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国泰金控总经理李长庚
做好自己，每个人都能驱动团队
国泰集团曾在去年暑假主办“林书豪篮球训练营”，邀请林书豪回台湾教小朋友打篮球，当时我们就在他身上看到实践梦想的勇气。
但大家不需要“造神”，林书豪是像你我一样的平凡人，他之所以成功，是因为他能够坚持梦想的初衷，而且遇到挫折从不放弃，把自己培养成一位球技好又谦逊的“篮球达人”。
这种“达人效应”在纽约尼克斯队中发酵，全队的士气都被带动了，其他队员的平均得分比之前来得更多；所以，不要觉得个人很渺小，只要做好自己，每一个人都有能力驱动整个团队。
这个道理在职场上也是适用的，就像我们有一位国泰世华银行的同仁，他是柜台人员，信用卡非他本业，但他很勤于向路过柜台的客人推销信用卡，居然做到一年700张的业绩，是平均值的好几倍；他旁边的同事受到感召，也成功推销了350张信用卡！
企业主应该让升迁机制更透明，以此鼓励员工挑战自我，也许哪天他会成为该专业领域的ＭＶＰ（最有价值球员），更棒的是，一位ＭＶＰ员工所带动起的林书豪效应，可能会让整个团队脱胎换骨。
瑞石资本集团董事长姜丰年
选聘人才别让刻板印象蒙蔽
林书豪进入ＮＢＡ的路一直不顺，曾经被ＮＣＡＡ（美国大学体育协会）的大学拒于门外、ＮＢＡ选秀落选，就算勉强进入ＮＢＡ仍是坐冷板凳，谁想得到今天的他这么光芒万丈？俗话说“千军易得，一将难求”！现在的林书豪，以成绩证明他是全方位的篮球悍将，但为什么ＮＢＡ体系中层层叠叠的选秀系统，包括球探、教练，当初全都“看走眼”，差点让林书豪成为遗珠之憾？
因为“刻板印象”。首先，他们认为林书豪是哈佛毕业生，“应该”是不善运动的书呆子；第二，林书豪是黄种人、不具体型优势，“应该”没办法在篮球场上与黑、白人种相抗衡。这两个刻板印象成为选才的偏见，即使林书豪过往战绩多么辉煌，还曾经带领哈佛篮球校队打出佳绩，但ＮＢＡ就是对他视而不见。
要不是纽约尼克斯队有两个主将缺席，要不是尼克斯队的教练狄安东尼差点因战绩不好被换掉、只好背水一战，要不是这么多的巧合，林书豪这位别人眼中的“异数”，不会蹿出头来！“林来疯”给ＮＢＡ一记当头棒喝，让他们必须全面检讨选秀标准。
而这现象也足以让企业界借镜，告诉企业主脑筋要灵活，选聘人才千万别拘泥于过去的成功法则，被刻板印象给蒙蔽了！
此外，林书豪也以行动告诉所有的ＮＢＡ教练，“解决之道就在自己的板凳上”！我曾经是篮球员、曾经拥有球队（东风篮球队），也同时是多家企业的老板，从中体会到“人才不假外求”的道理。与其你一天到晚向外求才，不如好好了解你的每一位员工，给他们机会去犯错、从错误中成长。在这过程中，双方造就的默契与信任，才是基业长青的基础。
王品集团董事长戴胜益
看待逆境的心态，决定你是不是人才
林书豪一夕暴红，为什么？因为他是那种“给他压力，他不只会反弹，还越弹越高”的人，而这种人可能百万人之中只能找到一个，其他人呢？大部分都是给他压力，他就气馁，而后越来越消沉，“默默终与草木同朽”。
我不懂篮球，但我知道林书豪历经被球队拒绝、抛弃，甚至被人嘲笑、怒骂的挫折，这些对任何一个人来说，都是莫大的压力，何况他还具有哈佛高材生的光环。
林书豪可以说是被压到底了，但他逮到机会就要反弹，你看他这次把潜力完全爆发出来，我相信如果他一开始很顺遂，也许只能表现出20％。
这就是逆境的意义。“王品”创立至今，总共邀请过400多位“王品之师”来演讲，讲题只有一个“我的成功之道与人生体验”。我们不要他讲股汇走势、经济局势等专业议题，我们要听的是“什么样的环境造就他的成功，而他怎么面对人生课题”。我发现，有2/3的“王品之师”都是逆境中长大的孩子，都像林书豪一样“越施压、越反弹”。
但从逆境长大的人这么多，怎么不是每个人都像他们一样成功？因为有些人会反弹，却是愤世嫉俗的那种，而非像林书豪把压力化为正向的推力，所以，看待逆境的心态，将决定你是不是人才。
“中信”慈善基金会董事长辜仲谅
热爱就会专注，谦虚便能成事
林书豪带领着纽约尼克斯队在ＮＢＡ征战的精彩表现，令同样热爱运动的我看得热血沸腾。在他的身上，我看到了他那种执着所爱、专注、谦虚的个人特质，迷人又启发人心。
他因“热爱所以专注“：在非裔美人掌控全局的ＮＢＡ，亚裔要出头，过去只有姚明；林书豪在爆发之前，挫折不断，如果不是怀抱着对篮球深刻的热爱，很难坚持下去的，他却从未放弃梦想，专注、相信自己做好准备。
另一个则是“谦虚”。相信我，这是成名后最难做到的事。赢球，他说是教练、队友的功劳；输球，他则“我一切承担”。这种谦虚，背后是对基督的虔诚信仰。我相信他是体会出，胜负不是他所能控制，所以他不为别人打球，神，是他唯一的观众。
我也“享有”过许多嘘声，基金会想帮助弱势家庭脱贫，推动“信扶项目”，嘲笑声没少过；当年以高额回馈金标下公益彩券，我记得当时甚至有法人评估，第一年“中信金”至少要亏15亿元新台币。
然而，就像林书豪展现的特质一样——热爱就会专注，谦虚便能成事，我用热情推动基金会做的扶弱脱贫，我总是相信，外界看衰给嘘声的好事可以成功。
也真的，去年9月终于走出第一步，那一刻，我感觉嘘声都化成回馈，很值得。就像林书豪替自己人生闷局投篮助攻得分一样，也希望“信扶”可以替坚持梦想的人助攻得分。
奥美广告董事总经理唐心慧
不要为了成为英雄，而把自己做小了
林书豪赢球时总是把荣耀归功于团队，甚至有一次他还对媒体说“我努力打球不是为了让自己成为英雄，而是为了帮团队赢”！这句话真是大气，很值得所有企业主参考。
因为通常企业主会习惯站在第一线当英雄，但应该反省是不是为了当英雄，反而牺牲了团队利益，把自己做小了？
擅长“助攻”、信念坚定的林书豪，不想当英雄，以控卫角色成为整个团队的灵魂人物，让尼克斯队整个活了起来。企业主若要在企业中实践这种助攻的艺术，首先要懂得授权、信任团队，一旦部属出去打仗，就要给他犯错的空间，并且全心全意相信他做得到，做部属的最佳后盾。（编辑/袁红）
做好自己，每个人都能驱动团队
国泰集团曾在去年暑假主办“林书豪篮球训练营”，邀请林书豪回台湾教小朋友打篮球，当时我们就在他身上看到实践梦想的勇气。
但大家不需要“造神”，林书豪是像你我一样的平凡人，他之所以成功，是因为他能够坚持梦想的初衷，而且遇到挫折从不放弃，把自己培养成一位球技好又谦逊的“篮球达人”。
这种“达人效应”在纽约尼克斯队中发酵，全队的士气都被带动了，其他队员的平均得分比之前来得更多；所以，不要觉得个人很渺小，只要做好自己，每一个人都有能力驱动整个团队。
这个道理在职场上也是适用的，就像我们有一位国泰世华银行的同仁，他是柜台人员，信用卡非他本业，但他很勤于向路过柜台的客人推销信用卡，居然做到一年700张的业绩，是平均值的好几倍；他旁边的同事受到感召，也成功推销了350张信用卡！
企业主应该让升迁机制更透明，以此鼓励员工挑战自我，也许哪天他会成为该专业领域的ＭＶＰ（最有价值球员），更棒的是，一位ＭＶＰ员工所带动起的林书豪效应，可能会让整个团队脱胎换骨。
瑞石资本集团董事长姜丰年
选聘人才别让刻板印象蒙蔽
林书豪进入ＮＢＡ的路一直不顺，曾经被ＮＣＡＡ（美国大学体育协会）的大学拒于门外、ＮＢＡ选秀落选，就算勉强进入ＮＢＡ仍是坐冷板凳，谁想得到今天的他这么光芒万丈？俗话说“千军易得，一将难求”！现在的林书豪，以成绩证明他是全方位的篮球悍将，但为什么ＮＢＡ体系中层层叠叠的选秀系统，包括球探、教练，当初全都“看走眼”，差点让林书豪成为遗珠之憾？
因为“刻板印象”。首先，他们认为林书豪是哈佛毕业生，“应该”是不善运动的书呆子；第二，林书豪是黄种人、不具体型优势，“应该”没办法在篮球场上与黑、白人种相抗衡。这两个刻板印象成为选才的偏见，即使林书豪过往战绩多么辉煌，还曾经带领哈佛篮球校队打出佳绩，但ＮＢＡ就是对他视而不见。
要不是纽约尼克斯队有两个主将缺席，要不是尼克斯队的教练狄安东尼差点因战绩不好被换掉、只好背水一战，要不是这么多的巧合，林书豪这位别人眼中的“异数”，不会蹿出头来！“林来疯”给ＮＢＡ一记当头棒喝，让他们必须全面检讨选秀标准。
而这现象也足以让企业界借镜，告诉企业主脑筋要灵活，选聘人才千万别拘泥于过去的成功法则，被刻板印象给蒙蔽了！
此外，林书豪也以行动告诉所有的ＮＢＡ教练，“解决之道就在自己的板凳上”！我曾经是篮球员、曾经拥有球队（东风篮球队），也同时是多家企业的老板，从中体会到“人才不假外求”的道理。与其你一天到晚向外求才，不如好好了解你的每一位员工，给他们机会去犯错、从错误中成长。在这过程中，双方造就的默契与信任，才是基业长青的基础。
王品集团董事长戴胜益
看待逆境的心态，决定你是不是人才
林书豪一夕暴红，为什么？因为他是那种“给他压力，他不只会反弹，还越弹越高”的人，而这种人可能百万人之中只能找到一个，其他人呢？大部分都是给他压力，他就气馁，而后越来越消沉，“默默终与草木同朽”。
我不懂篮球，但我知道林书豪历经被球队拒绝、抛弃，甚至被人嘲笑、怒骂的挫折，这些对任何一个人来说，都是莫大的压力，何况他还具有哈佛高材生的光环。
林书豪可以说是被压到底了，但他逮到机会就要反弹，你看他这次把潜力完全爆发出来，我相信如果他一开始很顺遂，也许只能表现出20％。
这就是逆境的意义。“王品”创立至今，总共邀请过400多位“王品之师”来演讲，讲题只有一个“我的成功之道与人生体验”。我们不要他讲股汇走势、经济局势等专业议题，我们要听的是“什么样的环境造就他的成功，而他怎么面对人生课题”。我发现，有2/3的“王品之师”都是逆境中长大的孩子，都像林书豪一样“越施压、越反弹”。
但从逆境长大的人这么多，怎么不是每个人都像他们一样成功？因为有些人会反弹，却是愤世嫉俗的那种，而非像林书豪把压力化为正向的推力，所以，看待逆境的心态，将决定你是不是人才。
“中信”慈善基金会董事长辜仲谅
热爱就会专注，谦虚便能成事
林书豪带领着纽约尼克斯队在ＮＢＡ征战的精彩表现，令同样热爱运动的我看得热血沸腾。在他的身上，我看到了他那种执着所爱、专注、谦虚的个人特质，迷人又启发人心。
他因“热爱所以专注“：在非裔美人掌控全局的ＮＢＡ，亚裔要出头，过去只有姚明；林书豪在爆发之前，挫折不断，如果不是怀抱着对篮球深刻的热爱，很难坚持下去的，他却从未放弃梦想，专注、相信自己做好准备。
另一个则是“谦虚”。相信我，这是成名后最难做到的事。赢球，他说是教练、队友的功劳；输球，他则“我一切承担”。这种谦虚，背后是对基督的虔诚信仰。我相信他是体会出，胜负不是他所能控制，所以他不为别人打球，神，是他唯一的观众。
我也“享有”过许多嘘声，基金会想帮助弱势家庭脱贫，推动“信扶项目”，嘲笑声没少过；当年以高额回馈金标下公益彩券，我记得当时甚至有法人评估，第一年“中信金”至少要亏15亿元新台币。
然而，就像林书豪展现的特质一样——热爱就会专注，谦虚便能成事，我用热情推动基金会做的扶弱脱贫，我总是相信，外界看衰给嘘声的好事可以成功。
也真的，去年9月终于走出第一步，那一刻，我感觉嘘声都化成回馈，很值得。就像林书豪替自己人生闷局投篮助攻得分一样，也希望“信扶”可以替坚持梦想的人助攻得分。
奥美广告董事总经理唐心慧
不要为了成为英雄，而把自己做小了
林书豪赢球时总是把荣耀归功于团队，甚至有一次他还对媒体说“我努力打球不是为了让自己成为英雄，而是为了帮团队赢”！这句话真是大气，很值得所有企业主参考。
因为通常企业主会习惯站在第一线当英雄，但应该反省是不是为了当英雄，反而牺牲了团队利益，把自己做小了？
擅长“助攻”、信念坚定的林书豪，不想当英雄，以控卫角色成为整个团队的灵魂人物，让尼克斯队整个活了起来。企业主若要在企业中实践这种助攻的艺术，首先要懂得授权、信任团队，一旦部属出去打仗，就要给他犯错的空间，并且全心全意相信他做得到，做部属的最佳后盾。（编辑/袁红）