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摘要：我国自1978年实施改革开放的政策以及在新世纪加入世界贸易组织(WTO)以来，我国在很多领域均取得较快的进步与发展。其中，我国企业就是在这样的环境下不断地发展起来的。企业管理对企业的长期发展具有十分重要的作用，本文就是对当前时期下企业的创新管理进行研究。
关键词：企业；管理创新；企业文化
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)02-0041-01
一、加强“人本思想”融入至企业人力资源管理之中
1.企业需要树立各种正确的理念
首先，树立“知识就是力量”的理念。一个企业的人力资本水平的高低，主要取决于人力资本综合素质的高低，其中衡量综合素质的一个非常重要的标准就是员工自身的知识储备以及专业技能。而且企业在对人才引用招聘的时候，也应该使专业性强的优秀人才能够留住，也就是说人才不能外流。这是尊重知识的一种表现，一个企业如果这样的话，那么一定就可以得到长久的发展，并能够在竞争日趋激烈的市场中占据一席之位。在这个过程中，需要注意的地方就是要破除“论资排辈”、“官位世袭”、“求全责备”等不尊重知识、不重视人才的作用的错误做法及思想，因为它们是企业发展的障碍。其次，树立“竞争出效益”的理念。随着经济全球化程度地不断加深，企业在整个市场竞争中的竞争压力也日趋增大。一个健康运营的企业之所以能够在市场中占据着重要的位置，主要是靠自己在竞争的环境中采取了有效的措施，才使自己立于不败之地，而且还能不断地增加企业的核心竞争力和“免疫力”。
2.企业需要加强对职工的素质进行培训
对于一个企业而言，企业的所有员工及管理者，也就是说人才是一个企业得以长存的最基本的要素，他不仅是企业发展的第一资源，而且还是企业最重要的资本。因此，作为企业资本的员工，企业应该注重对其进行必要的、适时的培训和教育，然后经过理论和实践的学习，最终能增加他们的综合实力和工作方面的业务能力。这就是所谓的人力资本的投入与产出的问题。这种投资和回报是一种动态的平衡，也就是说只有对工作人员进行了必要的培训，企业的经济效益才会整日飙升。这也是与现代化企业“尊重人、依靠人、发展人”的口号相紧密联系的。一个职工的基本素质主要包括：专业理论知识及技能、健康的身心、积极进取的良好态度等等。企业可以提高开展各种知识技能比赛，让员工们能够在这样的活动中，更能感觉该企业的人性化。企业投入了，必然会有高额的回报的。
二、注重企业文化融合于企业管理过程中
1.企业文化对公司绩效的实现的重要推动作用
良好的企业文化可以有助于推动公司绩效的实现，企业文化对公司的发展起着十分重要的作用。首先，良好的企业文化对企业的经营理念和企业目标的实现有着明确的指导作用。我们知道，一个企业要想经营好，在建立之初就必须明确确定本企业的经营理念，企业的经营理念为企业的经营者提供经营思维和解决问题的方法和原则，这些方法和原则可以对经营者进行有效地正确的指导，确立正确的经营决策，可以指导员工科学有效地进行生产经营活动；同时良好的企业文化还可以对企业的经营目标进行指引，企业的经营目标是一个企业对自身的明确定位，企业只有具有了明确的经营目标，才能具有明确的发展方向，这样企业才会明确知道自己所要达到的最终目标，才可以让企业领导者用科学的方法去指定企业的阶段及整体发展目标。
2.公司绩效反作用于企业文化
一方面企业文化会影响公司绩效的实行情况，另一方面，公司绩效的实现情况又反作用于企业文化，一个绩效高的公司，必定拥有一个良好的企业文化，当公司取得较好的收益时，更能体现企业文化的重要作用，因此公司领导为了更好的实现公司的绩效，就会通过各种途径，去营造一种更加充分、完善、科学、人性化的企业文化，就会不断的推动企业文化的发展。
三、将“和谐”的思想贯穿于现代企业管理中
1.企业管理者在实际管理中应将人力资源管理放在突出的位置
通过各个企业发展的历程中，我们可以看到，企业人力资源管理对企业的发展所产生的作用和影响是十分重要的。一个善于管理员工的企业，就会在实际工作中，不断加强与员工之间的沟通，及时去了解他们的思想动态和各种需求，并能及时的采取各项对策，稳住员工的心，抓住员工的心，让他们在实际工作中能更加投入，为企业带来更大的经济价值，这就要求企业在日常管理中，必须要将人力资源管理放在突出的位置，重视人力资源管理，积极采用各种新的管路思想，并且不断创新人力资源管理的模式，这就要求企业管理者在实行管理中，必须要注重员工的作用，满足他们的利益，坚持以人为本的思想，积极改善员工的各项工作环境，及时了解员工生活上的各种需求，时时关注员工的各项切身利益，坚持以员工的利益为核心的管理思想，努力构建一种“和谐”的管理关系，这样可以满足员工的各项利益，提高他们的满意度。
2.努力提高人力资源管理者的各项素质
企业人力资源管理是否能够获得较好的效果，主要是取决于人力资源管理者的管理技能和专业素质，一个管理技能高，专业素质过硬的管理者，在实际管理工作中就能采取合适的方法，很好的处理员工与企业的各项利益冲突，通过一定的方法，让二者各取所需，实现员工利益与企业利益的共存。那么为了更好的实行“和谐”的新型管理思想，就必须努力提高管理者的管理技能和管理素质，积极地对他们进行培训，并且要督促管理者自身要不断的进行企业人力资源管理方面的专项研究，综合分析各个企业的管理效果，积极总结各项经验教训，不断地进行业务进修和学习，努力提高自身的各项专业素质，要想提高企业人力资源管理水平，就务必要要提高人力资源管理者的素质，同时还应不断提高他们执行这种管理思想的能力，一个企业只有拥有一些高水平的企业人力资源管理者，才能更好的实行人力资源管理，推动企业的发展和壮大。
参考文献：
[1]郭岚，浅论企业人力资源管理中的人本管理[J]，中国科技纵横,2009(12)
[2]袁忠秋，浅谈企业人力资源管理中的人本管理[J]，经济研究导刊,2010(5)
[3]程延园，《劳动合同法》：构建与发展和谐稳定的劳动关系[J]，《中国人民大学学报》，2007，05
关键词：企业；管理创新；企业文化
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)02-0041-01
一、加强“人本思想”融入至企业人力资源管理之中
1.企业需要树立各种正确的理念
首先，树立“知识就是力量”的理念。一个企业的人力资本水平的高低，主要取决于人力资本综合素质的高低，其中衡量综合素质的一个非常重要的标准就是员工自身的知识储备以及专业技能。而且企业在对人才引用招聘的时候，也应该使专业性强的优秀人才能够留住，也就是说人才不能外流。这是尊重知识的一种表现，一个企业如果这样的话，那么一定就可以得到长久的发展，并能够在竞争日趋激烈的市场中占据一席之位。在这个过程中，需要注意的地方就是要破除“论资排辈”、“官位世袭”、“求全责备”等不尊重知识、不重视人才的作用的错误做法及思想，因为它们是企业发展的障碍。其次，树立“竞争出效益”的理念。随着经济全球化程度地不断加深，企业在整个市场竞争中的竞争压力也日趋增大。一个健康运营的企业之所以能够在市场中占据着重要的位置，主要是靠自己在竞争的环境中采取了有效的措施，才使自己立于不败之地，而且还能不断地增加企业的核心竞争力和“免疫力”。
2.企业需要加强对职工的素质进行培训
对于一个企业而言，企业的所有员工及管理者，也就是说人才是一个企业得以长存的最基本的要素，他不仅是企业发展的第一资源，而且还是企业最重要的资本。因此，作为企业资本的员工，企业应该注重对其进行必要的、适时的培训和教育，然后经过理论和实践的学习，最终能增加他们的综合实力和工作方面的业务能力。这就是所谓的人力资本的投入与产出的问题。这种投资和回报是一种动态的平衡，也就是说只有对工作人员进行了必要的培训，企业的经济效益才会整日飙升。这也是与现代化企业“尊重人、依靠人、发展人”的口号相紧密联系的。一个职工的基本素质主要包括：专业理论知识及技能、健康的身心、积极进取的良好态度等等。企业可以提高开展各种知识技能比赛，让员工们能够在这样的活动中，更能感觉该企业的人性化。企业投入了，必然会有高额的回报的。
二、注重企业文化融合于企业管理过程中
1.企业文化对公司绩效的实现的重要推动作用
良好的企业文化可以有助于推动公司绩效的实现，企业文化对公司的发展起着十分重要的作用。首先，良好的企业文化对企业的经营理念和企业目标的实现有着明确的指导作用。我们知道，一个企业要想经营好，在建立之初就必须明确确定本企业的经营理念，企业的经营理念为企业的经营者提供经营思维和解决问题的方法和原则，这些方法和原则可以对经营者进行有效地正确的指导，确立正确的经营决策，可以指导员工科学有效地进行生产经营活动；同时良好的企业文化还可以对企业的经营目标进行指引，企业的经营目标是一个企业对自身的明确定位，企业只有具有了明确的经营目标，才能具有明确的发展方向，这样企业才会明确知道自己所要达到的最终目标，才可以让企业领导者用科学的方法去指定企业的阶段及整体发展目标。
2.公司绩效反作用于企业文化
一方面企业文化会影响公司绩效的实行情况，另一方面，公司绩效的实现情况又反作用于企业文化，一个绩效高的公司，必定拥有一个良好的企业文化，当公司取得较好的收益时，更能体现企业文化的重要作用，因此公司领导为了更好的实现公司的绩效，就会通过各种途径，去营造一种更加充分、完善、科学、人性化的企业文化，就会不断的推动企业文化的发展。
三、将“和谐”的思想贯穿于现代企业管理中
1.企业管理者在实际管理中应将人力资源管理放在突出的位置
通过各个企业发展的历程中，我们可以看到，企业人力资源管理对企业的发展所产生的作用和影响是十分重要的。一个善于管理员工的企业，就会在实际工作中，不断加强与员工之间的沟通，及时去了解他们的思想动态和各种需求，并能及时的采取各项对策，稳住员工的心，抓住员工的心，让他们在实际工作中能更加投入，为企业带来更大的经济价值，这就要求企业在日常管理中，必须要将人力资源管理放在突出的位置，重视人力资源管理，积极采用各种新的管路思想，并且不断创新人力资源管理的模式，这就要求企业管理者在实行管理中，必须要注重员工的作用，满足他们的利益，坚持以人为本的思想，积极改善员工的各项工作环境，及时了解员工生活上的各种需求，时时关注员工的各项切身利益，坚持以员工的利益为核心的管理思想，努力构建一种“和谐”的管理关系，这样可以满足员工的各项利益，提高他们的满意度。
2.努力提高人力资源管理者的各项素质
企业人力资源管理是否能够获得较好的效果，主要是取决于人力资源管理者的管理技能和专业素质，一个管理技能高，专业素质过硬的管理者，在实际管理工作中就能采取合适的方法，很好的处理员工与企业的各项利益冲突，通过一定的方法，让二者各取所需，实现员工利益与企业利益的共存。那么为了更好的实行“和谐”的新型管理思想，就必须努力提高管理者的管理技能和管理素质，积极地对他们进行培训，并且要督促管理者自身要不断的进行企业人力资源管理方面的专项研究，综合分析各个企业的管理效果，积极总结各项经验教训，不断地进行业务进修和学习，努力提高自身的各项专业素质，要想提高企业人力资源管理水平，就务必要要提高人力资源管理者的素质，同时还应不断提高他们执行这种管理思想的能力，一个企业只有拥有一些高水平的企业人力资源管理者，才能更好的实行人力资源管理，推动企业的发展和壮大。
参考文献：
[1]郭岚，浅论企业人力资源管理中的人本管理[J]，中国科技纵横,2009(12)
[2]袁忠秋，浅谈企业人力资源管理中的人本管理[J]，经济研究导刊,2010(5)
[3]程延园，《劳动合同法》：构建与发展和谐稳定的劳动关系[J]，《中国人民大学学报》，2007，05