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摘 要：薪酬福利制度作为电力企业人事管理工作中的重点部分，需要根据当下的社会形势不断的发展。基于此，本文浅析了电力企业员工薪酬福利管理现状，提出了新形势电力企业员工薪酬福利的三个管理措施：完善薪酬福利制度、提升薪酬福利水平以及加强福利沟通。望对电力企业员工薪酬福利的管理有所帮助。
关键词：电力企业;薪酬福利;员工满意度
引言：在我国供电水平不断发展和进步的过程中，电力企业也在不断进行升级和优化，更加注重企业内部的精细化管理和人文关怀。所以对于员工薪酬福利的管理成为新形势下电力企业的重点关注方向，是新形势下保证电力企业长久稳定发展必须要面临的问题。
一、电力企业员工薪酬福利管理现状
在电力企业中，薪酬福利管理作为人力资源管理中的重点环节，在新形势的情况下需要优先进行改进和完善。目前我国电力企业虽然在积极努力的进行改革，但是企业内部的改革并不是一朝一夕就能够完成的，尤其是像电力企业这种传统企业，在薪酬福利管理方面依然存在着一些问题。
薪酬福利的制度问题是最基本的问题。当前电力企业员工的薪酬福利更多的是受到岗位级别的影响，福利分配缺乏一定的激励性。目前电力企业的员工福利主要包括国家法律规定的社会保险、住房公积金、带薪年假等，以及餐补、交通补助、体检、节日福利等企业提供的福利。在我国电力企业中，很多非工资性的福利项目被减少，而转化为工资体现在了工资总额当中，虽然这样在一定程度上也能够起到激励员工的作用，但成效不显著，而且在实际工作过程中人力资源部门并没有严格执行福利制度，仍然存在福利分配不均的情况，而影响到一些员工的工作积极性。事实上不同岗位、不同职级的员工对于企业福利的需求也存在一定的差异，但是目前我国电力企业的福利项目的结构比较单一，员工被动接受企业福利，工作人员难以深入了解员工需求，使得薪酬福利管理人员思路受到一定程度的限制，不能真正满足员工需求[1]。
二、新形势电力企业员工薪酬福利管理措施
（一）完善薪酬福利制度
在庞大的电力企业系统中，原有薪酬福利管理制度的弊端和电力企业中众多的岗位设计，都使得电力企业薪酬福利制度的改革存在着巨大的问题。但是在当今社会新形势的发展背景之下，为了促进电力企业长期稳定的发展，就需要建立科学合理的管理制度，以企业发展方向为基准，对传统的薪酬福利制度进行科学合理的更新和改进。
电力企业内员工薪酬福利制度的更新，首先需要企业建立专门的薪酬福利管理部门，能够科学专业的对员工薪酬福利进行管理，电力企业需要在未来的发展规划中重视员工的薪酬福利的管理。其次，要强化福利管理制度，把“以人为本”作为企业福利的管理原则，深度挖掘员工的精神需求和物质需求，在保证电力企业能够健康长远发展的同时，制定合理的福利政策，随着企业实际情况，对福利项目作出相应调整，比如在夏季高温天气适当给予员工高温补贴，在冬季给予供暖补贴等，以提升员工在企业中的满意度和归属感。打破传统单一的福利结构，通过切实了解员工需求，灵活调整福利项目，使企业福利的激励作用得以发挥。
（二）提升薪酬福利水平
电力企业作为我国经济发展的重要支柱，而电力企业内部传统的薪酬福利水平，已经难以满足新形势下人们生活的需要，随着国民经济的不断发展，我国物价水平也有一定程度的上浮，这就需要员工薪酬福利的待遇水平有所提升。提升薪酬福利的水平是电力企业中员工的主要诉求。在不同社会形式、不同社会经济的情况下，对于员工薪酬福利的水平也要进行科学合理的调整和改革。在物质和精神上给予员工更好的保障，提升员工的满意度，加深员工与企业之间的羁绊，防止人才流失，增加企业员工的稳定度。这样员工才能以更好的态度和智慧为企业工作，给企业的发展注入更多的力量。
薪酬福利水平的调整不是大而化之的，要按照科学合理的方式针对不同情况、不同岗位、不同职级分别进行调整。在企业进行薪酬福利水平调整工作的时候，可以根据各个岗位的职能、员工的级别进行区分，根据不同划分方式对员工薪酬福利水平进行阶梯式调整，根据员工在企业中的贡献进行特殊处理，以体现企业对于员工的高度重视，有利于发挥员工更多的积极作用，在新形势的背景之下，帮助企业更好的发展和创新。
（三）加强福利沟通
电力企业在进行福利待遇发放过程中，很多员工可能会由于受到自身因素或者外界干扰而产生一些情绪波动，导致影响工作质量和工作效率。所以电力企业在进行福利管理工作时，应该加强与员工之间进行福利沟通。首先，在合理合法的原则内，向员工公布企业内部的相关福利信息，比如福利制度、规划以及成本投入等信息。其次，电力企业应该向员工发放福利宣传手册，让员工更加了解企业福利，学习福利管理相关政策和制度，加强员工对企业福利的重视程度。最后，需要企业福利管理人员建立福利沟通平台，加强管理人员与员工之间的沟通，多方位的了解员工切实需求，不断优化企业福利管理工作，使福利管理人员的工作更加高效，提高员工的满意度，使企业福利的激勵作用的到充分发挥[2]。
结束语：员工是企业进步和发展的根本动力，而员工在企业中的根本诉求就是薪酬福利。作为人力资源管理中最重要的部分，在新形势的背景下，员工薪酬福利的管理需要不断的发展和优化。相信在薪酬福利管理的不断进步下，电力企业一定会健康稳定的发展下去。
参考文献：
[1]高森.电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（16）：61-62.
[2]荀翠宏.电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].中国市场，2018（33）：91+93.
关键词：电力企业;薪酬福利;员工满意度
引言：在我国供电水平不断发展和进步的过程中，电力企业也在不断进行升级和优化，更加注重企业内部的精细化管理和人文关怀。所以对于员工薪酬福利的管理成为新形势下电力企业的重点关注方向，是新形势下保证电力企业长久稳定发展必须要面临的问题。
一、电力企业员工薪酬福利管理现状
在电力企业中，薪酬福利管理作为人力资源管理中的重点环节，在新形势的情况下需要优先进行改进和完善。目前我国电力企业虽然在积极努力的进行改革，但是企业内部的改革并不是一朝一夕就能够完成的，尤其是像电力企业这种传统企业，在薪酬福利管理方面依然存在着一些问题。
薪酬福利的制度问题是最基本的问题。当前电力企业员工的薪酬福利更多的是受到岗位级别的影响，福利分配缺乏一定的激励性。目前电力企业的员工福利主要包括国家法律规定的社会保险、住房公积金、带薪年假等，以及餐补、交通补助、体检、节日福利等企业提供的福利。在我国电力企业中，很多非工资性的福利项目被减少，而转化为工资体现在了工资总额当中，虽然这样在一定程度上也能够起到激励员工的作用，但成效不显著，而且在实际工作过程中人力资源部门并没有严格执行福利制度，仍然存在福利分配不均的情况，而影响到一些员工的工作积极性。事实上不同岗位、不同职级的员工对于企业福利的需求也存在一定的差异，但是目前我国电力企业的福利项目的结构比较单一，员工被动接受企业福利，工作人员难以深入了解员工需求，使得薪酬福利管理人员思路受到一定程度的限制，不能真正满足员工需求[1]。
二、新形势电力企业员工薪酬福利管理措施
（一）完善薪酬福利制度
在庞大的电力企业系统中，原有薪酬福利管理制度的弊端和电力企业中众多的岗位设计，都使得电力企业薪酬福利制度的改革存在着巨大的问题。但是在当今社会新形势的发展背景之下，为了促进电力企业长期稳定的发展，就需要建立科学合理的管理制度，以企业发展方向为基准，对传统的薪酬福利制度进行科学合理的更新和改进。
电力企业内员工薪酬福利制度的更新，首先需要企业建立专门的薪酬福利管理部门，能够科学专业的对员工薪酬福利进行管理，电力企业需要在未来的发展规划中重视员工的薪酬福利的管理。其次，要强化福利管理制度，把“以人为本”作为企业福利的管理原则，深度挖掘员工的精神需求和物质需求，在保证电力企业能够健康长远发展的同时，制定合理的福利政策，随着企业实际情况，对福利项目作出相应调整，比如在夏季高温天气适当给予员工高温补贴，在冬季给予供暖补贴等，以提升员工在企业中的满意度和归属感。打破传统单一的福利结构，通过切实了解员工需求，灵活调整福利项目，使企业福利的激励作用得以发挥。
（二）提升薪酬福利水平
电力企业作为我国经济发展的重要支柱，而电力企业内部传统的薪酬福利水平，已经难以满足新形势下人们生活的需要，随着国民经济的不断发展，我国物价水平也有一定程度的上浮，这就需要员工薪酬福利的待遇水平有所提升。提升薪酬福利的水平是电力企业中员工的主要诉求。在不同社会形式、不同社会经济的情况下，对于员工薪酬福利的水平也要进行科学合理的调整和改革。在物质和精神上给予员工更好的保障，提升员工的满意度，加深员工与企业之间的羁绊，防止人才流失，增加企业员工的稳定度。这样员工才能以更好的态度和智慧为企业工作，给企业的发展注入更多的力量。
薪酬福利水平的调整不是大而化之的，要按照科学合理的方式针对不同情况、不同岗位、不同职级分别进行调整。在企业进行薪酬福利水平调整工作的时候，可以根据各个岗位的职能、员工的级别进行区分，根据不同划分方式对员工薪酬福利水平进行阶梯式调整，根据员工在企业中的贡献进行特殊处理，以体现企业对于员工的高度重视，有利于发挥员工更多的积极作用，在新形势的背景之下，帮助企业更好的发展和创新。
（三）加强福利沟通
电力企业在进行福利待遇发放过程中，很多员工可能会由于受到自身因素或者外界干扰而产生一些情绪波动，导致影响工作质量和工作效率。所以电力企业在进行福利管理工作时，应该加强与员工之间进行福利沟通。首先，在合理合法的原则内，向员工公布企业内部的相关福利信息，比如福利制度、规划以及成本投入等信息。其次，电力企业应该向员工发放福利宣传手册，让员工更加了解企业福利，学习福利管理相关政策和制度，加强员工对企业福利的重视程度。最后，需要企业福利管理人员建立福利沟通平台，加强管理人员与员工之间的沟通，多方位的了解员工切实需求，不断优化企业福利管理工作，使福利管理人员的工作更加高效，提高员工的满意度，使企业福利的激勵作用的到充分发挥[2]。
结束语：员工是企业进步和发展的根本动力，而员工在企业中的根本诉求就是薪酬福利。作为人力资源管理中最重要的部分，在新形势的背景下，员工薪酬福利的管理需要不断的发展和优化。相信在薪酬福利管理的不断进步下，电力企业一定会健康稳定的发展下去。
参考文献：
[1]高森.电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（16）：61-62.
[2]荀翠宏.电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].中国市场，2018（33）：91+93.