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国内企业面对的一个共同难题就是：直面激烈的市场竞争，如何快速响应客户需求，提高市场的竞争力。本文首先针对工程咨询行业的现状进行分析，阐述了工程咨询行业BPR的实施方案和要点。然后应用IDEFO模型和资源动因分析方法对Z企业的一个典型招标代理业务的流程进行全面分析，计算出了业务耗费的时间资源和成本资源，同时也指出了Z企业在生产运作环节存在的主要问题。进而，笔者针对问题建立了全新模型对典型的招标代理项目进行了流程再造设计，从中也阐述了对Z企业招标代理业务流程进行再造的必要性、基本要求和重要步骤。通过论文的写作