广州发布碳达峰中和奖励办法

来源 :建筑 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jinhe_ieka
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
为落实习近平总书记在领导人气候峰会上的重要讲话精神和广东省系统部署推动碳达峰、碳中和的工作任务,广州黄埔区、开发区、高新区结合近几年政策实施情况,日前印发《广州市黄埔区广州开发区广州高新区促进绿色低碳发展办法》,进一步放大财政资金的带动作用。
其他文献
高质量发展是2017年中国共产党第十九次全国代表大会上提出的新表述,《国民经济与社会发展第十四个五年规划及2035年远景目标纲要》明确提出以推动高质量发展为主题,发展智能建造,推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅等,这些纲领性文件为住房和城乡建设事业指明了发展方向。多年来,钢结构住宅一直在研发创新和实践探索中前行,应用各种类型钢结构住宅技术体系的工程项目在各地纷纷建成,过去钢结构住宅发展缺位的短板也在逐步弥补,相关产业链企业转型升级的能力和水平有所提升。从每年举办的几十场各种规模的钢结构建筑技术交流会议就
屹立于广西东兰县武篆镇政府旁的魁星楼,是一栋洋溢红色文化底蕴的百年古楼。百年征程波澜壮阔,百年初心历久弥坚。魁星楼,它铸就了广西革命老区儿女心中永不褪色的精神丰碑,成为我们不断夺取新胜利的强大精神力量和精神财富;它见证了广西革命历史上开天辟地的大事变,成为广西百色起义源头的象征。
6月23日,新郑市2021年建筑工地“安全生产月”应急救援演练现场观摩会在中建七局四公司百力汇郑风新韵项目举办。新郑市政府相关部门、新郑市在建项目相关人员等500余人参加观摩会。会议传达了党中央、国务院、省市关于安全生产工作的决策部署,强调了推动安全生产管理水平提升,做好安全生产工作的重要性。
陕建集团的信息化工作始于上世纪90年代。长期以来,集团内的信息化主要针对岗位级和部门级应用。这些不同的信息化系统,在陕建不同的历史时期都发挥了重要作用。进入2020年,随着陕建业务的快速发展,集团在整体数字化转型方面逐渐又发现了以下新痛点:传统的企业级项目管理系统,其当前信息的实时性和准确度,已不能满足集团对大量项目集中管控的需求;集团内各业务系统之间的整体性尚有不足,信息孤岛仍然存在;项目管理精细化程度需要进一步提升,以促进项目提质增效;各类业务相关的数据采集的效率不高,同时数据分析的能力较弱。
为落实《住房和城乡建设部等部门关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》(建市[2020]105号),探索完善建筑产业工人职业技能培训评价体系,住房和城乡建设部执业资格注册中心近日组织了住房和城乡建设行业职业技能提升专项调研。调研首站安排在广西,福建、江西、广东、海南及广西五省(区)的住房和城乡建设主管部门参加了调研。
国泰新点软件提出了“建筑业向工业级精细化方向转型发展”“行业动态监管和项目智能管控”“全产业链协同和构建产业生态体系”的3项建设核心思路来满足建筑业当前行业发展的整体诉求。核心内容包括改变传统粗放式增长方式,实现实体精益建造,例如利用数字孪生技术,进行BIM协同设计、虚拟生产、虚拟施工和虚拟运维的全过程数字化;建立项目建设全流程的智能监管平台;实现产业链各方一体化的协同设计、采购、施工、使用和运维。新点软件数字建造整体解决方案由产业门户、投标服务、智慧工地应用平台、政企一体化产业服务体系、智能
2021年6月16日,中宣部主题出版重点出版物《中国科技之路》丛书在北京中国科学院学术会堂举行新书发布会。这是一套向中国共产党成立100周年献礼的科普巨著,由中国编辑学会组织策划,15家中央级出版社共同打造。丛书以“科技自立自强”为主题,聚焦在中国共产党领导下,我国科技事业壮丽辉煌的发展历程、主要成就、关键节点和重大意义。
近年来,以轨道引领城市建设为发展特征的城市再生更新模式—TOD站城一体化综合开发,逐渐成为国内主要城市提升治理能力现代化的选择。TOD的中文意思是“以公共交通为导向的发展模式”,作为一种共享、高效、集约的城市发展方向,在日本东京、大阪,菲律宾和中国香港等地获得了实践的成功和认知的发展,逐渐为城市营建主政者熟知和接受,成为引领行业发展、塑造城市未来、改变发展形态的共识备受推崇。
生态环境是人类赖以生存的根本,但随着人类社会在经济、科技、医疗等诸多领域的不断进步与发展,人类对生态环境的破坏却是愈演愈烈,生态与社会平衡发展被打破。大自然也通过海啸、气候变暖等方式来“报复人类”,人类幡然觉醒,开始重视经济发展与生态保护相协调,环保意识也逐渐提高,但仍有很多生态环境破坏问题有待进一步去完善。鉴于此,文章将主要探讨生态环境保护建设的重要意义,以此来提高人们对生态环境保护的认识与重视,并对如何做好生态环境保护建设提出几点优化措施。
施工现场危大工程的管控应先建立项目部危大工程管理体系,从识别危大工程开始,到建立管控清单、编制专项方案、交底、检查、验收和记录台账等一系列的环节和关键要点,做到每个环节、要点都能按规定程序和规范要求完成,使危大工程全过程处于安全的受控状态。