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景观成本是构成项目总体成本的一部分，虽然所占比重不大，但景观效果对物业品质提升和销售能起到支撑作用。景观工程做为直接面向客户的一个交流平台，可以说是整个项目的面子工程，如何花不多的钱，而做成一个个亮点，吸引更多的客户，已经被越来越多的房地产企业所重视。景观工程的成败在某种意义上来说，已经直接影响到到整个项目的品质所在。
景观工程与主体及道路管网等其他工程成本特征有所不同，后者的成本随着小区建设规模及物业类型的清晰而基本确定，可变化幅度较小，土地、规费等成本则更加明确。而景观工程成本却受设计、选材、效果等因素影响，成本浮动范围较大。因此，为降低总成本，保证项目预期利润，可通过调减景观成本达到。但对于景观工程来说，稍加减低，亦将显著地影响整体效果和小区档次。所以景观工程目标成本确定时，不能单纯考虑降低成本，而是要结合产品定位制定出较合适的标准。
（一）设计阶段的造价成本控制问题
在许多时候，园林工程的方案设计阶段和施工图设计阶段是分开的，这就导致了园林工程的造价成本比较的难以控制。杭州万通中心项目方案设计阶段请的是国外设计“久米”，施工图阶段为国内设计“佳境”，因为请的是国外设计师，许多材料在国内根本无法采购，这就面临两个选择，一是花大价钱直接从国外进口材料，二是从国内找相近的替代材料，花更少的钱满足设计要求。由于本项目是“绿色环保LEED金级”工程，对于原材料的要求有一定的限制，即需采用更环保的材料，比如材料的选择要在离项目800公里以内，苗木的选择需尽可能多的使用本地树木，这就决定了必须寻找与国外设计师提供的材料小样相接近的本地材料;
因杭州万通中心为商业项目，铺装占的比较相对较大，设计师对车行道的石材厚度又有较高的要求，因此石材成本的控制成为本项目成本控制的关键。本人就在深化设计阶段，带着国外设计师寄过来的石材小样，多次陪同设计部及施工图深化设计师一起去上海、下沙等石材市场找合适材料，争取尽可能的实现品质与造价的平衡点。如何在保证项目品质的前提下进行设计优化，是设计阶段造价成本控制的关键所在。附表是在设计过程中介于成本采购原因提的一部分建议：
材料优化建议
材料编号
单价（元/平米）
工程量（平米）
合价（元）
久米选的材料
建议替换材料
久米选的材料
建议替换材料
石-2
进口石材
中国黑
进口石材
中国黑
60厚材料价
991
403
2075
2056325
836225
石-2价差
-1220100
石-6
进口石材
山东黄锈
进口石材
山东黄锈
60厚材料价
950
260
1088
1033600
282880
石-6价差
-750720
价差合计
-1970820
当然，最终材料小样的确定必需国外方案设计师认可后才能使用于本项目。因此在设计阶段应选择客戶认可价值与支付代价最大差值的方案与产品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
（二）招标阶段的成本控制问
长期以来，园林工程造价的成本控制问题有一个关键性的因素，那就是工程的招标，所谓的工程招标就是以一种市场化的形式，通过报价来将园林工程的建筑权交给某个建筑单位，从而让成本得到有效的控制。但是目前我国的市场机制不够完备和健全，很多通过竞价获得建设权的建筑单位，过分追求自己的经济效益，在园林工程的建设过程中偷工减料、使用不合格的劣质材料，这种行为给园林工程造价的成本控制带来了很严重的影响，造成了巨大的经济损失。因此，在招标过程中，要想方设法规避以上一系列问题。对于所占造价比较大的材料，如面层材料采取统一采购管理的方式。在园建工程招标时，其主要铺装材料的供应分为甲供和乙供两种方式。园建铺装材料具有种类多、品种规格多样化、外观效果多样、产地不同等特征，其市场价格略有差异，在材料乙供的方式下，由于各施工单位进货渠道、加工利润等的要求不同，同一种材料报价可能产生很大差异，且普遍偏高，其材质及效果也存在较大偏差，招标时难以控制。相比之下，部分材料甲供的方式由于可有效降低成本、便于控制材料质量及外观效果等因素，应该得到运用。为了从招标工作中使成本能更大程度的降低，可采取园建铺装材料（例如：石材）年度采购的方式，将可供未来施工用的材料详细列出，通过招标同石材供应商签订年度采购价格。这样，既降低并掌握了成本，又能控制材质及外观效果。同时，年度材料采购清单又相当于建立了材料库，为今后的工程设计选材以及成本分析工作提供充分的依据。避免设计采用较稀缺、价格高的材料，尽量从材料库中寻找成本较低，效果相当的材料，以有效降低成本。
（三）施工建设中的成本控制问题
首先，由于园林工程施工本身就具有很强的不确定性，如果在施工的过程中突遇紧急或者特殊情况要对园林工程的设计进行大范围的修改，这样就会造成施工预算和实际施工之间存在很大的造价差。其次，变更是随着工程施工的进程不断的发生，为了不影响施工进度，建设单位必须提高工程变更的效率，缩短工程变更从建议到确立的周期。要提高效率，就必须对工程变更的审批权限进行管理，尽量缩短变更流程的路径。因此，建设单位应根据自己的特点和管理系统，对本单位的工程变更审批权限作一定的规定，做到责、权、利相结合。做到既有利于提高工程变更效率，又能有效控制投资。下面简单介绍一下如何在园林工程实施阶段做好工程造价的控制工作： 1、熟悉招标投标文件及施工发承包合同
招标投标文件及发承包双方签订的施工合同是工程施工阶段进行造价监理最直接的依据之一，按图施工，按报价合同书结算是基本原则，我们应该把握设计明确的内容、要求及标准不能随意改变，设计已明确的工程项目不能增加费用的原则。频繁的变更会使工程造价失控，负责监理的造价师应严格按照合同的约定及按照我省建设工程计价的有关规定来处理，不能任意地签证联系单，尤其是工程价格的签证更应从严把关。
2、准确复核工程量，审核签证进度款
在实际工程中，监理工程师要熟悉和掌握工程量的计量范围和计算规则，对已完成的工程，经检验合格后，负责现场监理造价的工程师必须及时组织业主驻现场代表、施工项目部经理及现场技术负责人、质量员等，按照施工图纸、合同约定的计量方法，及时准确地进行检验、测量，检验测量记录必须有三方共同签证，并妥善保管测量的原始记录。
3、工程变更的造价控制
在工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主要求对设计项目的修改及由于现场施工条件限止、施工技术的要求而产生的设计变更等情况。发生的这些变更，一方面是由于主观原因，如深化设计工作缺陷，以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不变更施工项目或增减工程量;另一方面是由于客观原因，如发生不可预见的项目或费用，以及不可抗力原因引起的停工和工期拖延等。由于这些多方面原因的变更，经常出现工程量变化、施工进度变化及工程价格的变化，发包方与承包方在执行合同过程中就不可避免会发生需要统一的问题。
4、准确掌握材料的市场价格及工程的施工方法
在工程项目实施中，可能需临时增加一些无价材料，在确定使用这些材料前，需由监理工程师组织业主和承包商参考材料市场信息价，通过市场调查确定。
5、公正、合理、及时处理索赔费用
索赔事件发生后，必须依据合同及时处理，如将问题搁置下来留待以后解决则可能会影响承包商的资金周转以及利息，预期利润、工程结算或工程质量的处理，将会造成发承包双方矛盾复杂化，影响工程的进度、质量和造价的合理确定。
（四）结算审计阶段的成本控制
结算审计是工程审计各环节中的关键一环，也是审计效益较明显的阶段。
结算审计的内容包括：查看、熟悉与施工有关的合同、协议、文件、施工图、签证单等。审核工程量，认真核实工程量是否与设计图纸相符，是否与工程实体相符，重点是易重复计算和隐蔽工程部分。审核工程直接费、间接费，要求计算符合规则和方法，不错项、漏项、多项、复项。套用定额和标准符合规定，不以低套高，单价换算符合规定。审核材料价差要深入市场调查研究，了解供货渠道，掌握各类材料的出厂价。
结算审计程序包括：
1、熟悉送审资料，进行施工现场勘察。必要时可召集委托方、发包方、承包方共同会商。
2、审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，应会同发包方、承包方到施工现场查勘和取证。
3、推行沟通制度。一是审核人员之间随时进行内部沟通，加强相互配合，互通信息，分工协作;二是项目负责人与发包方随时进行沟通;三是项目组与委托单位、承包方有关人员相互沟通，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。
结语
园林景观工程的工程造价管理有其独特的一面，必須结合它的特性实行全过程控制，形成规范有序的管理体系。让工程造价人员从项目前期就参与进来，对工程实施全过程的动态管理。改变过去只注重事后核算的片面做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内，真实反映工程实际。同时，对工程造价进行分析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，积累造价管理素材，为提高我们的造价管理水平打下良好的基础。
另外，如果条件允许，在初步设计阶段，还可根据恰当的控制景观软景、硬景的比例，争取在限额设计的基础上，将景观工程做出精品，做出亮点，从而提高整体项目的档次！
景观工程与主体及道路管网等其他工程成本特征有所不同，后者的成本随着小区建设规模及物业类型的清晰而基本确定，可变化幅度较小，土地、规费等成本则更加明确。而景观工程成本却受设计、选材、效果等因素影响，成本浮动范围较大。因此，为降低总成本，保证项目预期利润，可通过调减景观成本达到。但对于景观工程来说，稍加减低，亦将显著地影响整体效果和小区档次。所以景观工程目标成本确定时，不能单纯考虑降低成本，而是要结合产品定位制定出较合适的标准。
（一）设计阶段的造价成本控制问题
在许多时候，园林工程的方案设计阶段和施工图设计阶段是分开的，这就导致了园林工程的造价成本比较的难以控制。杭州万通中心项目方案设计阶段请的是国外设计“久米”，施工图阶段为国内设计“佳境”，因为请的是国外设计师，许多材料在国内根本无法采购，这就面临两个选择，一是花大价钱直接从国外进口材料，二是从国内找相近的替代材料，花更少的钱满足设计要求。由于本项目是“绿色环保LEED金级”工程，对于原材料的要求有一定的限制，即需采用更环保的材料，比如材料的选择要在离项目800公里以内，苗木的选择需尽可能多的使用本地树木，这就决定了必须寻找与国外设计师提供的材料小样相接近的本地材料;
因杭州万通中心为商业项目，铺装占的比较相对较大，设计师对车行道的石材厚度又有较高的要求，因此石材成本的控制成为本项目成本控制的关键。本人就在深化设计阶段，带着国外设计师寄过来的石材小样，多次陪同设计部及施工图深化设计师一起去上海、下沙等石材市场找合适材料，争取尽可能的实现品质与造价的平衡点。如何在保证项目品质的前提下进行设计优化，是设计阶段造价成本控制的关键所在。附表是在设计过程中介于成本采购原因提的一部分建议：
材料优化建议
材料编号
单价（元/平米）
工程量（平米）
合价（元）
久米选的材料
建议替换材料
久米选的材料
建议替换材料
石-2
进口石材
中国黑
进口石材
中国黑
60厚材料价
991
403
2075
2056325
836225
石-2价差
-1220100
石-6
进口石材
山东黄锈
进口石材
山东黄锈
60厚材料价
950
260
1088
1033600
282880
石-6价差
-750720
价差合计
-1970820
当然，最终材料小样的确定必需国外方案设计师认可后才能使用于本项目。因此在设计阶段应选择客戶认可价值与支付代价最大差值的方案与产品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
（二）招标阶段的成本控制问
长期以来，园林工程造价的成本控制问题有一个关键性的因素，那就是工程的招标，所谓的工程招标就是以一种市场化的形式，通过报价来将园林工程的建筑权交给某个建筑单位，从而让成本得到有效的控制。但是目前我国的市场机制不够完备和健全，很多通过竞价获得建设权的建筑单位，过分追求自己的经济效益，在园林工程的建设过程中偷工减料、使用不合格的劣质材料，这种行为给园林工程造价的成本控制带来了很严重的影响，造成了巨大的经济损失。因此，在招标过程中，要想方设法规避以上一系列问题。对于所占造价比较大的材料，如面层材料采取统一采购管理的方式。在园建工程招标时，其主要铺装材料的供应分为甲供和乙供两种方式。园建铺装材料具有种类多、品种规格多样化、外观效果多样、产地不同等特征，其市场价格略有差异，在材料乙供的方式下，由于各施工单位进货渠道、加工利润等的要求不同，同一种材料报价可能产生很大差异，且普遍偏高，其材质及效果也存在较大偏差，招标时难以控制。相比之下，部分材料甲供的方式由于可有效降低成本、便于控制材料质量及外观效果等因素，应该得到运用。为了从招标工作中使成本能更大程度的降低，可采取园建铺装材料（例如：石材）年度采购的方式，将可供未来施工用的材料详细列出，通过招标同石材供应商签订年度采购价格。这样，既降低并掌握了成本，又能控制材质及外观效果。同时，年度材料采购清单又相当于建立了材料库，为今后的工程设计选材以及成本分析工作提供充分的依据。避免设计采用较稀缺、价格高的材料，尽量从材料库中寻找成本较低，效果相当的材料，以有效降低成本。
（三）施工建设中的成本控制问题
首先，由于园林工程施工本身就具有很强的不确定性，如果在施工的过程中突遇紧急或者特殊情况要对园林工程的设计进行大范围的修改，这样就会造成施工预算和实际施工之间存在很大的造价差。其次，变更是随着工程施工的进程不断的发生，为了不影响施工进度，建设单位必须提高工程变更的效率，缩短工程变更从建议到确立的周期。要提高效率，就必须对工程变更的审批权限进行管理，尽量缩短变更流程的路径。因此，建设单位应根据自己的特点和管理系统，对本单位的工程变更审批权限作一定的规定，做到责、权、利相结合。做到既有利于提高工程变更效率，又能有效控制投资。下面简单介绍一下如何在园林工程实施阶段做好工程造价的控制工作： 1、熟悉招标投标文件及施工发承包合同
招标投标文件及发承包双方签订的施工合同是工程施工阶段进行造价监理最直接的依据之一，按图施工，按报价合同书结算是基本原则，我们应该把握设计明确的内容、要求及标准不能随意改变，设计已明确的工程项目不能增加费用的原则。频繁的变更会使工程造价失控，负责监理的造价师应严格按照合同的约定及按照我省建设工程计价的有关规定来处理，不能任意地签证联系单，尤其是工程价格的签证更应从严把关。
2、准确复核工程量，审核签证进度款
在实际工程中，监理工程师要熟悉和掌握工程量的计量范围和计算规则，对已完成的工程，经检验合格后，负责现场监理造价的工程师必须及时组织业主驻现场代表、施工项目部经理及现场技术负责人、质量员等，按照施工图纸、合同约定的计量方法，及时准确地进行检验、测量，检验测量记录必须有三方共同签证，并妥善保管测量的原始记录。
3、工程变更的造价控制
在工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主要求对设计项目的修改及由于现场施工条件限止、施工技术的要求而产生的设计变更等情况。发生的这些变更，一方面是由于主观原因，如深化设计工作缺陷，以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不变更施工项目或增减工程量;另一方面是由于客观原因，如发生不可预见的项目或费用，以及不可抗力原因引起的停工和工期拖延等。由于这些多方面原因的变更，经常出现工程量变化、施工进度变化及工程价格的变化，发包方与承包方在执行合同过程中就不可避免会发生需要统一的问题。
4、准确掌握材料的市场价格及工程的施工方法
在工程项目实施中，可能需临时增加一些无价材料，在确定使用这些材料前，需由监理工程师组织业主和承包商参考材料市场信息价，通过市场调查确定。
5、公正、合理、及时处理索赔费用
索赔事件发生后，必须依据合同及时处理，如将问题搁置下来留待以后解决则可能会影响承包商的资金周转以及利息，预期利润、工程结算或工程质量的处理，将会造成发承包双方矛盾复杂化，影响工程的进度、质量和造价的合理确定。
（四）结算审计阶段的成本控制
结算审计是工程审计各环节中的关键一环，也是审计效益较明显的阶段。
结算审计的内容包括：查看、熟悉与施工有关的合同、协议、文件、施工图、签证单等。审核工程量，认真核实工程量是否与设计图纸相符，是否与工程实体相符，重点是易重复计算和隐蔽工程部分。审核工程直接费、间接费，要求计算符合规则和方法，不错项、漏项、多项、复项。套用定额和标准符合规定，不以低套高，单价换算符合规定。审核材料价差要深入市场调查研究，了解供货渠道，掌握各类材料的出厂价。
结算审计程序包括：
1、熟悉送审资料，进行施工现场勘察。必要时可召集委托方、发包方、承包方共同会商。
2、审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，应会同发包方、承包方到施工现场查勘和取证。
3、推行沟通制度。一是审核人员之间随时进行内部沟通，加强相互配合，互通信息，分工协作;二是项目负责人与发包方随时进行沟通;三是项目组与委托单位、承包方有关人员相互沟通，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。
结语
园林景观工程的工程造价管理有其独特的一面，必須结合它的特性实行全过程控制，形成规范有序的管理体系。让工程造价人员从项目前期就参与进来，对工程实施全过程的动态管理。改变过去只注重事后核算的片面做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内，真实反映工程实际。同时，对工程造价进行分析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，积累造价管理素材，为提高我们的造价管理水平打下良好的基础。
另外，如果条件允许，在初步设计阶段，还可根据恰当的控制景观软景、硬景的比例，争取在限额设计的基础上，将景观工程做出精品，做出亮点，从而提高整体项目的档次！