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摘要：本文结合广西石化公司的设备管理现状和常减压装置内换热器的实际腐蚀情况，找出广西石化公司设备管理中存在的不足之处，并找出更好更合理的设备管理方法。鉴于常减压装置冷换设备的腐蚀情况，尤其是水冷器的腐蚀情况，结合理论研究以及兄弟炼厂在这方面的腐蚀防护经验，强化管理，找到适合本装置水冷器的防腐方法，保证装置的安全平稳运行。
关键词：冷换设备；设备管理；水冷器；腐蚀防护
1.前言
石油化工企业由于其产品的特点，技术含量高、设备种类繁多，所处的生产环境复杂多变，在工艺的要求上也极为严格，而且一个设备的投入非常巨大，因此必须要做好设备的管理工作，以适应石油化工企业的特殊性，维护好设备，就是保护好公司的投入。倘若由于管理不当，而造成的设备缺陷，进而影响到整个生产链，将会给企业造成重大的损失。
2.广西石化公司的设备管理现状
广西石化公司根据国内外设备管理研究现状，结合公司实际情况决定在设备管理上采用设备综合管理法。这种设备管理方法比较综合的考虑设备运行情况，目的是使设备达到最佳的运行状态。主要管理方法有（1）专管与群管相结合（2）技术管理与经济管理相结合（3）设备管理与生产相结合（4）设备维保与计划检修相结合（5）设备维修与技术改造相结合（6）设备管理与技术开发（7）工作与物质奖励相结合
3.广西石化公司对设备管理人员的要求
公司设备管理人员必须根据各自装置的具体情况进行管理。当装置正常生产运行时，设备管理的目标是想方设法把设备管好、用好、修好、改造好，保证设备能满足装置的需要。当设备带病工作而生产有停不下来时，如果继续生产，不会给设备带来很的伤害，甚至是安全隐患，这种情况下就包生产。待装置停工时，再进行维修、改造或更新设备。一旦装置停工具备检修条件，就要充分利用检修时间，用最快速、最经济的手段完成检修任务，确保装置能够按节点顺利开工。
公司要求装置设备管理目标必须要建立在相关法律法规的基础之上。就是要求公司設备管理人员心中一定要有法大于一切的概念。应为我们所处的企业是国企，国家有管理我们的权利和义务，但是那么多家企业，国家是管不过来的，所以国家就制定了一些法律法规让大家执行。这些法律法规都是经过专家论证后的，里面的规定是比较科学准确的。按照法律法规执行是不会出现什么问题的，大家都执行了，这样就统一了，管理也方面了，工作效果也会提高。作为公司设备管理人员必须要明白，制定设备管理目标时，一定要以相关法律法规为准绳。
装置设备管理目标必须与公司总体目标一致。过去设备管理重点强调设备本身的管理，这样可以使设备的周期费用最为经济。但是，在目前这样的形式之下，公司的发展目标会不停的变动，这时设备管理目标就要以公司的总体目标保持一致，这样才能使公司的利益最大化。
4.广西石化公司的设备管理存在的问题
根据广西石化公司目前的设备管理现状以及常减压装置现场设备腐蚀情况来看，可以发现存在以下四个问题：
（1）基础管理没有落实到位，对操作人员没有量化具体的管理指标，没有确立起一套完整的工作流程，导致操作人员工作散漫，现场巡检不仔细认真，不主动去发现问题，或者对现场存在的问题视而不见。最终导致常减压装置换热器E205C严重腐蚀。
（2）对维保单位的管理监督不到位，没有为其制定一套完整的工作准则。导致维保单位工作不主动认真，敷衍了事，对设备检修质量要求不高、把关不严。导致设备检修后工作效率不高，存在返工的情况。
（3）对现场设备的管理没有制定出具体的考核办法，公司的一些管理规定在现场无法有效的执行，导致现场员工有“干多干少一个样、干与不干一个样”的思想，进而导致工作效率下降，给装置的安全、平稳运行带来极大的安全隐患。
（4）对常减压装置水冷器的运行状况监测不及时，没有第一时间发现水冷器腐蚀的迹象，并进行相应的操作调节，最终导致了常一线油/热媒水水冷器E119A/B的腐蚀泄漏。
5.广西石化公司设备管理改进措施
（1）强化基础管理，建立健全机制
设备管理工作必须要从基础做起，在实际工作中，需要量化具体的管理指标，确立起一套完善的工作准则，将设备管理工作纳入考核机制。在设备管理工作中，需要首先做到“四个标准”，落实到每一个标准就是“完好的标准、运转的标准、泄露的标准、保养达标标准”。在工作中以设备的正常运转为核心，确立起详细的考核指标，每月制定出详细的设备管理计划并下发到每个班组。同时，围绕着设备后期的维护工作制定出具体的工作指标，出了事故要追求责任，将责任制落实到位，建立起车间、班组、维保的三级体系。在设备管理工作的交接上，做到清楚清晰，所有参加交接班的员工必须做好设备的检查工作，确保一旦出现事故能够明确责任。
（2）加强日常维护，将管理落实到位
在建立起考核机制的基础上，将设备的日常维护工作落实到位，形成一套完整的工作流程，高效率、高质量的开展设备的管理及维护工作，将此类工作纳入工作日常，形成日常规范。定期开展设备运行状态的评估工作，保证设备性能的完备。对日常维护设备的人员，实行严格的交接班制度，确保设备在长期运行中始终保持良好的状态，一系列的维护保养措施做到位。
（3）制定考核细则
鉴于前期管理效果，广西石化公司要求各部门根据自己的情况制定了具体的考核办法，对于平时工作比较出色的员工、巡检认真能够发现隐患的员工、思想政治觉悟较高的员工等进行嘉奖，充分调动员工的工作积极性。对于平时工作不积极、工作态度差、思想觉悟不高、对装置上存在的问题视而不见没有责任感的员工进行严厉的考核并做思想教育，使其真正认识到自己的不足，进而改变自己。
（4）针对常减压装置水冷器的腐蚀泄漏情况进行分析并强化管理
针对水冷器的腐蚀情况，我们强化管理，对水冷器水质进行了化验分析，对水冷器芯子管板做防腐涂层处理，对水冷器管箱增加锌块保护措施，对腐蚀比较严重的芯子更换新的做完防腐的芯子，并要求相关单位加强对水质的管理。
（作者单位：泉惠石化园区中化泉州石化有限公司设备部）
关键词：冷换设备；设备管理；水冷器；腐蚀防护
1.前言
石油化工企业由于其产品的特点，技术含量高、设备种类繁多，所处的生产环境复杂多变，在工艺的要求上也极为严格，而且一个设备的投入非常巨大，因此必须要做好设备的管理工作，以适应石油化工企业的特殊性，维护好设备，就是保护好公司的投入。倘若由于管理不当，而造成的设备缺陷，进而影响到整个生产链，将会给企业造成重大的损失。
2.广西石化公司的设备管理现状
广西石化公司根据国内外设备管理研究现状，结合公司实际情况决定在设备管理上采用设备综合管理法。这种设备管理方法比较综合的考虑设备运行情况，目的是使设备达到最佳的运行状态。主要管理方法有（1）专管与群管相结合（2）技术管理与经济管理相结合（3）设备管理与生产相结合（4）设备维保与计划检修相结合（5）设备维修与技术改造相结合（6）设备管理与技术开发（7）工作与物质奖励相结合
3.广西石化公司对设备管理人员的要求
公司设备管理人员必须根据各自装置的具体情况进行管理。当装置正常生产运行时，设备管理的目标是想方设法把设备管好、用好、修好、改造好，保证设备能满足装置的需要。当设备带病工作而生产有停不下来时，如果继续生产，不会给设备带来很的伤害，甚至是安全隐患，这种情况下就包生产。待装置停工时，再进行维修、改造或更新设备。一旦装置停工具备检修条件，就要充分利用检修时间，用最快速、最经济的手段完成检修任务，确保装置能够按节点顺利开工。
公司要求装置设备管理目标必须要建立在相关法律法规的基础之上。就是要求公司設备管理人员心中一定要有法大于一切的概念。应为我们所处的企业是国企，国家有管理我们的权利和义务，但是那么多家企业，国家是管不过来的，所以国家就制定了一些法律法规让大家执行。这些法律法规都是经过专家论证后的，里面的规定是比较科学准确的。按照法律法规执行是不会出现什么问题的，大家都执行了，这样就统一了，管理也方面了，工作效果也会提高。作为公司设备管理人员必须要明白，制定设备管理目标时，一定要以相关法律法规为准绳。
装置设备管理目标必须与公司总体目标一致。过去设备管理重点强调设备本身的管理，这样可以使设备的周期费用最为经济。但是，在目前这样的形式之下，公司的发展目标会不停的变动，这时设备管理目标就要以公司的总体目标保持一致，这样才能使公司的利益最大化。
4.广西石化公司的设备管理存在的问题
根据广西石化公司目前的设备管理现状以及常减压装置现场设备腐蚀情况来看，可以发现存在以下四个问题：
（1）基础管理没有落实到位，对操作人员没有量化具体的管理指标，没有确立起一套完整的工作流程，导致操作人员工作散漫，现场巡检不仔细认真，不主动去发现问题，或者对现场存在的问题视而不见。最终导致常减压装置换热器E205C严重腐蚀。
（2）对维保单位的管理监督不到位，没有为其制定一套完整的工作准则。导致维保单位工作不主动认真，敷衍了事，对设备检修质量要求不高、把关不严。导致设备检修后工作效率不高，存在返工的情况。
（3）对现场设备的管理没有制定出具体的考核办法，公司的一些管理规定在现场无法有效的执行，导致现场员工有“干多干少一个样、干与不干一个样”的思想，进而导致工作效率下降，给装置的安全、平稳运行带来极大的安全隐患。
（4）对常减压装置水冷器的运行状况监测不及时，没有第一时间发现水冷器腐蚀的迹象，并进行相应的操作调节，最终导致了常一线油/热媒水水冷器E119A/B的腐蚀泄漏。
5.广西石化公司设备管理改进措施
（1）强化基础管理，建立健全机制
设备管理工作必须要从基础做起，在实际工作中，需要量化具体的管理指标，确立起一套完善的工作准则，将设备管理工作纳入考核机制。在设备管理工作中，需要首先做到“四个标准”，落实到每一个标准就是“完好的标准、运转的标准、泄露的标准、保养达标标准”。在工作中以设备的正常运转为核心，确立起详细的考核指标，每月制定出详细的设备管理计划并下发到每个班组。同时，围绕着设备后期的维护工作制定出具体的工作指标，出了事故要追求责任，将责任制落实到位，建立起车间、班组、维保的三级体系。在设备管理工作的交接上，做到清楚清晰，所有参加交接班的员工必须做好设备的检查工作，确保一旦出现事故能够明确责任。
（2）加强日常维护，将管理落实到位
在建立起考核机制的基础上，将设备的日常维护工作落实到位，形成一套完整的工作流程，高效率、高质量的开展设备的管理及维护工作，将此类工作纳入工作日常，形成日常规范。定期开展设备运行状态的评估工作，保证设备性能的完备。对日常维护设备的人员，实行严格的交接班制度，确保设备在长期运行中始终保持良好的状态，一系列的维护保养措施做到位。
（3）制定考核细则
鉴于前期管理效果，广西石化公司要求各部门根据自己的情况制定了具体的考核办法，对于平时工作比较出色的员工、巡检认真能够发现隐患的员工、思想政治觉悟较高的员工等进行嘉奖，充分调动员工的工作积极性。对于平时工作不积极、工作态度差、思想觉悟不高、对装置上存在的问题视而不见没有责任感的员工进行严厉的考核并做思想教育，使其真正认识到自己的不足，进而改变自己。
（4）针对常减压装置水冷器的腐蚀泄漏情况进行分析并强化管理
针对水冷器的腐蚀情况，我们强化管理，对水冷器水质进行了化验分析，对水冷器芯子管板做防腐涂层处理，对水冷器管箱增加锌块保护措施，对腐蚀比较严重的芯子更换新的做完防腐的芯子，并要求相关单位加强对水质的管理。
（作者单位：泉惠石化园区中化泉州石化有限公司设备部）