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近些年的经济发展促进了项目管理方法应用的企业范围，这些企业的类型各不相同，发展至今，可以形成了一套多项目开发并以具备长期稳定性的组织为管理对象的一种管理模式。选择、评测、规划和控制是房地产企业管理过程中涉及到多个管理项目时必须经历的四大环节，而其过程随着项目管理内容的细化而日趋繁琐，在多项目开发模式的运行中，能够对这些执行项目进行整合，然后再采取综合执行的方式来进行管理，从而保证管理工作的效率。本文主要就房地产行业管理中的多项目开发模式的运作展开讨论，说明其管理模式的作用及意义。