论文部分内容阅读
【摘 要】 由于施工控制管理在整个园林绿化工程建设过程中具有极为重要的意义与作用，笔者结合自身工作的实际，对园林绿化工程施工控制管理进行了分析与探讨，并提出了具有一定参考作用的对策措施。
【关键词】 园林绿化；工程施工；控制管理；探讨
园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现场施工情况，结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求，以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法、合理化搭配，达到最佳组合与优化，进而促进园林绿化工程的建设进程。笔者结合自身工作的实际情况，对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨，并提出了一些有益的对策措施。
1、园林绿化工程施工控制管理的重要意义
目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存发展，就必须提供高质量、合理低价、工期短，工艺新的园林化产品。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力，现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上，园林绿化工程在开始建设以前，就已经审查了建设企业的资质与条件。同时，还对施工企业的技术管理水平进了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化的施工中对上述各要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。
2、园林绿化工程施工的控制管理
2.1准备阶段
工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决。
2.2在技术方面
（1）特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、超苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则，因当地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，十分有利于成活：在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在种植阶段中，栽种前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重要整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24小时内必须落定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。
（2）在人力方面，通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训，季节性用工，普工、可选用当地工人，可节约工人的长途调运、返乡等费用。
3、对园林绿化工程施工控制管理的探讨
3.1提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的征税效益。并研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完成工作的积极性和主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
3.2提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。
4、结语
通过以上在施工阶段的材料成节约、提高绿化苗木的成活率来节约苗木种植和补植成本，以及人工及机械成本的节约等多方面的控制。实现对项目成本全过程的控制。确保工程预期的合理利润、并尽可能地提高项目成本的降低。
随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视。对工程施工进行控制管理尤为关键。
因此对园林綠化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
【关键词】 园林绿化；工程施工；控制管理；探讨
园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现场施工情况，结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求，以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法、合理化搭配，达到最佳组合与优化，进而促进园林绿化工程的建设进程。笔者结合自身工作的实际情况，对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨，并提出了一些有益的对策措施。
1、园林绿化工程施工控制管理的重要意义
目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存发展，就必须提供高质量、合理低价、工期短，工艺新的园林化产品。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力，现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上，园林绿化工程在开始建设以前，就已经审查了建设企业的资质与条件。同时，还对施工企业的技术管理水平进了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化的施工中对上述各要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。
2、园林绿化工程施工的控制管理
2.1准备阶段
工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决。
2.2在技术方面
（1）特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、超苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则，因当地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，十分有利于成活：在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在种植阶段中，栽种前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重要整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24小时内必须落定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。
（2）在人力方面，通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训，季节性用工，普工、可选用当地工人，可节约工人的长途调运、返乡等费用。
3、对园林绿化工程施工控制管理的探讨
3.1提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的征税效益。并研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完成工作的积极性和主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
3.2提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。
4、结语
通过以上在施工阶段的材料成节约、提高绿化苗木的成活率来节约苗木种植和补植成本，以及人工及机械成本的节约等多方面的控制。实现对项目成本全过程的控制。确保工程预期的合理利润、并尽可能地提高项目成本的降低。
随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视。对工程施工进行控制管理尤为关键。
因此对园林綠化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。