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[摘 要]随着现代科学技术、管理技术的发展和应用以及国内外工程承包商服务范围的延伸和在技术管理能力上的提高，国际工程建设项目大型化趋势越来越明显。建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式去实现。专营工程建设及项目管理工作，专业配置齐全，技术实力强，具有丰富经验、先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量；建设项目业主的管理水平和能力也在大型石化项目管理的实践中不断得到提升。
[关键词]PMC；项目管理；研究
中图分类号：G623.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0151-01
PMC管理模式，是指业主委托一家有相当实力的工程项目管理公司（Project Management Contractor， PMC承包商）代表其对工程建设项目进行专业性的全面全过程的管理承包，直到项目全部完成交付业主运营的一种项目管理模式1。PMC作为一种新的项目管理模式，是对项目管理领域的拓展。早在西方国家中就开始对项目进行PMC的管理方式，最近随着全球的经济统一开始逐渐地形成了一体化的格局，我国现在也在石油的工程建设中开始加入了国际中先进的PMC模式。其在进行项目的前期一系列准备中能保证工程的安全性，同时还能提高工程的质量与效率，从而能让项目更加成功的实施。
1、PMC项目管理的实施
PMC模式作为建设项目的基本工程管理，其应用的范围也相对是工程建设，总的来说就是将整个项目的工程进行完成的全过程。
在石油化工的行业中，PMC模式开展到了各个方面。从工程开工，虽然当时的工程和国际项目相比还太过于渺小，但是其工程还是将PMC项目管理的特点得到了成功的体现，同时还总结开发出了一套适合中国国情与企业的工程项目管理模式。这种模式具有很好的可操作性，同时很好的应用到了原有商业工程建设项目管理。
结合PMC项目管理模式的特点，监理公司针对其特点建立了PMC的项目组织机构，同时还派选了一名项目经理对其进行负责与管理，与此还分配了一批具有丰富经验并且专业性非常强的管理人员与项目经理进行配合工作。还将PMC项目管理汇总到了手册中，将最近总目标进行分解成各个体系，按照质量的目标进行分解到项目工程，一周的计划中需要有进度的目标，月投资额需要有投资的目标。要按照工序进行质量的控制，要在每日的进度中来对进度进行控制，要用周投资的方法来对投资进行控制。为了能让目标得到一定的实现，就需要对其进行制度的制定与实施，同时要保证控制中对事前与事后反馈进行控制，要根据计划跟踪的反馈控制对其进行实时的管理，发现偏差及时改进，随时要保证工程处于正常的水平。
IOS9002中PMC项目管理运用了其标准要求。项目的管理按照了工程施工管理程序来进行针对性的计划、实施、组织、反馈、检查、验证、纠正、控制的过程，这些过程形成了一个封闭的回路，从而达到了PDCA的循环。PMC项目管理中将HSE管理体系进行了结合，将以人为本、安全第一、健康之上等理念进行了强调，其可以通过一系列的对策来实现HSE的目标。PMC项目信息管理推广信息平台制度，将工程建设过程中的需多数据与文件进行了及时的处理，以便于更多资源的利用，同时还增大了工作的效率，为PMC的管理发展有更好的空间。将PMC项目管理模式实施在某工程的过程基本如下：
1.1将PMC控制目标进行制定
PMC项目管理模式中的目标进行管理，可以按照单位对建设项目的要求进行明确的目标控制。Pmc的管理模式具有特定的组织机构、管理程序与运行的方法等，从而能让OMC控制目标得到全面的实现。
1.2将PMC项目管理组织机构进行建立同时分配职责
（1）分配项目经理，让其对项目进行全面的负责，同时进行目标的管理规划，同时还要承担PMC的合同规定与义务。（2）项目副经理，在项目经理统一领导下可以让项目经理进行授权，对项目中的各种费用、进度、质量的那个进行控制，同时对文件进行管理等。（3）设计部，设计部可以对设施进行检查和监督，同时针对项目的特点进行设计的变更等。（4）QHSE部，HSE管理、检查，把目标的质量进行制定，并且进行落实，对质量进行管理域监督等。（5）协调部，将工程进行开工管理的协调、对大型的会议进行组织策划等。（6）采办部，将EPC菜板计划进行监督，对驻场进行监督等。（7）控制部，负责将计划控制进行管理、对投资等控制进行管理等。（8）文控部，将工程的信息進行出版、搜集与发放等管理工作。
这PMC管理模式得到了很好的实施效果，同时也受到了很多建设单位的好评，这让PMC管理与发展有了更好的空间。
2、PMC项目管理模式对油田工程建设管理的优势
从项目组织实施方面来看，对于大型复杂的项目而言，业主想要对项目实行专业管理很难。项目管理有其自己的一套系统的管理系统，业主想自己做成这方面的专业者或专家既不符合经济规律，也会交更多的学费，还可能孽生出其他问题。如果业主交由PMC承包商进行专业运作，自己以业主的身分进行监管，则项目会按其自己的管理路径走，同时业主也会很轻松。这如同装修房子，由专业的公司按业主的想法进行设计、施工，业主只负责监督，则装修出的房子既有专业水准又符合自己的要求；相应地，如果业主自己为主，找一些队伍来施工，装修的过程既不专业又费劲，最终装出来还不一定是自己想要的结果，结局是自己花了钱受了累还不一定落好。
从管理方面说，PMC承包商一般制定有详细的项目管理计划，有详细的管理流程，有整合整个项目的软件，并利用软件确保对项目的范围、费用、进度、质量的及时监控和预警。这在国内较难做到。
从商业论证角度看，PMC承包商都十分注重从项目前期到项目实施的全过程的商业论证，都能做到按业主的要求建精品工程、放心工程、永久性工程。采用PMC模式能保证业主获得期望的合格项目。
从发展角度来看，PMC模式能锻炼承包商把项目管理提升到全面整合、系统协调的全局的水平上，促进我国项目管理实践水平和理论水平的提升，促进各级别的承包商从工艺专业向综合性管理专业性转变，促进各级别承包商由低层次向较高层次转变，并形成项目管理的市场细分，有利于我国项目管理行业的发展。
3、PMC项目管理中的不足与研究
（1）PMC目前在我国还欠缺一定的经验，有的管理人员采用相对传统的工作方式进行管理，导致了对于新方式的不适应，缺乏在PMC管理方面的经验，从而不能发挥出PMC管理模式的最大作用。
（2）PMC项目管理中缺少统一化的标准。由于我国目前对PMC项目管理的应用还相对较小，在各个方面的经验也相对不多，导致了很难让PMC管理得到统一化的标准。所以为了解决这种问题，就应该多在国际上进行交流，学习国外的先进管理技术，将其精华与我国的管理制度进行结合，并制定出统一标准化的管理制度。
（3）部门太多，并且其中的人员分工不明确。对于PMC的管理和采办、设计、施工等工作，所以就随之产生了很多个部门。有些情况下对于工程内容，各个部门的人员没有很好的配合，就会出现工程管理上的问题。所以为了避免这种情况就应该对PMC进行管理手册的制定，同时严格按照其内容分配好人员的职责。
4、结论与认识
PMC作为我国目前正在实施的一项项目管理工程，其对我国的石油工程建设提供了良好的管理，但是其存在一定的问题，这些需要我国对PMC管理进行不断地发展与改进，让我国的工程建设能有更好的发展空间。
参考文献
[1]郭臣.西部管道工程HSE一体化组织管理应用研究[J]；安全、健康和环境；2010年02期.
[2]张望彬.CM模式下业主对CM单位的招标与评标研究[D]；长沙理工大学；2010年.
[关键词]PMC；项目管理；研究
中图分类号：G623.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0151-01
PMC管理模式，是指业主委托一家有相当实力的工程项目管理公司（Project Management Contractor， PMC承包商）代表其对工程建设项目进行专业性的全面全过程的管理承包，直到项目全部完成交付业主运营的一种项目管理模式1。PMC作为一种新的项目管理模式，是对项目管理领域的拓展。早在西方国家中就开始对项目进行PMC的管理方式，最近随着全球的经济统一开始逐渐地形成了一体化的格局，我国现在也在石油的工程建设中开始加入了国际中先进的PMC模式。其在进行项目的前期一系列准备中能保证工程的安全性，同时还能提高工程的质量与效率，从而能让项目更加成功的实施。
1、PMC项目管理的实施
PMC模式作为建设项目的基本工程管理，其应用的范围也相对是工程建设，总的来说就是将整个项目的工程进行完成的全过程。
在石油化工的行业中，PMC模式开展到了各个方面。从工程开工，虽然当时的工程和国际项目相比还太过于渺小，但是其工程还是将PMC项目管理的特点得到了成功的体现，同时还总结开发出了一套适合中国国情与企业的工程项目管理模式。这种模式具有很好的可操作性，同时很好的应用到了原有商业工程建设项目管理。
结合PMC项目管理模式的特点，监理公司针对其特点建立了PMC的项目组织机构，同时还派选了一名项目经理对其进行负责与管理，与此还分配了一批具有丰富经验并且专业性非常强的管理人员与项目经理进行配合工作。还将PMC项目管理汇总到了手册中，将最近总目标进行分解成各个体系，按照质量的目标进行分解到项目工程，一周的计划中需要有进度的目标，月投资额需要有投资的目标。要按照工序进行质量的控制，要在每日的进度中来对进度进行控制，要用周投资的方法来对投资进行控制。为了能让目标得到一定的实现，就需要对其进行制度的制定与实施，同时要保证控制中对事前与事后反馈进行控制，要根据计划跟踪的反馈控制对其进行实时的管理，发现偏差及时改进，随时要保证工程处于正常的水平。
IOS9002中PMC项目管理运用了其标准要求。项目的管理按照了工程施工管理程序来进行针对性的计划、实施、组织、反馈、检查、验证、纠正、控制的过程，这些过程形成了一个封闭的回路，从而达到了PDCA的循环。PMC项目管理中将HSE管理体系进行了结合，将以人为本、安全第一、健康之上等理念进行了强调，其可以通过一系列的对策来实现HSE的目标。PMC项目信息管理推广信息平台制度，将工程建设过程中的需多数据与文件进行了及时的处理，以便于更多资源的利用，同时还增大了工作的效率，为PMC的管理发展有更好的空间。将PMC项目管理模式实施在某工程的过程基本如下：
1.1将PMC控制目标进行制定
PMC项目管理模式中的目标进行管理，可以按照单位对建设项目的要求进行明确的目标控制。Pmc的管理模式具有特定的组织机构、管理程序与运行的方法等，从而能让OMC控制目标得到全面的实现。
1.2将PMC项目管理组织机构进行建立同时分配职责
（1）分配项目经理，让其对项目进行全面的负责，同时进行目标的管理规划，同时还要承担PMC的合同规定与义务。（2）项目副经理，在项目经理统一领导下可以让项目经理进行授权，对项目中的各种费用、进度、质量的那个进行控制，同时对文件进行管理等。（3）设计部，设计部可以对设施进行检查和监督，同时针对项目的特点进行设计的变更等。（4）QHSE部，HSE管理、检查，把目标的质量进行制定，并且进行落实，对质量进行管理域监督等。（5）协调部，将工程进行开工管理的协调、对大型的会议进行组织策划等。（6）采办部，将EPC菜板计划进行监督，对驻场进行监督等。（7）控制部，负责将计划控制进行管理、对投资等控制进行管理等。（8）文控部，将工程的信息進行出版、搜集与发放等管理工作。
这PMC管理模式得到了很好的实施效果，同时也受到了很多建设单位的好评，这让PMC管理与发展有了更好的空间。
2、PMC项目管理模式对油田工程建设管理的优势
从项目组织实施方面来看，对于大型复杂的项目而言，业主想要对项目实行专业管理很难。项目管理有其自己的一套系统的管理系统，业主想自己做成这方面的专业者或专家既不符合经济规律，也会交更多的学费，还可能孽生出其他问题。如果业主交由PMC承包商进行专业运作，自己以业主的身分进行监管，则项目会按其自己的管理路径走，同时业主也会很轻松。这如同装修房子，由专业的公司按业主的想法进行设计、施工，业主只负责监督，则装修出的房子既有专业水准又符合自己的要求；相应地，如果业主自己为主，找一些队伍来施工，装修的过程既不专业又费劲，最终装出来还不一定是自己想要的结果，结局是自己花了钱受了累还不一定落好。
从管理方面说，PMC承包商一般制定有详细的项目管理计划，有详细的管理流程，有整合整个项目的软件，并利用软件确保对项目的范围、费用、进度、质量的及时监控和预警。这在国内较难做到。
从商业论证角度看，PMC承包商都十分注重从项目前期到项目实施的全过程的商业论证，都能做到按业主的要求建精品工程、放心工程、永久性工程。采用PMC模式能保证业主获得期望的合格项目。
从发展角度来看，PMC模式能锻炼承包商把项目管理提升到全面整合、系统协调的全局的水平上，促进我国项目管理实践水平和理论水平的提升，促进各级别的承包商从工艺专业向综合性管理专业性转变，促进各级别承包商由低层次向较高层次转变，并形成项目管理的市场细分，有利于我国项目管理行业的发展。
3、PMC项目管理中的不足与研究
（1）PMC目前在我国还欠缺一定的经验，有的管理人员采用相对传统的工作方式进行管理，导致了对于新方式的不适应，缺乏在PMC管理方面的经验，从而不能发挥出PMC管理模式的最大作用。
（2）PMC项目管理中缺少统一化的标准。由于我国目前对PMC项目管理的应用还相对较小，在各个方面的经验也相对不多，导致了很难让PMC管理得到统一化的标准。所以为了解决这种问题，就应该多在国际上进行交流，学习国外的先进管理技术，将其精华与我国的管理制度进行结合，并制定出统一标准化的管理制度。
（3）部门太多，并且其中的人员分工不明确。对于PMC的管理和采办、设计、施工等工作，所以就随之产生了很多个部门。有些情况下对于工程内容，各个部门的人员没有很好的配合，就会出现工程管理上的问题。所以为了避免这种情况就应该对PMC进行管理手册的制定，同时严格按照其内容分配好人员的职责。
4、结论与认识
PMC作为我国目前正在实施的一项项目管理工程，其对我国的石油工程建设提供了良好的管理，但是其存在一定的问题，这些需要我国对PMC管理进行不断地发展与改进，让我国的工程建设能有更好的发展空间。
参考文献
[1]郭臣.西部管道工程HSE一体化组织管理应用研究[J]；安全、健康和环境；2010年02期.
[2]张望彬.CM模式下业主对CM单位的招标与评标研究[D]；长沙理工大学；2010年.