【摘 要】
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长寿供电分公司在组织形式、工作模式、方法途径等方面不断探索创新,将供应商违约处理工作总结提炼为“1234”工作模式,即把握“一个标准”、明确“两种适用情形”,确立“三个规范”、坚持“四个注重”.物资部门通过定期整改、监督检查、考核通报等机制,持续加强约谈工作及时性、规范性、有效性,提升供应商履约管理质效.
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长寿供电分公司在组织形式、工作模式、方法途径等方面不断探索创新,将供应商违约处理工作总结提炼为“1234”工作模式,即把握“一个标准”、明确“两种适用情形”,确立“三个规范”、坚持“四个注重”.物资部门通过定期整改、监督检查、考核通报等机制,持续加强约谈工作及时性、规范性、有效性,提升供应商履约管理质效.
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