金无效占用、内部资金短缺的情况，确保资金流动性。同时，实施集中、统一管理，能准确把握企业对自身资金的运营情况、使用情况和运营发展需求，科学调整资金使用计划，及时发现和处理资金运行和使用中的问题及漏洞，降低资金风险，一定程度上提高了企业的经营管理水平。
（二）使施工企业能更好地在社会经济市场立足
资金是决定施工项目能否顺利进行的重要因素，是项目管理的重要内容。推进施工企业的发展，不仅要提高施工技术和工艺，还要做好施工项目管理一系列工作，监督和管控影响施工企业持续发展的因素。其中，加强财务管理、资金控制作用突出，提升施工企业经营管理的水平，保障经济效益，增强企业持续竞争力，促使施工企业更好的在社会经济市场立足。
（三）有利于施工企业自身经济效益的全面提高
施工项目周期一般比较长，投资建设规模比较大，资金回收周期长。在这一过程中，影响施工企业经济效益的因素多，如投资决策的科学合理性、资金运行、使用和配置效率、施工成本和消耗等。强化施工企业的资金控制，对资金成本进行有效管理，保障流动资金充足，减少施工不必要的损失和支出，从而实现施工企业经济效益最大化。
三、施工企业财务管理中加强资金管控的手段
（一）加强资金管控的意识
部分施工企业对资金缺乏精细化管理，资金管控意识不强，对施工项目的顺利进行和经济效益造成大的影响，如资金预算不合理，施工建设超预算;资金使用不合理，中后期项目资金短缺，流动性不足;工程垫资，但资金回收慢，拖欠工程款等。为有效解决上述问题，则需强化施工企业资金管控意识，促使其充分认识到资金管控的重要性。在施工前做好预算工作，科学确定投资金额，明确资金使用方向和资金管理方式，并预留充足的发展资金。构建完善的資金管控体系，资金预算管理体系，监督和管控施工中的资金使用、资金消耗和费用支出等，对比和分析实际消耗资金与预算标准之间的差距，并准确查找造成这一差异的原因。强化对财务风险、资金使用风险的管控，提前制定好解决和应对措施，减少施工中不必要的支出项目。
（二）建立好体制和机制
完善体制机制是确保资金管控工作规范化开展和实施的重要支撑，根据实际需要，不断完善和优化与之相关的制度机制。建立完善的资金管理运营制度，全面优化和完善施工企业的资金结构，在准确把握和分析行业发展情况、企业自身情况、工程项目情况等基础上，科学合理的设置企业流动资金，有效划分各子机构、部门的流动资金，并实现企业内部所有资金的集中化管理。降低企业银行账户总数量，实现对内部资金的集约化管理，使账户收支更明确，预算资金考核更科学。将大数据等信息化技术应用到企业资金管控中，强化对企业资金收支、现金流的预测管理与分析，促使资金收支预算体系更完善。健全和完善资金监督管控体系，促企业的资金运作更规范，对施工企业的重大财务事项进行监督，对各各工序、各环节的资金使用情况进行监督，防止出现严重的资金流失问题。加强施工企业资金支付、成本费用的监督管控，严格审查流动资金的方向，增强资金变现能力。强化资金风险防范意识，确保资金的完整性和安全性。
（三）对审计管理进行强化
重视审计管理工作的开展和实施，严格审查施工企业的会计信息，对会计信息的全面性、合法性、客观性、准确性进行分析、审核和监督，提高会计信息的质量，为施工企业的科学决策、规范化财务管理、财务分析准确性提供依据。核算施工企业的经营活动、经济业务和财务情况，披露会计和财务信息，可以更准确把握施工企业对自身的资产和资金状况，从而科学的配置和使用企业的流动资金、闲置资金，提高资金的利用效率。通过审计，有效规避施工企业的不规范财务行为，及时发现和调整财务管理中的漏错、偏差、风险问题，进一步完善和优化企业财务管理体系，提高施工企业的内控水平、财务水平、竞争力和财务风险防范管控能力。 （四）对企业财务资金进行集中管理
发挥好财务部门作用，对施工企业财务资金进行集中、统一管理，建立统一的结算中心，统一账户，在企业内部实施统一核算、统一报账、统一收支，统一调度安排企业资金，通过这样方式，提高施工企业资金周转和运行效率。详细记录施工中的费用支出，管理好各项原始凭证，在工程项目结算的时候，进行统一报销。实施全面预算管理，对施工企业的现金流量进行动态化监督管控，确保资金流动性充足，保证施工企业资金的完整性和安全性。编制预算要科学合理，核定各施工环节的预算收入，确定利润目标，之后由项目财务部制定整体预算。全面分析施工企业的投资建设及利润收益、资产负债情况，做好现金流量的管理。
（五）改进资金管控模式
施工企业与资金流動相关的数据不断增多，通过合理运用这些数据能对施工企业投资风险、项目等风险进行识别、剖析与控制，达到在资金流动中提高效益的目的。然而，以往的资金管控模式主要依靠人力，工作人员很难深挖数据，还会受资金管控经验、风险识别能力等因素影响降低数据综合利用率，除此以外施工企业资金相关数据管理欠佳，使数据出现篡改、丢失等现象，无法加强资金管控。基于此，施工企业要将资金管控模式的优化升级视为关键，重视数据资源，建设数据库，应用云计算、大数据等科学技术，整合、存储、挖掘并利用资金相关数据，为设定与推行资金管控目的、计划等内容提供依据，还可通过资金相关数据实时性监管及时发现各类资金风险，助力施工企业资金风险管控。
（六）加强对人才的培养
施工企业需要重视对财务人员、会计人员和项目管理人员的培训和教育，确保财务和会计工作的规范化开展和实施。要强化企业全体人员参与资金管控的意识，保障资金管控取得更理想的效果，全面提高企业的经营管理水平。
四、结束语
综上所述，资金对施工项目的顺利实施和收益、施工企业的竞争力和持续发展都产生重要影响，施工企业需要充分认识到财务管理中强化资金管控的重要意义，加大资金管控的力度，强化资金管理意识，健全和完善相关制度机制;对施工企业的资金实施统一、集中管理;重视施工企业审计工作的开展和实施，并重视企业人才的培养。通过这一系列举措，确保施工企业资金的完整性与安全性，提高资金使用效率和效益。
参考文献：
[1]王岩花.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].纳税，2020（03）.
[2]余翠兰.建筑施工企业工程项目资金管理思考[J].财会学习，2019（11）.
[3]王丽孪. 关于加强建筑施工企业资金管理的思考[J].中国集体经济，2018（05）.
中铁二十局集团第六工程有限公司 陕西西安 710016
【关键词】施工企业;财务管理;资金管控
资金是决定施工项目能否顺利进行的重要因素，是项目管理的重要内容。在财务管理工作中强化对资金的管控，对施工企业的资金进行统一、集中管理，有助于确保资金完整性与安全性，还能帮助施工企业更好的解决和应对资金紧张、流动资金不足、资金垫付、拖欠工程款等问题，提高资金使用效率。当前经济形势下，面对复杂化的竞争环境和不断增大的竞争压力，施工企业需要进一步的加大资金管控的力度。
一、施工企业财务管理中资金管控概述
当前经济形势下，施工企业的发展所面临的市场和行业竞争环境更复杂，竞争压力更大，增强施工企业的持续竞争力，保障经济效益，不仅需要提高施工技术和工艺，还需要提升管理水平。资金管理是施工企业项目管理的重要内容和组成部分，在财务管理工作中需要进一步加大资金管控力度，保证资金完整性。由于施工项目一般周期比较长，投资建设规模比较大，资金回收周期长，需要强化资金管理，降低现有工程的资金占用量，保障流动资金充足，为每一工序施工建设提供充足的资金支撑。要有效控制资金成本，确保投资建设方案合理，减少施工不必要的损失和支出。加强固定资产等管理，促进资金保值增值。加强资金结算管理，构建统一、集中结算中心，对资金实施系统化的监督和管控。
二、施工企业财务管理中资金管控的重要性
（一）能够让施工企业经营管理水平全面提高
我国经济社会的发展和城市化进程的不断推进，给企业发展带来了机遇和挑战，在推动施工企业发展的同时，也使竞争更激烈，很多施工企业的利润率都出现了不同程度下降的情况。加强财务管理和资金管控，实施精细化管理，有助于确保企业资金的完整性、安全性，提高资金利用效率。通过强化资金预算管理，可以减少施工企业资金无效占用、内部资金短缺的情况，确保资金流动性。同时，实施集中、统一管理，能准确把握企业对自身资金的运营情况、使用情况和运营发展需求，科学调整资金使用计划，及时发现和处理资金运行和使用中的问题及漏洞，降低资金风险，一定程度上提高了企业的经营管理水平。
（二）使施工企业能更好地在社会经济市场立足
资金是决定施工项目能否顺利进行的重要因素，是项目管理的重要内容。推进施工企业的发展，不仅要提高施工技术和工艺，还要做好施工项目管理一系列工作，监督和管控影响施工企业持续发展的因素。其中，加强财务管理、资金控制作用突出，提升施工企业经营管理的水平，保障经济效益，增强企业持续竞争力，促使施工企业更好的在社会经济市场立足。
（三）有利于施工企业自身经济效益的全面提高
施工项目周期一般比较长，投资建设规模比较大，资金回收周期长。在这一过程中，影响施工企业经济效益的因素多，如投资决策的科学合理性、资金运行、使用和配置效率、施工成本和消耗等。强化施工企业的资金控制，对资金成本进行有效管理，保障流动资金充足，减少施工不必要的损失和支出，从而实现施工企业经济效益最大化。
三、施工企业财务管理中加强资金管控的手段
（一）加强资金管控的意识
部分施工企业对资金缺乏精细化管理，资金管控意识不强，对施工项目的顺利进行和经济效益造成大的影响，如资金预算不合理，施工建设超预算;资金使用不合理，中后期项目资金短缺，流动性不足;工程垫资，但资金回收慢，拖欠工程款等。为有效解决上述问题，则需强化施工企业资金管控意识，促使其充分认识到资金管控的重要性。在施工前做好预算工作，科学确定投资金额，明确资金使用方向和资金管理方式，并预留充足的发展资金。构建完善的資金管控体系，资金预算管理体系，监督和管控施工中的资金使用、资金消耗和费用支出等，对比和分析实际消耗资金与预算标准之间的差距，并准确查找造成这一差异的原因。强化对财务风险、资金使用风险的管控，提前制定好解决和应对措施，减少施工中不必要的支出项目。
（二）建立好体制和机制
完善体制机制是确保资金管控工作规范化开展和实施的重要支撑，根据实际需要，不断完善和优化与之相关的制度机制。建立完善的资金管理运营制度，全面优化和完善施工企业的资金结构，在准确把握和分析行业发展情况、企业自身情况、工程项目情况等基础上，科学合理的设置企业流动资金，有效划分各子机构、部门的流动资金，并实现企业内部所有资金的集中化管理。降低企业银行账户总数量，实现对内部资金的集约化管理，使账户收支更明确，预算资金考核更科学。将大数据等信息化技术应用到企业资金管控中，强化对企业资金收支、现金流的预测管理与分析，促使资金收支预算体系更完善。健全和完善资金监督管控体系，促企业的资金运作更规范，对施工企业的重大财务事项进行监督，对各各工序、各环节的资金使用情况进行监督，防止出现严重的资金流失问题。加强施工企业资金支付、成本费用的监督管控，严格审查流动资金的方向，增强资金变现能力。强化资金风险防范意识，确保资金的完整性和安全性。
（三）对审计管理进行强化
重视审计管理工作的开展和实施，严格审查施工企业的会计信息，对会计信息的全面性、合法性、客观性、准确性进行分析、审核和监督，提高会计信息的质量，为施工企业的科学决策、规范化财务管理、财务分析准确性提供依据。核算施工企业的经营活动、经济业务和财务情况，披露会计和财务信息，可以更准确把握施工企业对自身的资产和资金状况，从而科学的配置和使用企业的流动资金、闲置资金，提高资金的利用效率。通过审计，有效规避施工企业的不规范财务行为，及时发现和调整财务管理中的漏错、偏差、风险问题，进一步完善和优化企业财务管理体系，提高施工企业的内控水平、财务水平、竞争力和财务风险防范管控能力。 （四）对企业财务资金进行集中管理
发挥好财务部门作用，对施工企业财务资金进行集中、统一管理，建立统一的结算中心，统一账户，在企业内部实施统一核算、统一报账、统一收支，统一调度安排企业资金，通过这样方式，提高施工企业资金周转和运行效率。详细记录施工中的费用支出，管理好各项原始凭证，在工程项目结算的时候，进行统一报销。实施全面预算管理，对施工企业的现金流量进行动态化监督管控，确保资金流动性充足，保证施工企业资金的完整性和安全性。编制预算要科学合理，核定各施工环节的预算收入，确定利润目标，之后由项目财务部制定整体预算。全面分析施工企业的投资建设及利润收益、资产负债情况，做好现金流量的管理。
（五）改进资金管控模式
施工企业与资金流動相关的数据不断增多，通过合理运用这些数据能对施工企业投资风险、项目等风险进行识别、剖析与控制，达到在资金流动中提高效益的目的。然而，以往的资金管控模式主要依靠人力，工作人员很难深挖数据，还会受资金管控经验、风险识别能力等因素影响降低数据综合利用率，除此以外施工企业资金相关数据管理欠佳，使数据出现篡改、丢失等现象，无法加强资金管控。基于此，施工企业要将资金管控模式的优化升级视为关键，重视数据资源，建设数据库，应用云计算、大数据等科学技术，整合、存储、挖掘并利用资金相关数据，为设定与推行资金管控目的、计划等内容提供依据，还可通过资金相关数据实时性监管及时发现各类资金风险，助力施工企业资金风险管控。
（六）加强对人才的培养
施工企业需要重视对财务人员、会计人员和项目管理人员的培训和教育，确保财务和会计工作的规范化开展和实施。要强化企业全体人员参与资金管控的意识，保障资金管控取得更理想的效果，全面提高企业的经营管理水平。
四、结束语
综上所述，资金对施工项目的顺利实施和收益、施工企业的竞争力和持续发展都产生重要影响，施工企业需要充分认识到财务管理中强化资金管控的重要意义，加大资金管控的力度，强化资金管理意识，健全和完善相关制度机制;对施工企业的资金实施统一、集中管理;重视施工企业审计工作的开展和实施，并重视企业人才的培养。通过这一系列举措，确保施工企业资金的完整性与安全性，提高资金使用效率和效益。
参考文献：
[1]王岩花.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].纳税，2020（03）.
[2]余翠兰.建筑施工企业工程项目资金管理思考[J].财会学习，2019（11）.
[3]王丽孪. 关于加强建筑施工企业资金管理的思考[J].中国集体经济，2018（05）.
中铁二十局集团第六工程有限公司 陕西西安 710016