在人们看来，王雪红能够在IT领域构建一个如此庞大的帝国，得益于其对父亲王永庆“止于至善”理念与精神的继承；而如今，在公益领域，王雪红也正秉承同样的理念，不断完善、精益求精，呈献给我们一个犹如产业链般彼此呼应、环环相扣的公益事业模式。
　　
　　近日，作为原始发起人，威盛集团对中国青年创业就业基金会的创立进行了捐助，威盛集团董事长王雪红也当选该基金会的首届理事。
　　这一看似平常的公益投入，却在不经意间揭示出王雪红恢宏布局的公益版图。
　　
　　产业化布局的公益版图
　　
　　6月30日，由团中央发起的“中国青年创业就业基金会”在人民大会堂举办了隆重的成立仪式。作为一个是集管理、资金募集、宏观控制等职能为一身的创业就业扶持机构，基金会将主要职能定义为：通过机构平台，向社会广泛募集资金，通过资金扶持、培训服务、信息服务、政策协调和社会倡导，帮助青年创业就业，促进青年发展。
　　毫无疑问，在当今的国情下，基金会的创立有着极其突出的现实意义。随着就业压力的加大，如何推动青年顺利就业，已成为全社会普遍关注，并将长期关注的课题。同时，不少学生开始选择自主创业。有调查报告显示，在96.4%有创业冲动的学生中，有近7%的学生已经着手开始创业。然而，缺少资金、市场推广困难、缺乏企业管理经验成为制约学生创业的三大障碍。在这种情况下，中国青年创业就业基金会的成立，无疑将会对青年学生的成功创业起到积极的促进作用。不仅如此，在受到全球金融危机影响而导致国内经济发展放缓的情况下，创业精神的兴起势必将给中国经济的发展注入全新的动力。
　　在基金会的成立仪式上，威盛集团董事长王雪红女士对青年们的寄语可谓有感而发：“创业之路，就像负重登山，必须心怀攀登顶峰的理想，同时坚心定志，从每一个细节做起，从做好每一件小事起步，不断克服困难，不断自我激励，才能在最后欣赏到群山之巅无限美好的风光。”诚然，从白手起家一路走来成就IT帝国，没有几个人能比王雪红更懂得创业的艰辛和奥义。而基金会，也为王雪红提供了一个支持国内青年创业的绝佳平台。
　　从此次对中国青年创业就业领域的关注与投入，纵观威盛数年来在公益领域的各项举措——连续四年赞助支持全国儿童青少年计算机表演赛、在全国成立数十个旨在推动当地信息普及教育的“威盛中国芯”成长数字营、与清华大学和伯克利加州大学合作创办“全球科技创新项目和创业实验室”、捐助建立北大ESEC电脑实验室等，则不难看出王雪红在公益事业上的产业化布局：围绕人才的长期培养，从小时候的启蒙教育、到基础、高等教育，以及就业指导、创业支持，形成了一条“启迪人才、培养人才、帮扶人才”，将人才培养和公益赞助相结合的“产业链”模式。此次对于中国青年创业就业基金会的赞助，无疑将王雪红一直以来所秉承的“止于至善”理念在公益领域又向前推进了一大步。
　　对于王雪红具有鲜明个人特质的公益善举，相关领导连连赞称“不容易，有想法，有眼界”。而在王雪红看来，做公益本身就是一件考较持久力的事情，也要面对很多困难和突发情况，所以要在其中的每一个环节，每一次投入上都要对自己用最高标准来要求，才能最后让整个公益事业实现原初的理想。
　　
　　“止于至善”成就“永续经营”大格局
　　
　　其实了解王雪红的人都知道，在公益领域进行产业化布局，不断完善、精益求精，这正是王雪红做事情的基本原则。同样的原则，同样的手法，与王雪红在经营自身事业领域如出一辙。正是对于其父王永庆“止于至善”理念的秉承和发展，以及“要创就创大格局”的布局谋篇气度，让王雪红在IT领域取得了堪与父亲相媲美的成就，王雪红也因此被誉为“最像王永庆的女儿”。
　　在创业的20多年间，王雪红一手缔造了威盛电子、宏达电子两个台湾股市上的股王。如今，王雪红直接投资或者间接控股的企业已经达到数十家，涵盖IC设计、终端设计及制造、互联网、终端品牌运作等涵盖泛IT产业链的各个环节。
　　随着3G时代的到来，人们又惊喜地发现，原来王雪红的产业布局中，早已对此有重兵部署。近半年来，王雪红旗下企业也以一连串亮眼的表现让业界震动：威盛电子十年如一日致力的绿色计算和超移动技术的努力开始收获成果，与联想、三星、惠普、戴尔等国际知名品牌成功合作的喜讯如桃花间竹，与微软携手推动的“开放式超移动产业策略联盟”（GMB）也成为移动计算产业升级的重要推手。多年来一直低调运作的威睿电通终于浮出水面，这家多年来专注于CDMA手机芯片的厂商与中国电信达成战略合作，并成为中国CDMA产业促进以及产业制衡的一支关键力量。日前，宏达电子在美国盛大发布第三款Android 手机Hero，引起了全球轰动，业界人士普遍认为，凭借领先的产品设计理念和强大的产品设计、制造能力，宏达电子将成为智能手机最有影响力的选手之一。种种迹象表明，在全球汹涌而起的3G浪潮中，王雪红多年来的潜心布局已然开始收获累累硕果。技术的升级换代非但没有成为王雪红事业发展的挑战，反倒给她带来更多的机会与优势。
　　谈到对于“止于至善”理念的理解，王雪红将之归为几个层面：首先，但凡做事要求长远，才会有领先一步的思考，要经得起短期的诱惑，才不会就此满足，停滞不前；其次，但凡做事，要力求完美，尽管完美的东西并不存在，但是在追求完美的过程中，做事情才能够拥有源源不断向前的动力。
　　也正因为如此，在王雪红的创业过程中，也才会出现宏达电亏掉资本金之后崛起的故事，也才有威睿电通潜伏七年一鸣惊人的契机，也才会有威盛电子对于绿色计算孜孜不倦的坚持。也正因为如此，王雪红才更愿意从产业的视角去看待每一次投资，因为企业可能会因为所在行业的消失而消亡，但是着眼于产业的投资却可以获得近乎无限的发展空间。事业的“永续经营”才成为可能。
　　同样的道理，在公益事业规划方面，王雪红才会从大处着眼，小处落笔，当人们看到她把公益之路走成康庄大道时，方能体会到她做出第一个决定时的成竹在胸。
　　所以，更进一步来讲，如果说“永续经营”是王雪红对于企业运营或者公益投入的一种思路，毋宁说这是王雪红对于人生追求的一种态度。